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UNIDAD 1: FASE 2 - DEFINIR EL PROYECTO

Elaborado por:
Alberto Neyid Esparrago
Es parragoza
za
Alexander Alfredo Pena
Arnold Enrique Beltrán
Clara Inés Ramos Martínez

Formador(a)
Luis Daniel Moreno

FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERÍACODIGO:

212015_32

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Barranquilla, 9 marzo 2019

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TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO ........................................................................................ 1

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
PROYECTO SELECIONADO ................................................................................. 5
ACTA DE INICIO DEL PROYECTO ......................... ¡Error! Marcador no definido.
DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT ............ ¡Error! Marcador no definido.
MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO ......................................................................... 15
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INTRODUCCIÓN

Hacen parte fundamental del éxito o el fracaso de un proyecto, su correcta

formulación y evaluación, ya que por medio de estas actividades podemos valorar

los gastos, beneficios, recursos, así como los riesgos, con el fin de determinar la

mejor opción para llevar a cabo su ejecución. Es de resaltar que para la formulación

se deben tener en cuenta varios factores como la innovación y el trabajo en equipo

con el fin de tomar las mejores decisiones y en el caso de la evaluación podemos

medir el impacto, los resultados, así como el logro de los objetivos propuestos.
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OBJETIVOS

   Construir de manera completa, organizada e incluyendo todos los

documentos que requiere, una propuesta de proyecto para la empresa

“Arándanos de mi región”.

 Motivar a los estudiantes de las diferentes titulaciones a proponer ideas de

negocio.

 Fomentar la generación de empleo dándole las pautas de conocimiento

necesarias a los profesionales emprendedores para la creación de empresa,

partiendo de una idea de negocio.

 Aprovechar los recursos y oportunidades que brindan algunas entidades

públicas y privadas a los emprendedores.

 Contribuir con el desarrollo de la comunidad y de la región con la generación

de nuevos empleos.

   Cubrir mercados existentes y abrir nuevos con productos novedosos e

innovadores que satisfagan los gustos y necesidades del cliente.

   Consolidar una idea de negocio en una empresa real con una buena

estabilidad económica que ayude a consolidarse en el mercado.

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PROYECTO SELECIONADO

Implementación de sistema de cultivo y d istrib ución de arándanos en

Colombia

El grupo colaborativo es contratado por don Juan Carlos López, hacendado de la

región, quien desea cultivar y comercializar, en su finca, El Triunfo, arándanos, una

fruta nueva y poco comercializada en Colombia. Don Juan Carlos, interesado en

impulsar este nuevo negocio, cuenta, en su finca con 15 hectáreas de tierra apta

para este tipo de cultivo, la cual no utiliza desde hace 5 años, el agua extraída es

de un pozo que él mismo construyó, la energía es producida por una planta eléctrica

a gasolina de potencia máxima (KVA/KW) 7.5/7.5 kilovatios, la capacidad del tanque

es de 25 galones. Es utilizada, también para la extracción del agua que alimenta su

casa. Esta planta la compró hace un año por un valor de $5.700.000. No cuenta con

maquinaria ni herramientas que requiera para cultivar. Pero cuenta con

($100.000.000) para invertir en el proyecto. La producción debe ser entregada en

una bodega del barrio ciudad Salitre en Bogotá, así que debe asumir los costos de

transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni cuál es el costo

de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere para la entrega

del producto final. Sabe que, una vez terminado el estudio de proyecto, los

integrantes del grupo pueden ser contratados para que le ayuden a organizar su

nueva empresa, la cual llamará “Arándanos de mi región”. Mediante conceso del

grupo colaborativo, escoger la región donde se encuentra la finca de don Juan

Carlos (esto para términos de costos de mano de obra, transporte, etc.).

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FASE 2-MATRIZ ACTA DE INICIO DEL PROYECTO

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objetivos, debido a la trabajo con el fin

posible desorientación, de garantizar
que a su vez puede causar una correcta
la disminución de la ejecución de las
productividad. tareas del
proyecto.
4 Excesiva Esto puede causar que el M Crear un
cantidad de proyecto se salga de procedimiento
solicitudes de control o retrasos en el claro para la
cambios. oportuno cumplimiento de ejecución de
tareas para la ejecución de cambio evitando
este. solicitudes sin
contexto o
innecesarias.
5 Uno de los La rotación de personal B Firmar cláusulas
Gerentes puede conduce a retrasos y de cumplimiento
abandonar el aumento de los costos del con el fin de
proyecto. proyecto. evitar la falta de
compromiso por
parte de los
gerentes
funcionales.

A= alta M = media B= baja

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Referencias Bibliog ráficas

Ballenato, G (2017) Gestión del Tiempo: evaluar la gestión (p.|12-15) Ediciones Pirámide. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2693/openurl?sid=EBSCO%3aedselb&genre=book&issn=eds
elb.7F2E5504&ISBN=978843682live

Romano,g. & Yacuzzi, E. (2011). Elementos de la Gestión de proyectos. (p 22-26) Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2139/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=3&sid=c8ee6dab-d13d-
4005-a04a-e56f8a807087%40pdc-v-sessmgr05