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    2. LOS HABITOS Gi te pregunto qué hiciste hoy a la mafiana cuando te le- vantaste, casi podria predecir con facilidad tu respuesta. Soné el despertador, con més o menos esfuerzo segtin el diz jevantaste, fuiste directo al bait, te lavaste los dientes, te imetiste en la ducha, te secaste, te vestiste, desayunaste rapida- ‘mente un café y saliste para tu trabajo. Hoy, como ayer. Puede variar dependiendo de: tu estado c nifios en Ja familia, tus preferencias de limpieza, tu cultura ali- mentaria, tu lugar de residencia, No obstante, cualquiera sea el modelo que uses para tu despertar cotidiano, el mismo se repe- tira indefinidamente de lunes a viernes durante gran parte de ts vida adulta. ‘Cada mafiana indefectiblemente te mirards al espejo y la vvaras tus dientes de la misma manera, con la misma dedicacion y con el pensamiento perdido. ‘Ahora, si te pregunta quien esté ahi cuando tealizés actos repetitivos cotidianos, la respuesta no puede ser predicha ni si- guiiera por vos mismo. Ni qué decir si te pregunto quién condujo el auto desde tu casa hasta ef trabajo cuando vos no estabas aht, a”in cuando estabas ahi: manejando. Quién lo condujo? ¥ vos... ¢donde es- kabas? Hoy, como todos fos dias, te subiste al auto, encendiste el motor, la radio y desconectaste ht conciencia hasta Hlegar ala of cina donde nuevamente volviste a aparecer sélo para saludar al guardia de seguridad del edificio, en el mejor de los casos. Hoy, como todos los dias, apagaste el despertador y pren- diste el piloto automatico. Pero... a {Dende estamos cuando no estamos ahi? {Quién esté ahi adentro cuando nosotros no estamos? {Quién toma las decisiones? {Quién dirige el curso de nuestra vida? Quién mide los resultados? die... por supuesto. Siempre podemos encontrar algan “culpable” afuera, alguna “circunstancia", algin “aconte~ cimiento fortuito”, y si no hubo datos que lamentar... aquiénle importa, zno? ‘As{ vivimos. En una sucesién de hechos “al parecer” re- gulados por el azar que nos controlan, dominan y condicionan. Le llamarnos habitos. Pero en realidad, no son nada més ni nada menos que las conductas © actos repetidos de manera més 0 ‘menos automiética. Segiin el diccionario de la Real Academia Fspafiol de sus acepciones, la definicin de “habito” (Del lat. hal “Modo especial de proceder o conducirse adquirido por repeticidn de actos iguales o semejantes, u originado por tenden- cias instintivas.” “Si seguis haciendo las cosas como las venis haciendo, vas a seguir obtextiendo los resultados que vents obteniendo”. Einstein ae gustan los resultados que venis obteniendo? No, por supuesto que no. No pueden gustarte resultados que no creaste. Por lo menos no concientemente. Porque los creaste, si que lo hiciste. Queriendo o sin querer, sabiendo o sin saber, pudiendo o sin poder, ‘Tus resultados de hoy sélo son fruto de tus conductas rey utomatizadas, de tas habtos, de tu carencia, de tu inercia, de vp ausencia. De $6 agujero Negro. Pero no te angusties, hay Juz al final del ténel. Los hdbitos nes dan mucha tranquilidad y una sensacién je “estar en control” que es difel de reemplszar Por ejemplo, smaginate esa mafiana en que, como todos los dies; intentabas Tvarte [os dientes y cuando quisiste abrir Ia pasta dental la 36. Miles de .a se desparramé por todo jones en idioma extranjero antes sin lavar. Sin mencionar que ese aconte- a humor por el resto del dia. Y como lo em pezaste mal, tuviste un dia de Tecos. Ademés, Como no tenfas, emo de linapiar el desastre que “se arm6” solito, HviS® GE soportar més tarde las quejas de tu mujer reclamandote lo que parece ser que siesnpre haces, ain cuando ni siquiera pudiste ex- plicarle que se trataba de un accidente, Babés qué es Jo que te pone de peor humor en ese mo- mento? ‘No, seguro que no Jo sabés. Tenés la sensacion, pero no f6 detenés a comprender por gus te sentis de esa manera. Fs claro, rno esis con humor para es0. ‘Lo que te desequilibra es la pérdida de! control. Se supone que esto ceberia ser tuna cosa de todos los dias y ro consumir més energia que la automatica, Pero no, De repente todo ee un cace y yano hay control durante cl resto cel dis, Séio porque un hébito dejé de funcionar en la forma en que lo hacia y en Ja que se supone debe funcionar siempre; por eso es un acto automatizado. {No wste la pelicula Mejor impesfble (As good ast gets) con Jack Nicholson? Bueno, si, un extremo. Pero una imagen vale ‘més que mil palabras, ya lo dije ino? 43 eV a pelicula Més extrario gue lafccién? La vida de Harold Crick y tas 76 veces que lavaba sus 32 dientes todos los dias de la misma manera, entre otros hAbitas obsesivos y costumbres mecanicas. Lo cierto es que el cerebro funciona apoyando el mante- nimiento de nuesiras conductas automdticas, Y no esté mal, Aya dan. Sélo y solamente en la medida en que mantengamos la conciencia de nuestros actos y la decisién de hacia dénde quere- nuestra vida y la de aquellos que estan bajo nuestra id. Bueno... como si de verdad existiera eso de or- ganizar Ia vida de otras personas. Por ahora, pensemos que existe. Nuestro cerebro organiza su disefio neuronal en forma dered o telarafia conectando una neurona con otra en un ensam- ble quimico. Si, quimico. Lamento desilusionarte pero esa sensa- cin de miedo mortal es sélo una sucesién de acontecimientos quimicos en tu cerebro. $e siente fuerte go? Quimica. {0s ese ruido? Al hacerlo, estas dibujando la telaraiia de tu cerebro en una forma total y absolutamente individual, Cada a red en una forma Gnica. Vamos construyendo nuesiro cerebro y reconstruyéndolo a cada ins- tante, Reforzando sus conexiones o cambiéndolas. Cada acto repetitive que hacemos refuerza las conexio- nes neuronales que se formaron para posibilitamos realizar la accién. Es por eso que los caminos que ya recorrimos nos resul- tan mas faciles de recorrer, Sin embargo, cambiar una conducta puede parecer una tarea imposible porque va en contra de las conexiones neuronales que hemos establecido a fuerza de repe- licién y habito. S6lo se necesitan 21 dias de repeticin para crear un habito, De algiin modo, somos una sutcesién de acontecimientos que modelan nuestra red neuronal de una forma unica: inera que nos identifica y nos hace tinicas en el universe. Del mismo modo en que yo estoy esculpiendo tu cerebro tus pensamientos hacia uno u otto Indo, todos los pa~ i" que faiste adquiriondo fueron modelando tu cerebro, y tus jhabitos fueron reforzando ese modelo hasta constituir lo que hoy es tured neronal o tu modelo mental de pensamiento. Estas condicionado por esos modelos mentales. Son esos modelos mentales los que hoy definen lo que te es facil hacer y lo que te cuesta ms trabajo. ne Pero volvemas al punto del cual partimos. Vos... gdénde estas? O Jo que es mas profundo: Vos... quién sos? En medio Ge toda esta marafa de redes neuronales no vas a decirme que vos ests ahi o que vos sos sélo eso gno? “Fe digo la verdad. Hoy, y a esta altura de los aconteci- mientos, todo es0 no importa, Lo dnico trascendente es: Vos... 2A dénde querés llegar? Quién querés set? Todo lo demas te sera dado por red neuronal cons- truida. Es decie, por afiadidura. Te conté la historia de la rana? ; Hay restaurantes en Buenos Aires donde todavia podés comer rana, {Sabés cémo fa cocinan? La ponen en una cacerola grande, muy grande, con el agua fifa, a Ja misma temn- peratura que esta acostu La rana se queda tranquilita y hasta se divierte en el agua, El cocinero co- loca la cacerola en el fuego. Et agua se va calentando, La rana sigue entretenida chapoteando en el agua sin darse cuenta de aque el agua de Ia cacerola est4 cambiando de temperatura, El agua sigue catentindose, La rana sigue sin darse cuenta, dis- frutando de sa chapuz6n. El agua llega a hervir. La rana llega 45 a morir. Nunca se dio cuenta de que |. temperatura estaba su- biendo al punto dc lcerse insoportable, tan isoportable que jaria muerta de acostumbramient estacio caliente en un princiy adentro, o, si fa hubieran forzado a hacerlo, hubiera sattado como una ana. ‘Como te decia, no esta mal tener hébitos, son necesarios yhacen la vida mas ficil. Lo que esta mal es ef pifoto automatice que no te deja siquiera disfrutar de lo que estas haciendo. Si, s, si... disfrutar. O zpara qué crees que vinimos a fa vida? También vinimos para disfrutar. Pero para logratlo, tenemos que estar aht donde la vida sucede. Y como habras notado, la mayor parte del tiempo Ia vida sucede en ta cotidianeidad, en el iugar en el que nosotros, nuestra conciencia, no estd. Dicho sea de paso, ¢recor- as cual es el sabor de tu pasta dental? zY el color del jabén con el que te baftaste hoy? Dice la metafora que llegaré el dia en el cual te toque par- tir. Llegarés al Cielo, si todo satié bien, Te recibiré San Pedro. hard la pregunta del millén, la cual, si contestas bien, te habilita para seguir el camino, com» si fuera una pregunta de seguridad: “Sabe la respuesta”, sigue; “No la sabe”, desciende un nivel. Lo maravilloso es que en realidad son dos pregumtas pero que pue- den resumirse en una, Gnicamente cuando la respuesta es la co- recta, Bien, lo importante es conocer la pregunta, entonces gno te parece? Hoy tenés la pregunta, Dicen que el que tiene el cono- cimiento tiene la responsabilidad. Sabris entonces qué hacer con la pregunta, 0 con la actitud que te permitiré responder correc- tamente cuando te llegue el momento. A todos nos llega, tarde o temprano, Es um tema importante, no nos vayamos por Jas ramas. ¢Cuales vienen a ser las preguntas entonces? Y vos... glograste revelar tu maximo potencial alld abajo? ¥ vos... edisfrutaste? El Ginico caso en el cual ambas preguntas implican una va respuesta es en el caso en el cual hayas trabsjado para reve~ + tu maximo potencial, dado que es sélo este trabajo el que te permitir disfrutar dv verdad ; Pero para eso, claro, tenés que estar ahi. Quiere d tenes que ser conciente de lo que estas haciendo, cosa que mina totalmente de la escena al piloto automético que dirige tu vida y tu destino aquf y ahora. SK. Lo sé, Seguramente estarés pensanda que esto To aplica a vos porque vos s{ que sabés disfrutar y vos st que ests ftuaci6n. Te sugiero algo. Si sos un jefe, pregun- tale a los trabajadores que responden a tu jefatura qué piensan de vos, Después y solo después, sacé tus propias conclusiones. Si sos padre, pregurtate a tus hijos; si sos maestro preguntale a 8. "= asa podrés atravesar las puertas del Cielo satistecho de ‘tu trabajo, si lograste revelar tu maximo potencial y disfrutaste aciéndolo, . Para lograrlo, s6lo tenés que aceptar el ‘esafio y sacar el piloto automatico, cosa que te Tevard lejos de la zona de confort en la cual estés sumido, muerto, abandonado. Aunque algunos dicen que el Cielo no existe, Asi que también podés elegir la co- modidad, la inercia y la pereza, ; Pero después no pidas resultados extraordinarios cuando solo estas dispuesto a invertir conductas ordinarias. Hoy podés empezar a generar las acciones que te permi- tiran cambiar tu respuesta a esta pregunta. Hoy es el momento Y ¥95 sos el finico que puede hacerlo, El munds va a ser un mejor {ugar para todos si cada uno de nosotros pone Jo mejor de sf en lo que sea que esté creando. No me imagino un mundo en el cual ia madre Teresa decidié ser ama de casa. Cambiar el mundo es tu decisién y es una decision que podés tomtar ahora mismo, No depende de nada ni de nadie mas, 2.1, PARADIGMA DE CONDUCCION BASADO EN HABITOS Volvamos ai punto que dejamos més arriba, Llegaste atu trabajo Por obra y gracia de vaya uno a saber quién, como todos los das. Te encontraste (si, en el paradigma de hoy no tenés responsabi- lidad sobre lo que sucede, sélo te encontras con ello como si su- cediera por alguna exética ley desconocida) con la misma escena de todos les dias. La gente (nombre que se le da a los empleados cuya categoria esta por debajo del mando medio) estaba toda en suv lugar de trabajo haciendo de cuenta que hace lo que se supone que tiene que hacer, Entonces podés relajarte. Todo esta bajo con- trol. Hiébitos. Costumbres. Mecanismos automaticos. Mejores Practicas. Organizacién y métodos, Rutinas. Rites. Mantas Mafias. Caprichos, Prejuicios, Todo esté como deberia. Podés disfrutar de tu café. Sobre este punto me gustaria presentarte una historia que ‘me llegé por mail hace un tiempo. Es un estereotipo, lo sé. Me gustael efecto que causan. Nos ayudan a reflexionar a través del humor. Sé que no es tu caso. Pareciera ser el caso con el cual nadie se identifica, pero todos disfrutan. Ahi va: Daniel pensata en sf mismo. Fse negocio que esté por hacer y que le va a dar unos cuantos délares de ganancia lo lene preocupado y ansicso. Ya posee unos cuantos bien guar- Gados, pero las necesidades se renuevan y hay que ganar més, Son Ins siete y media de ta mafiana, y lee ! 4 Nacién Pasa por encima las noticias internacionales porque no yuieze ni enteraxse de los problemas en Irak, Lee los titulos ‘aada mde, ya To leeman bastante, aunque iene una cone fianza ciega en que el gobierno de EEUU. va a arreglar el asunto de una manera u otra. En todo caso no se detiene @ considerar los detalles de la situacién. ‘Vaa aumentar la nafta. Eso le molesta un poco pero calcula que un cinco por ciento de aumento no Te afectara mucho y tampoco se preocupa demasiado, Cay 6,71 por ciento en un solo dia. Eso s{ que ha sicie malo por- que él tiene unas cuantas acciones y Bonos que compré por recomendacién de su amigo Cristobal —agente de Bolsa —, confiando en la recuperaci6n de la economfa que los diarios celebran desde hace meses y que hay que agradecerle a irchner y a Lavagna. “ sue serio este Kirchner! —pensé Daniel—. (Qué discreto este Lavagna! Con su perfil bajo, tan efectivo en sa politica de no hacer nada dejando que las cosas se acomo- den solas. Eso es més tranquilo que andar haciendo planes. ‘Vamos a ver qué pasa. No importa. Todos dicen que vamos a andar bien. $i todos lo dicen debe ser verdad”. Daniel se concentra en las notas finebres. "ZA ver quign se muri62” Flay tne lista large de muertos pero Da- niel piensa: “No se murié nadie”. No hay ningtin conocido suyo entre los difuntos, Daniel baja al garage a buscar su auto para ira la ofi- ina. A medida que se acerca contempla er nault dtime modelo, reluciente y poderoso, con vidrios ‘oscuros. Es la primera satisfaccién del dia, “jQué buen auto que tengo! |Qué cémodo es!”. Al lado ryo esta el BMW de tin vecino més rico, Lo mira con envidia, pero enseguida se conforma pensand: “Ese tipo esid loco! Con ese auto atrae 2 los secuestradores como la miel a las moscas. Mejor tener un Renault nuevo. Para que quiero un auto que da 250 kin por horasila velocidad maxima en ia ruta es de 130? iHlay que ser iota! Yo no fo quiero ni regalado” “piensa, mintiéndose a si mismo. : Enfila por la Av. del Libertador y cuando lega a Re- those ‘encuentra con un piquete. No son més de 100 indivi- iuos, y de esos, s6lo unos quince, armados con gruesos autos detenidas. Nadie toca cometa, te a \die protesta, Danie! esté un povo impaciente, pero sus teflejos de sumision a los fen6menos politicos estan sdlidamente arraigados en su sentaide’ ¥ no tiene la menor intencién de protestar. “ensa cémo hacer para salir de esa encerrona, Planea una vuelta en “U” por la misma avenida pero no se atreve por que fe van a hacer una multa. De repente ve que tn taxista enfurecido arremete contea los piqueteros y trata de romper el sit snato con los pal también. Daniel mira todo sin moverse. Nadie se mueve. Todos dejan que al pobre hombre Jo muelan a pals. Habta dos policias uniformados en Ta esquina y otros varios de civil, segin podia colegitse porque hablaban con radios por- tates y tenfan ol pelo corte. Pero alo mejor eran tos tideres del piquete. Nadie abo. En todo caso, los polictas se alejan apenas empieza la gresca, Bl taxista ha quedado tendido en el " getado Ned apts Prous dl nten wo leciden abrir el treo. Daniel pasa encantada persone: .0, no hay mat que por bien no venga. Ese loco, Como se le ocurre enfrentar a los pique~ toros? Pero pasé. Tuve suerte.” Y acelerando su poderoso Re- salt pasa ant al cuerpo del taxista herido mirénclo de reojo por pura curiosidad. Daniel es muy curioso, pero silo de cusses Lats winonsscasu upon ate ‘yes dol cual se sient relacionato con la clase alia argentine re ita do here's le hizo recordar que Marcos 8° OPES de Jos meniscos y este en el “Mater Dei. “Si term oy apasara visitatlo —penso-~. Bsimporanted won Marcas porque tengo ese negocio penciente yl puede influis a mi favor” Hay un prime ce Daniel que est en el mismo sana” feca."Aclemés, seguro que si voy a visitarlome yaa peairalgo. Sino es él seré Zelmira la que me To pida. No, mejor sf acerca” Y decide visitar a Marcos sin pasar Por el piso de los ‘enfermos graves en el. que se encuentra su prim {lega a la oficina, Un lujo ese oficina “ES un oficina. ;Qué bien decor: indo quedé vt cacrtorot”. Se sient bien snuy bien, sobre todo cuando yea le recepeionista rubja con cizugts y botox, una belleza portefa que contratd hace tres meses como «ns especie de use” de su moderns oficina, 1. saluda sin demonirar interés alguno, aanque esté fascinado de verla ide un café, Mientras lo saborea lee 1a correspon dlencia. Nada interesante. Tiene una lista de lumadies de ayer «altima hora, La lee. Descarta todas los que no som de gente que le interesa por alguna razon de negocios © P= sonal. Los Tlamados que no tienen nada que ofrecerie nile divierteh, tos desearta, ni los respond Y le dice a su seoretara: “St ‘yuelven a lamas, digales que no estoy”. ace algunos lamados de telefono a la gente que st te intoresa, Al primero que le pasan esa saagente de Bolsa: ceistobal, es increfble la baja de ayer. Que me aconsehis hacer? ;Vos qué hacés con tus acciones? zVendés © esperds?”. Costobal fe riente sin eserépalos porque Daniel no es e! sms importante de sus dientes y prefiere dcjarlo clavado" para no saturar el mercado vendedor mientsas éb ysusctien- tes principales venden todo lo que tienen. “Nada. No hago nada —le dice ~. Hay que esperar. Lo peor que hay es ven- der durante una corrida de panico.” Daniel le cree a medias pero prefiere fingirse a si mismo que le eree para tener un problema menos. Esté tan convencide de que a Lorenzo le conviene ser amigo suyo que no quiere dudar de él. Organiza un partido de tenis con €1y otros dos para cl fin de semana y una salida con las mu- jeres de los cuatro. ‘Ocho es la unidad social minima de Daniel y de su 1e de dos parejas es lo peor: "Eso noes una ja’, es casi una entrevista, algo demasiado serio, dema- siado comprometido. Hay que secar temas de conversacién, es un esfuerzo desagradable y si uno sale es paradivertirse”, piensa Daniel. ‘Nunca se olvidard de una comida con un matrimo- nio solo, Las otras parejas fallaron a dltimo momento y tuvo ‘que pasarse toda ia comida aguantando el aburrimiento mis horrible. Fl otro también se aburria, porque no tenian nego- abito es acci6n, no es pensamiento. ‘Cambialo y listo. No enla trampa de la mente. Gj lo 96 también. A esta altura de la ectura hay cuatro ipos diferentes de respuestas que van a tenet {os lectores: 1L_ Negacign: “Nada de eso me pasa a mi". Pero, Ja ver- dad sea dicha, No puede ser que nada de lo dicho no tepase.. Algo tiene que haber. Alguna identificacién. {Encontraste algo, por lo menos ta sola cose con, la cual te puedas identificar? Seguro que s\ 2. Rabi yo evasién: No creés ser responsable de ninguna de las cosas que lefste. Las circunstancias, 10s of08, ‘ima, la organizaci6n, tu jefe, cua bien, Pero algo debe ser tu responsabilidad no? La rabia es algo que no te deja ver la verdad de lo que esta pasando, atin cuando en el fondo sabés que algo até sucediendo; sino, no sentirfas rabia. La evasiOn ts a que te empuja a no verlo, ahacer de cuenta que no est pasando. : 43. Aceptactin: No puede ser que todo esté siempre bien y que no haya nada que tengas que decir. La mans aceptacion también puede ser un habito muy permi- sivo, por cierto. Sf, de tocas las maneras posibles nos resistinn0s a enfren- tarel agujero negro. Todos tenemos el mismo agujero negro, adn ‘cuando algunos se resistan y otr0s nO. sr cosa viene Y gsabés por qué? Porque. 69 2.5. TODOS FSTAMOS EN EL MISMO BARCO Vivimos la vida pensando que somos seres independien- tes, Tenemos la creencia de que dado que parecemos estar sepa- rados uno de los otros, lo que haga uno no afecta a los otros, Creer esto es como pensar que dado que el estomago esté en un ado en otro, acttian de manera indepen- uno del otro. Y si el estémago se enferma el higado no se entera, ;Por favor! Hoy la ciencia y la genética estén tan avanza- das que a nadie le quedan dudas de que en cada parte del cuerpo se encuentra el cuerpo entero, Seria hasta ridfculo pensar que el cerebro puede pedirle al pancreas que segregue una determi- nada cantidad de insulina y el pancreas puede contestar: “Hoy no tengo ganas de trabajar”. Si el pancreas no segrega la cantidad necesaria de insulina no se enferma el pancreas ni se enferma cl cuerpo. Creéme que en el caso de diabéticos se enferma la per- sona, y muchas veces se enferma también e] entorno. La mayo- ria de las veces, Deberias tener un familiar cercano enfermo o adicto para darte cuenta de todo lo unidos que estamos unos a los otros y como afectan las conductas de uno en los otros. Pero no necesi- tas esto para darte cuenta, Sélo se requiere ampliar la conciencia para comprender que: Estamos TODOS en el mismo barco Y si estamos todos en el mismo barco no podemos pensar que si hacemos un agujero de nuestro lado del barco s6lo nos vamos a hundir nosotros. No. El barco en el que estamos se llama humani- dad y el fo por el que nos movemos se llama vida. Por eso no hay tal cosa como un “ellos” separado de un “nos- otros”, lin el sentido de que “yo” o “nosotros” somos mejores que “ellos” que: no saben, no entienden, no pueden, no tienen, no son “gente como uno”. Hay miles de veces que se recurre a este modelo que in tenta hacernos creer que hay diferencias entre la calidad de seres numanos que habitan este planeta, siendo algunos seres de pri- mera clase y otros seres de tercera clase. River y Boca. Negros y blancos. Jefes y subordinados. Empresarios y gremialistas. Latinos y europeos. gHombres y muj Por los fratos se conoce a los arboles, por las acciones a Jos hombres y a las mujeres también. Cuando empieces a modificar tus habitos vas a darte cuenta de las implicancias reales de esta idea. Vas a descubrir ‘cudnto afectan tus hébitos a los que te rodean, come sus hAbitos te afectan a vos también. Porque todos organizamos nuestros hé- bitos en funcién del entorno en el que nos desenvolvemos y la cultura de la cual formamos parte. Sin ir mas lejos, la mamé de la historia tiene el habito de juntar todo To que los otros dejan tirado, {Qué penss que va a pasar cuando esa mamé cambie de habito? {Creés que cada uno va a asumir la responsabilidad de juntar su: propio fo que deja desparramado por toda la casa? {Tenés hijos? Tu respuesta es dir rectamente proporcional a In edad de tus hijos. 2.6. LOS HABITOS SEGUN STEPHEN COVEY Hay un libro que para mf resulta trascendente cuando se trata de hablar de habitos. ¥ como ya esta escrito, no ha que me detenga en ello. Basicamente estoy de acuerdo en todos Jos puntos expuestos en esa bibliografia. Pod:ia ir un poguito més allé, pero siempre es facil ir mas allé una vez que alguien 71 armé el piso desde el cual empezar a trabajar, ino es cierto? En realidad no es la intencién de este libro juzgar otras ideas, asi que podés leerte los libros vos solo y va a ser tiempo muy bien aprovechado, Te los recomiendo. Los 7 hibitos de la Editorial Paidés. EI 8° hébito, Stephen Covey, Paidés Empresa. altamente efectiva, Stephen Covey, Es el 8° habito e! que resume la raz6n por la cual he es- crito este libro. “pncuentze su voz e inspire a los demas para que encuentren la suya”. No vale que otro te diga lo que tenés que set, hacer 0 tener, No vale quiere decir “no tiene valor”, Todo sistema que no te eduque para encontrar el poder dentro de vos mismo, solo estd intentando aduefarse de tu poder, por diversas razones, principalmente: ego, dinero 0 més poder. En idioma de la calle se llama “vampirismo”. En el mundo capitalista, “plusvalia”. En palabras de Stephen Covey, adaptadas, los siete habi- tos nos llevan de la dependencia a la interdependencia. En palabras de psicologia, nos Ilevan de la infancia a la madurez del ser. Mir&: 1. Infancia = Dependencia Paradigma del ti. Té cuidas de mi, té haces 0 no haces lo que debes hacer por mi. Yo te culpoa ti por los resul- tados. 2. Adolescencia = Independencia Paradigma del yo. Yo puedo hacerlo, yo soy responsable, yo me basto a mi mismo, yo puedo elegit. 2 3, Madurez = Interdependencia Paradigma del nosotros. Nosotros, juntos, podemos ha- cerlo mejor. Y-como hablamos de habitos, te voy a dejar otra historia ue las personas tienen la costumbre de enviar por mail. (Que la disfrutes! Pepe era el ipo de persona que te encantaria Ser Siempre estaba de buen humor y siempre tenia algo Post tivo que decir “Cuando alyuien le preguntaba cémo le iba, él responds: cj pudiera estar mejor, tendo un gemelo”, Ers un gefent thio porque tenia varias meseras que lo habian seguido de estaurante en restaurant. La azén por la que las meseras # guian a Pepe era por sit actitud. El era un motivador natural: ‘an empleado tenia un mal dia, Pepe estaba abt para de- cirle al empleado cOmo ver e ado positive de a situacion. Ver este estilo realmente me caus6 curiosiiad. Ast que un

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