GUIA VISITA

1: herramientas de producción mas limpia y ecodiseño

ANEXO///
2: aspectos evidenciados en la empresa por los cuales pueden obtener el sello
colombiano.
--- Emplea tecnologías limpias o que generen un menor impacto relativo sobre el ambiente
e indica a los consumidores las mejores formas sobre su disposición final. / la empresa ha
tecnificado todo su proceso productivo separándolo por producto, además de en sus etiquetas
mostrar si se debe reciclar o cual es el proceso para su disposición final.

----Considera aspectos de reciclabilidad, reutilización o biodegradabilidad./ todo su proceso

va encaminado bajo la premisa de cero perdidas, por esto con una terciarización de empresas la
cual le presta de servicio de embalaje reciclan 3 o 4 veces para poder distribuir, luego de esto se
hace el ciclo de reciclaje del cartón.

-----Utiliza materias primas que no son nocivas para el ambiente/ con el departamento de
innovación se implementa el uso de materias primas limpias para el ambiente

----Hace uso sostenible de los recursos naturales que emplea (materia prima e insumos)./ el
uso de materiales naturales es empelados en el departamento de producción e innovación
permitiendo la constante medición de estos para evitar pérdidas importantes.

---- Usa materiales de empaque preferiblemente reciclables, reutilizables o biodegradables

y en cantidades mínimas/ sus productos son embalados en material altamente reciclable.
3: matriz DOFA

1. Utilice la herramienta de matriz DOFA en la cual se evidencie las fortalezas y

debilidades de la empresa tanto internas como externas relacionadas con otra empresa
que sea su competencia.

PESO
FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
FORTALEZAS
Posición en el mercado internacional 0,05 4 0,20
Diversificación de Marcas y productos 0,10 3 0,30
Personal altamente capacitado 0,05 3 0,15
Cadena de suministros con alta confiabilidad 0,20 3 0,60
Alta capacidad tecnológica 0,20 4 0,80
adaptabilidad a las nuevas tendencias 0,15 3 0,45
0,00
0,00
0,00
0,00
DEBILIDADES
Altos consumos de agua potable 0,05 1 0,05
Fletes de envió con un alto costo 0,04 2 0,08
Oscilación del precio del dólar 0,10 2 0,20
Uso excesivo de energía 0,06 2 0,12
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAL 1,00 2,95

PESO
FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
OPORTUNIDADES
Implementación de plataformas web 0,10 4 0,40
Mercado poco estable 0,01 3 0,03
Alto mercado internacional 0,20 3 0,60
Estrategias de mercado 0,10 2 0,20
Alto impacto en mercados locales 0,02 1 0,02
0,00
0,00
0,00
0,00
 0,00
AMENAZAS
Crecimiento de la competencia 0,20 3 0,60
Riesgos en los inventarios 0,05 3 0,15
Altos costros de impuestos 0,10 4 0,40
Poco apoyo del municipio 0,10 2 0,20
Incremento en productos naturales 0,12 3 0,36
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAL 1,00 2,96

SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Y ESTRATEGIAS A FORMULAR
4.00
(demanda de nuestros productos y/o

Reorganizac Expansión y
ión y mejora
Atractividad (O y A)

2.50
servicios)

Reestructura Nuevos,
productos,

1.00
1.00 2.50 4.00
Competitividad (F y D)
(nivel de bondad en lo que hacemos)

4: Conclusiones

E’bel es una empresa altamente industrializada donde tiene sus procesos y departamentos muy
bien estructurados permitiendo la correcta medición en temas ambientales sobre indicadores de
rendimiento e impacto, tiene planes de disposición final por cada proceso evitando contaminación
cruzada y contaminación al medio ambiente.

Es una empresa que cumple con los requisitos que establece el ministerio de medio ambiente para
otorgarle el distintivo del sello ambiental colombiano el cual lo beneficia por su atractivo fondo de
inversionistas, aumenta el conocimiento de sus productos permitiendo extenderse a mas países con
desarrollo importante de marca e imagen.
Finalmente, según las estrategias DOFA se puede ver claramente en el resultado optimo la
expansión y fortalecer estrategias actuales permitiendo impulsar esta empresa hacia todas esas
ventanas de oportunidad que tiene mejorando sus debilidades en cuanto a competencia y mercado
se refiere. Estas ventanas de oportunidad se pueden llevar a cabo en el desarrollo y evolución que
esta teniendo la empresa como se pudo ver en la visita.

5:Bibliografia

 Ministerio de medio ambiente (2018,10 febrero).Recuperado el 28 de mayo, 2019 de

http://www.minambiente.gov.co/images/AsuntosambientalesySectorialyUrbana/pdf/Sell
o_ambiental_colombiano/Plegable_SAC.pdf