NRC 18515

Integrante:
LAURA KATHERINE ECEHVERRI CEBALLOS
000573213
MARY LUZ QUINTERO
000628392

Tutor:
ALVARO MAURICIO SALAZAR CALLE

Asignatura:
Procesos Administrativos

Programa:
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
SECCIONAL BELLO
FACULTAD DE EDUCACIÓN
2018
 INTRODUCCIÓN:

En este trabajo se plantea uno de los tipos organizacionales para determinada empresa con
el fin de aprender cuales pueden ser la ventajas y desventajas según el tipo de organización
y así aprender a identificarlas.
1. ORGANIZACIÓN DE DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.

DEFINICION:
Se utiliza en frecuencia con las empresas industriales con los niveles más bajos de la
estructura organizacional, de las áreas productivas o de las operaciones, la
departamentalización por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los procesos de
manufactura de un departamento o con determinado equipo. La instalación de un sistema de
procesamiento de datos.
Para la diferenciación y la agrupación, se establecen secuencias en el proceso productivo u
operacional o se hace una distribución y disposición racional del equipo utilizado. El
proceso de producción de los bienes o servicios determina la estrategia de diferenciación y
agrupación.
EL PROCESO como consecuencia de eventos:
Es un conjunto de actividades estructuradas dedicados a fábricas, un proceso específico
para un cliente o mercado. En consecuencia las actividades de trabajo deben de ordenarse
en el tiempo y el espacio, y deben de tener comienzo y fin, entradas y salidas identificadas
con claridad. Es una estructura para la acción.

2. Razones por la cuales escogimos esta estructura:

Escogimos este tipo de organización ya que por medio de este se puede diferenciar los
tipos de trabajo sean especializados o no, se facilita conocer la ubicación y relaciones y la
representación de la división de trabajo en la empresa ya que se indican los cargos
existentes, agrupación de cargos administrativos.
5 VENTAJAS:
 Facilita la coordinación de las personas en cada fase del proceso productivo.
 Facilita la descentralización de toma de decisiones en cada proceso productivo.
 Permite alcanzar amplios niveles de calidad en cada proceso, ya que se cuenta con
personal capacitado y tecnología especializada, y se garantiza el control de
procesos.
 Facilita el uso de tecnología especializada y que se cuente con personal competente
para su respectivo uso.
 Se simplifica la capacitación de las personas para cada fase o etapa del proceso de
producción.
5 DESVENTAJAS:
 Dificulta la coordinación entre fases o etapas del proceso productivo.
 La responsabilidad de los objetos organizacionales recae en la dirección general.
 Puede dificultar la capacidad de respuesta de la organización a los cambios del
entorno.
  Dificulta la visión holística y del conjunto de la organización, ya que las personas
de cada proceso se concentran en su respectivo proceso.
 Forma buenos gerentes de proceso pero no gerentes con visión integral y general de
las compañías, lo que dificulta los ascensos de gerentes de procesos a generales.

 3. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?

La articulación radica en mayor parte la estructura organizacional y con mayor planeación

cuando una empresa asume la división de sus estructuras internas su coordinación el flujo
la información que maneja la delegación de las responsabilidades y la supervisión de dichas
actividades su relación radica en cuanto mayor sea el tamaño y su giro de la empresa mayor
será el diseño y la estructura organizacional también toda empresa consta necesariamente
de una estructura o de una forma de organización de acuerdo a sus necesidades teniendo en
cuenta que debemos conocer qué clase de estructuras utilizan para saber el cómo y por qué
funcionan .

 ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

*GRADO DE AUTONOMIA: reporta a distintos niveles de jerarquía, existen figuras más

simples que otros pocos niveles de jerarquía que implican una estructura plana simple
flexible y por el contrario muchos niveles que determinan una estructura piramidal pesada y
rígida.

*TAMAÑO DE LA EMPRESA: las empresas pequeñas tendrán las estructuras sumamente

simples donde las funciones principales se reportan entre tres o cuatro medulares que
reportan a una dirección general en su gran mayoría representada por el mismo dueño.

*CULTURA MISION Y VISION EMPRESARIAL: una declaración de la misión y la

visión es algo más que unos lemas de mercadeo en los folletos corporativos están deben ser
las creencias de la empresa para sus planes macro futuro y el como la organización de sus
clientes empleados y proveedores.

*DISPOSICION ALOS CAMBIOS INTERNOS Y EXTERNOS: la estructura

organizacional debe ser flexible a los dinamismos que se caracterizan en los tiempos
actuales esta estructura se basa en redes o equipos de trabajo se asimilan mejor los
constantes cambios también pueden ser difícil de implementar eficaz cuando hay alta
rotación de empleados o cuando se les mueve más rápidamente de un departamento a otro.

*PRIORIDADES CORPORATIVAS: las prioridades corporativas pueden dedicar más

recursos a las operaciones que a las ventas con el tiempo será más influyente en la
estructura de la empresa podría estar más arriba que otras áreas lo cierto que ambas partes
son vitales para la empresa y se apoyan en una buena gestión y la producción para colocar
sus productos e impulsar sus ventas para mantenerse firmes en el área comercial.

*CAPACITACION E INTERCAMBIOS ENTRE AREAS: la capacitación adecuada

contribuye a fomentar una estructura saludables la monotonía y la rutina pueden ser
factores de la desmotivación y traen problemas a la organización por ello la estructura debe
fomentar el intercambio y la capacitación permanente de las distintas áreas y niveles
revelos intercambios ascensos debe formar parte activa en cada uno de los departamentos.
 CONCLUSIONES

*entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones al diseñar y

organizar una empresa con el fin de complementar las mejores propuestas y lograr el
mejor objetivo deseado.

*debido a su forma esta es rápida y flexible y buen mantenimiento a bajo costo y su

contabilidad es clara además la relación entre superiores y subordinados es cercana y
así la toma de decisiones es ágil y directa.

*esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos a realizar.

*permite reunir varios expertos en un equipo con esto se conlleva a que se dé una
jerarquía muy reducida y hallar mayor flexibilidad y autonomía en la organización