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ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA

GUSTAVO KRAUSE PRAXEDES - 215052019

PORTIFÓLIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS

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Guarulhos
2019
GUSTAVO KRAUSE PRAXEDES

PORTIFÓLIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao Curso Administração de


Empresas do Centro Universitário ENIAC para a
disciplina Planejamento Estratégico em Recursos
Humanos

Me. Rogério Pimentel de Carvalho

Guarulhos
2019
Respostas
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Diante desse quadro, qual atitude você tomaria se fosse o Diretor
Administrativo-Financeiro? Por quê?

É inevitável a falta de profissionalismo e ética que essa gestora tem


demonstrado, algo que está prejudicando e manchando o nome da empresa. Esse é
um caso extremamente grave, e deve acarretar na demissão imediata da gestora,
que não está ali para somar, e sim prejudicar.

Você acredita que apenas tentar corrigir os erros cometidos desse gestor com
capacitação seria suficiente?

Ao meu ver não, ela em si, já era uma pessoa ‘’qualificada’’ e capacitada para
exercer sua função, porém, por falta de ética e profissionalismo, não soube usufruir
do seu cargo, querendo sempre levar a melhor usando atalhos para conquistar.

Você acredita que as pessoas possam mudar ou, nesse caso, o adequado
seria sempre manter alguém monitorando o trabalho dessa gestora?

Pessoas podem sim mudar, porém, nesse caso, não. A gestora demonstrou
desinteresse total em liderar e crescer junto com a empresa, colocou tudo a perder
sem ao menos pensar no que isso poderia resultar. Não é viável acreditar que a
gestora irá mudar, e ter que investir para que isso aconteça, desperdiçando dinheiro
e tempo.

Qual política investir, para melhorar a imagem do departamento de Recursos


Humanos, perante todos os colaboradores da empresa?

Melhorando a comunicação do departamento de Recursos Humanos com os


funcionários e com a diretoria, fazendo com que as informações e problemas sejam
canalizados e resolvidos com maior velocidade e precisão. E também é viável
implantar a avaliação de desemprenho de todos os setores.
Como recuperar a confiança da equipe que já estava bastante desanimada e
descrente com a empresa?

Colocando um profissional capacitado que pudesse impor liderança e inspirar


seus funcionários, e reconhecimento pelo trabalho dos membros da equipe, que
causaria uma sensação de felicidade e inspiração ao serem reconhecidos em seu
ambiente de trabalho.

Essa realidade ainda é uma constante no mercado de trabalho brasileiro?

Sem sombra de dúvidas, não foi a primeira e infelizmente não será a última, e
também não se limita só ao departamento de Recursos Humanos.

Que tipo de formulação estratégica do conhecimento necessita essa empresa?

De um analista qualificado que possa auxiliar a empresa a corrigir e prevenir


erros futuros. Substituir funcionários desqualificados que estão segurando o
crescimento da empresa, prezando sempre o desempenho e a saúde dos seus
colaboradores.

Com base no problema apresentado, elabore um planejamento de Recursos


Humanos que consiga saná-lo, pensando na escassez de mão de obra da rede
de supermercados.

A empresa deve se atentar na hora da criação do anuncio referente a vaga,


evitando cometer erros que podem fazer com que os candidatos percam o interesse.
O primeiro passo é fazer o mapeamento de sites que oferecem o suporte para o
anuncio de vagas, investindo sempre nos melhores, com maior qualificação. Em
segundo, é preciso entender qual é a necessidade do mercador, que tipo de
candidato eu quero? Quais habilidades eles devem possuir? Obtendo essas
informações, podemos montar e selecionar com precisão o que queremos. Quando
for a hora de montar o anuncio das vagas, é de extrema importância colocar todas
as informações possíveis já no anuncio, informação da empresa, cargo, função e
requisitos, o titulo é também um diferencial.
1) Quais possíveis conflitos poderiam surgir entre os gestores e trainees
japoneses e os funcionários franceses? Explique.

Existe um risco real de possíveis conflitos, ainda mais por se tratar de


costumes culturais, que são completamente diferentes, como por exemplo, a prática
dos japoneses em ter a ginastica laboral, que dá inicio no começo do turno visando a
saúde de seus colaboradores, algo que não é comum no cotidiano dos franceses.

2) Qual é a sua opinião sobre a metodologia adotada pelo Sr. Watanabe para se
preparar e aprender a cultura francesa? Em sua visão, essa abordagem seria
útil para os gestores norte-americanos? Por quê?

Extremamente importante e visionaria de um verdadeiro líder, que além de


pensar no desempenho e bem-estar de seus funcionários, pensando em futuros
conflitos e problemas que podem e vão atrapalhar o desempenho da empresa.

3) Que tipo de cultura organizacional o Sr. Watanabe desejava estabelecer na


fábrica em Valenciennes, na França? Em sua opinião, ele tentou dirigir a
fábrica exatamente como uma fábrica da Toyota em Tóquio? Por quê?

Ele optou por usar a estrutura Organizacional. Sim, tentou justamente por ser
a receita de algo que deu, e ainda dá certo, mesmo sabendo que poderia surgir
problemas por diferenças culturais, ele usou o mesmo método, porém, modificando
algumas coisas para poder atender as demandas.

4) Quais seriam as consequências para os trabalhadores franceses se a


situação piorasse e a fábrica, consequentemente, tivesse de fechar as portas?
Explique.

Drásticas consequências se esse evento ocorresse, visto que a atual situação


da população regional não era uma das melhores, chegando a ter uma alta taxa de
desemprego, e isso pioraria ainda mais o bem-estar daqueles moradores, forçando-
os a migrarem para outras regiões em busca de emprego, criminalidade aumentaria
consequentemente, justamente por estarem sem emprego e terem família para
sustentarem.

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