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Gestão de Negócios

Gestão de Pessoas

Recrutamento e Seleção

Prof. Msc. Alex Sandro Quadros Weymer


alex.weymer@pucpr.br
alexweymer@hotmail.com
Fone: (41) 3271-2216
3271-1206
Escola de
Negócios

Saídas do Modelo

Recrutamento
Recrutamento

Seleção
Seleção Remuneração
Remuneração

Competências
Reter
Reter Treinam
Treinamento
ento
talentos
talentos

Avaliação
Avaliação

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Descrição e Análise de Cargos
• O que é?
– Descrição: É uma definição escrita do que o
ocupante do cargo faz, como ele faz e em
que condições o cargo é desempenhado.
– Análise: determina os requisitos físicos e
metais que o ocupante deve possuir, as
responsabilidades que o cargo lhe impõe e as
condições em que o trabalho deve ser feito.

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Descrição e Análise de Cargos

• Qual a utilidade?
– Desenho de cargos
– Recrutamento e Seleção
– Treinamento e Desenvolvimento
– Avaliação de Desempenho
– Remuneração e Benefícios
– Avaliação de Resultados
– Plano de Carreira

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Exemplo
DESCRIÇÃO DE CARGO
Tí tulo do cargo: Data da Revisão:

Departamento: Diretoria:

Descrição sumária:

Descrição detalhada:

ANÁLISE DO CARGO

Requisitos Me ntais:
Instrução essencial:
Experiência anterior:
Aptidões:

Responsabilidades:

Condições de trabalho

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Questões para reflexão...


• A descrição detalhada dos cargos pode tornar a
empresa inflexível.
• Promove a obediência a normas e
procedimentos, não a orientação para
resultados.
• Não encoraja o desenvolvimento de habilidades
e conhecimentos.
• Incentiva o carreirismo.
• Reduz a amplitude de ação dos indivíduos e
grupos.
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O que fazer?
Aperfeiçoamento
Metodologia para
Componente
modernização
Descrição de Descrição de cargos
cargos modificada
Avaliação de Redução do número de
cargos cargos
Ampliação das faixas
Faixas salariais
salariais
Política salarial alinhada
Política salarial
às estratégias

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Conceitos de Recrutamento
• Recrutamento é o processo que precede
a seleção, uma vez que tem como objetivo
atrair um conjunto de candidatos para
uma vaga em particular.

• A empresa pode buscar candidatos tanto


no âmbito interno, quanto fora da
organização.
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Recrutamento Interno e Externo
• O preenchimento das vagas e oportunidades é
feito através dos próprios funcionários atuais.
• Os funcionários internos são os candidatos
preferidos.
Interno • Isto exige que sejam promovidos ou
transferidos para as novas oportunidades.
• A organização oferece uma carreira de
oportunidades ao funcionário.

Recrutamento

• O preenchimento das vagas e oportunidades é


feito através da admissão de candidatos
externos.
• Os candidatos externos são os candidatos
preferidos.
Externo • Isto exige que sejam recrutados externamente
e selecionados para preencher as
oportunidades.
• A organização oferece oportunidades aos
candidatos externos.

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Fonte: Chiavenato (2004, p. 113)

Recrutamento Interno
• Vantagens e desvantagens do recrutamento
interno

– Algumas Vantagens:
• Oferece oportunidades para crescimento profissional
• Incentiva o desenvolvimento profissional
• Fidelidade dos funcionários.
• Custa mais barato do que recruta candidatos fora da
empresa.
– Algumas Desvantagens
• Impedir entrada de novas idéias.
• Favorece engessamento e rotinas.
• Inibe o desenvolvimento pessoal e, consequentemente, o
desenvolvimento organizacional.
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Recrutamento Externo
• Vantagens e desvantagens do recrutamento
externo:

– Algumas Vantagens:
• Introduz sangue novo na organização
• Probabilidade de aumentar o capital intelectual ao incluir
novos conhecimentos e expectativas.
• Reconstrução do processo da cultura organizacional.
– Algumas Desvantagens :
• Pode afetar negativamente a motivação dos atuais
funcionários da organização.
• Aumento dos custos devido à necessidade de aplicação de
técnicas seletivas
• Exige esquemas de socialização organizacional para os
novos funcionários.
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humanos na organização.
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flama@flama-rh.com.br
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Fonte: Chiavenato (2004, p. 118)

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Técnicas para Recrutamento Externo

• Anúncios em jornais e revistas


especializadas
• Agências de recrutamento
• Contatos em escolas, universidade e
agremiações
• Apresentação de candidatos por indicação
de funcionários
• Banco de dados de candidatos
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Quem deve recrutar e selecionar?

Linhas de Comunicação
Autoridade e Hierarquia
Cadeia de Comando

RH
RH Finanças
Finanças Administ.
Administ.

Unidades de trabal ho (cargos e departamentos)


Divisão horizontal do trabalho

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