ATIVIDADE 01 - EMPREENDEDORISMO - 1.

º SEMESTRE - 2020
Período:17/02/2020 08:00 a 24/04/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 25/04/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Segundo Dolabela (1999, p. 44 apud Miyatake, Mazzei e Pardo, 2018), “o empreendedor é alguém capaz de
desenvolver uma visão, mas não só. Deve persuadir terceiros, sócios, colaboradores, investidores, convencê-
los de que sua visão poderá levar todos a uma situação confortável no futuro”. Assim sendo, de acordo com
o autor, um dos principais atributos do empreendedor é a capacidade de identificar oportunidades,
agarrando-as por meio da busca de recursos para transformá-las em negócios de sucesso.  
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá:
Unicesumar, 2018.
 
Sobre esse assunto, características empreendedoras, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras
e (F) para falsas:
 
I. Pode ser denominado como empreendedor aquele que tem a capacidade de gerar uma boa ideia,
aproveitando uma oportunidade de mercado, conseguindo os recursos necessários para sua implementação.
II. Um bom empreendedor não precisa de networking, ao passo que ele consegue  sozinho viabilizar sua
ideia.
III. Agir preocupando-se com os demais envolvidos no processo e com a sociedade ao seu entorno promove
um aspecto de credibilidade ao empreendedor.
 
As afirmações I, II e III são, respectivamente:

ALTERNATIVAS
V, F, V.

F, F, V.

V, F, F.

F, V, V.

V, V, V.

2ª QUESTÃO
 Toda empresa que deseja se manter no mercado de forma competitiva precisa pautar suas ações em
norteadores que ajudam a focar a atenção. É importante que seja elaborada desde o início, mas caso não
tenha acontecido é possível fazer em outros momentos, o importante é ter e seguir o que foi estruturado
fazendo alguns ajustes, quando necessário. Neste contexto, avalie a passagem a seguir:

O administrador de empresas paulista Runa Ratz, 23 e a designer Helena Alam, 46 comandam a Kawthar,
especializada na venda de joias e presentes corporativos de luxo, enfatizam pontos importantes: 1. Saiba o
que é cada um - A missão é o detalhamento da razão de ser de uma empresa. Mostra, então, o porquê da
sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a
empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros. A visão mostra aonde o
empreendedor quer chegar. Normalmente, engloba objetivos de longo prazo, mas também tem espaço para
conquistas menos demoradas. Por fim, os valores são os princípios éticos que norteiam o dia a dia da
empresa. 2. Leve a elaboração a sério - Para elaborar a missão, a visão e os valores que melhor defina a
empresa, não dá para gastar somente alguns minutos rabiscando palavras bonitas em um papel. 3. Ajustes,
sim. Desvios, não - No começo de uma trajetória, empreendedores esperam passar, na pior das hipóteses,
alguns anos chefiando o negócio que criaram. E muita coisa pode mudar nesse ínterim. Pode ser que,
enquanto o tempo passe, você perceba que certas mudanças nos três pilares sejam realizadas. Não tem
problema. 4. Metas - Assim como a visão, as metas estabelecem objetivos futuros. E, segundo Ratz, os dois
devem estar atrelados, pois, dessa maneira, fica mais fácil obter conquistas que ajudem você a realizar seus
grandes objetivos – aqueles estabelecidos na visão que você escolheu. 5. Tenha um sonho realizável - Ainda
sobre a visão, pense em um objetivo que seja tangível.
 
Adaptado de: <https://revistapegn.globo.com/Primeiro-Ano/noticia/2015/08/5-dicas-para-estabelecer-
missao-visao-e-valores-na-sua-empresa.html>. Acesso em: 14 mai. 2019.

Considerando o conteúdo abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A missão, a visão e os valores são indicadores importantes para uma empresa e que para serem
elaborados precisam de planejamento e foco.

PORQUE

II. A definição de norteadores somente pode ser implementada em grandes empresas. Foi utilizado o estudo
de caso de uma empresa para enfatizar a importância de alcançar sonhos e não desviar dos objetivos.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

3ª QUESTÃO
 O intraempreendedorismo pode ser classificado como um processo que ocorre dentro de uma empresa,
independente de seu porte, promovendo não somente a geração de novos negócios, mas também o
desenvolvimento de novas atividades e orientações inovadoras como a criação de novos produtos, serviços,
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas.
 
SEBRAE. Empreendedorismo e intraempreendedorismo: a bola da vez. Disponível em:
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-intraempreendedorismo-a-bola-
da-vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 03 de maio de 2019.

A partir do exposto e dos conhecimentos adquiridos sobre Intraempreendedorismo, avalie as afirmações a

seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:
 
I. O intraempreendedor é um empreendedor que atua fora de uma organização já estabelecida.
II. Via de regra o intraempreendedor exerce um cargo gerencial e sempre está disposto a contribuir com o
desenvolvimento das pessoas e do negócio.
III. O intraempreendedor é um indivíduo que trabalha em prol do desenvolvimento de uma organização e
possui um papel de destaque pela postura proativa.
 
As afirmações I, II e III são, respectivamente:

ALTERNATIVAS
V, F, V.

F, F, V.

V, F, F.

F, V, F.

F, F, F.

4ª QUESTÃO
Empresas como a Motorola, a Procter & Gamble, a Hewlett-Packard, a Disney e a Boeing, por exemplo, eram
lideradas por empreendedores visionários que tinham pouca noção de administração, planejamento, fluxo
de caixa etc. e nenhum capital para levar o negócio adiante. Bill Hewlett e David Packard, fundadores da HP,
referência em impressão nos dias de hoje, decidiram primeiro abrir a empresa e depois resolver o que
fariam. Nas palavras de Hewlett, eles eram oportunistas e faziam qualquer coisa que pudesse gerar alguns
trocados sem qualquer plano para desenvolver a empresa. O ponto em comum entre esses empreendedores
é a noção de ideia e a oportunidade.

MENDES, Jerônimo. Empreendedorismo 360º: a prática na prática / Jerônimo Mendes. – 3. ed. – São Paulo:
Atlas, 2017.

Sobre a ideia, assinale alternativa correta.

ALTERNATIVAS
 Ideia é uma representação mental, ou seja, algo mais você.

Oportunidade é uma ação ou alguma coisa mais você.

A ideia está relacionado ao dinheiro necessário para iniciar o negócio.

A ideia se trata do comprometimento mais a oportunidade de empreender.

A ideia é uma questão de sorte que privilegia empreendedores natos.

5ª QUESTÃO
As aceleradoras de empresas são entidades importantes que ajudam no desenvolvimento de negócios do
tipo startup. São diferenciadas das conhecidas incubadoras porque apresentam objetivos e metodologias
diferentes. Leia o excerto a seguir.

Aceleradoras não são iguais as incubadoras, é importante destacar. As primeiras se diferenciam por
investirem em startups chamadas escaláveis, que tenham potencial para crescer rápido. Elas criam
programas com tempo já determinado, portanto, para a expansão das startups que assistem. "Por ser um
curto período de tempo, faz mais sentido trabalhar com empresas que tenham agilidade e flexibilidade
nesses quatro a seis meses de duração, enquanto nas incubadoras as empresas passam anos fazendo estudo
de laboratório", afirma Anthony Eigier, sócio da aceleradora brasileira Tree Labs. Outra característica dessas
empresas é a metodologia melhor estruturada para aproveitar o tempo pré-estabelecido e buscar o
cumprimento de metas de forma mais eficaz. Geralmente as aceleradoras fornecem ao empresário escolhido
para participar de seu programa, além de acesso a mentores e investidores, uma gama de profissionais
como designers, especialistas em marketing e empreendimento, além de outros, que o orientem e
aconselhem quanto ao modelo de negócios que deve ser desenvolvido para alcançar sucesso. Esse time de
especialistas dá as ferramentas para fazer as startups crescerem e fornece feedback aos empreendedores
conforme os resultados são alcançados.
 
Adaptado de: <https://meusucesso.com/artigos/inovacao-e-tecnologia/o-que-e-uma-aceleradora-de-
empresas-3/>. Acesso em: 14 mai. 2019.

Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. As aceleradoras constituem um formato de operação diferenciado visando apoiar negócios com boas
possibilidades de serem escaláveis.

PORQUE

II. Buscam proporcionar em pouco tempo todo o conhecimento do mercado necessário para que as
empresas comecem a ter o retorno de invesitmento, alavancando a proposta do negócio.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

 

ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

6ª QUESTÃO
 A procura pelo segredo do sucesso de uma empresa é comum entre os empreendedores de todos os ramos.
Entretanto, não há uma receita perfeita que possa ser aplicada e replicada da mesma forma para todos os
indivíduos. Cada um deve desenvolver o próprio caminho de acordo com as possibilidades existentes. O que
pode haver em comum é a elaboração de um plano de negócio que pode contribuir para o sucesso de um
negócio.
Elaborado pelo professor, 2019.

A partir do texto, avalie as afirmações a seguir que tratam sobre essa ferramenta de apoio ao empreendedor
como V para verdadeiras e F para falsas.

I. A quantidade de páginas de um Plano deve ser acima de 50 páginas, porque todas as partes devem ser o
mais detalhadas possível.
II. A interpretação do cenário econômico sendo alinhado com os objetivos da empresa é importante para
uma elaboração do plano de negócio de forma consistente.
III. A parte principal em qualquer Plano de Negócio é a Financeira porque tem como responsabilidade a
geração de receitas.
IV. Ajuda a traçar os primeiros passos do empreendedor, principalmente nos dois primeiros anos que são
bem críticos. 

As afirmações I, ll, lll e IV são, respectivamente:

ALTERNATIVAS
V, V, V, V.

V, V, F, F.

V, F, V, F.

F, F, F, F.

F, V, F, V.

7ª QUESTÃO
Quando conversamos com empreendedores que alcançaram sucesso nas atividades que exercem,
percebemos que as ideias e os motivos que levaram a iniciar a jornada em um novo negócio são diferentes.
Isso representa um motivo do empreendedorismo ser considerado como uma área que não há uma receita
própria, porque os motivos que levam as pessoas a terem negócios são distintos. As fontes que levam o
empreendedor a identificarem oportunidades de negócios são inúmeras, conforme apresentadas no livro.
 
MIYATAKE, Anderson Katsumi. MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-PR:
UniCesumar, 2019.

Considerando o assunto, leia as afirmações a seguir:

I. A participação em eventos da área contribui para a criação de oportunidades de negócios.

II. Uma necessidade do indivíduo pode incentivar a abertura de uma empresa visto que pode ser o mesmo
problema de um público disposto a consumir.
III. A melhor forma de ter ideias que podem ser transformadas em oportunidades é acompanhar as ações
dos concorrentes.
IV. Um hobby tem possibilidade de ser mais do que lazer, mas uma fonte de renda ao constituir um
empreendimento.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
 I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e IV, apenas.

I, III e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

8ª QUESTÃO
As franquias exigem responsabilidades de ambas as partes. Não é fácil franquear e nem ser franqueado. Por
isso, enfatizamos a necessidade de parceria e transparência no  relacionamento. Esse formato de negociação
também prevê algumas vantagens e desvantagens tanto para o franqueado como para o franqueador.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá-Pr.:

UniCesumar, 2018.

Marque com “V” as vantagens e com “D” as desvantagens do franqueador, no negócio de franquias:

(   ) Estimulo ao surgimento de concorrentes.

(   ) Ganho de escala com centralização de compras.
(   ) Lucro compartilhado.
(   ) Menor controle do negócio.
(   ) Crescimento rápido.

A ordem correta é:

ALTERNATIVAS
D, V, D, D, V.

V, D, V, V, D.

D, V, V, D, V.

D, D, V, V, D.

V, V, V, D, D.

9ª QUESTÃO
 Uma das importantes áreas de uma organização é o Marketing, que tem uma função muito maior do que
realizar propaganda nas mídias. Baseado nesse pensamento, um gestor esboçou o Plano de Marketing e
inseriu diversas informações. O Plano de Marketing é uma das partes fundamentais do negócio, porque
propicia entender as melhores formas de criar estratégias adequadas para o negócio, sendo que pode ser
utilizado para diferentes tipos de organizações.

MIYATAKE, Anderson Katsumi. MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá:
UniCesumar, 2018.

Diante do exposto, leia as afirmações a seguir:

I. A definição do preço bem como as formas de pagamento são atividades elaboradas pela área porque os
profissionais conhecem as necessidades do público além do poder de consumo e pagamento.
II. O relacionamento com o público pode se dar com ações de interação nas redes sociais e também com os
fornecedores, por meio de ofertas de parcerias, e com a mídia, por meio de produção de conteúdo técnico e
de reportagens para jornais e revistas.
III. O desenvolvimento de Produtos é uma parte importante do Marketing, porque é possível analisar
aspectos como tamanho, design, embalagem, entre outros.
IV. Atuar com lojas físicas ou virtuais é uma decisão que vai afetar a forma de criar mídias e de
relacionamento com o público porque cada canal possui particularidades na forma de comprar e entregar
para o consumidor.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, ll, III e IV.

10ª QUESTÃO
Quando começamos a estudar para compreender o que vem a ser o empreendedorismo encontramos uma
série de equívocos que são constantemente divulgados pelos veículos de comunicação. Dessa forma, é
necessário ter cuidado e não acreditar em tudo que é divulgado porque corremos o risco de entender de
forma equivocada o que é empreender e o que faz um indivíduo empreendedor.
Elaborado pelo professor, 2019.

Com base nos mitos sobre empreendedores e empreendedorismo, leia as afirmações a seguir:

I. Um jovem empreendeu criando uma startup junto com dois amigos e conseguiu sucesso em menos de um
ano.
Il. Empreender é uma atividade que exige dedicação sendo que qualquer indivíduo com boa
vontade conseguirá sucesso.
Ill. Quando temos dinheiro não há problema em falhar, por isso empreender deve ser uma atividade para
quem tem dinheiro e grandes negócios.
IV. É comum observar mães com filhos ainda bebês abrirem um negócio para terem mais flexibilidade para
exercer a maternidade e não sair do mercado de trabalho.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e II, apenas.

lI e III, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, ll, lll e IV.