10/12/2019

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E ENGENHARIAS Introdução
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS FLORESTAIS E DA MADEIRA

• Uma das responsabilidades principais dos

administradores é posicionar suas organizações para o
sucesso, estabelecendo metas e estratégias que podem
manter a organização competitiva.

• A alta administração dá sentido as organizações. Ela

Estratégia Organizacional define metas e desenvolve planos para suas
organizações alcançarem.

• ESTRATÉGIA = “Arte do General”

Prof. João Gabriel Missia da Silva

Alegre – ES
2019

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Definição: • A escolha das metas e da estratégia influencia o modo

• Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas
e a sequência de ações de uma organização em um todo
coerente.
• Conjunto de linhas de ação que objetivam empreender
um relacionamento dinâmico à organização, proporcionar
os instrumentos para o atendimento de novas demandas,
identificar as potencialidades a serem exploradas,
prospectar recursos, e levar a organização a uma tomada
de consciência, relativamente a pontos fracos que
possam comprometer os seus objetivos.
como uma organização deve ser projetada.
• Meta organizacional: é um objetivo de coisas que a
organização tenta alcançar.
• Uma meta representa o ponto final no qual os esforços
organizacionais são direcionados.
• São os altos executivos que decidem o objetivo final da
organização e determinação a direção que ela deve
seguir.

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

• A escolha das metas e da estratégia influencia o modo Papel da alta ADM na direção, projeto e eficácia
como uma organização deve ser projetada.
• Meta organizacional: é um objetivo de coisas que a
organização tenta alcançar.
• Uma meta representa o ponto final no qual os esforços
organizacionais são direcionados.
• São os altos executivos que decidem o objetivo final da
organização e determinação a direção que ela deve
seguir.

1
 10/12/2019

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

• O papel da alta administração é importante porque os  Propósito Organizacional

administradores podem interpretar o ambiente de formas • Visão: é o que a organização pretende ser, em que
diversas e desenvolver diferentes metas. pretende atuar e porque ela foi formada.

• As escolhas que os altos executivos fazem em relação as

metas, estratégias e projeto organizacional tem um
enorme impacto na eficácia organizacional.

• O projeto da organização é usado para implementar

metas e estratégia e também determina o sucesso da
organização.
Trabalhamos para gerar prosperidade, com
responsabilidade social e respeito ao meio
ambiente

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Propósito Organizacional  Propósito Organizacional

• Visão: é o que a organização pretende ser, em que
pretende atuar e porque ela foi formada.
• Mostra onde a organização quer chegar. Corresponde a
uma projeção das oportunidades futuras das atividades.
• Missão: é o objetivo maior de uma organização, é a
razão da sua existência. Descreve a visão da
organização, valores e crenças compartilhadas e razão
de ser. Justifica sua existência para a sociedade, ou
seja, sua função social e de geração de riqueza.

• É uma imagem viva de uma situação futura desejável,

que esteja ligada ao cliente e que seja, de alguma
maneira, muito melhor do que a situação atual.

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Propósito Organizacional  Propósito Organizacional

• Valores: nada mais são do que as motivações que • Valores: São as crenças e atitudes que darão a
determinam o modo como a empresa será gerida. determinada organização sua identidade.
• São as crenças e atitudes que darão a determinada
organização sua identidade. Esses itens também
pressupõem o conjunto de regras que os funcionários
deverão cumprir em busca de obterem resultados
positivos, portanto, são também a ética por trás dos
comportamentos empresariais.
• Conjunto de princípios que influenciam decisões,
políticas e ações da organização ao longo de todas as
fases de sua evolução.

2

Estratégia Organizacional
 Propósito Organizacional
• Valores
• É muito importante não confundir valores com objetivos.
Os valores são o que motivam a existência de uma
organização, são a filosofia da empresa, aquilo que
justifica ela ser e funcionar de determinada maneira, já
os objetivos são as metas e conquistas que essa
empresa deseja alcançar.
Estratégia Organizacional
 Propósito Organizacional
Estratégia Organizacional
 Pilares estratégicos
• Toda edificação ou pequena obra que se
queira sólida tem como elemento-chave
apoios estruturais, os pilares, os quais dão
suporte para o peso da estrutura, bem
como mantêm firme a obra finalizada.
• Quando pensamos em uma organização
como um todo, ou em uma simples ação, a
correlação que podemos fazer é a mesma.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 Propósito Organizacional
• Estratégia: tendo como base a missão e um conjunto de
outros pontos a estratégia define os passos que deverão
ser seguidos pela organização.
• Objetivos: são decorrentes da estratégia proposta e
tornam claros suas propostas.
• Metas: marcos, em geral numéricos, que deverão ser
atingidos para que a organização seja bem sucedida em
sua estratégia.
Estratégia Organizacional
 Propósito Organizacional
Estratégia Organizacional
 Pilares estratégicos
• Para que uma empresa, ou qualquer ação estratégica, se
estabeleça e seja bem-sucedida, é necessário que se
defina quais são as estruturas que irão apoiar todas as
ações pensadas e implementadas.
• Os pilares acabam representando, conceitualmente, a
estrutura utilizada para gerar os resultados, a forma como
se posiciona no mercado, as ferramentas e sistemas
utilizados nas atividades, a forma de estruturar
processos, onde serão alocados os recursos, e quais
projetos serão priorizados para o crescimento futuro.
3
 10/12/2019

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Pilares estratégicos  Pilares estratégicos

• Dificuldade de defini-los.
• O processo para a identificação dos pilares estratégicos é
por autoanálises, buscando identificar internamente,
quais são esses elementos estruturais.

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Pilares estratégicos  Pilares estratégicos

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 Pilares estratégicos  Pilares estratégicos

4

Estratégia Organizacional
 Cuidados na definição da estratégia
• Para corretamente definir a melhor estratégia para a
organização alguns cuidados se fazem necessários:
 Estabelecimento de uma cultura que valorize a coleta e
tratamento dos dados disponibilizados pelo ambiente
interno e externo;
 Acompanhamento permanente das condições de
mercado, incluindo concorrentes, novos produtos e
serviços;
 Processo de auto análise para reconhecimento dos
pontos fortes e fracos da organização;
Estratégia Organizacional
 Por que as estratégias não dão certo?
• Cinco razões:
 Estratégia defeituosa ou má concebida já nasce
condenada ao fracasso.
 Fatores externos surgem e fogem ao controle gerencial.
 Implementação demasiadamente demorada é atropelada
por eventos e a estratégia se torna obsoleta.
 Organização desalinhada prejudica o desdobramento.
 Os controles gerenciais não incluem o estratégico.
Estratégia Organizacional
 Desafios à implementação
 Recursos: 78% das organizações não vinculam o
orçamento.
 Gestão da estratégia: somente 32% das organizações
possuem mecanismos eficazes de monitoramento e
controle da sua evolução.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 Cuidados na definição da estratégia
• Para corretamente definir a melhor estratégia para a
organização alguns cuidados se fazem necessários:
 Releitura constante das lições aprendidas decorrentes
de ações passadas de maneira a evitar incorrer nos
mesmos erros e valorizar os acertos;
 Conhecimento claro das condições potenciais de fluxo
de dinheiro decorrente das atuais e futuras atividades;
 Reconhecimento da cultura e valores internos da
organização de maneira a respeitar os limites existentes
pelo grupo de pessoas que a formam.
Estratégia Organizacional
 Desafios à implementação
• Mais de 90% das organizações falham na implementação
da estratégia.
 Visão: somente 5% do nível operacional compreende
visão do futuro.
 Pessoas: mais de 75% das organizações não vinculam
incentivos e remuneração com a estratégia.
Estratégia Organizacional
• Novamente!
• Meta organizacional: é um objetivo de coisas que a
organização tenta alcançar.
• Uma meta representa o ponto final no qual os esforços
organizacionais são direcionados.
• Toda organização tem uma finalidade, que pode ser
referida a meta geral ou missão.
• Diferentes partes da organização estabelecem suas
próprias metas e objetivos para ajudar a atingir a meta
global, a missão ou o propósito organizacional.
5

Estratégia Organizacional
 Intenção estratégica
• As metas e estratégias da organização estão focadas na
intenção estratégica.
• Significa que as energias e os recursos da organização
são direcionados para uma meta geral obrigatória,
unificadora e focada.
• A intenção estratégica oferece um foco para a ação
gerencial. 3 aspectos: missão, competência principal e
vantagem competitiva.
Estratégia Organizacional
 Intenção estratégica
• Uma missão transmite legitimidade para partes
interessadas, que podem se unir e se complementar para
o sucesso da organização, porque elas se identificam
com o objetivo e visão declarados.
• A visão positiva da organização passa pela sua
legitimidade.
Estratégia Organizacional
 Intenção estratégica
• Competência principal: é algo que a organização faz
especialmente bem em comparação às demais ou
concorrentes.
• Uma competência principal pode ser na área de P&D
avançados, Know-how tecnológico especializado, eficácia
de processo ou atendimento excepcional ao cliente.
• Os Administradores precisam identificar aquilo que suas
empresas fazem especialmente bem e construir sua
estratégia ao redor disso.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 Intenção estratégica
• Missão: razão da existência da organização. Algumas
vezes ela é referida como metas oficiais, as quais se
relacionam com a definição formalmente estabelecida do
escopo dos negócios e dos resultados que a organização
tenta alcançar.
• Um dos objetivos principais da missão é servir como
ferramenta de comunicação. Ela comunica aos
stakeholders atuais e em perspectiva o que é a
organização e o que ela tenta alcançar.
Estratégia Organizacional
 Intenção estratégica
• Vantagem competitiva: o objetivo geral da intenção
estratégica é ajudar a organização a alcançar uma
vantagem competitiva sustentável.
• Se refere ao que destaca a organização além das demais
e proporciona a esta uma vantagem distinta para atender
às necessidades do cliente e do mercado.
• Administradores analisam competidores e os ambientes
interno e externo para encontrar potenciais aberturas
competitivas e aprender quais novas capacidades a org.
precisa ganhar vantagem com relação às demais.
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• A missão e as metas gerais oferecem uma base para o
desenvolvimento de metas operacionais e mais
específicas.
• As metas operacionais designam os fins buscados por
meio dos procedimentos operacionais da organização e
explicam o que a organização está realmente tentando
fazer.
• As metas operacionais que descrevem resultados
mensuráveis específicos estão frequentemente
relacionadas ao curto prazo.
6

Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Desempenho geral: a lucratividade mostra o
desempenho geral de uma empresa, podendo ser
expressa em função da receita líquida dos lucros por
ação ou do retorno sobre os investimentos.
• Outras metas de desempenho geral são o crescimento e
volume do rendimento.
 Crescimento = aumento das vendas ou do lucro com o tempo.
 Volume = vendas totais ou quant. de produtos ou serviços
entregues.
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Recursos: as metas de recursos pertencem à aquisição
de recursos materiais e financeiros do ambiente.
• Obtenção de financiamento para expansão, busca por
fontes mais baratas e renováveis de energia e matéria-
prima ou contratação de novos funcionários mais
qualificados.
• Para entidades, essas metas incluem o recrutamento de
voluntários dedicados e a expansão da base de doadores
da organização.
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Desenvolvimento de pessoal: diz respeito ao
treinamento, segurança e ao crescimento dos
funcionários.
• Uma das exigências dos administradores é orientar
empregados e ajudar as pessoas a desenvolver todo o
seu potencial.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• As entidades não possuem metas de lucratividade, mas
metas de especificar a disponibilidade de serviços aos
clientes ou membros dentro de níveis específicos de
despesas.
• Metas de crescimento e volume também pode ser
indicadores de desempenho global de entidades.
• Expandir seus serviços a novos clientes é uma meta
primária de muitas agências de serviços sociais.
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Mercado: relacionam-se com a participação de mercado
ou a posição do mercado desejado pela organização.
• Responsabilidade dos departamentos de marketing,
vendas e publicidade.
• Estas metas também se aplicam a entidades.
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Produtividade: essas metas se referem à quantidade de
resultados obtidos a partir dos recursos disponíveis.
• Normalmente descrevem o volume de recursos de
entrada requeridos para atingir uma saída desejada e são
estabelecidas em termos de custo por unidade de
produção, unidades produzidas por funcionário, etc.
7

Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Inovação e mudança: relacionam-se com a flexibilidade
e a prontidão interna para se adaptar à mudanças
ambientais inesperadas.
• Metas de inovação são muitas vezes definidas com
relação ao desenvolvimento de novos produtos, serviços
específicos ou processo de produção.
Estratégia Organizacional
 A importância das metas
• As metas oficiais e operacionais são igualmente
importantes para a organização, mas servem para
propósitos diferentes.
• Metas oficiais  definem um propósito ou missão geral.
• Metas operacionais  representam as tarefas primárias
da organização.
• As metas oficiais legitimam a organização, ao passo que
as metas operacionais são mais explícitas e definidas.
Estratégia Organizacional
 Uma estrutura para a seleção do projeto e da
estratégia
• Estratégia é um plano para interagir com o ambiente
competitivo, a fim de atingir as metas
organizacionais.
• Metas e estratégias não são as mesmas coisas.
• As metas definem onde a organização quer chegar.
As estratégias definem como ele vai chegar lá.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 Metas operacionais
• Organizações bem sucedidas utilizam com cautela um
conjunto equilibrado de metas operacionais. Embora as
metas de lucratividade sejam importantes, algumas das
melhores empresas da atualidade reconhecem que o
foco ego nos lucros pode não ser a melhor estratégia
para alcançar alto desempenho.
• As metas de inovação e mudança são cada vez mais
importantes , embora possam inicialmente causar uma
redução nos lucros. As metas de desenvolvimento de
pessoal são críticas para ajudar a manter a força de
trabalho motivada e comprometida.
Estratégia Organizacional
 A importância das metas
• As metas forcem um senso de direção aos funcionários
de forma que eles saibam para que estão trabalhando.
Isso pode ajudar a motivar os empregado para metas
específicas e resultados importantes.
• Outro propósito importante das metas é atuar como
diretrizes para o comportamento dos funcionários e para
a tomada de decisões.
• As metas oferecem um padrão para a avaliação. O nível
de desempenho da organização, tanto em termo de lucro,
unidades produzidas, grau de satisfação, nível de
inovação ou número de reclamações de clientes
necessita de uma base para avaliação. As metas
operacionais oferecem este padrão.
Estratégia Organizacional
 Uma estrutura para a seleção do projeto e da
estratégia
• Estratégia é um plano para interagir com o ambiente
competitivo, a fim de atingir as metas
organizacionais.
• Exemplo: Alcançar um aumento anual nas vendas de
15%, pode ser considerado uma meta. A Estratégia
para alcançar a meta pode incluir propagandas,
motivação do pessoal, aquisição ou função de novos
negócios, entre outras.
8

Estratégia Organizacional
 As estratégias competitivas de Porter
Estratégia Organizacional
 As estratégias competitivas de Porter
• Segmentos estreitos
• Foco no custo: a empresa, em função de seu porte ou
de acordo com a sua missão, pode optar por competir em
mercados restritos, em geral decorrente de
especificidades ligadas ao produto ou serviço, explorando
basicamente a sua capacidade de ofertar um produto
atrativo em um determinado nicho de mercado a um
custo atrativo.
Estratégia Organizacional
 A tipologia das estratégias de Miles e Snow
• Raymond Miles e Charles Snow (1978) entenderam que
a estratégia proposta deve ser coerente com o ambiente
externo, o que de certa forma a diferencia da proposta de
Porter, onde o ambiente interno ganha grande
importância. Entenderam que os executivos orientam-se
pela leitura que tem do mercado e dos concorrentes.
10/12/2019
Estratégia Organizacional
 As estratégias competitivas de Porter
• Segmentos amplos
• Vantagem competitiva de baixo custo: a empresa procura
competir com seus concorrentes por meio de preços mais
baixos que os concorrentes, de forma a atrair o mercado por
meio de uma de suas maiores atratividades – preço. Esta
estratégia somente tem sentido caso a empresa seja única ou
mais eficiente que suas concorrentes em termos de custo.
• Diferenciação: a empresa tenta competir com seus
concorrentes de maneira a demonstrar que seus produtos são
únicos, que os atributos explorados são aqueles valorizados
pelos compradores. Somente é vantajosa se os custos
decorrentes da estratégia forem menores que o preço maior
aplicado.
Estratégia Organizacional
 As estratégias competitivas de Porter
• Segmentos estreitos
• Foco na diferenciação: de certa maneira a necessidade
de foco é decorrente de limitações geográficas ou
estruturais da empresa, que incluem capacidade
instalada, capacidade de projeto, capacidade financeira,
ou limitações de expectativa do negócio. A empresa
procura assim identificar nichos de mercado com
requisitos específicos, explorando-os. Produtos ou
serviços que tenham sua distribuição restrita transmitem
uma imagem de status, o que reforça características
inerentes ao ser humano, como a vaidade, orgulho.
Estratégia Organizacional
 A tipologia das estratégias de Miles e Snow
• Estas leituras decorrem de três tipos principais de
problemas:
• Os decorrentes do gerenciamento da participação do
mercado,
• daqueles decorrentes de problemas de engenharia
(produtos/serviços) ou de operações e
• os decorrentes de problemas administrativos (respostas
aos dois primeiros). Identificaram quatro diferentes
estratégias.
9
 10/12/2019

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 A tipologia das estratégias de Miles e Snow  A tipologia das estratégias de Miles e Snow

• Prospectiva: o mercado em que a empresa está inserida • Prospectiva

é dinâmico, com bom potencial de crescimento, inovador,
criativo, o que influi na sua proposta de estratégia, que • Tem como características básicas:
procura responder a tais princípios da melhor maneira,
evitando a perda de competitividade. Como o foco está  Orientação ao aprendizado; flexível, fluida, estrutura
mais voltado a criatividade, pode não alcançar a melhor descentralizada,
eficiência.
 Forte capacidade de pesquisa,

 Valoriza criatividade, assumir riscos e inovação

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 A tipologia das estratégias de Miles e Snow  A tipologia das estratégias de Miles e Snow
• Defensiva: oposto da estratégia anterior, atuando • Defensiva
principalmente voltada a mercados maduros, já
estabilizados, pouco inovadores. Assim a competição • Tem como características básicas:
baseada em preço é facilmente detectável. Não é, em
 Orientação à eficiência; autoridade centralizadora e
geral, bem sucedida em mercados novos, com forte rígido controle de custos.
crescimento, mas pode obter respostas favoráveis por
parte do mercado. Privilegia a abordagem de custos,  Ênfase na eficiência produtiva, baixo custo operacional.
eficiência, está pouco preparada para mercados em
rápidas mudanças, inovadores.  Supervisão intensa; baixo empowerment dos
empregados.

Estratégia Organizacional Estratégia Organizacional

 A tipologia das estratégias de Miles e Snow  A tipologia das estratégias de Miles e Snow

• Analisadora: a empresa atua em mercados • Analisadora

consolidados, onde inovações ocorrem de maneira mais
periférica, procura ser eficiente, atua, em geral, com
produções eficientes e inovações importantes, mas não
revolucionárias. Procura acompanhar os movimentos dos
concorrentes, reproduzindo rapidamente às estratégias
promissoras adotadas.
• Tem como características básicas:
 Balanceamento de eficiência e aprendizado; rígido
controle de custo com flexibilidade e adaptabilidade.
Produção eficiente para linhas de produtos estáveis;
ênfase na criatividade, pesquisa, assume alguns riscos
para inovar.

10
 10/12/2019

Estratégia Organizacional

 A tipologia das estratégias de Miles e Snow

• Reativa: procura acompanhar as condições ambientais,
procurando responder a tais mudanças, sem se preocupar
com algum tipo de planejamento. Não está clara a existência
de uma abordagem organizacional; características de projeto
podem variar abruptamente dependendo das necessidades
correntes. A falta de uma definição clara da estratégia, conduz
a seguir condições momentâneas que lhe são apresentadas
ou percebidas, sem análise clara das consequências futuras
da tomada de decisão feita.
• É seguida por muitas empresas, pela total falta de
conhecimento, pessoal e/ou tempo em uma real compreensão
do significado ou impacto da definição de estratégias para o
negócio.

11

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E ENGENHARIAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS FLORESTAIS E DA MADEIRA
Origens e Conceitos da
Economia
Prof. João Gabriel Missia da Silva
Alegre – ES
2019
O que é Economia?
• A economia se preocupa em entender, estudar e analisar
situações de escassez envolvidas em processos
produtivos ou prestações de serviços.
• A economia já foi considerada uma ciência exata, porém
hoje é considerada uma ciência social uma vez que
estuda as formas do comportamento humano que
resultam das necessidades humanas e dos recursos
disponíveis para satisfazê-las.
• Outra definição: compete o estudo da ação econômica do
homem, envolvendo essencialmente o processo de
produção, a geração e a apropriação da renda, o
dispêndio e a acumulação.
Como a Economia Funciona?
• Para atender as necessidades das pessoas de uma
sociedade, as empresas produzem bens e prestam
serviços que são comprados e consumidos por elas.
Neste ponto do ciclo econômico, estas pessoas são
chamadas de consumidoras.
• Porém, devemos considerar que a capacidade de
produção de bens e de prestação de serviços por parte
das empresas é limitada, ao contrário do consumidor que
tem necessidades ilimitadas.
10/12/2019
O que é Economia?
 Conceito: “Ciência que estuda as formas de
comportamento humano resultantes da relação existente
entre as ilimitadas necessidades a satisfazer e os
recursos que, embora escassos, se prestam a usos
alternativos.”
• A palavra Economia vem do termo grego oikonomos e
pode ser entendida como “aquele que administra um lar”.
• Economia é o estudo de como a sociedade administra
seus recursos escassos.
Como a Economia Funciona?
 “As necessidade humanas são infinitas, enquanto que os
recursos são escassos”.
• As pessoas que formam a nossa sociedade, o nosso
país, têm necessidades de consumo relacionadas à
alimentação, vestuário, medicamentos, serviços de lazer,
médicos, eletrodomésticos, dentre muitas outras.
• Na verdade, consideramos que as necessidades de
consumo das pessoas são ilimitadas, porque dia após
dia, o consumo destes e de outros bens e serviços se
torna uma condição de vida saudável, próspera e
confortável na sociedade da qual fazemos parte.
Como a Economia Funciona?
• Esta capacidade limitada das empresas ocorre porque
elas têm escassez de recursos como matérias-primas,
mão de obra, dinheiro, energia elétrica, máquinas,
equipamentos, dentre outros, para a produção de bens e
serviços que os consumidores necessitam.
• Assim, quanto mais escasso for um recurso, maior será o
seu valor e maior será o preço do bem ou do serviço
produzido a partir deste recurso.
1
 10/12/2019

Origens da Economia Origens da Economia

• A história da Economia é de grande importância para a • A Economia na Antiguidade  sociedades primitivas,

humanidade pré-clássica e a mais atual. Somente
entendendo a dinâmica da história econômica das
civilizações que podemos compreender toda a
complexidade que domina a ciência econômica e a
sociedade.
• A Economia surgiu como ciência a partir de 1776, com a
publicação da obra de Adam Smith, “A Riqueza das
Nações”. Antes, a Economia era um pequeno ramo da
Filosofia Social e do Direito. Com o Mercantilismo e a
Fisiocracia, as ideias econômicas começam a ter um
pequeno desenvolvimento.
escravidão e império Romano.
• A Economia na Idade Média  feudalismo e Teologia
Católica.
• Mercantilismo  relações comerciais no âmbito regional
e internacional.
• Fisiocracia  baseada na agricultura.
• Escola clássica  fundamenta-se no individualismo, na
liberdade e no comportamento racional dos agentes
econômicos, com a mínima presença do Estado.
• Pensamento Neoclássico

Conceitos básicos de Economia Conceitos básicos de Economia

 Agentes Econômicos  Necessidades
• São todos os indivíduos, empresas e órgãos públicos que • As necessidades são classificadas como: primárias,
participam de um mercado e possuem uma relação de secundárias e coletivas.
troca de bens ou serviços
 Primárias  alimentação; vestuário; habitação;
 Necessidades transporte; e higiene.
• A necessidade é a força que movimenta os agentes
 Secundárias  são aquelas vinculadas ao desejo ou ao
econômicos. Elas geram as transações de compra de
impulso.
bens e serviços, o que movimenta a economia. Temos
que considerar que muitas das transações de compra  Coletivas  referem-se aos serviços públicos. Ex:
ocorrem por impulso ou por conveniência. previdência.

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Escassez  Mercado

• Produtos escassos são aqueles que em alguns
momentos tem sua oferta reduzida para os
consumidores. Por exemplo, o leite na entressafra de
produção; nesta época de escassez, ele custará mais
caro para o consumidor.
 Produção
• Processo produtivo para gerar riqueza e satisfação para
consumidores. Ex: produção de celulares.
• Local onde se comercializam produtos ou serviços. Ex:
supermercados e lojas, hospital, delegacia de polícia, etc.
 Bens
• Os produtos fabricados pelas empresas ou os serviços
prestados por empresas ou pessoas físicas. São
classificados quanto a sua finalidade.
 Quanto à raridade: econômicos e não econômicos
Ex.: água é um bem econômico enquanto o ar não é econômico.

2
 10/12/2019

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Bens  Fator de produção e remuneração

 Quanto à natureza: bens materiais ou de produção e os  Fator de produção: são os meios utilizados nos
serviços. processos de produção.
 Remuneração: é o que se paga pelo fator de produção.
 Quanto ao destino: bens de consumo duráveis e não
duráveis. Fator de produção Remuneração
Mão-de-obra Salários
 Produção: transitórios e duráveis. Capital financeiro Juros
Recursos naturais e máquinas Aluguéis

Capacidade Empresarial Lucros

Capacidade Tecnológica Royalties e direitos sobre
patentes

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Imposto
• É a parcela da renda cobrada pelo governo, direta ou
indiretamente, dos agentes econômicos, com o objetivo
de manter a estrutura governamental e reverter, à
coletividade, benefícios coletivos.

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Consumo • Há basicamente, dois tipos de moeda que compõe a

• Representa a maior destinação da renda. É por meio do
consumo que os agentes econômicos têm as suas
necessidades econômicas satisfeitas.
 Poupança
• É a parcela da renda não-gasta em consumo. De maneira
geral, a poupança representa um sacrifício no presente
para permitir um consumo no futuro.
expressão Dinheiro.
 Papel moeda (cédula) – representada pelo papel e pelas
moedas metálicas.
 Moeda escritural – representada pelos depósitos à vista
nos bancos comerciais, também chamada de “moeda
bancária”.
 E atualmente as criptomoedas ou dinheiro eletrônico.

3
 10/12/2019

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

• As principais funções da moeda são:

 Instrumento de troca: é a função essencial da moeda.
 Reserva de valor: a moeda possui a capacidade de reter
em si um valor patrimonial, sendo considerada um ativo
monetário de liquidez por excelência.
 Medida de valor: a moeda é uma unidade padrão de
medida de valor, um denominador comum de valores.
Todos os preços dos bens e serviços são expressos em
termos monetários.
 Padrão de pagamentos diferidos: esta função resulta da
capacidade da moeda em facilitar a distribuição de
pagamentos ao longo do tempo.

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Demanda e Oferta de Moeda  Capital: são os bens duráveis utilizados na produção de

outros bens.
 Motivo transação: Os agentes econômicos procuram a
moeda para efetuar as suas trocas no dia-a-dia.  Lei da Oferta e Procura: é a responsável pela
determinação do preço dos produtos no mercado.
 Motivo precaução: Os agentes econômicos procuram a
moeda em função da incerteza em relação ao futuro  Preço de Equilíbrio: é quando a oferta e a demanda de
como gastos imprevistos, descasamentos entre
um determinado produto está em equilíbrio.
recebimentos e pagamentos.
 Ativo: é o patrimônio de empresa ou pessoa física.
 Motivo especulação: Como a moeda exerce a função de
reserva de valor, os agentes econômicos a procuram com  Passivo: conjunto de obrigações ou dívidas de uma
o objetivo de obter rendimentos, seja com juros, ações, empresa.
oportunidades de preços.

Conceitos básicos de Conceitos básicos de

Economia Economia

 Default: termo em inglês que significa dar calote (muito  Liquidez: é a fácil venda de um ativo;
aplicado quando um governo não paga as dívidas
contraídas por títulos públicos).  Taxa Selic: taxa básica de juros da economia, definida
 Falência: condição jurídica decretada por ordem judicial
pelo COPOM e baliza todas as taxas de juros em
ambiente nacional;
quando a empresa não honra seus compromissos.
 Inflação: aumento persistente dos preços que causa a
perda de valor do dinheiro.

 Hiperinflação: uma inflação fora de controle onde o

dinheiro perde o valor muito rápido e todos gastam assim
que recebem.

4

Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia e a microeconomia
• A teoria econômica se divide em dois grandes grupos:
Macroeconomia e Microeconomia.
• Macroeconomia: estuda a determinação e o
comportamento dos grandes agregados como PIB,
consumo global, investimento global, exportação,
inflação, desemprego, com o objetivo de delinear uma
Política Econômica.
• A macroeconomia trata da atividade econômica de um
grupo de indivíduos, famílias, empresas e comunidades,
que podem formar cidades, estados ou países.
Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia
• Produto: é a somatória de todos os bens produzidos por
uma sociedade em um determinado período de tempo. É
a soma de toda a riqueza gerada por uma cidade, estado
ou país, fruto do trabalho dos indivíduos que nele vivem.
• Renda: é a somatória da remuneração das pessoas de
uma sociedade em um determinado período de tempo.
Por exemplo, é a somatória dos salários dos
trabalhadores, dos aluguéis recebidos, dos lucros de
empresas, dos juros sobre investimentos nos bancos...
Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia
• Fatores importantes para estudos macroeconômicos são
as taxas de emprego, balança comercial, inflação e taxas
de juros.
• Da macroeconomia surgem as políticas econômicas a fim
de aumentar os fatores de emprego e igualdade social
assim como o desenvolvimento das nações e evitar crises
econômicas. As 5 linhas de estudo da macroeconomia
são:
 Bens e Serviços; Mercado de Trabalho; Política
Monetária; Títulos Públicos; e Balança Comercial.
10/12/2019
Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia
• Esta atividade macroeconômica ocorre pela somatória
dos hábitos de produção, consumo e acumulação de
bens de todos que fazem parte destes agrupamentos.
• A maneira como medimos a atividade macroeconômica é
através de agregados econômicos, que representam a
soma de todas as transações econômicas feitas pelas
diversas partes do grupo estudado.
• Podemos considerar três agregados econômicos
fundamentais: Produto, Renda e Despesa.
Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia
• Despesas: é a somatória dos gastos efetuados pelas
pessoas e empresas na compra de produtos ou serviços
como, por exemplo, alimentos, combustível para o carro,
roupas, matérias-primas para as indústrias, materiais de
escritório para as empresas em geral, remédios, serviços
médicos e odontológicos, entre outros...
Conceitos básicos de
Economia
 A macroeconomia e a microeconomia
• A teoria econômica se divide em dois grandes grupos:
Macroeconomia e Microeconomia.
• Microeconomia: Estuda o comportamento de
consumidores e produtores e o mercado no qual
interagem. Preocupa-se com a determinação dos preços
e as quantidades em mercados específicos.
• A microeconomia nos traz conceitos menos amplos.
5

Conceitos básicos de
Economia
 A microeconomia
• Quando abordamos a microeconomia, observamos que
ela se refere ao estudo dos comportamentos de consumo
das pessoas, das famílias e das empresas; e ao estudo
da produção de bens e serviços, formação dos preços e
fatores da produção relacionados a estes indivíduos,
famílias e empresas.
• A microeconomia está intimamente ligada a nossa
realidade cotidiana, nossos hábitos de comprar e vender,
de poupança, de trabalhar em empresas, de ser
empreendedor, empresário e gerar bens e serviços para
serem comprados por outros indivíduos.
Conceitos básicos de
Economia
 A relação entre a macroeconomia e microeconomia
• Quando observa-se através da macroeconomia que a
renda total de um país aumentou, isto sugere que,
provavelmente, a renda das pessoas e famílias que vivem
naquele país também aumentou. A renda destas pessoas
e das famílias é considerada, na microeconomia, como
sendo a somatória de rendimentos totais do país.
• Da mesma forma, se o produto total de bens produzidos
na macroeconomia, de um país aumentou isto
provavelmente ocorreu porque na microeconomia ocorreu
uma maior produção de bens pelas pessoas que vivem
naquele país.
Estruturas de mercado
• Quando falamos de estruturas de mercado, devemos
considerar o número de agentes econômicos, os fatores
como comportamento, recursos disponíveis, produtos,
controle sobre preços, concorrência e o ingresso de
novas empresas ou concorrentes.
• Esses critérios associados definem o que chamamos de
mercado, logo podemos perceber de imediato que
existem diferentes mercados.
10/12/2019
Conceitos básicos de
Economia
 A microeconomia
• A microeconomia é focada na economia das empresas e
pessoas em estudos como a Oferta e Demanda, custos e
formação de preços.
• Existem 3 grandes teorias microeconômicas que são a
Teoria do Consumidor, Teoria da Empresa e Teoria da
Produção.
• Além destas 3 áreas, a microeconomia também é
responsável pelas áreas de investimentos e finanças
pessoais.
Conceitos básicos de
Economia
 A relação entre a macroeconomia e microeconomia
• Isto significa que uma maior ou menor atividade
econômica das pessoas e das famílias afeta de alguma
forma a atividade econômica do país onde vivemos.
• Este é um ponto fundamental que devemos entender
desde o início: cada um de nós como cidadãos
contribuímos para que a macroeconomia do país se
fortaleça a partir do fortalecimento da microeconomia,
aquela relacionada à nossa vida cotidiana.
Estruturas de mercado
 Concorrência perfeita
• Este modelo existe se, e somente se, apresentar as
seguintes características:
 Mesmo número de compradores e vendedores.
 Bem ou serviço homogêneo, nenhuma empresa pode
diferenciar seu produto.
 Os agentes atuam independentemente. A mobilidade é livre.
 Não existem barreiras de entradas ou saídas para qualquer
agente.
 Proibido praticar preços acima do mercado e abaixo do
mercado.
 Total transparência, as informações são repassadas a todos
sem exceção.
6
 10/12/2019

Estruturas de mercado Estruturas de mercado

 Monopólio
• Aqui aparece uma situação extrema. Atualmente
encontramos esta estrutura em estatais como energia
elétrica e empresas de saneamento de água, por
exemplo. Essas são as características:
 Existe apenas um vendedor.
 O produto não possui substituto.
 É impossível alguém entrar neste mercado.
 A empresa monopolista detém o poder do seu segmento.
 Não possui preço para seu produto, a empresa aumenta
ou diminui conforme suas necessidades.
 Sigilo de informações.
 Oligopólios
• Essa estrutura possui muitas formas. As mudanças
variam de setor para setor:
 Possui um nº pequeno ou grande de concorrentes, mas
existem 2 ou 3 empresas líderes que detém maior fatia do
mercado.
 Possui diferenciação entre seus produtos ou serviços.
 Concorrência muito forte.
 Difícil ingresso de novos concorrentes.
 Devido ao baixo nº de concorrentes, o controle dos preços é
geralmente fácil.
 A informação é totalmente aberta, como seus produtos, por
exemplo, ou estratégias de novos pontos de venda.

Estruturas de mercado

 Concorrência Monopolística
 Elevado números de concorrentes.
 Cada produto possui uma característica própria, em
consequência cria-se um mercado exclusivo para eles.
(produtos com forte marketing).
 Existe uma substituição não perfeita, mas possível.
 Preço definido pelo comprador, de acordo com sua
necessidade.
 Fácil ingresso de concorrentes.
 Informações geralmente amplas.