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FUNDAMENTOS DO PROJETO

O objetivo primeiro de qualquer projeto de engenharia é atender a

algumas das necessidades ou desejos humanos. Em um sentido amplo,
engenharia pode ser descrita como uma mistura criteriosa de ciência e de arte
em que os recursos naturais, incluindo as fontes de energia, são transformados
em produtos, estruturas ou máquinas úteis que beneficiam a humanidade.
Ciência pode ser definida como qualquer corpo de conhecimento organizado.
Arte pode ser pensada como uma habilidade ou conjunto de habilidades
adquiridas por meio da combinação de estudo, observação, prática e
experiência, ou por capacidade intuitiva ou percepção criativa. Assim, os
engenheiros utilizam ou aplicam conhecimento científico juntamente com
capacidade artística e experiência para a fabricação ou o planejamento de
produtos. Uma visão de trabalho em equipe é quase sempre usada na prática
industrial moderna, permitindo que engenheiros provenientes de várias áreas,
junto com especialistas de marketing, desenhistas industriais e especialistas
em fabricação, integrem suas credenciais especiais, de forma interdisciplinar
cooperativa em um esforço de equipe de projeto de produto.
Os engenheiros mecânicos são quase sempre incluídos nestas equipes,
uma vez que têm uma formação ampla que abrange princípios e conceitos
relacionados a produtos, máquinas e sistemas que realizam trabalho mecânico ou
convertem energia em trabalho mecânico. Uma das funções profissionais mais
importantes dos engenheiros mecânicos é o projeto mecânico, ou seja, criar
equipamentos ou aprimorar equipamentos existentes na tentativa de tornar
disponível o "melhor" projeto ou o projeto "ótimo", consistente com as restrições de
tempo, dinheiro e segurança, determinadas pela aplicação e pelo mercado. Os
recém-chegados à atividade de projeto, mesmo aqueles com habilidades analíticas
altamente desenvolvidas, freqüentemente se frustram, de início, ao perceberem
que a maioria dos problemas de projeto não tem uma solução única; as soluções
de projeto tipicamente podem ser abordadas de muitas maneiras possíveis, a partir
das quais deve-se escolher um "ótimo". Projetistas experientes, por outro lado,
acham desafiador e excitante a arte de se buscar a "melhor" escolha dentre as
muitas soluções potenciais para o problema de projeto. A transformação das
frustrações de um novato na excitação
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experimentada por um projetista amadurecido depende da adoção de uma

metodologia de projeto largamente empregada e da prática em usá-la.

1. A equipe de projeto de produto.

Antes que qualquer dos métodos de projeto em engenharia possam ser
colocados em uso produtivo, é necessário primeiro traduzir as necessidades ou
os desejos do consumidor, freqüentemente vagos ou subjetivos, em
especificações de engenharia quantitativas e objetivas. Uma vez descritas
claramente as especificações, os métodos apresentados neste texto provêem
orientações sólidas para a seleção de materiais, a determinação de geometrias
e a integração entre peças e subconjuntos em uma configuração geral de
máquina que irá alcançar os objetivos, tanto de engenharia quanto de
marketing, de forma confiável e segura. A tarefa de traduzir as idéias de
marketing em especificações de engenharia bem definidas envolve,
tipicamente, interação, comunicação e entendimento entre especialistas de
marketing, desenhistas industriais, especialistas em finanças, engenheiros-
projetistas e consumidores, participando de forma cooperativa em uma equipe
de projeto de produto interdisciplinar. Para pequenas empresas ou para
pequenos projetos, as funções de equipe já citadas podem ser incorporadas
por uma quantidade menor de integrantes da equipe, atribuindo-se
responsabilidades de múltiplas funções para um ou mais dos participantes.
Os primeiros passos na tradução das necessidades do consumidor ou
das oportunidades de mercado em especificações de projeto de engenharia
são, em geral, administrados por especialistas em marketing e por desenhistas
industriais. Os especialistas em marketing da equipe de projeto de produto,
normalmente, trabalham diretamente com os consumidores para conseguirem
focalizar com precisão suas necessidades, estabelecer metas de marketing,
fornecer pesquisas de suporte e dados para a tomada de decisão comercial e
para desenvolver relações de confiança com o consumidor, de que suas
necessidades podem ser eficientemente atendidas pelo esquema de trabalho.
Os desenhistas industriais da equipe são responsáveis pela criação inicial
de uma descrição geral funcional do produto proposto, juntamente com a essência
de um conceito visual que englobe o apelo da forma externa, tamanho, forma, cor
e textura. Modelagens de forma ("renderizações") e modelos físicos
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são quase sempre desenvolvidos como uma parte do processo. No

desenvolvimento de uma proposta inicial para o projeto de produto, os
desenhistas industriais devem considerar não apenas exigências gerais de
funcionamento e metas de marketing, mas também estética e ergonomia,
imagem da companhia e identidade corporativa. O resultado desse esforço é,
normalmente, chamado conceito de marketing de produto.
Um bom conceito de marketing de produto contém todas as informações
pertinentes sobre o produto proposto que são essenciais para a sua
comercialização, mas o mínimo de informação necessária sobre os detalhes de
projeto de engenharia e de fabricação, para não limitar os processos de tomada de
decisão de engenharia subsequentes. Essa política, chamada algumas vezes de
política de compromisso mínimo, é recomendada para aplicação ao longo de todo
o projeto de engenharia e suas etapas de fabricação, de modo, também, a deixar o
máximo de liberdade para as tomadas de decisão em sequência, sem a imposição
de restrições desnecessárias.

São também responsabilidades primárias do engenheiro-projetista as

especificações de engenharia para o projeto de um produto prático, fabricável,
que tenha um custo efetivo e que seja seguro e confiável.

Bibliografia:
• COLLINS, JACK A. Projeto mecânico de elementos de máquina: uma
perspectiva de prevenção da falha. 1ª edição. Rio de Janeiro. Editora:
LTC. 2017.

Prof°. Hermano L. Pantaroto