corso in

rewarding e
compensation

V Edizione

21 • 22 Maggio 2010
 rewarding e
compensation
Obiettivi
Sviluppare nei partecipanti la capacità di presidiare il
tema delle strategie, delle politiche e degli strumenti
di compensation, fornendo strumenti teorico-pratici
per la gestione della componente fissa e della
componente variabile a breve e medio/lungo termine
della remunerazione.
Destinatari
• Professionisti che operano nelle funzioni
Direzioni Risorse Umane di Imprese e
Organizzazioni, con particolare riferimento alla
gestione dei sistemi di compensation
• Professionisti e consulenti che si occupano di
rewarding, compensation e incentivazione delle
risorse umane
• Professionisti interessati ad un inserimento
nella funzione Risorse Umane o ad una migliore
comprensione delle questioni dello HRM
Valori e benefici del percorso
• Il Percorso offre ai partecipanti l’opportunità di
beneficiare sia delle competenze più accademiche
e di “sistema” proprie della LUISS Business School,
sia dell’esperienza e delle pratiche maturate da
manager e consulenti nella loro esperienza on field
• La metodologia utilizzata è innovativa ed
esperienziale perché coinvolge attivamente il
partecipante, alternando ai lavori di gruppo
momenti di riflessione individuale e momenti
di confronto e razionalizzazione di quanto
sperimentato
2 | Executive Education & People Management
Il corso è articolato in:
• Sessioni d’aula: lezioni frontali su approcci e
strumenti per lo HRM
• Conversazioni: Executive, Direttori delle Risorse
Umane ed Opinion Leader racconteranno le loro
esperienze sui temi rilevanti dello HRM
• Case History: narrazione dei protagonisti di Casi
Organizzativi su programmi e significative
implementazioni di progetti rilevanti per la
gestione del capitale umano
• Laboratori: lavori di gruppo per discutere opzioni,
pratiche e dinamiche di people management e per
accrescere le skill personali
• Piattaforma e-learning: supporto al percorso di
apprendimento per condividere ed approfondire i
temi trattati in aula
È previsto un testo di riferimento per facilitare
l’acquisizione e la sistematizzazione delle
competenze.
Programma
• Il sistema premiante e la retribuzione
• Il Total Reward
• La strategia retributiva
• La costruzione della politica retributiva
• La dinamica retributiva
• La retribuzione fissa
• La retribuzione variabile di breve termine
• La retribuzione variabile di medio-lungo termine
Laboratori
Come gestire un piano di incentivazione per obiettivi
Case History
Telecom Italia - a cura di Francesca Stacchiotti
 referenti scientifici

Franco Fontana

Direttore LUISS Business School e Ordinario di

Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di
Economia dell’Università LUISS Guido Carli.
Autore di numerose pubblicazioni sui temi di Strategia
e Organizzazione Aziendale.

Gabriele Gabrielli

Docente di Organizzazione e Gestione delle

Risorse Umane presso la Facoltà di Economia
della LUISS Guido Carli, Responsabile dell’Area
Executive Education and People Management e
Direttore dell’Executive MBA della LUISS Business
School. Coach accreditato all’International Coach
Federation come PCC (Professional Certified Coach).

3 | Executive Education & People Management

 la faculty

Alessandro Di Stefano
Consulente e formatore esperto di tematiche di cambiamento
organizzativo e tecnologico. E’ stato HR Partner in Pfizer Italia,
Sr. Consultant in IBM Business Consulting Services e
PricewaterhouseCoopers MCS.

Francesca Stacchiotti
Responsabile Compensation - Telecom Italia

Laura Innocenti

coordinamento
PhD in Human Resource Management and
Organisational Behaviour e Docente LUISS
Business School
email: linnocenti@luiss.it
tel.: 06 85 225 225 - 251

4 | Executive Education & People Management

Informazioni generali

Quota di iscrizione Agevolazioni

Rewarding e compensation I Partecipanti (persone fisiche) che hanno già frequentato
(Cod. Z3066.5) 1.000 € + IVA (20%) un Percorso/Corso LUISS Business School e i laureati LUISS
Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle

Per informazioni rispettive quote d’iscrizione pari al 10%, non cumulabile

con altre riduzioni.
Per informazioni e per prendere contatto con il
Le aziende che iscriveranno 2 o più partecipanti allo
coordinatore del corso:
stesso Percorso/Corso potranno usufruire di una riduzione
Rita Addari
delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%; in caso
Tel. + 39 06 85225251
di iscrizione di 3 o più partecipanti, la riduzione delle
Fax + 39 06 85225682
rispettive quote di iscrizione è pari al 20%. Tali riduzioni
email: peoplenews@luiss.it
si applicano anche qualora le iscrizioni si riferiscano ad
www.lbs.luiss.it - Area Personale e Organizzazione
edizioni diverse dello stesso corso se tenute nel medesimo
anno solare.
Come iscriversi Per le iscrizioni pervenute alla Segreteria Organizzativa
Per iscriversi è necessario compilare la scheda di almeno 30 giorni prima della data di inizio del Percorso/
iscrizione allegata ed inviarla via posta o via fax alla Corso si applicherà uno sconto del 10% sul totale (non
segreteria organizzativa: cumulabile con altre riduzioni).
LUISS Business School - Segreteria Organizzativa
Viale Pola, 12 - 00198 Roma
Tel. + 39 06 85225251 Fax + 39 06 85222400
Orario
Venerdì 21 Maggio, dalle 15.00 alle 19.30
Numero Verde 800-901194 / 800-901195
Sabato 22 Maggio, dalle 10.00 alle 18.00
L’iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento
in cui la segreteria darà conferma della ricezione della
scheda di iscrizione. Sede
Il corso si svolgerà presso la sede di Viale Pola 12 (se non

Modalità di pagamento diversamente comunicato al partecipante).

Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,

il titolo e il codice del Corso a favore di:
Luiss Guido Carli - Divisione LUISS Business School
c/c 400000917
ABI 3002 - CAB 3214 - ENTE 9001974
IBAN IT28 W030 0203 2140 0040 0000 917
n. agenzia 274 - dipend. 31449
Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
Attestato
Al termine del Corso/Seminario verrà rilasciato un
attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la
posizione amministrativa e che abbiano frequentato
almeno l’80% delle attività di formazione.

5 | Executive Education & People Management