Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
2
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
3
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
(A) direção;
(B) planejamento;
16 – Quando os administradores concentram a autoridade e as (C) organização;
decisões no topo da organização, esse processo chama-se: (D) controle;
(E) coordenação.
(A) planejamento;
(B) centralização;
(C) controle; 22 – O agrupamento de funções relacionadas em unidades
(D) descentralização;
gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira
(E) organização.
eficiente e eficaz é o conceito de:
17 – Nos seus primeiros estágios, muitas organizações usam a (A) controle gerencial;
estrutura organizacional funcional, adicionando eventualmente (B) departamentalização;
departamentos de assessoria e dando ênfase a um controle: (C) centros de responsabilidade;
(D) contabilidade administrativa;
(A) departamental; (E) centros de lucros.
(B) estrutural;
(C) centralizado;
(D) descentralizado;
23 – A prática gerencial voltada para resultados e participação da
(E) matricial.
equipe operacional de modo a contribuir para o incremento da
produtividade denomina-se:
18 – A delegação refere-se ao processo pelo qual os gerentes:
(A) qualidade total;
(A) atribuem poderes aos seus superiores hierárquicos; (B) análise transacional;
(B) estabelecem metas a serem cumpridas; (C) empowerment;
(C) desempenham as tarefas de acordo com conveniências; (D) administração participativa;
(D) explicitam objetivos não atingidos; (E) inteligência emocional.
(E) atribuem tarefas, autoridade e responsabilidade.
19 – Quando o processo decisório está voltado ao relacionamento 24 – É uma das características das organizações modernas que o
entre a empresa e o meio ambiente, diz-se que a decisão é: nível de comunicação interna entre as suas diversas áreas e
chefias seja:
(A) administrativa;
(B) operacional; (A) descendente;
(C) gerencial; (B) flexível;
(D) econômica; (C) fechado;
(E) estratégica.
(D) mais aberto;
(E) horizontal.
20 – Na teoria das organizações, destacam-se três posições
ideológicas a partir de ênfase em produção, recursos humanos e
cliente. Em épocas de grandes transformações como a nossa, a 25 – É um fato contábil que altera a situação líquida:
educação empresarial permanente dá-se com ênfase em:
(A) compra de material para uso;
(A) renovação contínua; (B) compra de mercadorias para revenda;
(B) desenvolvimento organizacional; (C) pagamento de fornecedores;
(C) transformação quântica;
(D) compra de equipamentos;
(D) aprendizagem holística;
(E) visão globalizada. (E) recebimento de duplicatas.
4
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
26 – A soma total de valores, costumes, tradições e propósitos 30 – O conceito de variabilidade de custos é amplamente
que fazem com que uma organização seja singular constitui: utilizado no processo de resultados e na tomada de decisões
administrativas. Assim:
(A) o comportamento gerencial;
(B) a cultura geral; (A) para determinar o efeito do volume de produção sobre os
(C) a ética da administração; custos, é preciso classificar e separar os custos em diretos e
(D) a inovação tecnológica; indiretos;
(E) a cultura organizacional. (B) na decisão de eliminar ou não um determinado produto, este
conceito não tem aplicação;
27 – Nas últimas décadas, as empresas passaram a se preocupar (C) quando se deseja aumentar a capacidade para fabricar um
mais com suas obrigações sociais. Essa preocupação está produto já existente, a maioria das empresas exclui os custos
diretamente relacionada com: fixos da análise;
(D) se o que se deseja é determinar o preço e o volume de venda
(A) a necessidade de atender as exigências legais; de um novo produto, para que seja lucrativo, a maioria das
(B) a possibilidade de captação de recursos; empresas exclui os custos variáveis na análise;
(C) a vantagem de se tornarem mais competitivas; (E) as empresas que possuem apenas um produto não devem
(D) o crescimento de movimentos ecológicos e a defesa do utilizar este conceito em suas análises.
consumidor;
(E) a adequação às normas internacionais de administração.
31 – Considere os seguintes dados da Cia A para análise do Ponto
de Equilíbrio(PE):
28 – A Contabilidade tem como finalidade:
VENDAS PREVISTAS $ 20.000
(A) proporcionar à administração e aos demais interessados
informações relevantes para a tomada de decisão; CUSTOS PREVISTOS
(B) registrar, de acordo com o mecanismo de escrituração Itens Fixos ($) Variáveis ($)
contábil, todos os eventos em uma empresa; Matéria-prima - 4.800
(C) determinar e implementar o processo de escrituração contábil MOD - 3.000
mais adequado à empresa; CIF 500 1.000
(D) elaborar o plano de contas que será utilizado na escrituração
Desp. Adm. 1.000 3.200
contábil, e proceder à classificação e escrituração dos
Desp. Vendas 1.500 2.000
eventos;
(E) interpretar, no sentido contábil, os dados colhidos em
relatórios contábeis, para controle e tomada de decisão. De acordo com os dados acima, o valor do PE corresponde a:
(A) R$ 3.000
29 – Analise os saldos de uma empresa apresentados pela (B) R$ 6.000
contabilidade: (C) R$ 10.000
(D) R$ 17.000
(E) R$ 20.000
SALDOS ($)
5
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
33 – A nível de execução, o planejamento estratégico para uma 39 – Uma organização é uma combinação intencional de pessoas
empresa tende a ser responsabilidade dos: e de tecnologia para atingir um(a) determinado(a):
38 – Nas últimas décadas, a Contabilidade de Custos passou de (A) da estrutura da organização e do tipo de processo produtivo;
mera auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais para (B) do tipo de produção da empresa e da quantidade de pessoal
importante instrumento de: envolvido no processo;
(C) do volume dos custos necessários e sua distribuição para os
(A) controle operacional;
departamentos;
(B) decisão estratégica;
(C) controle financeiro; (D) da conscientização da necessidade e utilidade da informação;
(D) determinação do preço; (E) da qualidade do pessoal envolvido na alimentação e
(E) controle e decisões gerenciais. funcionamento do processo.
6
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
(A) reengenharia;
(B) empowerment;
(C) downsizing;
(D) qualidade total;
(E) delegação.
(A) licitação;
(B) concorrência;
(C) tomada de preços;
(D) concurso;
(E) convite.
7
www.pciconcursos.com.br
pcimarkpci MjgwNDowMTRjOmRhODY6ODQ5ZDowMWE1OjllZjE6NDgyYjpkNWVm:U3VuLCAxNiBGZWIgMjAyMCAyMzo0MToxNyAtMDMwMA==
IBGE-99
PROVA OBJETIVA ADMINISTRAÇÃO
13 - D
14 - B
15 - A
16 - B
17 - C
18 - E
19 - E
20 - D
21 - E
22 - B
23 - A (D) - após os recursos
24 - B
25 - A
26 - E
27 - D
28 - A
29 - B
30 - C
31 - C
32 - C
33 - A
34 - B
35 - E
36 - D
37 - D
38 - E
39 - A
40 - B
41 - D
42 - A
43 - E
44 - C
45 - B (anulada) - após os recursos
46 - E (C) - após os recursos
47 - A
48 - B
49 - D
50 - A
8
www.pciconcursos.com.br