Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
El entorno y estrategia de la
empresa
3.1. Análisis del entorno empresarial
La empresa está en constante interacción con el entorno (conjunto de
factores que influyen en el resultado de la empresa y , sin embargo, están
fuera de su control directo). Distinguimos dos tipos de entorno:
1
- Barreras de entrada (o no es factible o existe dificultad
económica por parte del competidor potencial de igualar la
situación de las empresas instaladas).
- Represalias a la entrada por parte de las empresas instaladas
- Grado de rivalidad interna (posición en el mercado)
- Precio más bajo
- Introducción de nuevos productos
- Invertir en publicidad
- Productos sustitutivos (limitan el beneficio)
- Los productos sustitutivos son bienes o servicios diferentes
que llevan a cabo funciones idénticas o similares a las del
producto al que se hace referencia.
E. Corporativa
Estrategia de negocio
Estrategia funcional
2
3
1. Estrategia corporativa
INTEGRACIÓN VERTICAL
- Según el sentido:
- Integración vertical hacia atrás (aguas arriba):
Aprovisionamiento de materiales.
- Integración vertical hacia delante (aguas abajo):
Actividades de distribución
- Según el grado de integración:
- Integración total
- Integración parcial
INTERNACIONALIZACIÓN
La existencia de fuertes economías de escala permiten abastecer la
demanda mundial desde un número reducido de plantas productivas.
¿Producir o no en el extranjero?
- Posesión de activos intangibles que producen ventajas frente a otras
empresas extranjeras.
- Posibilidad de utilizar estos activos de forma más económica en
instalaciones que están fuera del país de origen.
- Ventajas de producir por la misma empresa en el extranjero a ceder
los derechos de explotación a otra empresa local.
2. Estrategia de Negocio
4
- Estrategia de concentración: Consiste en suministrar un producto
a un determinado segmento de mercado (nicho).
3. Estrategia Funcional
Crecimiento de la empresa
Motivos:
- Adaptación a los cambios del entorno.
- Cumplimiento de los objetivos de los directivos.
Direcciones de crecimiento:
- Diversificación (¿Con qué productos se va a competir y en qué
negocios?)
- Integración vertical/subcontratación (¿Qué actividades se
realizarán
internamente y cuáles se contratarán?)
- Internacionalización (¿Dónde se localizarán las actividades?)