GESTÃO de EMPRESAS – 2010-2011

INSTRUÇÕES PARA OS TRABALHOS PRÁTICOS

O conjunto dos trabalhos tem um peso de 60% na nota final e Teste final de 40% no regime de
avaliação contínua desta disciplina. A nota atribuída, quer ao conjunto dos trabalhos práticos,
quer ao Teste final, deve ser igual ou superior a 7.5 valores. Para obter aprovação na disciplina,
estes mínimos parciais terão de ser atingidos e a média das duas classificações ser superior a 9.5
valores. Os trabalhos práticos serão 3 e incidirão sobre uma empresa real (não são aceites
empresas fictícias, clubes ou outras organizações não empresariais) com entrega faseada ao longo
do semestre. Cada trabalho incide sobre uma parte da matéria teórica: organização e recursos
humanos, análise de balanços e demonstrações de resultados e estratégia e marketing. É atribuída
uma só nota ao conjunto dos 3 trabalhos. No entanto, são dadas indicações sobre o desempenho
dos alunos, à medida que forem entregando os trabalhos, por forma a orientar a realização dos
trabalhos subsequentes. Os elementos do grupo são classificados individualmente e não o grupo
no seu conjunto, podendo, naturalmente, haver diferentes classificações num mesmo grupo. Cada
grupo deverá ser constituído por 5 alunos. A versão escrita deve ter um máximo de 5 páginas
(excluindo a capa e anexos) escritas em processador de texto (não são aceites versões
manuscritas) com um tamanho de letra 12 pitch. A qualidade da apresentação oral e, sobretudo, a
clareza do texto, a capacidade de síntese e a correcção da linguagem são elementos importantes
para a avaliação. A versão escrita deve ser entregue, por todos os grupos até às 16 horas da data
abaixo referida, que antecede o início das apresentações orais de cada tema. As datas de entrega
são, respectivamente, 24 de Outubro (Estratégia e Marketing), 7 de Novembro (Recursos
Humanos e Organização) e 28 de Novembro de 2009 (Análise Financeira). Cada dia de atraso na
entrega de um trabalho será penalizado com 1 valor na nota do mesmo.
No dia da apresentação oral, devem distribuir aos colegas informação sintética escrita (uma
página, no máximo) que facilite o acompanhamento da exposição e o debate subsequente. Todos
os elementos do grupo devem preparar a apresentação oral uma vez que só no momento da
apresentação o docente escolherá os dois elementos do grupo que a farão. Todos os elementos do
grupo devem estar presentes na apresentação oral e o docente colocará questões a todos. A quem
não estiver presente será atribuída uma classificação de zero nesse trabalho. A duração máxima
da apresentação de cada trabalho é de 15 minutos (e 45 minutos para o total dos trabalhos),
podendo ser utilizados acetatos, o quadro ou outros meios que considerem necessários.
Recomenda-se que seja feito um ensaio prévio para treino e controlo do tempo gasto. A
participação nas aulas, em particular nas de apresentação dos trabalhos pelos colegas (que não
fazem parte do grupo que apresenta o trabalho), é também valorizada; nomeadamente na
qualidade, oportunidade e pertinência em questões colocadas, comentários feitos ou sugestões.

Não é aceitável a reprodução de documentos produzidos pelas empresas e páginas da

internet. Estas situações de plágio serão penalizadas.

Estas instruções contém todos os elementos que possam estar presentes num trabalho.
Entretanto, dada a restrição das 5 páginas não será possível incluir exaustivamente toda a
análise. Parte da avaliação incide sobre a escolha dos elementos que são mais relevantes. Isto
certamente diferirá de sector para sector, de empresa para empresa. Também é valorizada a
qualidade do material recolhido e as entrevistas realizadas numa visita à empresa.
Conteúdo dos trabalhos:

Estratégia e Marketing

Recorra à informação contida nos slides desta matéria.

Tópicos

• Visão: missão da empresa; grandes objectivos e estratégias

• Segmentação – critérios e segmentos correspondentes; Mercado-alvo; Posicionamento
estratégico
• Envolvente Contextual
• Envolvente Transaccional
• Matriz SWOT (preencha todos os campos, mas não precisa de ser exaustivo) –
comente/justifique
• Marketing Mix – inclua exemplos, centrando-se no(num) do(s) produto(s) da empresa, e a
discussão das principais escolhas da empresa; não esqueça de discutir o mix da política de
comunicação

Na conclusão, deverá constar uma análise crítica dos principais elementos da estratégia e do
marketing desta empresa. Que sugestão pode dar?
Organização e Gestão de Recursos Humanos
Note-se que a matéria subjacente a este trabalho é a que consta das referências indicadas nos
slides respectivos.
Tópicos

• área de negócio e produto/serviço principal da empresa., brevíssima história da empresa e

dimensão actual da empresa
• organigrama e sua evolução no tempo; grau de centralização; tipo de estrutura
organizacional e principais determinantes
• grau de formalização das relações (e comunicação)
• análise de funções –descrição e requisitos, dê um exemplo; grau de formalização (existe
manual de gestão de pessoal?)
• Recrutamento – tipo de recrutamento preferido e razões, quem decide
• Selecção de pessoal –fases, quem faz as entrevistas, perguntas chave
• Formação e Desenvolvimento – acções são levadas a cabo, avaliação do
resultado/impacto para a empresa
• Avaliação de desempenho – objectivo, quem faz, que fases tem, periodicidade, critérios,
tipos de recompensas
• Existe planeamento de carreiras?
• Remunerações – objectivo, monetária e não monetária, tipos de recompensas (por bom
desempenho e/ou com vista à motivação), equidade interna e externa
• Motivação – factores relevantes, como é feita?

Na conclusão o grupo deve apresentar uma análise crítica da estrutura organizacional e gestão de
recursos humanos. Em que aspectos a empresa poderia melhorar? Quais são as sugestões que o
grupo tem a dar para a empresa?
Análise do Balanço e Demonstração de Resultados
Deverá notar-se que a análise financeira adaptar-se-á onde for necessário em conformidade com
as normas de reporte financeiro, POC ou Normas de Relato Financeiro Internacionais (IFRS).
Após uma primeira análise dos dados obtidos, aconselha-se uma visita à empresa para
interpretação dos resultados. Para obter informações sectoriais (dados da média das empresas do
sector em que sua empresa actua): a) entrar em www.bportugal.pt; b) Central de Balanços; c)
Quadro da Situação Sectorial (gravar o programa QSS, instalá-lo e pesquisar o sector).
Junte, em anexo, o Balanço e Demonstração de Resultados (por Naturezas e/ou por Funções).
Indique os valores considerados nos cálculos que fizer.

Tópicos

• Analisar o Balanço – principais contas e breve nota da evolução temporal (do ano t-1 para
t)
• Fundo de Maneio e Ciclo de Exploração; comente os valores obtidos
• Analisar a Demonstração de Resultados – principais contas
• Análise do Resultado Líquido nas suas componentes Resultado Operacional, Resultado
Financeiro, Resultado Corrente, Resultado Extraordinário
• Cálculo da Margem Bruta de Exploração, Valor Acrescentado Bruto e Cash-flow.
• Situação de liquidez – calcule e interprete os rácios relevantes
• Rácios de rotação/actividade – calcule e comente, em particular relacionando-os com a
situação de liquidez
• Solvabilidade de longo prazo – calcule os rácios relevantes
• Rendibilidade da empresa – calcule os rácios relevantes, incluindo adicionalmente a
rendibilidade operacional (i.e., utilizar o Resultado Operacional em vez do Resultado
Líquido)
• Valor de mercado da empresa – calcule os rácios relevantes, caso a empresa esteja cotada

Compare, tanto quanto possível, os valores em análise com os do sector de actividade, ou com os
de uma empresa internacional caso não exista em Portugal uma empresa similar. Apresente uma
leitura crítica e concisa ao longo da sua análise, e se possível, no final, deixe uma sugestão
para a gestão financeira da empresa.