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Não cumprimento das normas

internas da instituição,
mudança horário sem Tarefas incompletas,
Opiniões divergentes sobre comunicação, e marcação de Problemas pessoais no repassando ao setor posterior
Irresponsabilidade com sua Desrespeito reiterado à como realizar determinada dias de folga sem anuênio do ambiente de trabalho de forma a carga de terminar a tarefa e Entendimento diverso Falta de comunicação entre
Relacionamentos Político Má educação e Arrogância tarefa hierarquia tarefa superior hioerárquico continua realizar a sua sobre um tema chefia e subordinados Divergência de crenças Agilidade e grau de produtividade

Relacionamento: em função
da divergência sobre o grau
de produtividade entre os
colegas
POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES POSSÍVEIS SOLUÇÕES
- Trabalhar com feedbacks Delimitar competências e
diretos, melhorando a atribuições compatíveis com
comunicação, para entender as pessoas disponíveis e o Encaminhar à apreciação
Comunicação Respeito Dialogo Diálogo franco Diálogo Comunicação as causas mais a fundo. Diálogo volume de trabalho superior Reuniões frequentes Respeito
- Evitar os efeitos bola de
neve procurando resolver Utilização de ferramentas
Flexibilidade Respeito às origens do outro Bom humor Dar prazo para conclusão Maturidade Diálogo todas as questões pendentes. Flexibilidade Idem ao item irresponsabilidadeIdem
com ao
suaquesito
tarefa opiniões divergentes
compartilhadas
sobre como realizar determinada
Conhecimento
tarefa.
sobre a outra crença Diálogo e comunicação
Pedir relatórios de
Entendimento Respeito às opiniões Colocar-se no lugar do outro produtividade diária Urbanidade Trabalho em equipe Horários flexível Prazos e metas Diálogo honesto
Reunião indicando como a
tarefa de um repercute na Identificar as emoções
Empatia Empatia Paciência tarefa do outro Registrar e responsabilizar Foco no resultado Desempenho de atividade envolvidas
Procurar entender o outro e A lei 8112 está aí para ser Colocar-se à disposição para
dialogar com ele sobre seu Estabelecimento de prazos e cumprida, basta Análise em conjunto acerca da auxiliar a pessoa a enfrentar
Relacionamentos Maturidade comportamento metas responsabilizar o revoltado. melhor forma de realização Cobrar comprometimento seus problemas
Idem ao quesito
Identificar o ponto forte da irresponsabilidade com sua Orienta a procurar o setor de
Urbanidade Abordagem de pontos comuns aulas de etiqueta pessoa Convencimento tarefa saúde (psicólogo).
Destacar a importância da
realização da tarefa para a
Focar na solução do problema obtenção de bons resultados
Simpatia desvinculando pessoas pela equipe Aceitação de melhorias
Aferir e compartilhar os
Sugerir que se candidatem no resultados, vence o melhor
Colaboração próximo pleito. Responsabilização jeito de fazer.
Identificar atividades que se
Compaixão encaixam com o perfil
Mostrar o impacto nos
trabalhos dos colegas e os
prejuízos para o
jurisidicionado e para a
Respeito instituição.
Maturidade
Feedback - se não houver, Dialogo. Não tem preço um
Respeitar o ponto de vista do acaba virando bola de neve e ambiente de trabalho
Dialógo outro simpatia comprometimento educação o resultado final as atitudes vão continuar. saudável.
Procurar o motivo que está Falta de padronização das Muita conversa, muita
Atividades em equipe Diálogo levando a irresposnsabilidade! atividades conversa e muita conversa.
Aceitação
d) Acordo: e) Colaboração: a) Abordagem estrutural: d) Acordo: b) Abordagem de processo: e c) Abordagem mista: e a) Competição: d) Acordo:
Dialógo e análise acerca do
perfil do servidor em relação a
atividade por ele desenvolvida
Conhecer a realidade de cada
um e fazer apontamentos
positivos Respeito
Tratamento equânime,
obviamente na medida das
competências que é inerente a Evitar a abordagem direta
cada indivíduo. sobre preferências
Feedback
Feedback e avaliação do perfil
em relação à atividade acordo e/ou afastamento, utilização do poder pelo
exercida respeitando a opinião alheia afastamento feedback e acordo superior hierárquico acordo e cooperação cobrança do superior diálogos, acordos, ação do RH diálogo, acordo, colaboração
buscar uma comunicação
mais protocolar e formal,
apresentar suas ideias de
forma pausada, fundamentada
e tendo ciência de que a
reação pode ser hostil. Em
Tentar ouvir para Aceitar que o outro pense dias que por algum motivo
compreender a extensão do diferente de você, mas se o você não estiver bem, evitar
problema e qual abordagem problema não for em você, tratar diretamente com tal Atentar para que o mesmo
melhor, e em caso de não mas na intolerância do outro, pessoa. Preparar-se para seja responsável,
detectar uma solução simples, evitar o assunto ou a afastar o efeito surpresa da apresentando uma
buscar prepara para maior proximidade quando o assunto grosseria. E nunca, mas comunicação gradual mais
êxito é tratado nunca entrar no mesmo ritmo reiterada.