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INTRODUCCION
La gestión y mejora de procesos es uno de los pilares esenciales en los cuales se basa la
LTDA,
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OBJETIVO GENERAL
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2.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
RESEÑA HISTORICA
La empresa Permoda entró a la industria textil hace más de 30 años, inició con varias
marcas con la cuales obtuvo mucho éxito en el transcurso del tiempo, a logrando posicionarse
en el mercado como una empresa líder y exitosa. En la actualidad bajo la marca Koaj a
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Group sea fortalecido y a fidelizado un gran número de personas en diferentes países que los
(Kaizen) en sus procesos, su sistema de información, sus estrategias de Mercado, los hilos
El fácil acceso a sus más de 100 almacenes. Haciendo que cada día sea más una realidad su
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Su estrategia de transporte, Sus rutas de exportación con los puertos más conocidos de
materias primas y para el grande volumen llevando una relación de capacidad, costo de
trayecto.
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VALORES DE LA ORGANIZACION
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MISION
VISION
Ser reconocidos como la mejor MARCA, por las personas que quieren vestir a la moda, con un
estilo propio, joven y moderno, ofreciendo colecciones de alta calidad a precios muy
competitivos.
PROBLEMATICA IDENTIFICADA
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1. Segun la investigacion realizeda permoda tiene un manejo de inventarios de materia
prima, insumos, repuestos entre otros, bastante elevados y pueden mejorar la gestión y el
control en la solicitud de sus pedidos para evitar inventarios que generen esperas y
aunque cada uno le proporciona a la empresa una información valiosa, se hace de forma
individual y esta requiere que mas adelante sea centralizada, organizada y validada.
3. El area de corte cuenta con una capacidad de unidades día las cuales son solicitadas para
las respectivas areas de confeccion, pero estas unidades solicitadas no son cumplidas en
su totalidad por los siguientes problemas: Calidad en algunas telas, Falta de orientacion
por parte de ingenieria en el area ya que van una vez a la semana al area. Verificacion de
4.1 INSTALACIONES
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Permoda cuenta con más de cien tiendas a nivel nacional y 40 distribuidoras en México,
Ecuador, Venezuela, Costa Rica y Perú, importación de materia prima para la industria textil
la capital colombiana, con esto asegura a tener un tiempo de respuesta más rápido así obtiene
un nivel de flexibilidad. Permoda asegura estar mucho más preparado, desde hace tiempo el
la distribución
Edificio corporativo
Planta Jeans
Edificio Tequendama
Trrapuerto calle 80
Bodega Transportes
Bodega Arquitectura
Bodega Funza
Imagen SEQ Imagen \* ARABIC
4.1.2 Presencia a nivel nacional
Bogotá 52 tiendas
Nacional 131
Franquicias 59
10
Consignatarios 58
Venezuela 15
Ecuador 8
Costa Rica 11
4.2 INVENTARIO
Para el éxito de los inventarios tiene como estrategia implementar un sistema de calidad
logística.Cada una de esta áreas está liderada por especialistas en su campo tales como:
⋅ Director de producción.
⋅ Director de planeación.
⋅ Director de logística.
Los cuales tienen a cargo a gerentes, jefes de bodega planeadores coordinadores, analistas,
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Es la relación detallada y el orden que lleva nuestra empresa exitosa con el programa de
Microsoft Dynamics NAV este medio de wms es una opción para ideal para los negocios y
organizaciones ya que el software de gestión global, recopila todos sus procesos desde recibo
materia prima.
En permoda se realiza:
⋅ Inventarios de suministros de fábrica: incluyen todos los materiales que se utilizan para la
⋅ Inventarios de productos terminados: los de los productos que adquieren las empresas
⋅ Inventarios de materiales y suministros; Son aquellos materiales con los que se elaboran
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Los CEDIS (centros de distribución) son proporcionados con el equipo necesario para la
adecuación física de las instalaciones, cuenta con los mezzanine para dejar adecuados 4 pisos
significativa alcanzando más de 200.000 mil unidades por día y poder surtir las tiendas en
menos de 24 horas.
4.3 TRANSPORTE
internacional desde su procedencia hasta su destino. esta cadena inicia con el traslado de la
carga desde las bodegas de los proveedores o agente de carga hasta el puerto en país de
origen. Luego se traslada del puerto de origen al puerto o aeropuerto en Colombia por vía
cumpliendo todos los requisitos exigidos por la DIAN y demás entidades de control.
finalmente realizan un transporte terrestre desde el puerto o aeropuerto hasta el CEDI donde
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se almacena y se despacha a las tiendas o plantas de producción con flota propia de permoda
Ltda. realizan transporte terrestre desde el CEDI hasta puerto a aeropuerto para luego ser
trasladado hasta el país de destino para finalmente ser distribuido a las tiendas en el
extranjero.
Imagen 3https://udelamoda.elmg.net/index.php
Actualmente el gobierno para empresas grandes como permoda que tiene operaciones de
compañías que demuestren ser confiables, seguras que garanticen la prevención de actividades
delictivas en sus cadenas de suministro. Para esto realiza junto con la policía antinarcóticos
para validar que se cumplan los requisitos exigidos. Esto le ayuda a adquirir ciertos beneficios
tales como:
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⋅ Reconocimiento internacional como una empresa confiable y comprometida con la
⋅ Reembarcar mercancías.
Para la seguridad del contenedor en los procesos de carga de la materia prima se solicita a
y clientes.
no autorizados.
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Imagen SEQ Imagen \* ARABIC 4
materia prima como algodón y textiles de país como Rusia china y reino unido, aprovechando
los incentivos del gobierno, los tratados de libre comercio, la disminución de impuestos y
aranceles.
Rusia
Kaliningrado. Desde Colombia no existe oferta de servicios directos ya que los buques arriba
a Rusia después de hacer conexiones en panamá Perú Alemania u Holanda. Manejan tiempo
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China
cuenta con amplia infraestructura portuaria con un número mayor superior a 350 puertos y
subpuertos.
Reino unido
La oferta de rutas aéreas para la exportación desde los aeropuertos colombianos se maneja
vuelos todos los días de la semana cuenta con vuelos directos. Cuenta con una infraestructura
Permoda ofrece una serie de productos ya sean accesorios, zapatos y prendas de vestir de
última tendencia, con diseños actuales e innovadores así renovando sus colecciones cada 6
meses, sus clientes frecuentes son mujeres y hombres entre las edades de 18 a 34 años.
El concepto de permoda para la fijación de precios es el siguiente “Los resultados del 2018
nos muestran claramente que logramos sincronizar nuestro procesos productivos, logísticos,
reducir las promociones mejorará el valor percibido de nuestro productos, es el camino para
lograr la competitividad, cada día desarrollamos no solo nuevos producto, sino mejores
maneras más eficaces de hacerlos con la mejor apariencia, en tendencia y calidad al mejor
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La cual su estrategia implementada durante el proceso, experiencia de compra es ofrecer
productos de la más alta calidad, satisfaciendo las necesidades y expectativas del cliente, por
lo que el consumidor permanece fiel a la marca, sin importar sus precios; permoda
productos.
4.5 APROVISIONAMIENTO
Permoda define las estrategias para la operación de sus productos con el fin de generar
valor a las partes interesadas a través de la toma de decisiones, con el fin de implementar
proveedores y/o contratistas que aportan sus servicios a la organización, brindado valor en los
procesos de adquisición de la materia prima, Producción y distribución entre otros, con el fin
través de indicadores, en caso de que los resultados de los indicadores no cumplan con la meta
misma, permoda hace el seguimiento al proveedor y/o contratista mensualmente para mejorar
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Imagen 5KOAJ/Permoda LTDA, informe integrado de gestión_2018, ilustración, magnetico.
4.6 INFORMACIÓN
Permoda en la actualidad cuenta con un Sistema de gestión de información, que le permite tener
su información centralizada y oportuna que les permite la toma de decisiones de forma precisa.
analizan tendencias por país, por colección, por marcas de forma muy ágil, esto permite la toma
Moda & Textiles para Microsoft, Dynamics AX se logró una visión completa de la empresa,
agilizar tiempos de respuesta, y logra soportar de manera centralizada en tiempo real todas sus
operaciones.
RESUMEN
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
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⋅ KOAJ/Permoda LTDA, informe integrado de gestión_2018, ilustración, magnetico, Jun,
⋅ file:///C:/Users/Jesus/AppData/Local/Temp/Temp1_DIGITAL_INFORME_FINAL_SOS
TENIBILIDAD_PERMODA_2019.zip/DIGITAL_INFORME_FINAL_SOSTENIBILID
AD_PERMODA_2019.pdf
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