PLANO DE AÇÃO DE AMP

Parabéns, você concluiu os módulos de treinamento sobre AMP! Agora é sua responsabilidade colocar em
prática o que aprendeu.

COMO FAZER
Use este documento para planejar seu desenvolvimento e integrar o que
você aprendeu no seu trabalho diário. Você medirá o seu progresso com LEGENDA DOS
seu gerente em 30, 60 e 90 dias após a conclusão deste treinamento sobre ÍCONES
AMP. Estes ícones ajudarão a orientá-
lo ao longo do documento.
Para tornar isso mais fácil para você, já incluímos alguns itens em cada
período.

Em cada ponto de verificação você vai reservar 30 minutos para se reunir

com seu gerente e discutir seu progresso. Você também escolherá um LISTA DE DICA
mentor para ajudá-lo durante esse processo. Selecione um mentor antes TAREFAS
da sua primeira reunião de avaliação.

ORIENTAÇÕES: Verifique os itens presentes nas seções de 30, 60 e 90

dias e os adicione com base nas suas próprias metas e contas existentes
ou potenciais.
CALENDÁRIO AGENDA
DICA: Pense em medidas específicas que precisará tomar, bem como
comportamentos e habilidades que precisa desenvolver, e escreva no espaço
específico.

O sucesso da sua conta está nas suas mãos, portanto, comece!

PREPARAÇÃO OBSERVAÇÕES

30 DIAS
DISCUTA SEU PLANO
Use o Think T para chamadas do
cliente e selecione um dos Think T mais
desafiadores para discutir durante a
reunião.
Escreva uma breve apresentação para
contar aos clientes sobre a BCS.
DICA: Você pode usar o módulo 5
como inspiração.
Memorize os 8 BMS e a sua função em
todos os 8 padrões.
DICA: Volte ao módulo 4 para analisar,
conforme necessário.
Adicione o seu aqui
Adicione o seu aqui
60 DIAS
90 DIAS
AVALIE O SEU
REORGANIZAR E REFLETIR
PROGRESSO
Use o OnSite regularmente para Use o fluxo de vendas da Buckman de
documentação de clientes e envio de cada conta e documente um momento
pedidos. no qual precisou ser flexível.
DICA: Se tiver problemas com o
OnSite, consulte novamente o módulo 3
ou entre em contato com o seu
administrador do OnSite.
Envie a BCS aos clientes e selecione os Adicione o seu aqui
resultados da BCS de um cliente onde
podia ter melhorado. Crie uma lista
das próximas etapas e leve ambos os
documentos para a avaliação.
Realize um EPW com um cliente e crie Adicione o seu aqui
um plano de avaliação.
Adicione o seu aqui Adicione o seu aqui
Adicione o seu aqui Adicione o seu aqui
 MARQUE UMA DEFINA UMA FAÇA ANOTAÇÕES
REUNIÃO COM SEU AGENDA DA
GERENTE REUNIÃO

HORA E DATA MARCADAS: • Discuta seu plano global, Adicione o seu aqui
inclusive as etapas em 30,
60 e 90 dias e como você as
alcançará.
30 PREPARAÇÃO:
• Compartilhe o Think T
DIAS • Um Think T difícil com o qual preparado e peça feedback.
você teve dificuldades.
• Revise sua breve
• Uma breve apresentação sobre apresentação sobre a BCS.
a BCS.

HORA E DATA MARCADAS: • Discuta seu progresso até o

Adicione o seu aqui
momento.
• Analise as respostas de um
cliente na BCS e discuta as
PREPARAÇÃO:
60 próximas etapas.
DIAS • Os resultados da BCS de um
• Peça ajuda sobre como
cliente e como você planeja
usar o OnSite, conforme
melhorar com base
necessário.
neles.
• Reflita sobre o processo de
realização de um EPW.

HORA E DATA MARCADAS:
90 PREPARAÇÃO:
• Um exemplo de quando você
DIAS
precisou ser flexível com o
fluxo de vendas da Buckman
e detalhes sobre o resultado
dessa venda ou reunião.
• Fale sobre uma ocasião Adicione o seu aqui
específica quando você
usou o fluxo de vendas e o
que funcionou, o que não
funcionou e o que você
precisa mudar.
• Fale sobre suas realizações
e qualquer item pendente.
• Reflita como o treinamento
sobre AMP afetou suas
contas.