Devo fazer uma certificação em

Gerenciamento de Projetos?

CAPM® | PMP® | PgMP® | PMI-ACP SM | PMI-RMP® | PMI-SP®

http://brasil.pmi.org
Em todo o mundo há uma grande demanda por gerentes de projetos
qualificados. Uma Certificação reconhecida internacionalmente demonstra aos
empregadores que você tem o conhecimento e/ou experiência e educação para
contribuir efetivamente com o sucesso da equipe do projeto.

O processo de quatro passos descritos aqui vai ajudá-lo a se candidatar, obter e

manter a Certificação do PMI – a qual é um importante investimento no seu
desenvolvimento profissional, pois contribui para aumentar a sua estabilidade
no emprego e especialmente sua renda, além de ajudar você a se destacar com
o seu empregador.

Seis Razões para Obter uma Certificação do PMI

A certificação é um passo importante no desenvolvimento profissional, pois reconhece indivíduos
competentes e qualificados. Aqui estão cinco razões pelas quais os profissionais de gerenciamento
de projetos obtêm as certificações do PMI

1. As certificações do PMI reconhecem seus conhecimentos e habilidades em

gerenciamento de projetos. O PMI é a organização que apóia e promove de forma
imparcial os seus conhecimentos e sua experiência profissional em
gerenciamento de projetos.

2. As certificações do PMI refletem suas realizações. Nossas certificações indicam

que você tem demonstrado excelência na prática da disciplina de gerenciamento
de projetos, as quais foram estabelecidas por profissionais de gerenciamento de
projetos em todo o mundo.

3. As certificações do PMI podem ajudá-lo a ganhar mais. Muitas pessoas obtêm

uma certificação para possibilitar aumentos salariais.

4. As certificações do PMI podem dar-lhe oportunidades de carreira e

desenvolvimento profissionais. Nossa família de certificações lhe identifica como
um profissional que tem demonstrado competência nos processos de
gerenciamento de projetos, ou conhecimentos e competências em áreas
especializadas baseadas em padrões da indústria

5.
As certificações do PMI permitem-lhe ganhar maior reconhecimento dos
empregadores. Os indivíduos certificados pelo PMI recebem um maior
reconhecimento de seus empregadores por dar um grande passo a frente em seu
desenvolvimento profissional.

6. As certificações do PMI lhe garantem uma vantagem competitiva no mercado de

trabalho, pois o diferenciam de outros profissionais na sua área de atuação.

Para obter maiores informações e aplicar para uma das certificações do PMI visite http://brasil.pmi.org

PASO 3
P A SS O 1
DECIDA QUAL É A CERTIFICAÇÃO APROPRIADA PARA VOCÊ CAPM® | PMP® | PgMP® | PMI-ACP | PMI-RMP® | PMI-SP®
SM

Se você responder “sim” para mais de uma das
questões de cada certificação específica, o PMI
recomenda que você obtenha a referida certificação.
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
(Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos)
Demonstre suas habilidades como um membro
de uma equipe de projeto.
1. Você é um profissional iniciante em gerenciamento
5. Você tem habilidades avançadas em finanças,
consciência intercultural, liderança, comunicação,
negociação, influência e resolução de conflitos?
6. Você está familiarizado com a última edição do
Guia PMBOK® e o Padrão para Gerenciamento de
Programas?
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP )SM

de projetos? (Profissional Certificado em Métodos Ágeis)

2. Você está familiarizado com a última edição do padrão Demonstra experiência e entendimento dos
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de princípios e conceitos ágeis.
Projetos (Guia PMBOK®)? 1. Você trabalha em times de projetos utilizando
NOTA: SE VOCÊ POSSUI A CERTIFICAÇÃO PMP, A CERTIFICAÇÃO CAPM NÃO SE
práticas ágeis?
APLICA PARA VOCÊ.
2. Você demonstra habilidades utilizando
ferramentas e técnicas ágeis?
Project Management Professional (PMP®)
(Profissional de Gerenciamento de Projetos)
Gerencia a equipe e todas as atividades do projeto
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®)
1. Você é responsável por todos os aspectos do projeto
(Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI)
durante seu ciclo de vida?
Avaliar e identificar os riscos do projeto e fazer
2. Você lidera e gerencia equipes com várias funções para
planos para mitigar as ameaças e capitalizar as
entregar os projetos dentro do orçamento, tempo e
oportunidades.
escopo?
1. Consegues demonstrar conhecimentos e
3. Você demonstra conhecimento e experiência
habilidades na área de conhecimento em
suficientes para aplicar uma metodologia adequada a
gerenciamento de riscos do projeto?
projetos que têm requisitos e resultados razoavelmente
2. Você tem responsabilidades que envolvam o
bem definidos?
gerenciamento de riscos do projeto e apoio à
4. Estas familiarizado com o Guia PMBOK®?
equipe do projeto?
3. Você é responsável por identificar e avaliar os
riscos do projeto?
Program Management Professional (PgMP®)
4. Você é responsável pela elaboração de planos de
(Profissional de Gerenciamento de Programas)
mitigação e capitalização de oportunidades?
Gerencie um objetivo da organização através de
um grupo de projetos e recursos compartilhados
1. Você lidera vários projetos que estão relacionados a
PMI Scheduling Professional (PMI-SP®)
um objetivo estratégico de negócio?
(Profissional em Gerenciamento de Tempo do PMI)
2. Os programas que você gerencia contêm atividades
Desenvolver e manter o cronograma do projeto
complexas que abrangem diferentes funções,
1. Consegues demonstrar conhecimentos e
organizações, regiões geográficas e culturais?
habilidades na área de conhecimento de
3. Você é responsável por definir e iniciar projetos, e
gerenciamento de tempo do projeto?
designar os gerentes de projeto para gerenciar custo,
2. Você é responsável por criar e manter
cronograma e a execução de projetos, enquanto
cronogramas de projetos?
trabalhava para garantir o sucesso e a aceitação do
3. Você é responsável por relatar o andamento e
programa?
atualizações de cronograma de projetos?
4. Você mantém continuamente alinhado o escopo do
programa com os objetivos estratégicos do negócio e faz
recomendações para modificar o programa para os
resultados empresariais e o objetivo estratégico para ser
mais eficaz?
PA SSO 2
V E R I FI QUE O S REQUIS IT OS CAPM® | PMP® | PgMP® | PMI-ACP SM | PMI-RMP® | PMI-SP®

CAPM® PMP® PgMP®

DEFINIÇÃO DA A certificação CAPM demonstra que você
CERTIFICAÇÃO entende os conhecimentos fundamentais,
processos e terminologias definidas no
Guia PMBOK®, as quais que são
necessárias para um desempenho eficaz
no gerenciamento de projetos.
A credencial PMP reconhece que você
demonstra ter conhecimento e experiência
para liderar e gerenciar equipes de projetos.
A credencial PgMP reconhece que você
demonstra ter experiência, habilidade e alto
desempenho no gerenciamento de múltiplos
projetos relacionados alinhados com os
objetivos organizacionais.

INVESTIMENTO Membros do PMI Não Membros Membros do PMI Não Membros Membros do PMI Não Membros
NECESSÁRIO US$ 225 ** US$ 300 ** US$ 405 ** US$ 555 ** US$ 1500 ** US$ 1800 **

QUEM DEVE FAZER • Estudantes • Aqueles que são responsáveis por todos os • Aqueles que gerenciam programas complexos
ESTA CERTIFICAÇÃO? • Membros da equipe do projeto aspectos de um projeto durante seu ciclo que abrangem diferentes atividades, funções,
• Professores de vida organizações, regiões geográficas e culturas.
• Patrocinadores, facilitadores ou • Aqueles que lideram e gerenciam equipes • Aqueles que necessitam de credibilidade,
coordenadores do projeto multi-disciplinar. mantém uma boa comunicação com as
partes interessadas nos diversos níveis dentro
e fora da organização.
• Aqueles que possuem habilidades avançadas
em finanças, trabalho com diversas culturas,
liderança, comunicação, negociação,
influência e resolução de conflitos.

EDUCAÇÃO Diploma de nível médio, título técnico Diploma de Ensino Diploma de nível Diploma de Ensino Diploma de nível
(ou equivalente global) Superior (ou médio ou curso Superior (ou médio ou curso
equivalente global), ó ó técnico (ou
técnico (ou equivalente global),
ou um título superior ou um título superior
equivalente global) equivalente global)
EDUCAÇÃO EM 23 horas até o dia do exame 35 horas No aplica
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

EXPERIÊNCIA DE 1.500 horas de experiência profissonal Se você possui Se você possui Se você possui Se você possui
TRABALHO EM como membro de time de projetos. Diploma de Diploma de Diploma de Ensino Diploma de
GERENCIAMENTO Ensino Superior Nível Médio Superior Nível Médio
DE PROJETOS (ou equivalente (ou equivalente (ou equivalente (ou equivalente
global) nos global) nos global) nos últimos 15 global) nos últimos 15
últimos 8 anos, últimos 8 anos, anos, são necessários anos, são necessários
são necessários são necessários 4 anos e 6.000 horas 4 anos/6.000 horas
3 anos 5 anos (mínimos) de (mínimos) de
(mínimo) de ó (mínimo) de experiência ó experiência
experiência experiência profissional em profissional em
profissional e profissional e gerenciamento de gerenciamento de
4.500 horas em 7.500 horas em projetos e projetos e
tarefas de tarefas de 4 anos e 6.000 horas 7 anos/10.500 horas
gerenciamento e gerenciamento (mínimos) (mínimos)
liderança de e liderança de de experiência de experiência
projetos. projetos. profissional em profissional em
gerenciamento de gerenciamento de
programas. programas.

INFORMAÇÕES Exame de 3 horas, com 150 perguntas de Exame de 4 horas, com 200 perguntas de 1ª Avaliação: Avaliação da Documentação.
SOBRE O EXAME múltipla escolha múltipla escolha 2ª Avaliação: Exame de 4 horas com 170
perguntas de múltipla escolha.
3ª Avaliação: Avaliação realizada por
multiplas pessoas

CONSELHOS PARA SE • Ler o Manual da Certificação CAPM
PREPARAR PARA • Ler a última edição do Guia PMBOK®
O EXAME • Participar de um curso preparatório
para as certificações do PMI em um R.E.P.
• Participar de um grupo de estudos
• Ler o Manual da Certificação PMP
• Ler os requisitos do exame de certificação
PMP
• Ler a última edição do Guia PMBOK®
• Participar de um curso preparatório para as
certificações do PMI
• Ler o Manual da Credencial PgMP
• Ler os requisitos do exame de certificação
PgMP
• Ler a última edição do Guia PMBOK®
• Ler a última edição do Padrão de
Gerenciamento de Programas

* EXPERIÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS: PARA CADA PR

 Para ser elegível para uma certificação do PMI, as pessoas inscritas devem cumprir certos requisitos de educação e
experiência em gerenciamento de projetos ou programas. Deve também passar por rigorosas avaliações, que
incluem exame de múltipla escolha, concebido para avaliar e medir objetivamente as habilidade profissional.

PMI-ACP SM
A certificação PMI-ACP avalia a o conhecimento e a
habilidade de aplicar princípios e práticas ágeis nos
projetos. O PMI-ACP traz consigo um alto nível de
credibilidade, pois requer uma combinação de
treinamento, experiência de trabalho utilizando
conhecimentos e princípios ágeis e um exame sobre
gerenciamento de projetos utilizando práticas ágeis.
PMI-RMP®
A certificação PMI-RMP demonstra que você
conhece e domina a área de especialização de
avaliação e identificação de riscos de projetos,
utilizando planos para mitigar problemas e
capitalizar oportunidades.
PMI-SP®
A certificação PMI-SP demonstra que você
conhece e domina a área de especialização de
desenvolvimento e manutenção de cronograma de
projetos.

Membros do PMI Não Membros Membros do PMI Não Membros Membros do PMI Não Membros
US$ 435 ** US$ 495 ** US$ 520 ** US$ 670 ** US$ 520** US$ 670 **

Aqueles que
• ter experiência liderando ou trabalhando em times
de projeto utilizando práticas ágeis, ou com
metodologias ágeis
• ter treinamento em práticas ágeis
• Membros da equipe de projeto com conheci • Membros da equipe de projeto com
mento especializado no gerenciamento de riscos conhecimento especializado no gerenciamento
de projetos. de tempo de projetos.

Diploma de nível médio ou curso técnico (ou Diploma de Ensino Diploma de nível médio Diploma de Ensino Diploma de nível médio
equivalente global) Superior ou curso técnico (ou Superior ou curso técnico (ou
ó ó
(ou equivalente global), equivalente global) (ou equivalente global), equivalente global)
ou um título superior ou um título superior

Mínimo de 21 horas em práticas ágeis. Mínimo de 30 horas em gerenciamento de Mínimo de 30 horas em gerenciamento de
riscos em projetos tempo em projetos

2.000 horas
de trabalho em times
de projeto. Essas horas
devem ter sido obtidas
nos últimos 5 anos. è metodologias ágeis.
(Nota: Para aqueles que
possuem as certifica-
ções PMP e PgMP, o
PMI já verificou que o
candidato já atende
esses requisitos. Um
profissional certificado
PMP ou PgMP não
precisa fornecer estas
informações na sua
inscrição.)
1.500 horas Se você possui
de trabalho em times Diploma de Ensino
de projetos com Superior (ou
práticas ágeis ou equivalente global),
são necessárias ó necessárias 4.500
Essas horas devem ter 3000 horas
sido realizadas nos (mínimo) de
últimos 3 anos. experiência em
gerenciamento de
riscos em projetos
nos últimos 5 anos.
Se você possui Se você possui Se você possui
Diploma de Nível Diploma de Ensino Diploma de Nível
Médio (ou equiva- Superior (ou Médio (ou equivalente
lente global), são equivalente global), global), são necessárias
são necessárias 5.000 horas
horas (mínimo) de 3.500 horas ó (mínimo) de
experiência em (mínimo) de experiência em
gerenciamento de experiência em gerenciamento de
riscos em projetos gerenciamento de tempo em projetos
nos últimos 5 anos. tempo em projetos nos últimos 5 anos.
nos últimos 5 anos.

3 horas, 120 questões, exame de múltipla escolha Exame de 3.5 horas, com 170 perguntas de Exame de 3.5 horas, com 170 perguntas de
múltipla escolha múltipla escolha

• Ler o Manual da Certificação PMI-ACP
• Ler os requisitos do exame de certificação
PMI-ACP
• Ler a lista de bibliografia necessária para o exame
PMI-ACP
• Ingressar em um curso formal ou participar de
um grupo de estudo
• Ler o Manual da Certificação PMI-RMP
• Ler os requisitos do exame de certificação
PMI-RMP
• Ler a última edição do Guia PMBOK®
• Participar de um curso preparatório para as
certificações do PMI
• Ler o Manual da Certificação PMI-SP
• Ler os requisitos do exame de certificação PMI-SP
• Ler a última edição do Guia PMBOK®
• Ler o padrão The Practice Standard for Scheduling
do PMI
• Participar de um curso preparatório para as
certificações do PMI

ROGRAMA LISTADO, DEVE HAVER AO MENOS DOIS PROJETOS QUE COMPARTILHAM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PROGRAMA. ** VALORES EM DÓLARES AMERICANOS (USD).
 P AS S O 3
P R EPA R E - S E PA RA O EXAME CAPM® | PMI-SP® | PMI-RMP® | PMP® | PgMP®

Use estas dicas como ajuda para se preparar para o exame de certificação do PMI:
1. Leia o guia da certificação desejada para se familiarizar com as políticas e
procedimentos do teste. (Você pode baixar os guias em formato PDF em http://brasil.pmi.org)
2. Leia o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®),
juntamente com outros livros de referência sobre gerenciamento de projetos para se
familiarizar com a terminologia e os processos atuais.
3. Assista a um curso de preparação oferecido por um capítulo, uma Comunidade
Virtual do PMI, ou um Provedor Registrado de Educação do PMI (R.E.P.).
4. Forme um grupo de estudos com colegas e amigos
5. Pratique através de exames simulados.

P AS S O 4
MAN T E N H A A S UA CERT IF IÇÃO CAPM® | PMI-SP® | PMI-RMP® | PMP® | PgMP®

Depois de obter uma certificação do PMI, você tem que participar do Programa
de Certificação Contínua (CCR).
Para o cumprimento do programa CCR, você precisa participar de atividades de desenvolvimento
profissional para obter as unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) necessárias a renovação.
A tabela abaixo detalha os requisitos de cada certificação.

CAPM® PMP® PgMP® PMI-ACP SM PMI-RMP® PMI-SP®

CICLO DE CERTIFICAÇÃO 5 anos 3 anos 3 anos 3 anos 3 anos 3 anos

NÚMERO DE PDUS
NECESSÁRIAS POR CICLO
Não requer PDUs. 60 PDUs 60 PDUs 30 PDUs* em 30 PDUs em 30 PDUs em
Devido a mudanças práticas ágeis atividades sobre atividades sobre
no Guia PMBOK®, gerenciamento de gerenciamento do
é necessário fazer risco em projetos tempo em projetos
o exame novamente.

*Nota: Essas horas podem também ser utilizadas para manter suas certificações PMP ou PgMP.

Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI.

PMI é a maior associação de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo, representando mais de
600 mil profissionais em mais de 185 países. Como uma referência na geração de conhecimento, o PMI
desenvolve a profissão através dos seus padrões de projetos globais e certificações, capítulos colaborativos e
comunidades virtuais e de pesquisa acadêmica. Quando organizações investem em gerenciamento de
projetos apoiadas pelo PMI, os executivos têm a confiança que as atividades mais importantes serão
concluídas e entregarão os resultados esperados, valiosos resultados para o negócio e vantagem competitiva.
Aprenda mais em www.PMI.org.

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