Project Management Body of Knowledge

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de
projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos A Guide to the Project Management
por profissionais da área. Body of Knowledge (PMBOK Guide)
Autor(es) Project Management Institute
Idioma inglês
Índice Gênero Gerência de projetos
Lançamento 2008
Histórico
ISBN [[Special:Booksources/2008: ISBN
Definição
978-1-9338-9051-7
Ciclo de Vida e da Organização de um projeto 2013: ISBN 978-1-9355-8967-
Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4ª, 5ª e 6ª edição e
9|2008: ISBN 978-1-9338-
ISO21500
9051-7 2013: ISBN 978-1-
Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4ª e 5ª edições 9355-8967-9]]
Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4ª, 5ª, 6ª edições e
ISO21500
Extensões do PMBOK
Processos do Guia PMBOK 4° edição
PMBOK 5ª edição
Estruturas organizacionais
Gerenciamento da integração do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar EAP
Validar o escopo
Controlar o escopo
Gerenciamento do tempo do projeto
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
Gerenciamento dos custos do projeto
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Planejar o gerenciamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Controlar a qualidade
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Planejar o gerenciamento das comunicações
Gerenciar as comunicações
Controlar as comunicações
Gerenciamento dos riscos do projeto
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as resposta aos riscos
Controlar os riscos
Gerenciamento das aquisições do projeto
Planejar o gerenciamento das aquisições
Conduzir as aquisições
Controlar as aquisições
Encerrar as aquisições
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Identificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadas
Ver também
Bibliografia
Referências
Ligações Externas

Histórico
Em 1983, na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos, foi publicado o artigo "Ethics, Standards,
and Accreditation Committee Final Report". A primeira edição do "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)" foi publicada
em 1996 pelo Project Management Institute (PMI).

A segunda edição, publicada em 2000.[1]

Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores.

A quarta edição, lançada em 2008, é normatizada pelas normas ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.[2]

Em 2013 a quinta edição foi publicada em Inglês, com traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português,
Russo e Espanhol.

Sua versão mais recente é a sexta edição, publicada em 2017.

Definição
O Guia PMBOK identifica um subconjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão
disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas
uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o
intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à
empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.

Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de:

Entradas (documentos, produtos etc.)

Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
Saídas (documentos, produtos etc.)

Ciclo de Vida e da Organização de um projeto

O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto
também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto. [3]

O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.

Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4ª, 5ª e 6ª edição e ISO21500

O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:
 Guia PMBOK 4ª Edição (2008) ISO21500 (2013) Guia PMBOK 5ª Edição (2013) Guia PMBOK 6ª Edição (2017)
Estágios 5 grupos de processos 5 grupos de processos 5 grupos de processos 5 grupos de processos
Tópicos 9 áreas de conhecimento 10 áreas de conhecimento 10 áreas de conhecimento 10 áreas de conhecimento
Processos 42 processos 39 processos 47 processos 49 processos

Áreas de conhecimento do Guia PMBOK 4ª e 5ª edições

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento:

Descrição das dez áreas de conhecimento:

1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto
2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
10. Gestão de envolvidos do projeto ou Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto (adicionada na 5a Edição)

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4ª, 5ª, 6ª edições e ISO21500

Guia PMBOK 4° Edição (2007) ISO21500 (2013) Guia PMBOK 5° Edição (2013) Guia PMBOK 6ª Edição (2017)

1.Iniciação 1.Iniciação 1.Iniciação 1. Iniciação

2.Planejamento 2.Planejamento 2.Planejamento 2. Planejamento
Grupos de Processos 3.Execução 3.Implementação 3.Execução 3. Execução
4.Monitoramento e Controle 4.Controle 4.Monitoramento e Controle
5.Encerramento 5.Fechamento 5.Encerramento 4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento

1. Integração
1.Integração 1.Integração 2. Escopo
1.Integração
2.Escopo 2.Escopo
2.Escopo 3. Cronograma
3.Tempo 3.Tempo
3.Tempo
4.Custo 4.Custo 4. Custo
4.Custo
5.Qualidade 5.Qualidade 5. Qualidade
Áreas de Conhecimento 5.Qualidade
6.Recursos 6.Recursos Humanos
6.Recursos Humanos 6. Recursos
7.Comunicações 7.Comunicações
7.Comunicações 7. Comunicações
8.Riscos 8.Riscos
8.Riscos
9.Aquisições 9.Aquisições 8. Riscos
9.Aquisições
10.Partes Interessadas 10.Partes Interessadas 9. Aquisições
10. Partes interessadas

Extensões do PMBOK
O PMBOK atualmente define extensões ao Guia PMBOK. São elas:

Extensão para Construção - Construction Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)
Extensão para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide — 3a Edição (em inglês)

O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:

Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (em inglês)
Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (em inglês)
Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) —
2a * Edição (em inglês)

Processos do Guia PMBOK 4° edição

 Áreas de
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Conhecimento
4. Monitorar e controlar o
1. Desenvolver o termo de 2. Desenvolver o plano de 3. Orientar e gerenciar a trabalho do projeto 6. Encerrar o
Integração
abertura do projeto gerenciamento do projeto execução do projeto 5. Realizar o controle projeto ou fase1
integrado de mudanças
1. Coletar os requisitos
4. Verificar o escopo
Escopo 2. Definir o escopo
5. Controlar o escopo
3. Criar a EAP
1. Definir as atividades
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos das
Tempo atividades 6. Controlar o cronograma
4. Estimar as durações das
atividades
5. Desenvolver o cronograma
1. Estimar os custos
Custos 3. Controlar os custos
2. Determinar o orçamento
2. Realizar a garantia de 3. Realizar o controle da
Qualidade 1. Planejar a qualidade
qualidade qualidade
2. Mobilizar a equipe do projeto
Recursos 1. Desenvolver o plano de 3. Desenvolver a equipe de
Humanos recursos humanos projeto
4. Gerenciar a equipe do projeto
3. Distribuir as informações
1. Identificar as partes
Comunicação 2. Planejar as comunicações 4. Gerenciar as expectativas das 5. Reportar o desempenho
interessadas
partes interessadas
1. Planejar o gerenciamento dos
riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa
6. Monitorar e controlar os
Riscos dos riscos
riscos
4. Realizar a análise quantitativa
dos riscos
5. Planejar as respostas aos
riscos
4. Encerrar as
Aquisição 1. Planejar as aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Administrar as aquisições
aquisições

PMBOK 5ª edição
Um escritório de gerenciamento de projetos pode ter autoridade para atuar como uma parte interessada integral e também ter poder de decisão em projetos. Um
projeto consiste em um trabalho temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Estruturas organizacionais
Relação entre as áreas de conhecimento, os grupos de processos de gerenciamento e os 47 processos de gerenciamento de projetos.

Áreas de
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
Conhecimento
.4. Monitorar e controlar o
.1. Desenvolver o termo de .2. Desenvolver o plano de .3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto .6. Encerrar o
Integração
abertura do projeto gerenciamento do projeto trabalho do projeto .5. Realizar o controle integrado projeto ou fase
de mudanças
.1. Planejar o Gerenciamento do
Escopo
.5. Validar o escopo
Escopo .2. Coletar os requisitos
.6. Controlar o escopo
.3. Definir o escopo
.4. Criar a EAP
.1. Planejar o gerenciamento do
Cronograma
.2. Definir as atividades
.3. Sequenciar atividades
Tempo .4. Estimar os recursos das .7. Controlar o cronograma
atividades
.5. Estimar as durações das
atividades
.6. Desenvolver o cronograma
.1. Planejar o gerenciamento
dos Custos
Custos .4. Controlar os custos
.2. Estimar custos
.3. Determinar o orçamento
.1. Planejar o gerenciamento da .2. Realizar a garantia de
Qualidade .3. Controlar a qualidade
qualidade qualidade
.2. Mobilizar a equipe do projeto
.3. Desenvolver a equipe do
Recursos .1. Planejar o gerenciamento
projeto
Humanos dos recursos humanos
.4. Gerenciar a equipe do
projeto
.1 Planejar o gerenciamento das
Comunicações .2. Gerenciar as comunicações .3. Controlar as comunicações
comunicações
.1. Planejar o gerenciamento
dos riscos
.2. Identificar os riscos
.3. Realizar a análise qualitativa
Riscos dos riscos .6. Controlar os riscos
.4. Realizar a análise
quantitativa dos riscos
.5. Planejar as respostas aos
riscos
.1. Planejar o gerenciamento .4. Encerrar as
Aquisição .2. Conduzir as aquisições .3. Controlar as aquisições
das aquisições aquisições
Partes .1. Identificar partes .2. Planejar o gerenciamento .3. Gerenciar o envolvimento .4. Controlar o envolvimento
Interessadas interessadas das partes interessadas das partes interessadas das partes interessadas

Gerenciamento da integração do projeto

Possui processos que tratam do termo de abertura, do planejamento, do monitoramento do trabalho, do controle integrado de mudanças e do encerramento do
projeto. Produz os seguintes documentos: Termo de Abertura, Dados de Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Relatórios de Desempenho do
Trabalho e Registro das Mudanças.[4]

Desenvolver o termo de abertura do projeto

A criação do termo de abertura do projeto é o objetivo principal do processo de iniciação.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto envolve definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento de
projetos. O objetivo dos planos auxiliares é responder a pergunta "como será gerenciado?". Pode ser composto por um ou mais planos auxiliares e
componentes, a saber:

Planos auxiliares:

Plano de gerenciamento do escopo do projeto;

Plano de gerenciamento do cronograma;
Plano de gerenciamento de custos;
Plano de gerenciamento da qualidade;
Plano de melhorias no processo (que pode estar incluído no Plano de gerenciamento da qualidade);
Plano de gerenciamento de pessoal (ou de RH);
Plano de gerenciamento das comunicações;
Plano de gerenciamento de riscos;
Plano de gerenciamento de aquisições;
Plano de gerenciamento das partes interessadas;
Plano de gerenciamento da integração.
Linhas de Base:

Linha de base do cronograma;

Linha de base dos custos;
Linha de base do escopo.

Orientar e gerenciar a execução do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Realizar o controle integrado de mudanças

Encerrar o projeto ou fase

Planejar o gerenciamento do escopo

O gerenciamento do escopo possui os processos que tratam de:

Planejar o gerenciamento do projeto;

Coletar os requisitos;
Definir o escopo;
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Validar o escopo;
Controlar o escopo.

Coletar os requisitos
O processo de coletar os requisitos consiste em definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

Definir o escopo

O processo de definir escopo consiste em documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como uma linha de base
para futuras decisões. O escopo de projeto bem realizado permite um entendimento comum entre os stakeholders e os membros da equipe do projeto em
relação aos requisitos e resultados práticos do mesmo.

O escopo do projeto funciona como base para futuras referências, para que, se surgirem dúvidas ou sugerirem alterações, possibilite comparar ao que foi
documentado no escopo.

Criar EAP

Validar o escopo

Controlar o escopo
Gerenciamento do tempo do projeto
Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades,
estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Produz os seguintes documentos: Lista de atividades, atributos da
atividade, lista dos marcos, diagramas de rede do cronograma do projeto, requisitos dos recursos das atividades, estrutura analítica dos recursos, estimativa da
duração das atividades, cronograma do projeto, dados do cronograma, calendário do projeto e previsão de cronograma.

Planejar o gerenciamento do cronograma

O processo de planejar o gerenciamento do cronograma é responsável por planejar a construção do cronograma do projeto, estabelecendo políticas e
procedimentos.

Para a execução deste processo, a utilização de técnicas analíticas envolve a escolha estratégica de metodologia, ferramentas para cronograma, aproximações
usadas em estimativas, formatos e software.

Na saída, o Plano de gerenciamento do cronograma estabelece critérios e atividades para desenvolver, monitorar e controlar o cronograma. Pode estabelecer:

Desenvolvimento do modelo de cronograma do projeto;

Nível de exatidão;
Unidades de medida;
Ligações com outros procedimentos organizacionais;
Manutenção do modelo de cronograma do projeto;
Gatilhos de controle;
Regras de medição de performance;
Formato de relatórios;
Descrição de processos.

Definir as atividades
O processo de definir as atividades é encarregado por começar o processo de construção do cronograma do projeto, tendo como principal entrada a EAP/WBS.
Ele documenta e identifica o trabalho planejado para ser realizado.

Sequenciar as atividades

O processo de sequenciar as atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades do cronograma
serão classificadas logicamente em função da precedência lógica descrita nos Atributos das atividades utilizando ferramentas apropriadas que permitirão a
visualização ordenada da execução das atividades na fase de execução do projeto, determinação do caminho crítico, atrasos e adiantamentos e distribuição de
recursos, entre outros.

Entre as ferramentas e técnicas, o Método do diagrama de precedência (MDP) é utilizado pela maioria dos softwares de gerenciamento de projetos. Os
diagramas de prioridades utilizam setas para ligar as atividades, representando as dependências entre elas.

Estimar os recursos das atividades

Estimar a duração das atividades

Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma

Gerenciamento dos custos do projeto

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Produz os seguintes
documentos: Estimativas dos custos das atividades, bases das estimativas, requisitos de recursos financeiros do projeto e previsão de custos.

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Controlar os custos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da qualidade e controlar a qualidade. Produz os seguintes
documentos: Métricas da qualidade, listas de verificação da qualidade e medições do controle da qualidade.

Planejar o gerenciamento da qualidade

Realizar a garantia da qualidade

Controlar a qualidade

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a
equipe do projeto. Produz o seguinte documento: Designações do pessoal do projeto.

Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

Mobilizar a equipe do projeto

Desenvolver a equipe do projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das comunicações do projeto

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações e controlar as comunicações.

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Controlar as comunicações

Gerenciamento dos riscos do projeto

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa dos riscos, realizar a análise quantitativa
dos riscos, planejar as respostas aos riscos e controlar os riscos. Produz o seguinte documento: Registro dos riscos.

Planejar o gerenciamento dos riscos

Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
O processo de análise qualitativa dos riscos avalia a prioridade dos riscos identificados.

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar as resposta aos riscos
Um plano de contingência descreve o que deve ser feito caso um determinado evento ocorra.

Controlar os riscos

Gerenciamento das aquisições do projeto

Possui processos que tratam de planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições, controlar as aquisições e encerrar as aquisições. Produz os
seguintes documentos: Especificação do trabalho das aquisições, documentos de aquisição, critérios para seleção de fontes e propostas de fornecedores e
acordos.
Planejar o gerenciamento das aquisições

Conduzir as aquisições

Controlar as aquisições
Encerrar as aquisições

Gerenciamento das partes interessadas do projeto

Possui processos que tratam de identificar as partes interessadas, planejar os gerenciamento das partes interessadas, gerenciar o engajamento das partes
interessadas e controlar o engajamento das partes interessadas. Produz os seguintes documentos: Registro das partes interessadas e registro das questões.

As partes interessadas devem ser envolvidas no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, sendo suas expectativas e necessidades levadas em consideração.

Identificar as partes interessadas

Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Controlar o engajamento das partes interessadas

Ver também
ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management
PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
SWEBOK
 Gerência de projetos
Planejamento de projeto
PMI
Processos da gerência de projetos
Project Management Professional

Bibliografia
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Third Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-
930699-45-X

Referências
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edição
em 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quarta edição em 2008 ISBN 1-933890-51-7
2. IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition (http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683)
3. PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th Ed.
4. Vargas, Ricardo (2014). Manual Prático do Plano de Projeto 5 ed. [S.l.]: Brasport. ISBN 9788574526805

Ligações Externas
Entendendo o guia PMBOK 5º Edição (http://www.portal-administracao.com/2014/01/entendendo-o-guia-pmbok.html)

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