1 Introdução

1.1 Considerações Iniciais

1.2 Motivação
1.3 Justificativa
1.4 Formulação da situação-problema
1.5 Objetivos do estudo
1.5.1 Objetivo geral
1.5.2 Objetivos específicos
1.6 Metodologia e trabalho realizado
1.7 Organização da pesquisa
2 Revisão da literatura
2.1 PCM – Planejamento e Controle de Manutenção
2.2 O que é?
2.2.1 Como funciona?
2.2.2 Onde é aplicado?
2.3 Ferramentas aplicadas
2.3.1 5W2H
2.3.2 MS Project
2.3.3 MS Excel
2.3.4 PDCA
3 Estudo de caso
3.1 Histórico da empresa
3.1.1 Divisão dos setores da empresa
3.1.2 Fluxograma atual
3.1.3 Situação do setor de planejamento
3.2 Implantação das atividades de PCM
3.2.1 Almoxarifado
3.2.2 Planejamento de atividades e equipes
3.2.3 Planejamento da aquisição de materiais
4 Análise e discussão dos resultados
4.1 Histórico das atividades implementadas
4.2 Análise qualitativa das atividades implementadas pelo setor
4.2.1 KPI’s
4.3 Análise quantitativa das atividades implementadas pelo setor
4.3.1 KPI’s
5 Conclusão
5.1 Resultados obtidos
5.2 Recomendações para futuras pesquisas
5.3 Referências Bibliográficas
5.3.1 Apêndice A: Planilha 1
5.3.2 Apêndice B: Planilha 2