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PLANO DE NEGÓCIOS – CRIAÇÃO


DE PEQUENOS E MÉDIOS
NEGÓCIOS
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PLANO DE NEGÓCIOS – CRIAÇÃO DE PEQUENOS E MÉDIOS NEGÓCIOS

5. Estratégia comercial e planeamento de marketing

6. Estratégia de I&D

7. Financiamento

8. Plano de negócio
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5. Estratégia comercial e planeamento


de marketing
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing

5.1. Planeamento estratégico de marketing


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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.1. Planeamento estratégico de marketing

???
É o processo social por meio do qual
pessoas satisfazem desejos e
necessidades com a criação de produtos
e serviços de valor para outros.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.1. Planeamento estratégico de marketing
• Tem por objetivo exprimir, de um modo claro e sistemático,
as alternativas escolhidas pela empresa, tendo em vista a
assegurar seu crescimento no médio e longo prazo.

• Este processo visa a identificação de oportunidades


atrativas e desenvolvimento de estratégias de rentáveis,
convergindo para a visão do sistema de marketing.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.1. Planeamento estratégico de marketing
• O planeamento deve ser específico e direcionado a um
mercado-alvo.
• A empresa deve definir os mercados ou grupos de clientes
que se enquadrem no âmbito das suas atividades, ou seja:

• Conhecer aquilo que o mercado está disposto a comprar.


•Agrupar clientes com diferentes desejos e necessidades
em grupos homogéneos.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.1. Planeamento estratégico de marketing

•Selecionar os grupos de clientes cujas necessidades possam


ser melhor satisfeitas pela organização quando comparadas
com os concorrentes.
•Desenvolver e escolher de uma oferta adequada (produto,
preço, promoção e distribuição) ao grupo de clientes alvo.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.1. Planeamento estratégico de marketing

Começa antes da conceção do produto, partindo da análise


das necessidades de mercado e vai para além da venda.
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5.2. Planeamento operacional de marketing


Marketing Mix
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

• É conhecido por modelo dos 4 P's.


• Destina-se a identificar a combinação ótima de 4 variáveis
de forma a satisfazer as necessidades e expectativas do
mercado e, simultaneamente, a maximizar a performance
da empresa
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5.2. Marketing Mix

• Modelo dos 4 P's:


• Produto
• Preço
• Ponto de venda ou distribuição
• Promoção
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5.2. Marketing Mix

Produto
"Um produto é tudo aquilo capaz de satisfazer um desejo"
Philip Kotler
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Produto
Há três características básicas que devem ser especialmente
estudadas quando vamos lançar um novo produto:
❖ Qualidade
❖ Embalagem
❖ Marca
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Produto
❖ Qualidade:
a melhor forma de colocar devidamente o produto é
conhecer as suas melhores características, pois só assim
conseguiremos distingui-lo devidamente de outros
produtos existentes no mercado (conhecer os seus defeitos
é igualmente importante, por nos permitir antecipar
algumas objeções eventuais à compra)
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Produto
❖ Embalagem:
pode ser entendida apenas para proteger, mas também
pode ser utilizada como meio privilegiado para diferenciar o
nosso produto da concorrência. Na embalagem são
importantes as suas características físicas, a sua função, a
sua adequação à armazenagem e transporte, o seu custo,
etc.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Produto
❖ Marca:
a marca do produto deve ser sempre destacada pois é ela
que permite a identificação do consumidor com o produto.
Definir convenientemente a sua identidade e
posicionamento é um importante passo na estratégia de
marketing.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Preço
É o valor que o consumidor está disposto a pagar para adquirir
um produto ou serviço.
Para o determinar devemos ter em consideração:
▪ O seu custo
▪ O preço praticado pela concorrência
▪ O valor atribuído pelo consumidor
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Ponto de venda ou distribuição


canais de distribuição do produto, ou seja, ao conjunto de
agentes que permitem que o produto flua desde o produtor
até ao consumidor final. O canal de distribuição, para além da
movimentação física do produto, deve estar atento à forma de
o promover e é um meio privilegiado de recolha de informação
relevante sobre o mercado (uma vez que é quem está mais
próximo dele).
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5.2. Marketing Mix

Promoção
O esforço de divulgação do produto pode ser feito através de
inúmeros meios mas deve sempre abranger os seguintes
grupos:
▪ Vendedores
▪ Revendedores
▪ clientes
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Como o modelo dos 4 P's foi pensado essencialmente para


produtos tangíveis, mais tarde surgiu o modelo dos 7 P's
especialmente útil para serviços. Este veio acrescentar as
seguintes variáveis.
• Pessoas
• Processo
• Evidência
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5.2. Marketing Mix

Pessoas
todos os indivíduos envolvidos direta ou indiretamente na
prestação de um serviço. Todas estas pessoas (funcionários,
clientes,…) acrescentam frequentemente valor ao bem.
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5.2. Marketing Mix

Processo
procedimentos e atividades inerentes à prestação do serviço
ou produção do produto.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.2. Marketing Mix

Evidência física
circunstâncias em que o serviço é prestado. O consumidor cria
uma perceção da empresa, baseada no que observa no
momento da prestação do serviço (daí a importância da
limpeza num Restaurante, por exemplo).
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing

Evolução do Marketing

❑ Inicialmente, a produção era feita em massa, através da


criação de produtos padronizados em massa.

❑ A década de 40 foi um período de reavaliação do Marketing,


no qual novas ideias surgiram colocando maior ênfase no
consumidor.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


Evolução do Marketing

❑ Produção em massa
“ Cada cliente pode ter o carro da
cor que pretender, desde que
seja preto.”
Henri Ford
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)
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5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)

Marketing Digital

conjunto de estratégias de marketing e publicidade,


aplicadas à internet e ao novo consumidor.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)

Marketing Digital
❖SEM (Search Engine Marketing) - consiste em estratégias que
têm um objetivo comum: otimizar sites para colocá-los mais
perto do topo das páginas de resultados.

❖ Banners - mensagens publicitárias colocadas em sites da


internet, geralmente com um link ou endereço para outra
página
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)

Exemplos de e-marketing:
❖eMailing e eNewsletter – desenvolvimento e implementação de
ferramentas de comunicação online, através de email.

❖ SEO (Search Engine Optimization)- é o conjunto de técnicas e


práticas específicas que permitem a otimização da presença na
Internet, nomeadamente do site, para uma procura mais fácil
nos motores de busca na Internet.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.3. Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)
Exemplos de e-marketing:
❖ Publicidade online - SEA (Search Engine Advertising) / PPC
(Pay-per-click) / Google Ads / Banners – consiste no
desenvolvimento de técnicas, campanhas de promoção
epublicidade online que possam gerar tráfego e potenciais
clientes para produtos/serviços da empresa.

❖ Redes sociais – desenvolvimento e promoção online.

❖ Mobile Marketing – SMS, Bluetoth, etc.


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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.4. Marketing internacional | Plataformas multiculturais de
negócio (da organização ao consumidor)
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.4. Marketing internacional | Plataformas multiculturais de
negócio (da organização ao consumidor)

▪ O Marketing Internacional é o processo de planear e


conduzir operações entre fronteiras nacionais para criar
trocas que satisfaçam os objetivos dos indivíduos e das
organizações.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.4. Marketing internacional | Plataformas multiculturais de
negócio (da organização ao consumidor)

▪ Uma das tarefas fundamentais no marketing internacional é


aprender a reconhecer até que ponto os planos e programas
de marketing podem ser padronizados em todo o mundo,
ou carecem de adaptação.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.4. Marketing internacional | Plataformas multiculturais de
negócio (da organização ao consumidor)
❖ As práticas de marketing variam de país para país porque os
países e as pessoas são diferentes.
❖ Estas diferenças significam que o que resultou num país não
vai necessariamente resultar em outro país
❖ As preferências dos consumidores, competidores, canais de
distribuição e media diferem de país para país.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.4. Marketing internacional | Plataformas multiculturais de
negócio (da organização ao consumidor)
Há que ter:
•Conhecimento intercultural;
•Conhecimento dos países / regiões;
•Conhecimento acerca das transações entre fronteiras;
•Necessidade de “Global Localization”: Ajustamento das
estratégias de Marketing Internacional às características e
necessidades locais.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.5. Contacto com os clientes | Hábitos de consumo

O marketing atual parte do principio de que não existem


clientes fieis e tenta ultrapassar este obstáculo criando novas
formas de cativar pessoas cada vez mais exigentes, mais
preocupadas com o meio ambiente, e mais disputadas pelas
inúmeras marcas que surgem a todo o momento.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.5. Contacto com os clientes | Hábitos de consumo

Apostar numa atitude ética, socialmente responsável e justa é


uma das formas de mostrar aos consumidores que a empresa
partilha com eles muito mais do que produtos e serviços, que,
antes de tudo, têm em comum valores e atitudes.

Outra maneira é investir em produtos mais “simples”,


produtos eficazes, saudáveis e com uma boa relação
qualidade-preço (como é o caso dos genéricos).
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5.5. Contacto com os clientes | Hábitos de consumo

Apostar numa atitude ética, socialmente responsável e justa é


uma das formas de mostrar aos consumidores que a empresa
partilha com eles muito mais do que produtos e serviços, que,
antes de tudo, têm em comum valores e atitudes.

Outra maneira é investir em produtos mais “simples”,


produtos eficazes, saudáveis e com uma boa relação
qualidade-preço (como é o caso dos genéricos).
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing

Deve começar com um briefing / reunião


com o objetivo de reunir todas as
informações necessárias para a realização
da ação publictária.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.1. Projeto de promoção e publicidade

Publicidade:
Ato de comunicar uma mensagem a um determinado
segmento, utilizando vários meios com o objetivo de levar
o indivíduo a adquirir o produto ou serviço.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
Requisitos de uma mensagem publicitária:
❑ Conteúdo coerente com imagem e mensagem;
❑ Simplicidade no anúncio;
❑ Originalidade;
❑ Sinceridade e honestidade na mensagem que se quer
transmitir;
❑ Escolher uma única proposta, para não confundir o
consumidor;
❑ Repetir o anúncio q.b.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.2. Execução de materiais de promoção e divulgação

Edição
O trabalho criativo é muito importante no processo de
produção de documentos de comunicação empresarial.

Quanto mais conseguido for o trabalho criativo, melhor é


a imagem produzida.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.2. Execução de materiais de promoção e divulgação

Multimédia
O recurso multimédia, hoje em dia, é indispensável para
um trabalho rápido, atual e de qualidade.
Também permite maior criatividade e inovação.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
Marca

A MARCA não é só o produto ou o serviço. A MARCA é


aquilo que os Clientes pensam da empresa, e a confiança
que este lhes inspira.

Para construir uma MARCA forte é essencial ter uma


ideia clara da forma como queremos ser vistos pelos
Clientes.
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing
Marca
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing

Caraterísticas do Slogan

❖ Ser positivo ou original para atrair a atenção do leitor;


❖ Ser breve e carregado de afetividade;
❖ Ser fácil de entender e fixar;
❖ Ser simpático.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing

Finalidade do Slogan

❖ Atrair a atenção do consumidor e destacar as


qualidades do produto;
❖ Recordar marcas ou imagens da instituição que se quer
passar ao público, promover um produto ou um
serviço.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
Exemplos de Slogans:
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
Exemplos de Slogans:
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.2. Execução de materiais de promoção e divulgação

Suportes Gráficos
A revista de imprensa ou boletim é um suporte gráfico de
periodicidade regular, editado por uma dada empresa ou
entidade em que um dos principais objetivos é forncecer
informação sobre um determinado tema.
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5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.2. Execução de materiais de promoção e divulgação

Suportes Gráficos
O cartaz é frequentemente utilizado com o objetivo de
divulgar informação de sensibilização. É um instrumento
de promoção visual utilizando técnicas isoladas (ex: só
fotografia) ou técnicas mistas e/ou complementares
(desenho e grafismo e pintura e fotografia, etc.).
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5. Estratégia comercial e planeamento de marketing


5.6. Elaboração do Plano de Marketing
5.6.2. Execução de materiais de promoção e divulgação

Sinalética
A sinalização é fundamental, e pode ser feita através da
colocação de:
• Expositores;
• Sinais verticais / isolados ou de parede;
• Sinais horizontais / chão.
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6. Estratégia de I&D
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6. Estratégia de I&D
6.1. Incubação de empresas

Incubadora de Empresas:
o estrutura disponibilizada a empreendedores,
especialmente criada para abrigar e auxiliar na
criação e fortalecimento de empresas.

o programa de desenvolvimento que permite às


empresas crescer e aumentar sua capacidade
competitiva.
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6. Estratégia de I&D
6.1. Incubação de empresas

Consiste em:
❑ Capacitação na gestão do projeto/empresa;
❑ Criação e instalação física da empresa;
❑ Desenvolvimento, execução, planeamento e
monitorização das estratégias;
❑ Acesso a fontes de financiamento de forma a
facilitar a obtenção de recursos para investir;
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6. Estratégia de I&D
6.1. Incubação de empresas

Consiste em:
❑ Estabelecimento de parcerias competitivas;
❑ Orientação da empresa incubada a uma etapa de
amadurecimento que viabilize a sua sustentabilidade
e crescimento fora do ambiente da incubadora.
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6. Estratégia de I&D
6.2. Negócios de base tecnológica | Start-up
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6. Estratégia de I&D
6.2. Negócios de base tecnológica | Start-up

É mais do que uma empresa, é um estado de espírito,


uma visão, apoiada pelo seu fundador e agindo no
sentido de criação de uma oportunidade de negócio
num mercado inexplorado ou instável.

Ao contrário dos negócios tradicionais, numa start-up


não sabemos se o que estamos a desenvolver é viável e
funciona.
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais

Patente:
são direitos exclusivos que se obtêm sobre invenções
(soluções novas para problemas técnicos específicos).
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais

As invenções podem proteger-se através de duas


modalidades de propriedade industrial:
❖ Patentes;
❖ Modelos de Utilidade.
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais

Patentes:
Podem obter-se patentes para quaisquer invenções em
todos os domínios da tecnologia, quer se trate de
produtos ou processos, bem como para os processos
novos de obtenção de produtos, substâncias ou
composições já conhecidos.
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais

Modelos de utilidade:
Têm requisitos de proteção semelhantes aos das
patentes.
Não é possível proteger invenções que incidam sobre
matéria biológica ou sobre substâncias ou processos
químicos ou farmacêuticos.
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6. Estratégia de I&D
6.3. Patentes internacionais

Para assegurar a proteção de uma invenção no


estrangeiro, é necessário:
➢ requerer um pedido de patente ou de modelo de
utilidade diretamente nos países em que pretende
proteger a invenção;
➢ requerer um pedido de patente europeia;
➢ requerer um pedido de patente internacional (via PCT).
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6. Estratégia de I&D
6.4. Transferência de tecnologia
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6. Estratégia de I&D
6.4. Transferência de tecnologia

Processo de transferência de descobertas científicas de


uma organização para outra, com o propósito de
desenvolvimento posterior ou comercialização.
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7. Financiamento
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7. Financiamento
Tipos de financiamento:

o Capitais próprios

o Capitais alheios:
o Empréstimos bancários;
o Empréstimos de sócios;
o Crédito de fornecedores de imobilizado;
o Subsídios.
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7. Financiamento
Produtos financeiros mais específicos:

o Factoring

o Leasing

o Renting
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7. Financiamento

Factoring:

O contrato de factoring consiste na cedência dos


créditos da empresa a uma sociedade
especializada que se responsabilizará pela
cobrança desse crédito.
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7. Financiamento

Leasing:

Instrumento de financiamento ao qual a empresa


pode recorrer quando não pretende afetar grandes
quantidades de capital para ter acesso a um
determinado bem (normalmente tratam-se de
bens de equipamento).
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7. Financiamento

Renting:

Contrato de aluguer de veículos, com prestação de


serviços integrados, por um período e
quilometragem pré-determinados, tendo como
contrapartida o pagamento de uma renda.
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8. Plano de negócio
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8. Plano de negócio

Um Plano de Negócios deverá incluir um sumário, um


objetivo, a identificação dos fatores chave para o
projeto ser bem-sucedido e análises de mercado e
análises financeiras que sustentem devidamente a
ideia que se pretende desenvolver.

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