MANTENIMIENTO Y MEJORAM

Tipo de Riesgo

Probabilidad

Valoración
Impacto
Fuente

Consecuencia de ocurrencia del

Etapa
Clase
No.

Descripcion (Que puede pasar y como puede ocurrir)

evento
Riesgo Economico - Riesgo
Selección - Ejecucion

Precios Por debajo del Presupuesto Oficial (por debajo del

Operacional

presupuesto oficial, ó por debajo de los ítems del presupuesto oficial

General

Externo

Impacto económico al
1 o de los insumos del APU del presupuesto oficial, tales como 20% 2 4
Contratista
equipos, materiales, mano de obra, transportes, AIU EN LA
PROPUESTA DEL PROPONENTE Y/O CONTRATISTA.
Riesgo Economico
Ejecucion

Salida del mercado de insumos o materias primas Impacto negativo en el

General

Externo

2 fundamentales para la elaboración de las obras objeto del cumplimiento del objeto 10% 2 3
contrato. contractual
 Riesgo Economico
Fluctuación de precios y/o ajustes ocasionados durante la
ejecución del contrato en el costo de insumos, tarifas,

Ejecucion
Impacto negativo en el
General

Externo
jornales, materiales, asesorías, honorarios, etc, regulados y no
3 desarrollo del objeto 20% 2 4
regulados por el Gobierno. Riesgo que asume el contractual
PROPONENTE Y/O CONTRATISTA, cuando el ajuste sobrepase
los establecidos contractualmente con el Municipio.

Riesgo Economico
Impacto negativo en el
Ejecucion
General

Externo

Escasez de cualquier tipo de material o insumo para la desarrollo del objeto

4 20% 2 4
ejecución de la obra. contractual, retrasos en la
ejecución del proyecto.
Riesgo Operacional - Social

Cambio en la ubicación de las obras menores. Se refiere a Ajustes en la programación

Ejecucion
General

Externo

solicitudes realizadas por Autoridades Municipales, usuarios o de obras y eventual

5 20% 2 4
vecinos de la carretera invocando derechos de petición u otras generación de mayores
herramientas legales. costos al proyecto.
Riesgo Sociales o Politicos

Orden público: Posible ocurrencia de actos terroristas, paros, Pérdida de Bienes del
huelgas y demás que afecten el orden público. El nivel de contratista, daños en obras
Ejecución

asunción del riesgo para cada parte dependerá de la

General

Externo

6 responsabilidad que ésta tenga frente al evento en particular del proyecto causadas por 20% 3 5
que se presente, en armonía con la constitución y las leyes disturbios violentos,
Interferencia en el
colombianas (El Municipio como órgano del Estado en desarrollo del proyecto.
armonía con los demás Entes).
 Riesgo Operacional
Accidentalidad: Se refiere a los perjuicios ocasionados por la Impacto Negativo en el
deficiente colocación de señalización preventiva en obra, falta proyecto por la probable

Ejecucion
o deficiencia en la señalización de aproximación e iluminación, ocurrencia de accidentes de
General

Interno

7 equipos de radio para cierres parciales, temporales y demás usuarios de la via y 30% 2 5
señalización necesaria, y de seguridad industrial y de trabajadores de la obra,
señalización y dotación de los operarios y trabajadores ,etc., Inconformidad con la obra
por parte del CONTRATISTA. por parte de la comunidad.

Riesgo Operacional

Por Ajuste y/0 Actualizacion y/o Unificación y/o Retrasos en el cronograma

Modificación de estudios y diseños y/o elaboración de
Ejecución

de ejecución, variación de
General

Interno

estudios complementarios realizados por el Contratista:

8 algunas obras del contrato y 30% 2 5
Ocurre cuando se presentan efectos originados por cambios o por ende de cantidades de
actualización de los estudios y/o diseños definitivos necesarios obra.
para la correcta ejecución y operación de las obras.
Riesgo Operacional
Especifico

Ejecución

Ejecución de mayores cantidades de obra no autorizadas, por Demora en la ejecución de la

Interno

9 materiales y/o procedimientos constructivos inadecuados, obra por correctivos 20% 2 4

y/o por deficiente programación de ejecución de las obras. necesarios.
 Variación de cantidades de obra debidamente justificadas:

Riesgo Operacional
Genera variación de las
Son los efectos derivados de los cambios en las condiciones
técnicas que incrementen o disminuyan las cantidades cantidades de obra previstas
Especifico

Ejecución inicialmente, siendo

Interno

previstas para la ejecución de las obras. INVIAS asume las

10 variaciones de las cantidades de obra técnicamente requeridas necesario ajustes al balance 40% 3 7
de cantidades de obra, para
para la ejecución del proyecto y el Contratista asume el riesgo ceñirse al presupuesto
de ejecutar las cantidades de obra en las variaciones que sean contractual.
Riesgo Operacional - Social necesarias.

Impacto negativo en el
Especifico

Ejecucion

Expropiación Predial: Se refiere al caso en el que se requiera desarrollo del objeto

Interno

11 recurrir al proceso de expropiacion. El contratista prestará la contractual, por dificultad en 30% 3 6

colaboración requerida en el proceso de expropiación gestión predial que afecta la
ejecución del proyecto
Riesgo Operacional

Impacto negativo en el
Adquisición Predial: Mayor adquisicion predial por cambios
Especifico

Ejecucion

desarrollo del objeto

Interno

requeridos justificados técnicamente. El Municipio asume el

12 contractual, por gestión Y 20% 3 5
riesgo del costo predial con cargo al contrato; el Contratista costo predial para las nuevas
efectua la gestion de la adquisicion predial. adquisiciones requeridas
 Modificación y/o cambios de ubicación en las fuentes de

Riesgo Operacional
materiales presentadas y/o propuestas y/o proyectadas por
el PROPONENTE Y/O CONTRATISTA. Hace referencia al riesgo
Especifico

Ejecucion
Interno técnico, económico, ambiental y/o social, en cuanto a calidad y Impacto económico al
13 cantidad del material, explotación y su distancia de acarreo. 30% 2 5
Contratista
Le corresponde al interesado o proponente verificar en la
región del proyecto las fuentes de materiales a emplear, para
la presentación de una propuesta acorde con las obras a
ejecutar.

Inestabilidad Geológica, Geotécnica, Hidrogeológica. El

riesgo puede surgir en taludes, en excavaciones a cielo
abierto, efectos de erosión de márgenes de los ríos, los
Riesgo de la Naturaleza

cualespueden requerir de tratamiento especial de refuerzo,

soporte, drenajes, tratamiento de taludes, contenciones y/o Impacto negativo en el
de las actividades necesarias para dar estabilidad a sitios y desarrollo del objeto
Específico

Ejecucion

obras. Pueden estar asociados con mayores inversiones, contractual, Aumento de

Interno

14 mayores cantidades de obra y mayores plazos. EL costos por necesidad de 30% 3 6

PROPONENTE Y/O CONTRATISTA asumirá los riesgos mayores cantidades de
geológico, geotécnico e hidrogeológicos identificados, y los obra , y eventuales mayores
que debio identificar en el ajuste y/o elaboracion de estudios y plazos
diseños y los que se presenten durante la ejecuición del
contrato. El Municipio asume el Riesgo por concepto de
mayores cantidades de obra que sean necesarias, siempre y
cuando no sean de responsabilidad del Contratista.
 Riesgo Operacional
Interferencia con las de redes de servicios públicos Impacto negativo en el
existentes: Ocurre por la presencia de redes existentes, que desarrollo del objeto
Específico

Ejecución
puedan interferir con el proyecto, afectando el normal
Interno
contractual, por la
15 desarrollo de las obras. El Contratista deberá realizar todas las interferencia 10% 1 2
gestiones que correspondan. EL INVIAS asumirá los costos que existentes conde las redes
la ejecución
corrrespondan de acuerdo con lo establecido en el Capítulo III del proyecto
de la Ley 1682 de 2013

Riesgo Financiero: Se deriva de los efectos provenientes de las

variaciones de las tasas de interés, plazos, tasas de cambio,
ajustes por inflación, devaluación, variaciones cambiarias y
Riesgo Financiero

financieras, y otras variables del mercado por causas micro o

Ejecución

macroeconomicas, frente a las estimaciones iniciales del

General

Externo

Impacto económico al
16 Contratista, que puedan afectar las utilidades esperadas o 20% 2 4
Contratista
generar pérdidas. Riesgos de las acciones encaminadas a la
administración, consecución y disponibilidad oportuna de
recursos financieros, propios o por medio de créditos en
moneda nacional o extranjera, para el cumplimiento del
objeto contractual, en los plazos fijados para tal efecto.
Riesgo Regulatorio

Afectación del desarrollo

Expedición y/o modificación de normas: Ocurre por cambios del
Ejecución

contrato previsto con la

General

Externo

normativos o por la expedición de normas posteriores al

17 normatividad existente al 20% 3 5
cierre del proceso de licitación pública, que afecten las cierre del proceso de
condiciones económicas y/o técnicas inicialmente pactadas.
selección
 Riesgo Ambiental
Ejecucion
Gestion Ambiental: Demora en la obtención de licencias y/o
General

18 Externo permisos ambientales por demora y/o inadecuada Retraso en la Ejecucion de 20% 3 5
los trabajos
presentación de soportes y estudios.

Riesgo Ambiental
Ejecucion

Impacto Negativo por

General

Externo

Pasivos Ambientales: Pasivos ambientales generados en el

19 efectos en la Ejecución del 10% 2 3
proceso constructivo, desde el punto de vista ambiental. Proyecto

Ambiental: Riesgos derivados de las obligaciones que emanan

de las licencias ambientales, de los planes de manejo
Riesgo Ambiental

ambiental, de los permisos y autorizaciones ambientales, tasas Genera incumplimiento

retributivas y compensatorias, obligaciones de mitigación, ambiental que puede afectar
Ejecución
General

Externo

20 tareas de monitoreo, control y seguimiento. También riesgos la ejecución del proyecto y 20% 4 6
ocasiona sanciones de las
de las condiciones ambientales o ecologicas exigidas, y de la entidades ambientales
ejecución de actividades como la explotacion minera, competentes.
ocupacion de cauces e intervenciones forestales sin los
debidos permisos de las autoridades ambientales.
 Inconformidad de la
comunidad en proceso de
Riesgo Social
Ejecución

consulta previa por la

General

Externo

Social: Riesgo asociado al proceso de consulta previa que

21 socialización del proyecto y 20% 2 4
realice el Contratista que estén en cabeza de éste. ejecución de la obra, puede
generar atrasos en la
ejecución de la obra.
Riesgo de la naturaleza

Fuerza mayor asegurable. Son las relacionadas con los

impactos adversos debido a la ocurrencia de desastres
Ejecución

naturales, que afecten los bienes, equipos, maquinaria, Demora en la ejecución del
General

Externo

22 personal, insumos, materiales, etc. De propiedad del proyecto. Pérdida de bienes 20% 2 4
contratista. Riesgo que asume el PROPONENTE Y/O del Contratista
CONTRATISTA. Se excluyen daños en bienes de la nación que
estarán a cargo de INVIAS.
 Riesgo político-social, Riesgo de la naturaleza
Fuerza mayor no asegurable. Incertidumbre de ocurrencia de Interferencia en la ejecución
eventos de fuerza mayor no asegurables, tales como guerras, del proyecto, pérdidas de
Ejecución
General

Externo

hallazgos arqueológicos, yacimientos mineros, (Municipio bienes de la nación ó del

23 10% 4 5
como órgano del Estado en armonía con los demás Entes). Se contratista, cambios en las
define la Fuerza Mayor o Caso Fortuito, en los términos de la obras por necesidad de
legislación existente. ajustar diseños
Sociales o Políticos

Impacto negativo en el
Huelgas o paros generales. El riesgo puede surgir y generar desarrollo del objeto
Específico

Ejecucion
Exterrno

retraso en la ejecución de la obra, además de sobrecostos. El contractual; aumento de

24 Municipio asume el Riesgo parcialmente por el mayor plazo de costos por necesidad de 20% 2 4
ejecución, siempre y cuando no sean de responsabilidad del mayores cantidades de
Contratista. obra , y eventuales mayores
plazos
 Riesgo de la Naturaleza

Impacto negativo en el
Largos periodos de lluvia. El riesgo puede surgir y generar desarrollo del objeto
Específico

Ejecucion
Exterrno

retraso en la ejecución de la obra, además de sobrecostos. El contractual; aumento de

25 Municipio asume el Riesgo parcialmente por el mayor plazo de costos por necesidad de 30% 3 6
ejecución, siempre y cuando no sean de responsabilidad del mayores cantidades de
Contratista. obra , y eventuales mayores
plazos
 MATRIZ DE RIESGOS

MEJORAMIENTO DE VÍAS RURALES TERCIARIAS 2019, MUNICIPIO DE TAURAMENA

¿A QUIÉN SE LE ASIGNA? IMPACTO DESPUÉS DEL TRATAMIENTO

Categoria

¿AFECTA LA RESPONSABLE POR

TRATAMIENTO / CONTROL A SER

VALORACION DEL
EJECUCION DEL IMPLEMENTAR EL

PROBABILIDAD
IMPLEMENTADO

CATEGORIA
CONTRATO? TRATAMIENTO

IMPACTO

RIESGO
Entidad PROPONENTE Y/O
contratante CONTRATISTA

Implementacion de Controles en la
Fase precontractual y contractual Si son muy bajos Gestores y/o
que aseguren la eficiencia del puede afectar la Supervisores,
Riesgo Bajo X 2 2 4 Riesgo Bajo
contratista en la ejecucion del ejecución del Interventor,
contrato conforme a la oferta tecnica contrato Contratista
y economica presentada.

Si el insumo es
materia prima
Recopilación de datos estadísticos e Gestores y/o
básica puede
información a partir de las fuentes Supervisores,
Riesgo Bajo X X 1 1 2 Riesgo Bajo afectarla,
oficiales durante la etapa Interventor,
mientras se
precontractual y contractual Contratista
acuerda solución
alterna.
 Recopilación de datos estadísticos e
información sobre comportamiento Gestores y/o
histórico de precios, durante la etapa Supervisores,
Riesgo Bajo X X 1 1 2 Riesgo Bajo NO
precontractual. Atención al Interventor,
comportamiento de precios en la Contratista
etapa contractual

Recopilación de datos estadísticos e Gestores y/o

información de disponibilidad de Supervisores,
Riesgo Bajo X materiales en la zona del proyecto, e 1 1 2 Riesgo Bajo NO Interventor,
insumos, durante la etapa Contratista
precontractual y contractual

Efectuar la socialización del proyecto,

para conocimiento de autoridades y
comunidad. Control y Gestión con los
solicitantes, para que los cambios en
la ubicación de obras menores Gestores y/o
afecten en menor medida o no Supervisores,
Riesgo Bajo X 1 2 3 Riesgo Bajo NO
afecten las previsiones del proyecto Interventor-
tanto técnicas, como en costos y Contratista
tiempo. Seguimiento a la ejecución
del contrato, incrementando
inspecciones y revisiones para
asegurar el cumplimiento del mismo.

Información sobre orden público en

la zona de trabajo a cargo del
Contratista, solicitud de Gestión Gestores y/o
Riesgo Medio X X Gubernamental para solución de 1 2 3 Riesgo Bajo SI Supervisores,
conflicto a cargo de las partes, Interventor-
aseguramiento de bienes por parte Contratista
del contratista, medidas de
contingencia para superar atrasos.
 El Interventor debe exigir el estricto
cumplimiento de la normatividad
vigente sobre señalización temporal Gestores y/o
de obras, y seguridad industrial, Supervisores,
Riesgo Medio X verificar permanentemente su 2 2 4 Riesgo Bajo NO Interventor-
implementación, recurrir a medidas Contratista
sancionatorias contractuales de ser
necesario. Seguimiento por parte de
la Entidad en visitas técnicas.

Realizar una interventoría adecuada

durante la etapa de Ajuste y/0
Actualizacion y/o Unificación y/o
Modificación de estudios y diseños
y/o elaboración de estudios Gestores y/o
complementarios para evitar Supervisores,
Riesgo Medio X 2 2 4 Riesgo Bajo NO
cambios que impacten Interventor-
negativamente el proyecto. Contratista
Realizar las consultas pertinentes y
oportunas cuando se encuentren
diferencias o inconsistencias en los
diseños.

Interventoría permanente en la
ejecución de las obras, para controlar Gestores y/o
obras autorizadas, materiales, Supervisores,
Riesgo Bajo X procedimientos constructivos , 1 1 2 Riesgo Bajo NO Interventor-
ajustados a las obras requeridas y Contratista
especificaciones técnicas
contractuales.
 Planeación, revisión, ajuste y Gestores y/o
seguimiento en la fase Supervisores,
Riesgo Alto X X precontractual y contractual de 3 2 5 Riesgo Medio NO Interventor-
forma adecuada de los diseños y Contratista
cantidades de obra.

Planeación, revisión, ajuste y

seguimiento en la fase
precontractual y contractual de Puede afectarla Gestores y/o
forma adecuada a los diseños. en cuanto Supervisores,
Riesgo Alto X X 2 2 4 Riesgo Bajo
Seguimiento constante al proceso de depende de Interventor-
expropiación, diligencia en la gestión procesos legales Contratista
administrativa, legal y financiera para
la menor demora posible.

Planeación, revisión, ajuste y

seguimiento en la fase
precontractual y contractual de
forma adecuada a los diseños.
Analizar los cambios de las Puede demorar la Gestores y/o
condiciones técnicas tratando de ejecución en Supervisores,
Riesgo Medio X X 2 2 4 Riesgo Bajo cuanto depende
ajustarlos para que no impacte Interventor-
negativamente el proyecto. de terceros. Contratista
Diligencia en la gestión
administrativa, legal y financiera para
la menor demora posible en la
adquisición.
 Planeación, revisión, ajuste y
seguimiento en la fase Gestores y/o
precontractual a las fuentes de Supervisores,
Riesgo Medio X materiales para el proyecto. En la 2 2 4 Riesgo Bajo NO Interventor-
fase contratual verificación del
cumplimiento de especificaciones Contratista
técnicas de los materiales.

Monitoreo del corredor vial por

parte de Especialistas en Geotecnia
para recomendar medidas
preventivas, correctivas ó de
mitigación de las inestabilidades
observadas. Análisis e
implementación de medidas
pertinentes con este fin,
contemplando de ser necesario la
elaboración de estudios respectivos. En emergencias Gestores y/o
En las emergencias que se presenten, de gran magnitud Supervisores,
Riesgo Alto X X 2 2 4 Riesgo Medio puede afectarse
atención inmediata de las mismas Interventor-
la ejecución del
dando prioridad a las obras de Contratista
contrato.
transitabilidad y seguridad vial;
recomendación de especialistas para
solución definitiva, provisional ó de
mitigación, análisis e
implementación. En todos los casos,
adoptar las medidas contractuales a
que haya lugar, en cuanto a mayores
cantidades de obra y plazos si fuere
necesario.
 Desde la Fase Precontractual y en la
etapa contractual solicitar a las
Entidades encargadas de Servicios
Públicos informar con el mayor
detalle posible sobre la existencia de Gestores y/o
redes de servicios que puedan Supervisores,
Riesgo Bajo X X 1 1 2 Riesgo Bajo NO
interferir con el proyecto. En caso de Interventor-
detección de una red no Contratista
referenciada, gestionar de inmediato
lo pertinente con la Empresa de
Servicios, para la menor afectación al
proyecto.

Realizar por parte del Contratista

proyecciones de acuerdo con los
datos históricos de las variables
descritas, y con el estudio de
Riesgo Bajo X 1 2 3 Riesgo Bajo NO Contratista
mercado financiero con el fin de que
el interesado establezca un punto de
equilibrio tendiente a disminuir el
riesgo.

Proceso precontractual con las

normas aplicables vigentes. Revisión
de los cambios sustanciales de Gestores y/o
normas que se produzcan posterior Supervisores,
Riesgo Medio X al cierre del proceso de licitación 1 2 3 Riesgo Bajo NO Interventor-
pública, que afecten el normal Contratista
desarrollo del contrato, con el fin de
estudiar los ajustes pertinentes a que
hubiere lugar.
 Seguimiento por parte del Gestores y/o
Interventor a la gestión Supervisores,
Riesgo Medio X documentada del contratista para la 1 1 2 Riesgo Bajo NO Interventor-
obtención de licencias, permisos y Contratista
autorizaciones ambientales.

Seguimiento por parte del

Interventor a los procesos
constructivos, para evitar que se
generen pasivos ambientales por
esta causa, acompañamiento de
Especialistas Ambientales del
proyecto cuando sea necesario. Una Gestores y/o
vez causados, exigir el cumplimiento Supervisores,
Riesgo Bajo X 1 1 2 Riesgo Bajo NO
de las medidas compensatorias de Interventor-
los mismos impuestas por la Contratista
autoridad ambiental. Seguimiento
por parte de la Subdirección del
Medio Ambiente. De ser necesario
llevar a cabo procesos sancionatorios
para conminar su cumplimiento o
sancionar el incumplimiento.

Aplicación de la normatividad
ambiental y exigencia de la licencia
y/o permisos y/o autorizaciones
ambientales al contratista.
Verificación de cumplimiento del
Riesgo Alto X contratista de las obligaciones que 1 2 3 Riesgo Bajo SI Constratista-
Interventoria
emanan de los mismos. De ser
necesario llevar a cabo procesos
sancionatorios para conminar su
cumplimiento o sancionar el
incumplimiento.
 Seguimiento a todos los protocolos y
procesos de consulta previa de los
proyectos que así lo requieran.
Socialización desde el comienzo del Gestores y/o
proyecto a las comunidades que se Supervisores,
Riesgo bajo X 2 2 2 Riesgo bajo NO
encuentran directamente afectadas. Interventor-
Atención a las inconformidades de la Contratista
comunidad. Seguimiento al proceso
en conjunto con el Ministerio del
Interior.

Recopilación de datos estadísticos e

información a partir de las fuentes
oficiales durante la etapa
precontractual y contractual, sobre la
ocurrencia de desastres naturales en
la región del proyecto, para adoptar
medidas tendientes a mitigar su
Riesgo bajo X 2 1 3 Bajo SI Contratista
impacto sobre bienes del contratista,
tales como ubicación de
campamentos y oficinas, maquinaria
y equipos, acopios de materiales,
planes de seguridad industrial para
protección del personal en dichos
eventos, etc.
 Recopilación de datos estadísticos e
información a partir de fuentes
oficiales durante la etapa
precontractual y contractual, sobre la
posibilidad de aparición de hallazgos
arqueológicos o yacimientos mineros
en la región del proyecto, para
advertir oportunamente sobre su
Riesgo Medio X X interferencia con el proyecto y tomar 1 3 4 Bajo SI Contratista
las medidas tendiente a mitigar el
impacto. Ante la aparición del
evento efectuar los ajustes de diseño
para las modificaciones a que
hubiere lugar en la ejecución del
proyecto. En caso de guerra tratar y
acordar con Municipio el tratamiento
contractual al proyecto

Seguimiento a todos los protocolos y

procesos de consulta previa de las
actividades que así lo requieran. Gestores y/o
Socialización desde el comienzo del Supervisores,
Riesgo bajo X X 2 2 2 Riesgo bajo NO
proyecto a las comunidades que se Interventor-
encuentran directamente afectadas. Contratista
Atención a las inconformidades de la
comunidad.
 Monitoreo del clima en el área del
proyecto para recomendar medidas
preventivas, correctivas ó de
mitigación del efecto de las lluvias.
Análisis e implementación de
Si se proyecta
medidas pertinentes para la no adecuadamente Gestores y/o
afectación al cronograma. En las el cronograma de Supervisores,
Riesgo Alto X X emergencias que se presenten, 2 2 4 Riesgo Bajo ejecución, la Interventor-
atención inmediata de las mismas afectación es Contratista
dando prioridad a las obras de mínima.
transitabilidad y seguridad vial. En
todos los casos, adoptar las medidas
contractuales a que haya lugar, en
cuanto a mayores cantidades de obra
y plazos si fuere necesario.
DE TAURAMENA

MONITOREO Y REVISIÓN

FECHA ESTIMADA
FECHA ESTIMADA EN
EN QUE SE PERIODICIDAD
QUE SE INICIA EL ¿CÓMO SE REALIZA EL MONITOREO?
COMPLETA EL ¿Cuándo?
TRATAMIENTO
TRATAMIENTO

Control de la ejecución de los items de

obra con la calidad requerida en
especificaciones técnicas. Seguimiento
al avance de la obra, al cumplimiento
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de del programa de inversiones. Comites
ejecución del mensual
del contrato Técnicos, Seguimiento a informes,
contrato requerimientos escritos-
Retroalimentación en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.

Atención al comportamiento del

suministro de materias primas e
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de insumos en el mercado.
ejecución del mensual
del contrato Retroalimentación en los
contrato procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.
 la terminación de Atención al comportamiento de precios.
Al inicio de la ejecución A la Retroalimentación en los
ejecución del mensual
del contrato procedimientos adelantados por los
contrato
responsables del tratamiento.

Verificación de consecución de
materiales e insumos de acuerdo con
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de requerimientos del proyecto.
ejecución del mensual
del contrato Retroalimentación en los
contrato procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.

Comites Técnicos, Seguimiento a la Cuando se

Al inicio de la ejecución A la
la terminación de ejecución, Gestión social presente la
ejecución del -Retroalimentación en los solicitud de cambio
del contrato contrato procedimientos adelantados por los de ubicación de
responsables del tratamiento. obras menores.

A partir de la información oficial,

información del Interventor, del
Al inicio de la A la terminación de
presentación del la ocurrencia del Contratista, de las Territoriales de Cuando se
evento evento INVIAS, se determinan acciones a seguir, presente el evento
para procurar la menor afectación al
proyecto.
 Inspecciones diarias del Interventor.
Comites Técnicos, Seguimiento a
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de informes, requerimientos escritos-
ejecución del Retroalimentacio Diario
del contrato en los procedimientos
contrato adelantados por los responsables del
tratamiento.

la Interventoría debe efectuar Semanal en la

al inicio de la Ajuste al final de la Ajuste seguimiento contínuo a través de sus etapa de Ajuste y/0
y/0 Actualizacion y/o y/0 Actualizacion Especialistas, al Ajuste y/0 Actualizacion Actualizacion y/o
Unificación y/o y/o Unificación y/o y/o Unificación y/o Modificación de Unificación y/o
Modificación de Modificación de estudios y diseños y/o elaboración de Modificación de
estudios y diseños y/o estudios y diseños estudios complementarios
y/o elaboración de Contratista, de manera quepor parte del estudios y diseños
elaboración de los cambios y/o elaboración de
estudios estudios que se requieran impacten lo menos estudios
complementarios complementarios posible al proyecto. complementarios

Control permanente por parte del

A la terminación de Interventor de la ejecución de las obras
Al inicio de la ejecución la ejecución del requeridas del proyecto y del diario
del contrato contrato cumplimiento de especificaciones
técnicas.
 Análisis y revisión de los estudios
Al inicio de la ejecución A la terminación de realizados y revisión de las cantidades
la ejecución del contractuales, a medida que se va mensual
del contrato contrato ejecutando el proyecto, para realizar
ajustes de ser necesario.

Comites Técnicos, Seguimiento

constante al proceso de expropiación,
Al inicio de la etapa de Al final de la etapa informes de los responsables de la
adquisición de predios de adquisición de gestión predial, requerimientos semanal
predios escritos-Retroalimentacio en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.

Comites Técnicos, Seguimiento

constante al proceso de adquisición
Al inicio de la etapa de Al final de la etapa predial, informes de los responsables
adquisición de predios de adquisición de de la gestión predial, requerimientos semanal
predios escritos-Retroalimentacio en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.
 Comites Técnicos, Seguimiento a la
ejecución de la obra, suministro de
materiales acorde con las
En la planeación del A la terminación de especificaciones técnicas contractuales,
proyecto y en la etapa la ejecución del mensual
verificación de pagos con precios
precontractual contrato
contractuales, sin reajustes por
distancias de acarreo de materiales.
informes de interventoría.

Visitas y recomendaciones de
Especialistas, Análisis de Contratista e
Interventor y si es necesario Al inicio del
participación del INVIAS, Comités contrato, cuando
Al inicio de la ejecución A la terminación de Técnicos, Seguimiento a implementación se detecten nuevos
la ejecución del de medidas preventivas, correctivas ó de sitios inestables,
del contrato contrato mitigación, Informes respectivos, cuando se
requerimientos escritos- presenten
Retroalimentación en los emergencias.
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.
Fase precontractual, y
Seguimiento permanente a la Gestión Cuando se
cuando se detecte la cuando se solucione para solucionar la interferencia de redes presenta la
existencia de redes de la interferencia de de servicios públicos existentes. interferencia,
servicio público que las redes de servicio Informes de resultados, requerimientos segurimiento
interfieran con el público existentes escritos. semanal
proyecto

Cotejo de las variables financieras que

haya utilizado para el análisis de su
A la terminación de oferta con el comportamiento del
Fase precontractual la ejecución del mercado financiero en la ejecución del Mensual
contrato contrato, con el fin de mitigar los
cambios bruscos en sus finanzas que
puedan afectar el contrato.

Fase precontractual, y Seguimiento a la implementación de la

cuando se expida la A la terminación de nueva normatividad que aplique al
nueva nomatividad la ejecución del proyecto, y a las medidas tomadas para Mensual
que pueda afectar el contrato mitigar su efecto en el contrato.
contrato Informes, requerimientos escritos.
 Verificación de la gestión realizada y sus
resultados, por parte de Especialista
Una vez obtenida la Ambiental del Interventor. Comites
licencia y/o Técnicos, Seguimiento a informes
Al inicio de la ejecución permisos y/o ambientales por parte de la Supervisión semanal
del contrato autorizaciones ambiental, requerimientos escritos-
ambientales Retroalimentación en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.

Comites Técnicos, Seguimiento por parte

del Especialista Ambiental de la
Interventoría. Seguimiento a informes
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de ambientales por parte e la supervisió
ejecución del semanal
del contrato ambiental, requerimientos escritos-
contrato Retroalimentación en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.

Verificación del Cumplimiento de las

normas ambientales y de las
obligaciones ambientales del
A la liquidación del contratista. Visitas e Informes de los
Al inicio de la ejecución contrato con el Especialistas Ambientales del Proyecto. mensual
del contrato Informes de Interventoría Ambiental.
cierre ambiental Requerimientos escritos.
Retroalimentación en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.
 Visitas de seguimiento y control para
garantizar el Seguimiento a todos los
protocolos y procesos de consulta previa
A la liquidación del de los proyectos Socialización desde el semanal mientras
Al inicio de la ejecución contrato con el comienzo del proyecto a las se resuelve la
del contrato cierre ambiental comunidades que se encuentran consulta previa
directamente afectadas. Seguimiento al
proceso en conjunto con el Ministerio
del Interior.

Una vez instalado el

contratista en el
Revisiones de expertos del contratista en Determinadas por
proyecto e los expertos del
Etapa precontractual implementado el los tratamientos y controles a ser contratista en esta
plan de seguridad implementados materia
industrial con las
debidas revisiones.
 En la etapa
A la terminación de Revisión de la información obtenida, precontractual y en
Etapa precontractual la ejecución del para tomar las medidas a que haya lugar la contractual
contrato cuando se presente
el evento.

Visitas de seguimiento y control para

garantizar el Seguimiento a todos los
la liquidación del protocolos y procesos de consulta previa
Al inicio de la ejecución A contrato Diariamente
del proyecto desde el comienzo del
con el durante la
del contrato proyecto a las comunidades que se
cierre ambiental ejecución.
encuentran directamente afectadas.
Seguimiento al proceso en conjunto con
el Ministerio del Interior.
 Visitas y recomendaciones de
Especialistas, Análisis de Contratista e
Interventor y si es necesario
participación del Municipio, Comités
Al inicio de la ejecución A la
la terminación de Técnicos, Seguimiento a implementación Diariamente
ejecución del de medidas preventivas, correctivas ó de durante la
del contrato contrato mitigación, Informes respectivos, ejecución.
requerimientos escritos-
Retroalimentación en los
procedimientos adelantados por los
responsables del tratamiento.