CADERNO DE

ENCARGOS
V.01
Pag. 1
Pag. 2
 ÍNDICE

05

06

08

09

10

12

13

14

15

16

17

18

19

20

20

21

21

22

Pag. 3
 1 - Manual para Organização Capacitação

2 - Guia Suplementar de Comunicação Estratégica

Integrada

3 - Termo de Autorização de Uso de Imagem e Voz

3.1 - Termo de Autorização para Menores de Idade

Uso de Imagem e Voz

4 - Descritivo de Funções Programa Gol do Brasil

Coordenador ou Coordenadora

Professor ou Professora

Facilitador / Facilitadora

Administrativo

Socorrista

5 - Código de Ética Gol do Brasil (Link)

6 - Plano de Contingência de Crises Unidades de

Aplicação da Metodologia CBF Social

6.1 - Modelo de Plano de Contingência de Crise UAM

7 - Modelo de Atestado Médico

8 - Descritivo, Uniformes, Equipamentos e Lanches.

ÍNDICE 9 - Manual de Marcas Gol do Brasil

DE 10 - Recursos, Infraestrutura e Manutenção

ANEXOS 11 - Instrução Normativa Infraestrutura CONFEF

Pag. 4

1. INTRODUÇÃO
Histórico:
A s iniciativas da CBF
Social surgiram es-
pontaneamente em junho
de 2015. Com o intuito de
fomentar ações em âmbito
social e educacional acer-
ca do desenvolvimento
do futebol e fóruns sobre
proteção integral aos di-
reitos das crianças e ado-
lescentes. Desde seu início
a CBF Social já beneficiou
mais de 25 mil pessoas,
de diferentes faixas etá-
rias, gêneros e regiões do
Brasil. Com a realização de
seminários sobre metodo-
logias de ensino do fute-
bol noções de cidadania e
civismo, cursos de capaci-
tação, certificações, reali-
zação de festivais e visitas
ao Museu Seleção Brasilei-
ra, dentre outros.
Em 2016, as ações da CBF
Social ganharam notorie-
dade e adeptos em todo
o Brasil. A metodologia de
ensino do futebol oficial
da CBF Social, com cursos
e materiais didático para
educadores, alunos, pais
e responsáveis, teve con-
tinuidade em sua imple-
mentação e atendeu 6.200
pessoas. O programa Sele-
ção na Minha Cidade, que
tem como objetivo aproxi-
mar a Seleção das pessoas
que vivem nos locais onde
acontecem os jogos, aten-
deu gratuitamente mais
de 2000 crianças em 12
Jogos da Seleção Brasi-
leira, e arrecadou mais de
61.000 quilos de alimentos
em troca de ingressos.
Em 2017, A CBF Social e a
Organização das Nações
Unidas (ONU) se uniram
para promover um debate
sobre o futebol como fer-
ramenta para a constru-
ção da paz.
Ao longo do ano, o CBF So-
cial lançou dois importan-
tes projetos pilotos para
o desenvolvimento do fu-
tebol no país. Nas cidades
de Ribeirão Pires e Barueri,
a CBF iniciou o programa
Gol do Brasil, promoven-
do a capacitação de 100
profissionais, a preparação
de 20 educadores e a par-
ticipação regular de 450
crianças e jovens. Em Belo
Horizonte, a CBF lançou o
INTRODUÇÃO
programa Seleções do Fu-
turo, que visa promover o
desenvolvimento do fute-
bol entre jovens de 6 a 17
anos, meninos e meninas,
com preferência para os
que estudam em escolas
públicas em parceria com
o Governo Federal. Em
2018, a CBF Social iniciou
um novo capítulo e abra-
çou o desafio de promo-
ver ações educativas e
esportivas com o objetivo
de ensinar valores morais
por meio do futebol tendo
como foco principal a Pro-
teção Integral dos Direitos
da Criança e do Adoles-
cente no Futebol. Pela pri-
meira vez, o projeto deba-
teu sobre o enfrentamento
à violência sexual contra
crianças e adolescentes
dentro da modalidade,
além da continuidade das
mais variadas ações.
Em 2019 O Projeto Gol do
Brasil chega para consoli-
dar todas as iniciativas do
programa CBF Social.
O Gol do Brasil tem como
diferencial atender crian-
ças e adolescentes por
Pag. 5
 INTRODUÇÃO

todo o Brasil com a qua- diferenciada e efetiva da de diversas ações.

lidade CBF como referên- complexidade da ques- AÇÕES:
cia, aplicando a efetiva tão socioambiental, de Consciente da eficácia do
metodologia CBF Social, modo que consiga captar futebol como ferramen-
implementando infraes-
oportunidades de desen- ta de transformação so-
trutura para a concepção volvimento de crianças e cial e da importância de
de centros de desenvolvi- adolescentes em todas as se desenvolver progra-
mento socioeducacionais suas dimensões: intelectu- mas qualificados para al-
utilizando o Futebol como al, física, emocional, social cançar impactos coletivos
e cultural.
ferramenta central e privi- significativos, a CBF de-
legiada para mobilização, Dentro deste con- senvolveu seus projetos
educação, saúde, prote- texto a CBF Social estimu- com base em três pilares:
ção integral e promoção la e capacita lideranças vi- Desenvolvimento Socio-
da cidadania. sando o engajamento das educacional, Desenvolvi-
Federações, Entidades mento Socioambiental e
OBJETIVO: Governamentais e Comu- Desenvolvimento do Fu-
A CBF Social tem por ob- nidades, criando estraté- tebol.
jetivo principal, propor- gias para auxiliar a forma-
cionar uma compreensão ção do cidadão por meio

Pag. 6
 INTRODUÇÃO

Metodologia de Certificações
Festivais Futebol Feminino
Ensino Licença S

Futebol

Práticas
sustentáveis do Seminários
dia-a-dia

Incentivo à
preservação do Workshops
meio ambiente

Socioambiental Socioeducacional
Festivais
Capacitação
Temáticos

Campanhas de
Apitinho de ouro
Mobilização
Proteção Integral dos
Copa Verde Direitos das crianças
e adolescentes

O PROGRAMA GOL DO BRASIL consolida todas as iniciativas da CBF Social e sua

viabilização fará a diferença na vida de crianças e adolescentes por todo o Brasil,
tendo o futebol como um meio privilegiado para mobilização, educação, desenvol-
vimento, proteção integral e promoção da cidadania.

Pag. 7
 O INTRODUÇÃO
PROJETO

2. PROJETO GOL DO BRASIL

CBF SOCIAL

A missão do Projeto Gol

do Brasil é promover
a educação e a cidadania
de crianças e adolescentes
por meio do futebol.
Com o objetivo de
desenvolver o futebol e
ampliar as habilidades
de vida, preconizadas
pela OMS, agência da
ONU , elaboramos a
Metodologia da CBF
Social – metodologia de
ensino de futebol para
crianças e adolescentes
estudantes de escolas
públicas que por vez se
encontram em situação de
vulnerabilidade.
A implementação do
projeto Gol do Brasil e a
aplicação da Metodologia
da CBF Social implica
em um conjunto de pré-
requisitos descritos neste
Caderno de Encargos e
detalhados a seguir.

Cada etapa tem um valor especial.

UNIDADES DE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CBF SOCIAL

Aplicação da Estratégia Portal Capacitação

Infraestrutura
Metodologia da marca CBF CBF Social Continuada

Materiais e
Ambiente Cuidados Avaliação de Cuidados com
Equipamentos
Seguro com a Saúde Desempenho Alimentação
Esportivos

Monitoramento do projeto

Pag. 8
 PARTES INTERESSADAS

3. PARTES INTERESSADAS

Manifestação
Parceiros Formas de Cooperação
de Interesse

FIFA - Sua atuação em parceria com a CBF Social

proporciona ações de modernização do sistema
de implementação dos projetos CBF Social; bem
Federação como aprimoramento da gestão e do controle www.fifa.com
Internacional de indicadores, incluindo uniformização de en-
tendimentos por meio de orientações técnicas e
diretrizes de qualidade para o desenvolvimento
do futebol em prol da cidadania.

Visa conferir agilidade aos trabalhos desenvolvi-

dos pelas instituições parceiras, compartilhar in-
formações e articular ações institucionais.
A manifestação de interesse da Federação
Estadual é o primeiro passo para o início da im- Carta de
Federações
plementação do PROGRAMA GOL DO BRASIL. Manifestação de
Estaduais
A parceira da Federação Estadual com a CBF Interesse
Social proporcionará apoio indispensável à
execução do projeto com toda sua expertise e
troca de conhecimento técnico, infraestrutura,
dentre outros.

As instituições públicas por sua vez deverão

manifestar interesse às Federações Estaduais
para dar início a implementação do PROGRAMA
GOL DO BRASIL. Em parceria com as Termo de
Poder Público Federações desenvolverá atividades voltadas Cooperação
à aplicação da metodologia CBF Social para
alunos de escolas públicas, bem como ações
referentes ao programa de formação e seleção
de colaboradores e alunos do PROGRAMA GOL
DO BRASIL, dentre outros.

Pag. 9
 OBJETIVOS

4. OBJETIVOS DO
CADERNO DE ENCARGOS

4.1 Os principais objetivos deste CADERNO DE ENCARGOS são:

✓ Orientar o parceiro na implementação da Metodologia da CBF Social,

consolidada no Programa Gol do Brasil, focada em esporte e educação;

✓ Servir como documento de referência essencial para as partes en-

volvidas no processo de implementação do modelo na Unidade, per-
mitindo melhor acompanhamento dos processos, conhecimento dos
direitos de cada uma das partes, dos aportes a serem feitos e a divisão
de responsabilidades ao longo da condução do projeto;

✓ Servir de orientação para o cumprimento de todas as normas, regras

e acordos de cooperação. Em caso de descumprimento as sanções
estarão previstas no Termo de Cooperação;

Pag. 10
Pag. 11
 COORDENAÇÃO DO PROGRAMA
5. Coordenação do Programa
Gol do Brasil
✓ A coordenação integrada do Pro-
grama Gol do Brasil é de responsabili-
dade do departamento CBF Social.
✓ A CBF Social promoverá a coorde-
nação dos grupos de trabalho de cada
unidade.
✓ Caberá individualmente aos PAR-
CEIROS formalizar a nomeação de
um representante intitulado como co-
ordenador local que será responsável
Pag. 12
pela interlocução direta do PARCEI-
RO com a CBF.
✓ Cada coordenador local representa-
rá as áreas de esportes, saúde e edu-
cação da sua região.
✓ O coordenador local será o respon-
sável técnico da Unidade, conforme
exigido pelo CONFEF (http://www.
confef.org.br/confef/legislacao/157)

6. Seleção dos Participantes
Gol do Brasil
6.1 Das crianças e Adolescentes:
✓ Estão aptos a participar do PRO-
GRAMA GOL DO BRASIL os estudan-
tes matriculados na rede pública de
ensino entre 6 (seis) até os 17 (dezes-
sete) anos, completos até 31 de março
do ano corrente (MEC).
✓ É de responsabilidade do PARCEIRO
apresentar o atestado médico de cada
criança comprovando que astá apta à
prática do futebol (anexo 7).
7.
6.2 Dos profissionais:
✓ O perfil dos colaboradores e cola-
boradoras do PROGRAMA GOL DO
BRASIL está descrito no (anexo 5);
✓ Estarão aptos a participar da seleção
de profissionais registrados em seus
respectivos conselhos e estagiários
(as) cursando a partir do 5º semestre;
✓ Primeira fase: É de responsabilidade
dos PARCEIROS inscrever os candida-
tos (as) no portal CBF Social;
✓ Segunda fase: Curso EAD - Lincença
S - CBF Academy;
✓ Terceira fase: Capacitação presencial
dos colaboradores que irão trabalhar
na unidade GOL DO BRASIL;
✓ Quarta fase: Os (as) aprovados (as)
nos cursos presencial e online da CBF
SELEÇÃO DOS PARTICIPANTES
passarão por entrevistas e anamneses;
✓ Quinta fase: Os parceiros apresenta-
rão uma lista de classificação dos can-
didatos à CBF;
✓ Os aprovados (as) (educadores (as)
e coordenador (as) estarão sujeitos
à avaliação periódica (semestral) po-
dendo haver rodizio e/ou substituição
caso não haja compatibilidade com os
valores e princípios do PROGRAMA
GOL DO BRASIL.
✓ O PARCEIRO GOVERNAMENTAL
será o responsável pela equipe multi-
disciplinar, além do quadro de educa-
dores que deverá ser composto por
homens e mulheres:
✓ Deverá nomear um médico respon-
sável pela unidade;
✓ Um Facilitador / Facilitadora;
✓ Manter pelo menos um socorrista na
unidade enquanto houver atividade;
✓ Disponibilizar serviços administra-
tivos, de secretaria, almoxarifado e
atendimento ao público.
✓ Garantir que o código de ética da
CBF (Anexo 05) seja seguido por to-
dos os colaboradores e participantes
do PROGRAMA GOL DO BRASIL.
5.
*http://conteudo.cbf.com.br/etica/codigo.pdf
Pag. 13
 APLICABILIDADE DA METODOLOGIA

7. Aplicabilidade da
Metodologia
Gol do Brasil

7.1 O PARCEIRO deverá mo-

nitorar a aplicação de todas as
especificações da metodologia
CBF Social;

7.2 Todos os envolvidos no

projeto deverão garantir que a
Metodologia CBF Social desen-
volvida para o programa GOL
DO BRASIL seja executada pela
equipe de multidisciplinar;

7.3 Somente estarão aptos a

aplicar a Metodologia da CBF
Social profissionais que foram
certificados nos cursos de ca-
pacitação oferecidos pela CBF,
sob o formato presencial e/ou
do ensino à distância (EAD).

7.4 Colaboradores e colabo-

radoras das Unidades do PRO-
GRAMA GOL DO BRASIL não
possuirão qualquer vínculo ins-
titucional com a CBF;

Pag. 14
 PROTEÇÃO ÀS MARCAS

8. Proteção às Marcas
Gol do Brasil

8.1 O PARCEIRO deve obser-

var o Manual de Marcas PRO-
GRAMA GOL BRASIL (anexo 9),
de maneira rigorosa e tempes-
tiva, todas as disposições rela-
tivas ao padrão de identidade
visual das Unidades de Futebol
GOL DO BRASIL a ser adotado e
respeitado pelas Unidades e por
seus profissionais, direcionados
pelo Manual de Identidade Visu-
al e previamente aprovados pela
CBF. Os PARCEIROS deverão ga-
rantir que apenas sejam utilizadas
marcas autorizadas pela CBF, em
toda a instalação (salas, campos
e etc.);

8.2 Os PARCEIROS deverão

garantir que todo e qualquer co-
municado público a ser realizado
acerca do PROGRAMA GOL DO
BRASIL – CBF Social (como, por
exemplo, nota à imprensa, ma-
terial de divulgação, entrevista
coletiva etc.) seja previamente
aprovado pela CBF (Anexo 2);

8.3 Todos os equipamentos

esportivos, uniformes e qualquer
produto que utilize logomarcas
deverão ser previamente aprova-
dos pela CBF;

2. 9.

Pag. 15
 MONITORAMENTO DO PROJETO
9. Monitoramento
do Projeto
Gol do Brasil
9.1 A CBF fornecerá um sistema informa-
tizado para monitoramento e avaliação do
PROGRAMA GOL DO BRASIL, com as se-
guintes funcionalidades:
✓ Registro dos Dados Pessoais dos partici-
pantes – cadastro com os dados e informa-
ções pessoais dos alunos e educadores das
Unidades;
✓ Controle de Frequência – o programa dis-
ponibiliza o controle de frequência dos alu-
nos e educadores, proporcionando o registro
dos casos de presença, ausência, afastamen-
to por motivo médico (lesão) ou disciplinar;
✓ Registro do Plano de Aulas – para cada dia
de atividade nas Unidades deverá ser regis-
trado no Portal CBF Social – GOL DO BRA-
SIL o plano de aula com registro da habilida-
de para vida e fundamentos desenvolvidos;
✓ Registro das Avaliações Físicas - o pro-
grama consolida todas as características das
avaliações físicas dos alunos das Unidades,
incluindo dados como anamnese do aluno,
dados históricos, atitudes sociais predomi-
nantes, estatura, dados sobre crescimento,
estimativas, pico de velocidade, pico de al-
tura, idade do pico, status, peso, massa ma-
gra, massa gorda, índice de massa corporal,
altura sentado, comprimento de pernas e
tronco, lateralidade (ocular, manual, pedal e
auditiva) e análise estatística (estratégia Z e
percentis);
✓ Registro das Avaliações das Habilidades
de Vida, Conhecimento Técnico e Prática do
Futebol dos alunos – o programa permite
Pag. 16
que os alunos sejam avaliados pelos educa-
dores conforme Habilidades de Vida, Conhe-
cimento Técnico e Prática do Futebol;
✓ Avaliações da Metodologia - o programa
permite que cada unidade registre indicado-
res avaliativos resultantes da aplicação da
Metodologia da CBF Social;
✓ Monitoramento Audiovisual dos Treinos –
o programa permite a transmissão dos sons
e imagens dos treinos que estiverem ocor-
rendo diariamente nos campos de jogo e
quadras das Unidades para a CBF.
9.2 Caberá ao PARCEIRO a implantação
do sistema de filmagem fornecido pela CBF
em todas as Unidades, assim como assegu-
rar o funcionamento sem interrupções do
mesmo, tomando quaisquer medidas para
este fim;
9.3 Caberá ao PARCEIRO garantir a utili-
zação do sistema de monitoramento do Por-
tal CBF Social GOL DO BRASIL pelas Unida-
des e a integridade dos dados imputados.
9.4 Caberá ao PARCEIRO garantir que
todos os dados referentes aos alunos, edu-
cadores, turmas sejam cadastrado antes do
início das operações e planos de aula sejam
cadastrados periodicamente;
✓ Todas as informações cadastradas no siste-
ma de monitoramento pelas Unidades serão
igualmente dispostas aos demais PARCEI-
ROS e à CBF, podendo as partes acessá-las
quando necessário
 RECURSOS HUMANOS

10. Recursos Humanos

Gol do Brasil

10.1 Os PARCEIROS deverão nomear a

equipe multidisciplinar do PROGRAMA
GOL DO BRASIL, destinados
especificamente para o projeto, todos
contratados e mantidos diretamente
pelo PARCEIRO conforme descritivo de
funções (anexo 04)

✓ Coordenador (a) de campo – 1 (um)

por unidade
✓ Educadores (as) – 8 (oito) para cada
240 (duzentos e quarenta) alunos
✓ Estagiários (as) – 2 (dois) conforme
demanda da unidade
✓ Facilitador (a) – 1 (um) por unidade
✓ Administrativo/ secretário (a) – 1 (um)
por unidade
✓ Socorristas – 2 (dois) por unidade

10.2 Para cada Unidade GOL DO

BRASIL será nomeado um jogador que
tenha feito história no campo e seja
exemplo de vida como embaixador.

10.3 - A equipe multidisciplinar deverá

assinar que reconhece e aplicará as
práticas mencionadas no código de
conduta da CBF.
4.

Pag. 17
 INFRAESTRUTURA

11. Infraestrutura
Gol do Brasil

11.1 Caberá aos PARCEIROS

definir, providenciar e custear o
local para funcionamento das
Unidades, bem como manter
o estado de conservação de
toda a infraestrutura mínima,
materiais, equipamentos
e mobiliários necessários,
conforme referenciado no anexo
de infraestrutura (anexo 10)

11.2 O PROGRAMA GOL

DO BRASIL iniciará mediante
apresentação via upload na
plataforma suas atividades
CBF Social os documentos que
comprovem segurança e licenças
para uso das instalações conforme
previsto nas leis municipais. Ex:
Corpo de Bombeiros e demais
órgãos de fiscalização (vigilância
sanitária, engenharia, segurança
e acessibilidade).

11.3 O PROGRAMA GOL DO

BRASIL, só dará início após a
aprovação do uso do local pela
CBF e Federação.
10.

Pag. 18
 LIMPEZA, SEGURANÇA

12. Serviços de Limpeza

e Manutenção

12.1 O PARCEIRO deverá

garantir o fornecimento dos
serviços de limpeza e manutenção
necessários para o bom
funcionamento das Unidades,
bem como todos os materiais,
uniformes e equipamentos
requeridos para tal.
12.2 A CBF e a FEDERAÇÃO
poderão ter acesso para vistorias
permanentes.

13.1 Caberá ao PARCEIRO

prover os meios para garantir a
segurança dos participantes e
colaboradores nas instalações,
seguindo as normas e legislação
pertinentes, bem como todos
os equipamentos necessários,
para implementar o plano de

13. Segurança
contingencia de crise (anexo 06).

6.

Gol do Brasil
Pag. 19
 MÉDICOS, ALIMENTAÇÃO

14. Serviços Médicos

Gol do Brasil

14.1 Cada Unidade deverá formalizar

com um Hospital de Emergência,
acordo para atendimento em casos de
emergência;
14.2 Cada Unidade deverá manter em
locais de fácil visualização o endereço do
hospital parceiro e telefones atualizados
de emergência;
14.3 O Coordenador local é o
responsável por garantir a aplicação do
plano de contingencia de crise (anexo 6)
em casos de emergência médica.

6.

15.1 Caberá ao PAR-

CEIRO prover lanches para
alunos e colaboradores;
15.2 Caberá ao PAR-
CEIRO garantir o forneci-
mento de água potável e
fresca aos participantes e
colaboradores da Unidade.
15. Serviços de
Alimentação
Gol do Brasil
Pag. 20
 MATERIAIS, EVENTOS

16. Materiais Esportivo

Gol do Brasil

16.1 Caberá ao PARCEIRO, garantir a

entrega e manutenção dos materiais,
uniformes e equipamentos esportivos
descritos no (anexo 7).

16.2 Caberá ao PARCEIRO garantir

que apenas alunos adequadamente
uniformizados participem das aulas;
16.3 Os Kits e Materiais deverão ser
previamente aprovados pela CBF.

7.

17.1 Somente a CBF

poderá autorizar a
participação em eventos
não previstos no plano de
atividades; (Anexo 8)
17.2 Caberá ao
PARCEIRO solicitar a

17. Da Participação participação enviando

formulário pelo link na
Plataforma CBF Social;
em Eventos 8.

Gol do Brasil
Pag. 21
 QUALIDADE

18. Acompanhamento
da Qualidade
Gol do Brasil

18.1 TODAS as informações relativas à me-

dição de resultados e indicadores deverão
ser reportadas periodicamente no Portal
CBF Social – Gol do Brasil;

18.2 A CBF poderá solicitar ao PARCEIRO,

a qualquer momento, todas as informações
que julgar necessárias sobre as Unidades,
com vistas ao aprimoramento do projeto;

18.3 Poderão ser conduzidas pela CBF

ações presenciais de monitoramento, fiscali-
zação e auditoria nas Unidades, com o obje-
tivo de revisar a evolução do projeto, como,
por exemplo, o controle de qualidade, as
condições de infraestrutura, a identidade vi-
sual do projeto e os protocolos de avaliação
da Metodologia da CBF Social;

18.4 As referidas ações poderão ser rea-

lizadas por meio de comissão externa con-
tratada pela CBF especificamente para esta
finalidade;

18.5 Caso seja constatada alguma não

conformidade nas Unidades, a CBF poderá,
a qualquer momento, solicitar a suspensão
das atividades até que a irregularidade seja
tratada. O PARCEIRO terá até 30 dias para
corrigir a não conformidade e solicitar uma
nova avaliação da CBF. Caso nenhuma ação
seja tomada no referido prazo, a CBF poderá
avaliar o descredenciamento das Unidades;

18.6 Em caso de dissolução da PARCERIA,

o parceiro terá até 30 dias para extrair do sis-
tema de monitoramento toda a informação
que julgar necessária, tendo os seus acessos
bloqueados.

Pag. 22
Pag. 23
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

Anexo 01

Manual para Organização

Capacitação

1. Introdução
A missão do Projeto Gol do Brasil
é promover a educação e a cidada-
nia de crianças e adolescentes por
meio do futebol.
Com o objetivo de desenvolver o
conhecimento do futebol e das ha-
bilidades de vida (OMS), a CBF So-
cial elaborou a Metodologia da CBF
Social – a metodologia de ensino de
futebol da entidade para crianças e
adolescentes em situação de vulne-
rabilidade.
A Metodologia da CBF Social im-
plica em um conjunto de conceitos
que devem ser transmitidos em um
seminário presencial aos profissio-
nais e colaboradores nas unidades
GOL DO BRASIL de forma simplifi-
cada e coesa, permitindo que a ab-
sorção seja fácil e rápida e os obje-
tivos alcançados.
Para realização do seminário será
necessário ter disponível os itens
listados neste documento:

Pag. 24
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

2. Estrutura necessária para a realização da Capacitação

2.1. Auditório ou Sala de Aula com capacidade mínima para 45 pessoas

confortavelmente sentadas, com cadeiras que não são fixas no chão, mesas,
tela de projeção e flip-chart para atividades e dinâmicas com os participantes.

A parte teórica do curso poderá ser realizada online através da

Plataforma de Ensino à Distância (CBF Academy).

Pag. 25
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

2.2. Campo de
futebol
O campo deve
estar com o
gramado (natural
ou sintético) em
boas condições
de uso. Utilizar
espaços que não
haja buracos, para
evitar que alguém
se machuque
durante a aula
prática.

2.3. Ginásio
coberto
caso chova
no dia da
capacitação

Pag. 26
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

2.4. Banheiro/Vestiário masculino e feminino

2.5. Equipamentos para a aula teórica

1 microfone
1 multimídia Sistema de Som
com ou sem fio

É importante que o organizador do curso chegue com no mínimo uma hora

de antecedência para checar a funcionalidade dos equipamentos, limpeza do
ambiente, enfim, verificar se está tudo certo para o evento.

Pag. 27
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

Pag. 28
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO
Este cronograma é uma sugestão e será elaborado em conjunto com nossos parceiros.

Pag. 29
 MANUAL PARA ORGANIZAÇÃO

Pag. 30
Pag. 31
 GUIA SUPLEMENTAR
Anexo 02
Guia suplementar
de comunicação
estratégica integrada
1. Introdução e Objetivos
Este guia tem como objetivo auxiliar as
UNIDADES GOL DO BRASIL no âmbi-
to dos necessários esforços de comuni-
cação e divulgação diante de todos os
públicos de interesse envolvidos no pro-
jeto e parcerias a serem desenvolvidos.
Da mesma forma ele contém recomen-
dações de como articular os agentes in-
ternos da UNIDADE GOL DO BRASIL e
de outras áreas envolvidas para se posi-
cionarem sempre de maneira consisten-
te na comunicação interna e externa.
Para abordar a realidade do projeto GOL
DO BRASIL a partir de uma perspectiva
de comunicação, é fundamental, entre-
tanto, entender todo o universo concei-
tual e histórico que cerca as questões
sociais e o futebol, no Brasil e no mun-
do, além de conhecer as experiências
locais já registradas a respeito dele, e,
especialmente, saber a razão e os be-
nefícios desta iniciativa na viabilização
do projeto GOL DO BRASIL, descritas
no Caderno de Encargos do programa
GOL DO BRASIL, CBF Social.
1.1. Introdução
As Parcerias GOL DO BRASIL consti-
tuem uma importante alternativa para
viabilizar projetos sociais e de infraes-
trutura para o desenvolvimento do fu-
tebol no Brasil. Esta proposta inovadora
de parceria entre Confederação Brasi-
Pag. 32
leira de Futebol, Federações Estaduais
de Futebol e o setor público garantem
a possibilidade de concretizar projetos
de grande impacto social. O Brasil não
é um caso isolado. O déficit de investi-
mento em projetos sociais é visível no
mundo todo. O tema central do projeto
passa a ser seu objetivo (a propagação
da metodologia CBF Social), e não o ca-
minho para chegar até ele, as Parcerias
permitem que o setor público concen-
tre seu foco no verdadeiro benefício e
na qualidade do serviço para a forma-
ção do cidadão, ou seja, o melhor aten-
dimento à população local e a respon-
sabilidade cívica.
Com tais mecanismos, a CBF assume um
papel maior em atividades estratégicas
de planejamento, projeto, capacitação.
E as ações operacionais e práticas asso-
ciados ao projeto são transferidas para
a parte em melhor posição para geren-
ciá-los. A responsabilidade do parceiro
fica vinculada ao cumprimento de dire-
trizes e indicadores de impacto social,
fixados coletivamente para a medição
da qualidade da aplicação metodológi-
ca e dos serviços.
O conceito geral da Parceria abrange
todo tipo de cooperação de longo pra-
zo entre uma entidade governamental
– Federação Estadual de Futebol – e
Confederação Brasileira de Futebol,
para a execução e operação do projeto
de implementação das unidades GOL
DO BRASIL. Há diferentes tipos de ter-

mos de cooperação, nos quais o setor
público e o parceiro dividem entre si as
responsabilidades relativas a financia-
mento, projeto, operação e manutenção
dos recursos humanos, da infraestrutu-
ra, segurança, equipamentos e materiais
esportivos.
1.2. A importância de uma
comunicação estratégica
Apesar dos muitos benefícios que as
parcerias podem trazer, elas não são um
mecanismo simples de entender e, mui-
to menos, de operar. Envolvem proces-
sos complexos, que, no caso do Brasil,
incluem legislações, normas e regras es-
pecíficas em diversas esferas governa-
mentais e no âmbito esportivo, além da
montagem customizada de um modelo
de gestão Integrada para cada unidade
GOL DO BRASIL. Esse tipo de propos-
ta é também uma modalidade relativa-
mente nova no País. Considerando os in-
teresses e objetivos do projeto GOL DO
BRASIL – CBF Social como o tema cen-
tral, é importante considerar a adoção
de uma comunicação estratégica bem
estruturada para apoiar toda a frente de
atuação da Unidade. Por esses motivos e
para ser bem sucedido, um projeto deve
incluir um plano e toda uma abordagem
estruturada de comunicação para todos
os envolvidos, de forma a potencializar
os seus resultados e ajudar a reduzir e
administrar os riscos de não se alcançar
os objetivos pretendidos com esse tipo
de iniciativa. A comunicação estratégi-
ca é essencial para facilitar o entendi-
mento do processo, tanto por parte dos
agentes internos interessados quanto
da sociedade em geral, para conquistar
o apoio social e político para o projeto
e para atrair os potenciais investidores.
A meta é, sobretudo, fornecer aos lide-
res do projeto os instrumentos adequa-
GUIA SUPLEMENTAR
dos para que possam responder a duas
questões importantes:
✓ Como transmitir (comunicar) o con-
ceito e a prática do programa GOL DO
BRASIL de maneira a tornar o projeto
bem-sucedido?
✓ Quais as ferramentas operacionais
apropriadas para se comunicar com to-
dos os interessados e fornecer a eles as
informações necessárias para que pos-
sam tomar decisões bem fundamenta-
das?
Portanto, a comunicação é um fator
essencial para o sucesso do programa
GOL DO BRASIL. A falta de comuni-
cação, ou a comunicação inadequada,
alimenta falsos mitos e uma série de
consequências negativas que, embo-
ra infundadas, podem comprometer a
realização do projeto. É preciso trazer
as informações para o primeiro plano e
avaliar corretamente como transmiti-las
a cada um dos públicos interessados. A
própria natureza da Parceria requer que
o projeto seja conduzido com integrida-
de e transparência.
Transparência – A internet, meio de co-
municação que leva a informação dire-
tamente aos indivíduos, tem sido uma
importante impulsionadora dessa aber-
tura. Em um mundo no qual as ferramen-
tas eletrônicas funcionam como portal
para um universo de referências e infor-
mações, não faz sentido não ser trans-
parente. O registro da história completa
e não uma versão diluída será base para
atingir um estado de consenso geral so-
bre as unidades GOL DO BRASIL e só
será possível, se a fluidez de informação
entre os interessados (stakeholders) for
um pré-requisito para o sucesso da ini-
ciativa. E, mesmo depois de efetivada
a Parceria, ainda há necessidade de se
Pag. 33
 GUIA SUPLEMENTAR
criarem espaços para diálogo, de mos-
trar o progresso das iniciativas e manter
os canais de comunicação abertos para
assegurar o apoio a todos os envolvi-
dos. Durante os sucessivos estágios de
desenvolvimento do projeto, a comuni-
cação estratégica requer avaliações ba-
seadas, por exemplo, em informações,
dados e pesquisas, para determinar se
as abordagens adotadas precisam ser
modificadas. As ferramentas de comu-
nicação a serem utilizadas nesses dife-
rentes estágios do projeto estão con-
templadas no Portal CBF Social – GOL
DO BRASIL, detalhado mais à frente
neste.
Prevenção e Potencialização – A comu-
nicação estratégica em um projeto de
implementação atende a dois principais
propósitos. Ela é importante tanto para
ajudar a evitar falhas que possam com-
prometer a implementação do projeto,
quanto para que ele seja bem estrutu-
rado e, com isso, tenha maiores chances
de ser bem sucedido. Uma comunica-
ção bem estruturada deve selecionar os
melhores canais de interação possíveis,
a serem utilizados de acordo com cada
parte interessada. Além disso, com um
plano de comunicação bem desenhado,
a sociedade em geral tem maiores chan-
ces de conhecer o verdadeiro papel da
iniciativa na execução deste projeto que
vai principalmente atender a seus inte-
resses, o que contribui para conquistar
seu apoio para o projeto. Ao auxiliar
na montagem de um projeto bem es-
truturado, a comunicação estratégica
possibilita que ele seja melhor avaliado
em cada um de seus estágios, desde o
planejamento até a execução. Assim, ela
oferece aos executivos do projeto em
parceria, ferramentas para uma coor-
denação eficiente, que atenda melhor
a comunidade além das necessidades
Pag. 34
econômicas e políticas do projeto. Seu
objetivo é criar mecanismos de diálo-
go com os interessados (stakeholders).
É por meio desses mecanismos que as
expectativas do projeto podem ser ge-
renciadas. A comunicação equivocada
ou o uso não apropriado dos canais de
comunicação resulta em consequências
negativas para o projeto. Entre as mais
importantes decorrências de uma boa
estruturação da comunicação estão:
✓ Prevenir atrasos na implementação
do projeto;
✓ Assegurar o compromisso dos parcei-
ros;
✓ Garantir a credibilidade do processo;
✓ Trazer contribuições dos públicos de
interesse para o desenho do projeto;
✓ Fornecer elementos para consultas.
A utilização adequada dos canais de
comunicação faz toda a diferença e as
ações práticas devem ser moldadas de
acordo com o parceiro e público a que
se destinam. Mas não se deve desprezar
que há parceiros com pesos diferentes
e características muito particulares em
cada fase do projeto, como também
potenciais investidores do projeto e ve-
ículos de comunicação, os quais reque-
rem ações específicas. Alguns públicos
são mais específicos, como certas esfe-
ras de governo e a população local de
cada unidade, e, por isso, exigem uma
abordagem mais dirigida. Ao avaliar o
interesse das partes envolvidas o comu-
nicador deverá antecipar os prováveis
obstáculos como tempo de tramitação
processual, formalizações e ações pro-
tocolares tanto dentro quanto fora da
esfera do projeto.
Este Guia traz recomendações para a
estrutura e a abordagem de comunica-
ção a serem adotadas para os projetos

da Unidade GOL DO BRASIL CBF Social.
Ele serve de guia para todo o período
de vigência do projeto e pode ser atua-
lizado de acordo com novas demandas
de comunicação. Apresenta também
os papéis e diretrizes para os membros
da equipe que conduz o projeto. Os re-
quisitos estão relacionados na Matriz
de Comunicações incluída neste guia,
que traz orientações sobre quais infor-
mações devem ser comunicadas, quem
fará a comunicação, quando comunicar
e a quem comunicar.
2. Plano de Comunicação
2.1. Como se envolver no processo e
se relacionar com os Parceiros
Os agentes comunicadores de uma Par-
ceria são heterogêneos e sua composi-
ção depende das decisões dos Execu-
tivos em relação a áreas e profissionais
devem ser envolvidos no projeto da Uni-
dade GOL DO BRASIL. De modo geral,
pode-se considerar que é formado por
todos os executivos e colaboradores li-
gados, direta ou indiretamente, com o
processo de implementação da Unidade
GOL DO BRASIL e que irão acompanhar
o projeto em todas as fases, desde o de-
senho da parceria até a operação. É esse
público interno que vai se relacionar, em
algum grau, com a grande variedade de
componentes do público externo: inves-
tidores, empresas candidatas a prestar
serviços, agências reguladoras, órgãos
de fiscalização, imprensa, usuários dos
serviços públicos e representantes da
população em geral, como associações
de classe, ONGs, escolas entre outras
organizações. Empresas contratadas
pela Administração Pública para asses-
sorar a montagem e operação do proje-
to também podem integrar esse público
interno, na medida em que partilham in-
formações confidenciais e estratégicas
GUIA SUPLEMENTAR
dos projetos em curso, bem como tra-
balham pelo seu sucesso.
O objetivo da abordagem de comuni-
cação para o público interno é prepa-
rar as pessoas envolvidas com o projeto
para interagir com cada um dos diferen-
tes componentes do público externo,
de acordo com seus níveis de respon-
sabilidade, atribuição e necessidade de
interação. Estas pessoas precisam ser
orientadas a como agir, o que manifes-
tar e como fazê-lo. Vale mencionar que
a necessidade de comunicação para
cada um desses componentes do pú-
blico externo é diferente, dependendo,
sobretudo, do momento ou da fase do
ciclo do projeto em que ele se encon-
tre. A abordagem de cada um destes
componentes é específica, as infor-
mações que requerem sobre o projeto
têm diferentes graus de profundidade
e diferentes níveis de acesso ao Portal
CBF Social GOL DO BRASIL. As áreas e
os colaboradores de cada parceiro têm
como atribuições a comunicação insti-
tucional e devem considerar os canais e
ferramentas do projeto para que possa
se dirigir tais como comunicação eletrô-
nica, telefônica, atas de reunião e outros
meios.
Existem componentes que são cruciais
para que os projetos aconteçam satisfa-
toriamente. De um lado, estão os lideres
e gestores, que precisam ter rápido aces-
so a informações detalhadas do projeto,
como o planejamento, levantamentos
iniciais sobre custos e prazos de opera-
ção, objetivos, indicadores, resultados e
benefícios. Os canais para se comunicar
com esses agentes devem estar sempre
abertos para um relacionamento direto,
em termos claros e objetivos. Do outro
lado, devem ser ouvidos os formadores
de opinião, determinados segmentos
da sociedade e da população geral. Por
isso, é preciso estabelecer comunicação
estratégica logo que o projeto esteja
desenhado, para evitar a circulação de
Pag. 35
 GUIA SUPLEMENTAR
dados e interpretações equivocadas a
respeito do processo de implementação
da Unidade GOL DO BRASIL.
A sociedade em geral também é muito
importante e precisa ser comunicada. A
conquista de seu apoio ao projeto pode
chegar a ser decisiva.
Sites e redes sociais:
O relacionamento com o público exter-
no deve incluir a formulação de men-
sagens-chave (visões que a CBF Social
precisa destacar e preservar sobre o
tema) que devem ser aprovadas antes
de serem compartilhadas e que possibi-
litem um discurso coerente e uniforme.
Os principais componentes inicialmente
considerados para integrar o plano de
comunicação do projeto GOL do BRA-
SIL da CBF Social são:
CBF
Secretaria Geral
Federação Entidade Pública
Agentes elementares de comunicação
e precisam informar e serem informa-
dos, sobre todas as fases e benefícios
do projeto.
Pag. 36
3. Estratégias e Ações Práticas -
Canais de Comunicação
3.1. Alinhamento e compartilhamen-
to das informações
Os executivos e colaboradores envolvi-
dos direta ou indiretamente com o pro-
jeto precisam estar sintonizados. O me-
canismo mais simples e efetivo para esse
propósito é realizar encontros e reuniões
a fim de compartilhar conceitos, estra-
tégias, desafios e oportunidades, bem
como as vantagens que podem ser di-
vulgadas externamente a respeito desse
mecanismo. Os colaboradores precisam
ser informados também sobre os obje-
tivos do projeto que está sendo desen-
volvido e as razões pelas quais as uni-
dades foram escolhidas para executar
o programa GOL DO BRASIL. As apre-
sentações podem seguir um calendário
regular ou ocorrerem pontualmente, de
acordo com a tempestividade dos fatos
que mereçam ser compartilhados, para
que todos acompanhem sempre o de-
senvolvimento das várias fases do pro-
jeto. Reuniões periódicas entre repre-
sentantes de diferentes setores ligados
ao projeto e os responsáveis pelas áreas
operacionais podem também ser úteis
para atualizar os principais envolvidos
sobre o andamento do processo nas
suas respectivas.

Encontro e reuniões
Como comunicar?
É o mecanismo mais simples de interação com o gru-
po de executivos envolvidos no projeto. Recomenda-
-se preparar apresentação resumindo os principais
pontos a serem discutidos. É recomendável a distri-
buição de um sumário executivo dos temas aborda-
dos durante a reunião e, após a realização, o envio de
uma ata que resume eventuais decisões, os prazos e
os responsáveis pela execução de ações decorrentes
destas decisões. O envio prévio de convite aos cola-
boradores e parceiros diretamente envolvidos no pro-
jeto em curso é importante.
Portal CBF Social GOL
DO BRASIL
Como fazer?
Considerando haver um Portal da CBF para esse pro-
jeto, somente informações gerenciais e metodoló-
gicas devem ser inseridas no portal, tais como do-
cumentos, formalizações, mapeamento regular das
iniciativas e avaliação da eficácia das ações opera-
cionais. Tendo em vista que esta ferramenta permite
acessos fechados para subgrupos, os parceiros de-
vem indicar os agentes comunicadores nominalmen-
te que serão treinados para imputar as informações.
Eventos e Festivais
Como comunicar?
É importante organizar um calendário de eventos
compatível e pré aprovado por todos os parceiros.
Eventos com parceiros podem ser realizados, a exem-
plo dos seminários, cursos e capacitações realizados
pela CBF Social, tanto em formato presencial quanto
online. Entretanto, nada substitui a vantagem de es-
tabelecer relacionamentos in loco e discutir possibili-
dades de melhorias que os encontros presenciais ofe-
recem. Os interlocutores da Unidade GOL DO BRASIL
e/ou demais designados pelos Parceiros para repre-
sentar o projeto devem aproveitar esses momentos
de aproximação física para potencializar as perspecti-
vas e potencializar as parcerias. Esses eventos devem
ser organizados em conformidade com os protocolos
que regem os relacionamentos entre os parceiros. O
conteúdo apresentado deve variar de acordo com
os participantes: de uma abordagem mais genérica,
quando o público for composto pela sociedade local;
até uma exposição de alto teor técnico, quando se
tratar de uma audiência formada por profissionais e
técnicos do Futebol e do segmento social. É funda-
mental preparar e pré-aprovar materiais de promoção
e conteúdo técnico para distribuir aos convidados.
Nas ocasiões em que jornalistas forem convidados
para esses encontros, uma prévia aprovação e par-
ticipação presencial da Comunicação da CBF nessas
iniciativas serão indispensáveis.
GUIA SUPLEMENTAR
Antecipação de Crises
Como comunicar?
As ações para prevenir crises envolvem iniciativas
para informar, articular e treinar profissionais ligados
ao projeto GOL do BRASIL, com o propósito de:
a) Mitigar a materialização de riscos potenciais iden-
tificados no processo de mapeamento;
b) Preparar a unidade GOL do BRASIL para situações
em que uma crise se materialize.
Resposta à crise – Uma vez que a crise esteja instala-
da, devem-se implementar ações previstas no plano
de gestão de crise ( Anexo 06 do Caderno de Encar-
gos).
Alerta constante – As ações pós-crise são de acom-
panhamento e alerta constante, com a manutenção
da estrutura de prevenção e respostas a situações
de crise:
a) Mapeamento regular das iniciativas definidas para
implementação;
b) Avaliação da eficácia das ações que foram defini-
das.
As reações, por sua vez, precisam ser analisadas caso
a caso. Cada grupo de interesse, de acordo com a si-
tuação, exige uma abordagem diferente que será es-
tabelecida pelos executivos.
Materiais Promocionais
Como comunicar?
Apesar do objetivo prioritário do projeto ser propa-
gar a metodologia CBF Social respectivo o impacto
social, o teor de materiais promocionais pode e deve
incluir orientações técnicas relevantes, em benefício
de toda a iniciativa, desde que pré-aprovadas pela
CBF. Os formatos possíveis para a montagem de ma-
teriais promocionais são muitos. Exemplos:
• Folders promocionais: breve publicação expondo as
oportunidades disponíveis para os potenciais partici-
pantes e, sobretudo, as razões pelas quais eles devem
participar desses projetos;
• Estudos de caso: publicação com apresentação de
cases bem sucedidos, em âmbito nacional e inter-
nacional. Devem ser sustentados por análises de or-
ganismos multilaterais parceiros ou especialistas no
tema;
• Audiovisuais: produção de vídeos que apresentem,
de modo didático, as oportunidades e resultados,
bem como os motivos para realização desse projeto.
A CBF deve ser consultada sobre que tipo de apoio
ou orientação poderá oferecer para a elaboração des-
ses conteúdos.
Publicidade
Como comunicar?
Por envolver crianças e adolescentes, conforme pa-
drões estabelecidos em legislação específicas e prá-
ticas do seguimento futebol, necessariamente esse
tema deverá ficar a cargo dos executivos.
Pag. 37
 GUIA SUPLEMENTAR

3.2. Uma visão geral sobre cada fase
do projeto
Ao longo do ciclo de vida de cada um
dos projetos de implementação das
unidades GOL do BRASIL, a comunica-
ção vai envolver vários tipos de agentes
de comunicação, canais e respectivas
ações práticas de relacionamento. No
inicio do processo, na fase de identifi-
cação do projeto, a comunicação é rela-
tivamente menor. A medida que o pro-
cesso avança pelas fases de preparação
e operação, aumentam a necessidade
de manter os canais e procedimentos
informados neste guia.
Em todas as fases do projeto, haverá
ações importantes de comunicação. O
quadro a seguir mostra o ciclo de vida
de um projeto de implementação de
uma unidade GOL do BRASIL.

Fluxo de trabalho

pautar o plano de comunicação com os parceiros

Início do Projeto Inicio do Programa

Manifestação de Termo de Workshop CBF Implementação dos Manutenção e

Interesse Cooperação Social ciclos de aulas suporte

Carta Formal ao Equipe Implementação dos Avaliação e

Festival
Presidente Multidisciplinar ciclos de avaliações Relatórios Cíclicos

Licença S - EAD Seleção Ajustes Relatório final

Pag. 38
 GUIA SUPLEMENTAR

4. Conclusão

A natureza desse Guia de Comunicação é aplicável a projetos de imple-

mentação das unidades GOL DO BRASIL – CBF Social e não admite o es-
tabelecimento de diretrizes que contemplem casos específicos, tal como
um típico plano de comunicação permitiria, em razão de uma série de
fatores, entre os quais:
✓ Dinamismo do ambiente: a comunicação institucional, seja de uma or-
ganização privada ou pública, trabalha intrinsecamente com cenários mu-
tantes, sendo necessário estabelecer programas de ação que se adequem
às particularidades dessas transformações constantes. Um plano estrutu-
rado de comunicação, que estabelece um período pontual de abrangên-
cia, cumpre esse papel;
✓ Estrutura de comunicação institucional: no caso específico, a CBF con-
ta com organismos, ferramentas, políticas e estratégias de comunicação
que lhe são próprias e que podem se modificar de tempos em tempos,
obedecendo as diretrizes da liderança desta Confederação;
✓ Especificidade do projeto: cada unidade GOL DO BRASIL a ser condu-
zida via formalização de Parcerias está inserida em um contexto peculiar
e que se associa a toda uma conjuntura estratégico-político-econômica a
ser considerada.
Este plano de comunicação não visa definir parâmetros para cada caso
particular. Assim, recomenda-se, em benefício da efetividade das ações
de comunicação expostas neste guia, que, ao invés de se estabelecer re-
gras aplicáveis a todas as situações possíveis, considerem-se principal-
mente o conjunto de elementos-chave aqui apresentados que devem ser
observados em todas as fases de realização do projeto GOL DO BRASIL.

Pag. 39
 TERMO DE AUTORIZAÇÃO

Anexo 03

Termo de Autorização de
Uso de Imagem e Voz
Gol do Brasil

1. Pelo presente instrumento, o Autorizador abaixo qualificado

e assinado, autoriza a CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE FUTEBOL,
pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ/MF sob o nº
33.655.721/0001-99, com sede no Estado do Rio de Janeiro, Cidade
do Rio de Janeiro, na Avenida Luís Carlos Prestes, nº 130, Barra da
Tijuca, CEP: 22.775-055, neste ato representada na forma de seu
Estatuto Social, doravante denominada simplesmente “CBF”, de forma
inteiramente gratuita, a título universal, em caráter total, definitivo,
irrevogável e irretratável, a utilização de sua imagem e voz (“Imagens”)
para fixação destes em obras audiovisuais pela CBF produzidas e/ou
por terceiros por ela autorizados, para a utilização nos manuais de
metodologia da CBF Academy e CBF social, bem como nos cursos de
ensino à distância oferecidos pela CBF e/ou conforme o item 2 abaixo,
doravante denominada simplesmente “Obras”.

2. Reconhece expressamente o Autorizador que a CBF,

na qualidade de única e exclusiva detentora de todos os direitos
patrimoniais de autor sobre as Obras onde serão disponibilizadas as
Imagens, e tendo em vista a autorização efetuada neste Termo, poderá,
a seu exclusivo critério, livremente delas dispor, bem como de seus
extratos, trechos ou partes, dando-lhe qualquer utilização econômica,
sem que ao Autorizador caiba qualquer remuneração ou compensação,
podendo, exemplificativamente, adaptá-lo para fins de produção de
obras audiovisuais novas, obras derivadas, obras audiovisuais para fins
de exibição em circuito cinematográfico, obras literárias, educacionais
e/ou peças publicitárias, manuais e metodologias, utilizá-las para
produção de matéria promocional em qualquer tipo de mídia, inclusive
impressa, para a composição de qualquer produto ligado a mesma (tais
como mas não limitados a capas de CD, DVD); fixá-las em qualquer
tipo de suporte material e suportes de computação gráfica em geral,
armazená-las em banco de dados, exibi-las através de projeção em
tela em casas de frequência coletiva ou em locais públicos, com ou
sem ingresso pago, transmiti-la via rádio e/ou televisão de qualquer
espécie, “pay tv”, “pay per view”, “near vídeo on demand” ou “vídeo
on demand”, independentemente das características e atributos do
sistema de distribuição, abrangendo plataformas digitais, com atributos
de interatividade, ou não), IPTV, promover ações de merchandising

(21) 3572-1900 | Avenida Luis Carlos Prestes | Nº 130 | Barra da Tijuca | Rio de Janeiro

Pag. 40
 TERMO DE AUTORIZAÇÃO

utilizando de qualquer forma as Obras, direta ou indiretamente, ou

veicular propaganda, disseminar através da Internet e/ou telefonia
móvel, utilizar trechos ou extratos ou, ainda, a seu exclusivo critério.

2.1. As utilizações previstas no caput desta Cláusula, ou ainda

qualquer outra que pretenda a CBF dar às Obras e/ou às Imagens cuja
utilização foi autorizada através deste Termo pelo prazo legal previsto
na Lei nº 9.610/98, Lei dos Direitos Autorais, sem limitação do número
de vezes, podendo ocorrer no Brasil e/ou no exterior, sem que seja
devida ao Autorizador qualquer remuneração.

3. As Imagens serão utilizadas nas Obras serão obtidas durante

gravação realizada pela CBF, com a presença do Autorizador, no
período de 04 a 07 de dezembro, das 9h às 17h30, no Complexo
Esportivo Sinval Pereira da Cruz, localizado na cidade de Barueri, SP.

4. O presente instrumento é firmado em caráter irrevogável e

irretratável obrigando-se as partes por si, seus herdeiros e sucessores a
qualquer título, ficando eleito o foro da Comarca do Rio de Janeiro para
dirimir quaisquer dúvidas oriundas deste Termo.

Rio de Janeiro, ___ de _______________ de _____.

Autorizador: ______________________________________________

Nome do Autorizador:________________________________________
Enereço:__________________________________________________
Identidade:________________________________________________
CPF/MF: __________________________________________________

(21) 3572-1900 | Avenida Luis Carlos Prestes | Nº 130 | Barra da Tijuca | Rio de Janeiro

Pag. 41
 TERMO DE AUTORIZAÇÃO

Termo de Autorização para

menores de idade
Uso de Imagem e Voz
GOL DO BRASIL

1. Pelo presente instrumento, o Autorizador abaixo

qualificado e assinado, na qualidade de representante legal do menor
_________________________ (“Menor”), autoriza a CONFEDERAÇÃO
BRASILEIRA DE FUTEBOL, pessoa jurídica de direito privado, inscrita
no CNPJ/MF sob o nº 33.655.721/0001-99, com sede no Estado do Rio
de Janeiro, Cidade do Rio de Janeiro, na Avenida Luís Carlos Prestes,
nº 130, Barra da Tijuca, CEP: 22.775-055, neste ato representada na
forma de seu Estatuto Social, doravante denominada simplesmente
“CBF”, de forma inteiramente gratuita, a título universal, em caráter
total, definitivo, irrevogável e irretratável, a utilização de sua imagem
e voz (“Imagens”) para fixação destes em obras audiovisuais pela CBF
produzidas e/ou por terceiros por ela autorizados, para a utilização nos
manuais de metodologia da CBF Academy e CBF social, bem como nos
cursos de ensino à distância oferecidos pela CBF e/ou conforme o item
2 abaixo, doravante denominada simplesmente “Obras”.

2. Reconhece expressamente o Autorizador que a CBF,

na qualidade de única e exclusiva detentora de todos os direitos
patrimoniais de autor sobre as Obras onde serão disponibilizadas as
Imagens, e tendo em vista a autorização efetuada neste Termo, poderá,
a seu exclusivo critério, livremente delas dispor, bem como de seus
extratos, trechos ou partes, dando-lhe qualquer utilização econômica,
sem que ao Autorizador caiba qualquer remuneração ou compensação,
podendo, exemplificativamente, adaptá-lo para fins de produção de
obras audiovisuais novas, obras derivadas, obras audiovisuais para fins
de exibição em circuito cinematográfico, obras literárias, educacionais
e/ou peças publicitárias, manuais e metodologias, utilizá-las para
produção de matéria promocional em qualquer tipo de mídia, inclusive
impressa, para a composição de qualquer produto ligado a mesma (tais
como mas não limitados a capas de CD, DVD); fixá-las em qualquer
tipo de suporte material e suportes de computação gráfica em geral,
armazená-las em banco de dados, exibi-las através de projeção em
tela em casas de frequência coletiva ou em locais públicos, com ou
sem ingresso pago, transmiti-la via rádio e/ou televisão de qualquer
espécie, “pay tv”, “pay per view”, “near vídeo on demand” ou “vídeo
on demand”, independentemente das características e atributos do
sistema de distribuição, abrangendo plataformas digitais, com atributos

(21) 3572-1900 | Avenida Luis Carlos Prestes | Nº 130 | Barra da Tijuca | Rio de Janeiro

Pag. 42
 TERMO DE AUTORIZAÇÃO

de interatividade, ou não), IPTV, promover ações de merchandising

utilizando de qualquer forma as Obras, direta ou indiretamente, ou
veicular propaganda, disseminar através da Internet e/ou telefonia
móvel, utilizar trechos ou extratos ou, ainda, a seu exclusivo critério.

2.1. As utilizações previstas no caput desta Cláusula, ou ainda

qualquer outra que pretenda a CBF dar às Obras e/ou às Imagens cuja
utilização foi autorizada através deste Termo pelo prazo legal previsto
na Lei nº 9.610/98, Lei dos Direitos Autorais, sem limitação do número
de vezes, podendo ocorrer no Brasil e/ou no exterior, sem que seja
devida ao Autorizador qualquer remuneração.

3. As Imagens serão utilizadas nas Obras serão obtidas durante

gravação realizada pela CBF, com a presença do Autorizador, no
período de 04 a 07 de dezembro, das 9h às 17h30, no Complexo
Esportivo Sinval Pereira da Cruz, localizado na cidade de Barueri, SP.

4. O presente instrumento é firmado em caráter irrevogável e

irretratável obrigando-se as partes por si, seus herdeiros e sucessores a
qualquer título, ficando eleito o foro da Comarca do Rio de Janeiro para
dirimir quaisquer dúvidas oriundas deste Termo.

Rio de Janeiro, ___ de _______________ de _____.

Autorizador: ______________________________________________

Nome do Autorizador:________________________________________
Enereço:__________________________________________________
Identidade:________________________________________________
CPF/MF: __________________________________________________

Nome do Menor: ____________________________________________

Documento de Identificação: __________________________________

(21) 3572-1900 | Avenida Luis Carlos Prestes | Nº 130 | Barra da Tijuca | Rio de Janeiro

Pag. 43
Pag. 44
 COORDENADOR

Anexo 04

Coordenador ou Coordenadora
Programa GOL DO BRASIL:
perfil, formação e desempenho de função

1 - Perfil profissional ✓ Gerar relatórios periódicos, auxiliar os demais pro-

fissionais a gerar relatórios;
✓ Possuir conhecimento sólido e relação prática com
organizações do Futebol, que comprove atuação as- ✓ Imputar dados na plataforma digital CBF Social;
sertiva e embasada cientificamente; ✓ Participar de workshops e reuniões;
✓ Possuir experiência profissional no âmbito espor- ✓ Organizar festivais e eventos;
tivo estruturado nos três seguimentos: prática espor-
tiva, produção esportiva e promoção esportiva, ou
✓ Manter relacionamento integrado entre os partici-
pantes do projeto.
seja, gestão de bens, serviços, locais, equipamentos
Supervisionar a conformidade metodológica e siste-
esportivos, pessoas, eventos e projetos;
mática do Programa Gol do Brasil;
✓ Produzir e/ou influenciar na qualidade do progra-
✓ Supervisionar atividades rotineiras das unidades
ma Gol do Brasil;
como planejamento; aulas; professores; reuniões com
✓ Colaborar pró-ativamente na solução de proble- responsáveis, entre outras;
mas no ambiente do Futebol: com a função de con-
cepção, coordenação, operacionalização e liderança e
✓ Realizar visitas e reuniões Técnicas;
avaliação de resultados. ✓ Gerar relatórios periódicos, auxiliar os demais pro-
fissionais a gerar relatórios;
✓ Ter experiência em projetos sociais;
✓ Imputar dados na plataforma digital CBF Social;
✓ Participar de workshops e reuniões;
2 – Formação Profissional ✓ Organizar festivais e eventos;
✓ Manter relacionamento integrado entre os partici-
✓ Graduado em Educação Física;
pantes do projeto.
✓ Registro ativo no Conselho Regional Educação Fí-
sica – CREF;
4 - Dimensões
✓ Certificação – Licença S CBF;
Curso de gestão desportiva, marketing, administra-
Comportamentais desejadas
ção, politicas públicas será considerado como dife-
rencial;
✓ Habilidade para gerir expectativas e pessoas;

✓ Mestrado, MBA e Doutorado será considerado

✓ Desenvolver e cultivar relacionamentos institucio-
nais;
como um diferencial;
✓ Conhecimento de ferramentas de informática.
✓ Abordagem ética e proativa;
✓ Planejar e organizar tarefas compreendendo como
priorizá-las;
3 - Tarefas ✓ Demonstrar vontade de melhora profissional con-
Desempenhadas tínua;

✓ Supervisionar a conformidade metodológica e sis-

✓ Capacidade de se comunicar com diferentes níveis
culturais;
temática do Programa Gol do Brasil;
✓ Supervisionar atividades rotineiras das unidades
✓ Saber trabalhar com os diferentes níveis organiza-
cionais.
como planejamento; aulas; professores; reuniões com
responsáveis, entre outras;
✓ Realizar visitas e reuniões Técnicas;

Pag. 45
 COORDENADOR

5 - Geração de conhecimento
Aplicação das funções
Auxiliar no processo de melhoria contínua do Programa
Gol do Brasil em todas as unidades, participando de grupo
interdisciplinar no que tange conhecimentos para a conformação
do projeto:

✓ Conhecimentos da prática esportiva Futebol;

✓ Levantamento de dados antropométricos dos
participantes do Programa Gol do Brasil;
✓ Levantamento de indicadores de resultados do
projeto;
✓ Adequação de espaços;
✓ Adequação de requisitos técnicos;
✓ Indicação de referências para aquisição de materiais
e uniformes;

Categorias e elementos a
serem considerados

Categoria Elementos

Monitoramento Monitoramento contínuo do programa

Identificar necessidades dos participantes
Antecipar adequações e problemas
Constante busca por oportunidades
Constante análise de conformidade
Empregar as diretrizes CBF Social como referencia

Coordenação Utilizar técnicas e ferramentas de gestão operacional

Introduzir soluções criativas e customizadas a
realidade da unidade
Antecipar ações e expandir capacidades do projeto
Engajar e motivar os profissionais do projeto
Garantir a entrega dos serviços e produtos em
conformidade com as diretrizes CBF Social

Resolução de Problemas Procedimentos de controles descentralizados e

participativos
Planejamento orientado para solução de problemas e
busca de oportunidades
Dinâmica processual, eliminando operações
Coordenador

burocráticas e com longos ciclos de vida

Flexibilidade e Adequação Disponibilidade à todas as pessoas engajadas

no projeto para desenvolver soluções certeiras e
criativas
Habilidade em utilizar tecnologia e propor inovações

Pag. 46
 PROFESSOR

Professor ou Professora do
Programa GOL DO BRASIL:
perfil, formação e desempenhode função

1 - Perfil profissional 4 - Dimensões

✓ Possuir conhecimento sólido no seguimento Fute-
bol, que comprove atuação prática e embasada em
conceitos científicos e metodológicos;
✓ Possuir experiência profissional em prática esporti-
va com crianças e adolescentes;
Produzir e/ou influenciar na qualidade do programa
Gol do Brasil;
✓ Colaborar pró-ativamente na solução de proble-
mas no ambiente do Futebol: com a operacionaliza-
ção e liderança para ministrar sessões práticas de Fu-
tebol conforme a metodologia CBF Social.
✓ Ter experiência em projetos sociais;
comportamentais desejadas
✓ Habilidade para trabalhar com crianças e adoles-
centes;
✓ Desenvolver e cultivar habilidades de vida (ONU)
durante as sessões práticas de futebol;
✓ Abordagem ética e proativa;
✓ Planejar e organizar tarefas conforme metodologia
CBF Social;
✓ Demonstrar vontade de melhora profissional con-
tínua;
✓ Capacidade de se comunicar com diferentes faixas
etárias;

2 - Formação Profissional ✓ Saber trabalhar com os diferentes níveis organiza-

cionais.
✓ Graduado em Educação Física;
✓ Certificado Conselho Educação Física – CREF;
5 - Geração de conhecimento e
✓ Certificação – Licença S CBF;
aplicação das funções
✓ Cursos de pedagogia, Facilitador / Facilitadora ,
primeiros socorros, criança e adolescência será consi- ✓ Auxiliar no processo de melhoria contínua do Pro-
derado um diferencial; grama Gol do Brasil, participando de grupo interdisci-
✓ Mestrado, MBA e Doutorado será considerado plinar no que tange conhecimentos para o Programa
como um diferencial; Gol do Brasil:
✓ Conhecimentos da prática esportiva Futebol;
3 - Tarefas a serem ✓ Levantamento de dados antropométricos dos par-
ticipantes do Programa Gol do Brasil;
desempenhadas
✓ Relatar indicadores de resultados do projeto;
✓ Implementar a Metodologia CBF Social;
✓ Organizar e conduzir atividades rotineiras das uni-
dades como planejamento, aulas, controle de resulta-
dos e reuniões com responsáveis;
✓ Supervisionar a conformidade do Programa Gol do
Brasil;
✓ Gerar relatórios periódicos;
✓ Imputar dados na plataforma digital CBF Social;
✓ Participar de workshops e reuniões;
✓ Organizar festivais e eventos;

Pag. 47
 PROFESSOR

Categorias e elementos a
serem considerados

Categoria Elementos

Ministrar Sessões Práticas Liderança e ética ao ministrar sessões práticas

Praticar as 10 habilidades ONU que embasam a
metodologia CBF Social
Monitoramento contínuo da evolução dos alunos
Empregar as diretrizes CBF Social como referencia

Didática Utilizar técnicas e ferramentas didáticas

Introduzir soluções criativas e customizadas a
realidade da unidade
Antecipar ações e expandir capacidades do projeto
Engajar e motivar os participantes do projeto
Garantir a entrega dos resultados em conformidade
com os objetivos da metodologia CBF Social

Resolução de Problemas Procedimentos participativos

Planejamento integrado das sessões práticas
Antecipação de problemas e busca de oportunidades
Dinâmica e criatividade em ações para melhoria
contínua do projeto
Professor

Flexibilidade e Adequação Integrar e propor inovações no projeto para

desenvolver soluções e melhorias
Habilidade para utilizar novos recursos didáticos e
propor inovações

Pag. 48

Facilitador / Facilitadora
Programa GOL DO BRASIL:
perfil, formação e desempenho de função
1 - Perfil profissional
✓ Possuir conhecimento operacionais e ações que vi-
sam à proteção integral das crianças e adolescentes
✓ Garantir que a inserção destes jovens no meio es-
portivo contribua com o seu pleno desenvolvimento
humano;
✓ Capacidade de critica e interventiva embasada em
conhecimentos científicos para análise das diversas re-
alidades e demandas institucionais e dos participantes
do projeto;
✓ Ter experiência em projetos sociais;
✓ Formação nas áreas: assistência social, psicologia,
pedagogia, antropologia e áreas afins.
2 - Formação Profissional
✓ Formação profissional como Facilitador / Facilitado-
ra , áreas afins;
✓ Cursos e formação correlatos a função será conside-
rado um diferencial;
✓ Comprovar conhecimento no âmbito da formação
da criança e adolescente no futebol com foco na ética
e dignidade humana e pessoa em desenvolvimento;
✓ Ter atuado em áreas de conhecimento interdiscipli-
nar do futebol e 10 habilidades de vida da ONU que
embasam a metodologia CBF Social.
3 - Tarefas a serem
desempenhadas
✓ Facilitador (a) é responsável por ajudar a equipe
multidisciplinar a encontrar uma solução para deter-
minado problema.
✓ Responsável por desenhar o processo que a equi-
pe vai seguir, visando garantir os três pontos básicos
da facilitação: o melhor desempenho da equipe mul-
tidisciplinar, relações interpessoais equilibradas e o
bem-estar individual das crianças e adolescentes do
programa GOL DO BRASIL durante o trabalho e a apli-
cação da metodologia CBF Social.
✓ Garantir e proteger os direitos das crianças e ado-
lescentes, como preconiza a Constituição Federal de
1.988, Estatuto da Criança e do Adolescente Lei 8.069
de 1.990 e da Lei Pelé (lei 9.615 de 1.998);
✓ Ser responsável pela aplicação da Metodologia CBF
Social para que as sessões práticas possam refletir
FACILITADOR / FACILITADORA
uma formação para toda a vida dentro e fora dos
campos;
✓ Oferecer ao profissional e aos participantes do pro-
jeto informações para a construção de conhecimento
e ampliação da formação cultural e cognitiva, para
que tenham capacidade de se reconhecerem e reco-
nhecerem o seu próximo como cidadãos do mundo;
✓ Gerar relatórios e demais documentos pertinentes
a sua função;
✓ Manter atualizadas as informações de saúde dos
participantes na plataforma digital CBF Social;
✓ Participar ativamente dos grupos interdisciplinares
promovendo rotinas de trabalho e propondo a elabo-
ração de atividades socioeducativas de caráter pre-
ventivo;
4 - Dimensões comportamen-
tais desejadas
✓ Habilidade para trabalhar com crianças, adolescen-
tes e seus responsáveis;
✓ Senso de responsabilidade e postura ética e pro-
ativa;
✓ Demonstrar vontade de melhora profissional con-
tínua;
✓ Capacidade de se comunicar com diferentes pes-
soas;
✓ Saber trabalhar com os diferentes níveis organiza-
cionais.
5 - Geração de conhecimento e
aplicação das funções
✓ Auxiliar no processo de melhoria contínua do Pro-
grama Gol do Brasil em todas as unidades, partici-
pando de grupo interdisciplinar no que tange conhe-
cimentos para a conformação do projeto:
✓ Conhecimentos operacionais e ações que visam à
proteção integral das crianças e adolescentes perti-
nentes à prática do Futebol;
✓ Levantamento de dados socioeducacionais do Pro-
grama Gol do Brasil;
✓ Levantamento de indicadores de resultados sociais
do projeto;
✓ Ajuste de requisitos de conformidade à realidade
local da unidade;
✓ Orientação e referências atitudinais para proteção
das crianças e adolescentes do projeto;
Pag. 49
 FACILITADOR / FACILITADORA

Categorias e elementos a
serem considerados

Categoria Elementos

Monitoramento Monitoramento contínuo do programa

Identificar necessidades dos participantes
Antecipar adequações e problemas
Constante busca por oportunidades
Constante análise de conformidade
Empregar as diretrizes CBF Social como referencia

Suporte Acolher e orientar as crianças e adolescentes do

projeto
Divulgar conhecimentos e conceitos importantes
sobre o papel do serviço social
Introduzir soluções criativas e customizadas a
realidade da unidade
Antecipar ações e expandir capacidades do projeto,
estabelecendo o papel social de cada um para que a
realização das atividades do futebol sejam prazerosas
e harmoniosas
Garantir a entrega dos serviços e produtos em
conformidade com as diretrizes CBF Social

Resolução de Problemas Procedimentos de controles descentralizados e

Integrativos
Planejamento orientado para solução de problemas e
Facilitador / Facilitadora

busca de oportunidades
Comprovar aproveitamento escolar e verificar quais
indicadores do projeto contribuiu para melhora
sociais
Acompanhar frequência, realizar anamnese social e
encaminhamentos.

Flexibilidade e Adequação Disponibilidade e desenvolvimento de dinâmicas que

abordem os temas correlatos à Metodologia CBF
Sociais.
Desenvolver soluções certeiras e criativas
Habilidade em utilizar tecnologia e propor inovações

Pag. 50
 ADMINISTRATIVO

Administrativo
Programa GOL DO BRASIL:
perfil, formação e desempenho de função

1 - Perfil profissional 4 - Dimensões

✓ Possuir conhecimento no acompanhamento e con-
trole das rotinas de projetos esportivos;
✓ Possuir experiência profissional em processos ad-
ministrativos no seguimento esportivo e governa-
mental;
✓ Produzir e organizar documentos e dados cadas-
trais;
✓ Capacidade de concentração, dinamismo e boa
comunicação;
✓ Ter experiência em projetos sociais;
comportamentais desejadas
✓ Habilidade para trabalhar com crianças, adolescen-
tes e seus responsáveis;
✓ Desenvolver e implementar processos administra-
tivos para dar suporte aos profissionais que atuam no
projeto;
✓ Senso de responsabilidade e postura ética e pro-
ativa;
✓ Demonstrar vontade de melhora profissional con-
tínua;
✓ Capacidade de se comunicar com diferentes pes-
soas;

2 - Formação Profissional ✓ Saber trabalhar com os diferentes níveis organiza-

cionais.
✓ Graduado em Administração, Secretariado e áreas
afins;
5 - Geração de conhecimento e
✓ Cursos correlatos a função desempenhada será aplicação das funções
considerado um diferencial;
✓ Curso básico de informática; ✓ Auxiliar no processo de melhoria contínua do Pro-
grama Gol do Brasil, dando suporte administrativo e
logístico para o sucesso Programa Gol do Brasil:
3 - Tarefas a serem
✓ Conhecimentos processuais;
desempenhadas ✓ Levantamento de dados administrativos necessá-
rios para a implementação do Programa Gol do Brasil;
✓ Se identificar com as 10 habilidade de vida (ONU)
que embasam a Metodologia CBF Social; ✓ Manter dados e informações atualizadas para dar
suporte aos relatórios de resultados do projeto;
✓ Organizar e conduzir atividades rotineiras das uni-
dades como receber e enviar correspondências, ofí-
cios, relatórios e demais documentos;
✓ Controlar processos administrativos e de logística;
✓ Imputar e manter atualizadas as informações dos
participantes na plataforma digital CBF Social;
✓ Assessorar lideres nas rotinas de trabalho,
workshops e reuniões;
✓ Prestar informações ao público;

Pag. 51
 ADMINISTRATIVO

Categorias e elementos a
serem considerados

Categoria Elementos

Administração Manter arquivos e cadastros de informações atualiza-

dos.

Suporte Assessorar coordenadores e líderes com questões

práticas da rotina de trabalho, como preparar
documentos, prestar informações ao público.

Resolução de Problemas Capacidade de administrar rotinas e acompanhar

trabalhos de logística, antecipando problemas e
trazendo soluções práticas.
Administrativo

Flexibilidade e Adequação Dinamismo, saber priorizar atividades em busca da

melhoria contínua dos processos, otimizando tempo
e recursos.

Pag. 52
 SOCORRISTA

Socorrista
Programa GOL DO BRASIL:
perfil, formação e desempenho de função

1 - Perfil profissional 4 - Dimensões

✓ Possuir conhecimento nos procedimentos opera- comportamentais desejadas
cionais e técnicas no atendimento as crianças e ado-
lescentes; ✓ Habilidade para trabalhar com crianças, adoles-
✓ Ter boa saúde e disposição física; centes e seus responsáveis;
✓ Capacidade de concentração, iniciativa, senso de ✓ Senso de responsabilidade e postura ética e pro-
observação, autocontrole, autoconfiança; ativa;
✓ Ter experiência em projetos sociais; ✓ Demonstrar vontade de melhora profissional con-
tínua;
✓ Capacidade de se comunicar com diferentes pes-
soas;

2 - Formação Profissional ✓ Saber trabalhar com os diferentes níveis organi-

zacionais.
✓ Formação profissional como socorrista e áreas
afins;
✓ Cursos e formação correlatos a função de socorris-
ta será considerado um diferencial;
✓ Comprovar conhecimento para aplicar correta-
mente as técnicas e cuidados durante atendimento
às vitimas;

3 - Tarefas a serem
desempenhadas
✓ Se identificar com as 10 habilidade de vida (ONU)
que embasam a Metodologia CBF Social;
✓ Ser responsável pelo atendimento de emergência
pré e intra-hospitalar;
✓ Oferecer ao profissional e aos participantes do
projeto informações preventivas em situações que
envolvem risco iminente de lesão e morte;
✓ Gerar relatórios e demais documentos pertinentes
a sua função;
✓ Manter atualizadas as informações de saúde dos
participantes na plataforma digital CBF Social;
✓ Assessorar os profissionais nas rotinas de trabalho,
eventos e festivais;

Pag. 53
 PLANO DE CONTINGÊNCIA
Anexo 06
Plano de Contingência de Crises
Unidades de Aplicação da
Metodologia CBF Social
GOL DO BRASIL
Introdução:
O plano de contingência é o planeja-
mento preventivo e alternativo para
atuação durante um evento que afete
as atividades normais nas Unidades de
Aplicação da Metodologia CBF Social
(UAM) do programa Gol do Brasil. Visa
prover a organização de procedimentos
e responsabilidades, com objetivos de
orientar as ações durante um evento in-
desejado.
Este plano de contingência descreverá
de forma concisa a resposta ou ação
que deverá ser desencadeada diante de
adversidades, acidentes, perda ou dano
de ordem pessoal.
O intuito deste documento é organizar,
orientar, facilitar, agilizar e uniformizar
as ações necessárias as respostas de
controle e combate às ocorrências anor-
mais.
O planejamento de cada contingência
é elaborado a partir de hipótese de
ocorrência e visa mobilizar recursos hu-
manos e logísticos para fazer frente a
um incidente ou para executar determi-
nada tarefa.
O plano de contingência visa tratar
consequências e evitar que outros aci-
dentes aconteçam em decorrência das
condições geradas.
Identificação e Avaliação de
Ocorrências:
A identificação e avaliação de ocor-
Pag. 54
rências visa prever a probabilidade do
acontecimento bem como minimizar
seu impacto negativo. O desencadea-
mento das ações começa pelas ocor-
rências que tenham máxima prioridade.
Agrupamento de Recursos
Esta fase visa garantir recursos hu-
manos, técnicos, logísticos, materiais e
financeiros disponíveis para viabilizar as
ações do plano de contingência.
Divulgação e Treinamento
Divulgar e treinar coletivamente e indi-
vidualmente os envolvidos nas ações a
serem desencadeadas diante do acon-
tecimento de cada ocorrência.
Treinar todas as situações possíveis fo-
cando na postura, agilidade, rapidez efi-
cácia, observância da legislação vigente,
normas, doutrinas de segurança, enfim,
demonstrar, reforçar e matrizar o que se
fará diante de cada situação hipotética.
Execução de simulações
Executar exercícios simulados perió-
dicos de forma que a simulação se apro-
xime o máximo possível da realidade e
avaliar se as ações são e continuam efi-
cazes para minimizar os impactos.
Estratégia de ação:
Para garantir o sucesso e aplicação do
plano de contingências é necessário:
✓ Estabelecer estrutura de coordenação
clara, definida e adaptável às situações;
 PLANO DE CONTINGÊNCIA

✓ Definir responsabilidades e priori- ✓ Providenciar a integração e padroni-

dades;
✓ Prever a flexibilidade para ampliar a
estrutura contingencial de acordo com a
situação;
✓ Tornar comum o plano de ação e as
estratégias entre todos os participantes;
zação das comunicações internas e ex-
ternas;
✓ Analisar e prover recursos necessários;
✓ Prever um bom relacionamento com
órgãos públicos e prestadores de ser-
viços próximos da UAM.

Anexo
Anexo 06
07

Modelo de Plano de
Contingência de Crise UAM
Gol do Brasil

Informações dos serviços Informações dos alunos e

Dados da Unidade:
de primeiro atendimento: profissionais:

✓ Nome, endereço, ✓ Nome, endereço e ✓ Nome, endereço e

telefone e cnpj;
✓ Nome e telefone do
Coordenador;
✓ Nome e telefone do
Socorristas;
✓ Nome e telefone do
Médico responsável;
telefone do Hospital;
✓ Nome do Médico de
contato do Hospital;
✓ Nome e telefone do
fornecedor de ambulân-
cia;
telefone do Aluno ou
Profissional;
✓ Dados de saúde:
Tipo sanguíneo, Doenças,
etc;
✓ Nome e telefone do
responsável;
✓ Caso tenha plano de
saúde inserir dados.

Pag. 55
 PLANO DE CONTINGÊNCIA

Hipóteses de Ocorrências:

Identificação Ações Responsáveis

Chuva com relâmpagos Interromper atividades externas Socorrista e Professores

Lesão leve Primeiro atendimento Socorrista

Ficha do aluno Comunicar responsável Secretaria e Professor
Lesão grave Primeiro atendimento e Socorrista, Médico e Coordenador
encaminhamento ao Pronto
Socorro

Ficha do aluno Comunicar responsável Secretaria e Coordenador

Inundação e alagamento Interromper Atividades Secretaria e Professor

Falta de energia e/ou água Interromper Atividades Secretaria e Professor

Avisar os responsáveis e Secretaria e Coordenador

Falta de transporte e paralisações
Providenciar retorno dos alunos

Falta de alimentação e hidratação Avisar os responsáveis Secretaria

Interromper atividades;
Explosão Primeiro atendimento e
Socorrista, Médico e Coordenador
encaminhamento ao Pronto
Socorro

Interromper Atividades;
Assalto e atentados Acionar autoridades Coordenador

Interromper atividades; Acionar Secretaria

Presença de animais e insetos
autoridades

Pag. 56
 MODELO ATESTADO MÉDICO

Anexo 07

Modelo de
Atestado Médico

ATESTADO MÉDICO

Atesto para fins de atividade esportiva, futebol que o(a)

Paciente (nome) _______________________________

(RG)___________________(CPF)________________________ (Filia-

ção)____________________________________

foi avaliado(a) por mim e encontra-se apto(a) à realização de atividade

física em caráter competitivo e de alta intensidade.

____________________________________
Cidade, data

________________________________________
Assinatura, carimbo, CRM/Estado

Nome e telefone de Contato

(21) 3572-1900 | Avenida Luis Carlos Prestes | Nº 130 | Barra da Tijuca | Rio de Janeiro

Pag. 57
 EQUIPAMENTO E MATERIAIS

Anexo 08
Uniformes, Equipamentos e Materiais
Programa GOL DO BRASIL

Masculino - Alunos

TAMANHO IDADE PEITO CINTURA QUADRIL ALTURA

PP 6+ 66-69cm 61,5-65cm 71-74,5cm 128-137cm

P 8+ 69-75cm 65-69cm 74,5-79,5cm 137-147cm

M 10+ 75-81,5cm 69-72,5cm 79,5-84,5cm 147-158cm

G 12+ 81,5-88,5cm 72,5-75,5cm 84,5-89,5cm 159-170cm

GG 14+ 89 - 94cm 76-80cm 90-95cm 171-180cm

GGG 16+ 94,5 - 100cm 80,5 - 84cm 95,5-100cm 180-187cm

Feminino - Alunos

TAMANHO IDADE PEITO CINTURA QUADRIL ALTURA

PP 6+ 64,5-66cm 59,5-61,5cm 68,5-71cm 122-128cm

P 8+ 66-69cm 61,5-65cm 71-74,5cm 128-137cm

M 10+ 69-75cm 65-69cm 74,5-79,5cm 137-147cm

G 12+ 75-81,5cm 69-72,5cm 79,5-84,5cm 147-158cm

GG 14+ 81,5-88,5cm 72,5-75,5cm 84,5-89,5cm 158-170cm

GGG 16+ 89 - 94cm 76-80cm 90-95cm 171-180cm

Camiseta Treino Aluno: Modelo gola polo, 85% Poliéster e 15% algodão , lavável à maquina, tecido
resistente e respirável que absorva o suor, bainha mais longa nas costas, mangas raglan, costuras
reforçadas e que garantam o conforto durante a atividade.

Camiseta Treino Professor (a): Modelo gola polo com botão e abertura lateral na barra , 85% Po-
liéster e 15% algodão , lavável à maquina, tecido resistente e respirável que absorva o suor, bainha
mais longa nas costas, mangas raglan, costuras reforçadas e que garantam o conforto durante a
atividade.

Camiseta Festival Aluno: 100 % Poliéster , lavável à maquina, tecido respirável e que garantam o
conforto durante a atividade.

Camiseta Festival Professor(a): Modelo gola polo, 100 % Poliéster , lavável à maquina, tecido res-
pirável e que garantam o conforto durante a atividade.

Pag. 58
 EQUIPAMENTO E MATERIAIS

Masculino - Adulto

TAMANHO PEITO CINTURA QUADRIL

PP 88-96cm 73-81cm 88-96cm

P 96-104cm 81-89cm 96-104cm

M 104-112cm 89-97cm 104-112cm

G 112-124cm 97-109cm 112-120cm

Peito
GG 124-136cm 109-121cm 120-128cm

Feminino - Adulto

TAMANHO PEITO CINTURA QUADRIL

PP 76-83cm 60-67cm 84-91cm

Altura

Cintura
P 83-90cm 67-74cm 91-98cm

M 90-97cm 74-81cm 98-105cm

G 97-104cm 81-88cm 105-112cm

GG 104-114cm 88-98cm 112-120cm

Quadril Camiseta Festival Professor(a): Modelo gola polo, 100 % Poliéster , la-
vável à maquina, tecido respirável e que garantam o conforto durante
a atividade.
Calção Aluno Masculino: 100% Poliéster, tecido respirável, leve e resis-
tente com cintura altura média com elástico e cordão.
Calção Aluno Feminino: 85% Poliéster e 15% Elastano, tecido respirável,
leve e resistente com cintura altura média com elástico e cordão. Short
interno em Lycra.

Bermuda Professora Feminino: 85% Poliéster 15% Elastano, tecido res-

pirável, leve e resistente com cintura altura alta com elástico e cordão.
Um bolso com zíper nas costas. Short interno em Lycra.

Pag. 59
 EQUIPAMENTO E MATERIAIS

Anexo 08
Uniformes, Equipamentos e Materiais
Programa GOL DO BRASIL

Bermuda Professor Masculino: 100% Poliéster, tecido respirável, leve e resistente com cintura al-
tura média com elástico e cordão. Dois bolsos laterais e um bolso com zíper nas costas.

Meião: Poliéster, Elastano e Poliamida, sola atoalhada, elástico canelado no punho, cano alto.

Coletes: 100 % Poliéster , lavável à maquina, tecido resistente e que garantam o conforto durante
a atividade.

Boné: Poliéster e fecho Strapback

Agasalho: Poliéster, bolsos nas laterais e zíper frontal.
Calças: Poliéster, cintura com elástico e cordão. Zíper nas laterais da barra inferior. Bolsos nas
laterais.
Bolas: Borracha e PU poliuretano. Colada e Costurada, resistente e LBS 0.6-0.8/8-12 Psi
Mochilas: Poliéster, fechamento com zíper, bolsos laterais em tela para garrafas, divisórias e alças
trazeiras anatômicas.

Pag. 60
 MANUAL DA MARCA

Anexo 09
Manual da Marca
Gol do Brasil

MANUAL DE IDENTIDADE

09

Pag. 61
 INFRAESTRUTURA
Anexo 10
Recursos, Infraestrutura e
Manutenção
Unidades Gol do Brasil
Este documento serve de referência para o
projeto de implementação e manutenção
das Unidades Gol do Brasil e relaciona os
itens básicos para realização do projeto.
Recursos:
1. Da participação dos alunos e di-
visão de turmas:
1.1 Nos 1º., 6º. e 10º. mês da realização
do programa, os alunos deverão ser ava-
liados pelos professores conforme crité-
rios Habilidades de Vida, Conhecimentos
Técnicos e Prática do Futebol previstos na
Metodologia CBF Social. Os questionários
de avaliação serão disponibilizados através
do sistema de monitoramento (plataforma
CBF Social) que será fornecido pela CBF
Social e devem ser preenchidos até o final
de cada mês supra-citado;
1.2 Estarão aptos à inscrição, alunos
de escolas públicas que apresentem ates-
tado médico (anexo 07 do caderno de en-
cargos).
1.3 Todos (as) alunos (as) deverão ser
registradas com CPF na plataforma CBF
Social – Gol do Brasil pelo auxiliar adminis-
trativo selecionado para este projeto. (O
acesso e treinamento ao Portal será forne-
cido pela CBF).
1.4 Alunos entre de 6 (seis) a 17 (treze)
anos estão aptos a participar da Metodo-
logia da CBF Social;
1.5 As turmas deverão ser divididas por
Pag. 62
Versão 1
1/3/2019
faixas etárias segmentadas: de 6-7 anos,
8-9 anos, 10-11 anos, 12-13, 14-15 e 16-17.
1.6 A metodologia CBF Social deve ser
aplicada com turmas de ambos os gê-
neros até os 11 anos, a partir dos 12 anos
recomenda-se a separação de gêneros;
1.7 Todas as unidades GOL DO BRASIL
devem oferecer pelo menos uma turma 2x
por semana exclusivamente feminina.
2. Dos recursos profissionais por uni-
dade e por turma:
2.1 Embaixador ou embaixadora – A
CBF recomenda que cada Unidade tenha
um ex-jogador como modelo e exemplo
para trocar experiências de vida;
2.2 O programa GOL do Brasil deve ser
supervisionado po 1 (um ou uma) coorde-
nador ou coordenadora de campo con-
forme anexo 5.a do caderno de encargos,
que terá como atribuições a interlocução
direta com a CBF e as demais partes en-
volvidas no desenvolvimento do projeto;
2.3 A Metodologia CBF Social preco-
niza que cada turma do programa GOL
DO BRASIL deverá contar com no mínimo
2 (dois) educadores (as) (anexo 5.b) por
turma com no máximo 20 alunos;
2.4 Ficará sob responsabilidade da
equipe gestora estabelecer critérios para
afastamentos dos alunos e substituição
de profissionais por motivo de indisciplina
e ausência;

2.5 É recomendado oportunizar a par-
ticipação de 2 (dois) estagiários (as) aca-
dêmicos a partir do 5º período (bachare-
lado) de Educação Física, os quais terão
como atribuições auxiliar os professores
no desenvolvimento das atividades;
2.6 É necessário ter 1 (um ou uma) au-
xiliar administrativo (anexo 5.c) com ex-
periência em Instituições de Ensino, para
atuar nas funções administrativas das Uni-
dades;
2.7 É necessário ter 1 (um) socorrista
(anexo 5.d), para atendimento emergen-
cial aos alunos, recursos humanos e ter-
ceiros em caso de emergências;
2.8 É necessário ter 1(um) Facilitador /
Facilitadora ou piscóloga ou pedagoga,
preferencialmente mulher (5.e) por uni-
dade para avaliação do impacto social do
projeto.
Deve ser realizado pelos PARCEIROS, pelo
menos a cada 6 meses, 1 (um) Festival de
Futebol conforme planejamento anual in-
tegrado.
 
Infraestrutura:
3. Unidades Gol do Brasil:
3.1. Infraestrutura básica para funcio-
namento
3.1.1. Alvará e licenças de o funciona-
mento emitidas pelos órgãos fiscaliza-
dores
3.1.2. Unidades devem contar com o for-
necimento dos serviços básicos de energia
com capacidade de atender a demanda
de todos os equipamentos, água potável,
sistemas de águas pluviais, esgoto e dre-
nagem, conforme normas brasileiras.
3.2. Pontos de hidratação, bebedouros
estrategicamente distribuídos em toda a
instalação;
3.3. Sala da Secretaria – as Unidades
devem contar com sala com local especí-
INFRAESTRUTURA
fico para atendimento ao público e local
para trabalho administrativo, com linha te-
lefônica, acesso à internet de 3Mb, impres-
sora e computador nas especificações
abaixo:
✓ Processador Intel Core I3
✓ Armazenamento 1 TB
✓ Memória 8GB
✓ Placa de Rede 2 Placas de rede
✓ Câmera IP 2.0 Megapixel HD
(*30m alcance)
✓ Sistema Operacional Microsoft
Windows Pro (64 bits)
✓ Monitor 19”
3.4. Climatização - Dispor de equipa-
mentos de ventilação e/ou sistema de ar
condicionado, balcão para atendimento,
mesas, cadeiras e armários para arquivo
de informações dos alunos.
3.5. Sala para almoxarifado – sala espe-
cífica para armazenamento de materiais,
equipamentos, itens esportivos e itens de
primeira necessidade. Esta sala deve pos-
suir todo o mobiliário necessário para sua
devida operação, tais como, armários, es-
tantes, mesas e cadeiras.
3.6. Vestiários – um vestiário para alunos
e outro para alunas exclusivo para o pro-
jeto e vestiários para os colaboradores
(um para cada gênero) , com apropriada
iluminação e condução de ar, piso antider-
rapante, roupeiros, chuveiros com forneci-
mento de água quente e fria e bancos.
3.7. Equipamentos para Avaliação Fí-
sica – kit de avaliação com balança, fitas
métricas e paquímetro para a avaliação fí-
sica dos alunos;
3.8. Campo de Futebol – as Unidades
devem contar com local adequado à prá-
tica de futebol podendo ser:
3.8.1. Campo de Futebol de 11 – campo
de futebol, nas dimensões 105m x 68m,
com gramado (natural ou sintético) em
perfeito estado de conservação. Toda a
área ao redor do campo de futebol deve
ser cercada por alambrados. Além disso,
deve contar com a instalação de 1 (uma)
Pag. 63
 INFRAESTRUTURA

câmera com visão de todo o campo de jogo para Mo-

nitoramento Audiovisual dos Treinos;

* Considerar a distância entre a câmera e o ponto de

observação

3.8.2. Campo de Futebol de 7 –campo de futebol de 7,

nas dimensões 45m X 25m, com gramado (natural ou
sintético) em perfeito estado de conservação. Toda a
área ao redor do campo de futebol deve ser cercada
por alambrados. Além disso, deve contar com a insta-
lação de 1 (uma) câmera com visão de todo o campo
de jogo para Monitoramento Audiovisual dos Treinos;
3.8.3. Quadra de Futsal – quadra para a prática de
futsal, nas dimensões 40m x 20m, com piso em per-
feito estado de conservação e com área de escape
em suas cercanias. Além disso, deve contar com a
instalação de 1 (uma) câmera com visão de todo o
campo de jogo para Monitoramento Audiovisual dos
Treinos;

3.8.4. Quadra de Beach Soccer – 1 (uma) quadra de

areia para a prática de futebol, nas dimensões 35m e
28m, com piso regular de areia higienizada e área de
escape em suas cercanias. Além disso, deve contar
com a instalação de 1 (uma) câmera com visão de
todo o campo de jogo para Monitoramento Audiovi-
sual dos Treinos;

4. Manutenção

✓ As Unidades devem planejar a rotina de manu-

tenção e fornecimento de:

✓ Material de escritório;

✓ Material de limpeza e higiene;

✓ Material esportivo

Pag. 64
 INSTRUÇÃO NORMATIVA CONFEF

Anexo 11
Instrução Normativa Nº 02
Infraestrutura CONFEF

RESOLUÇÃO CONFEF nº 052/2002

Dispõe sobre Normas Básicas Complementáres
para fiscalização e funcionamento de Pessoas
Jurídicas prestadoras de serviços na área da
atividade física, desportiva e similares.

http:/www.confef.org.br/confef/resolucoes/91?
utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost

Pag. 65
Pag. 66
Pag. 67
 PRESIDENTE:
Rogério Langanke Caboclo

VICE-PRESIDENTES:
Antônio Aquino Lopes
Antônio Carlos Nunes de Lima
Castellar Modesto Guimarães Neto
Ednaldo Rodrigues Gomes
Fernando José Macieira Sarney
Francisco Novelletto Neto
Gustavo Dantas Feijó
Marcus Antônio Vicente

SECRETÁRIO GERAL:
Walter Meyer Feldman

DIRETORES:

DIRETORIA JURÍDICA :
Carlos Eugenio Lopes
DIRETORIA DE ASSESSORIA LEGISLATIVA:
Vandenbergue dos Santos Sobreira Machado
DIRETORIA DE PATRIMÔNIO:
Oswaldo Antonio Elias Gentille
DIRETORIA DE REGISTRO , TRANSFERÊNCIA E LICENCIAMENTO:
Reynaldo Buzzoni de Oliveira Neto
DIRETORIA DE MARKETING:
Gilberto Ratto Ferreira Leite
DIRETORIA DE COMPETIÇÕES:
Manoel Medeiros Flores Júnior
DIRETORIA DE COORDENAÇÃO - Série “D” do Campeonato Brasileiro:
André Luiz Pitta Pires
DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS:
Marcelo Guilherme de Aro Ferreira
DIRETORIA FINANCEIRA:
Gilnei Carlos Botrel da Costa Junior
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:
Fernando Luiz Mendes França
DIRETORIA DE COMUNICAÇÕES:
Douglas Lunardi
DIRETORIA DE GOVERNANÇA E CONFORMIDADE:
André dos Santos Megale
DIRETORIA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS:
Gustavo Henrique Perrella Amaral Costa
DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DO FUTEBOL:
Oswaldo Giroldo Júnior

PROGRAMA GOL DO BRASIL

GERÊNCIA:
Diogo Cristiano Netto
COORDENAÇÃO:
Eliana Mutchnik
Bruno Abrão Rosell

Pag. 68