ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

2ª etapa

Disciplina: Gerenciamento de Riscos em

Módulo:
Projetos

Aluno: Turma:

Tarefa: Gerenciamento de risco do Hipermercado Sabadão

Árvore de decisão

Probalidade Valor
Evento de Ameaça Efeito Impacto
(%) Esperado
Rede elétrica e
Baixa potência nas transformador não possui
linhas de energia capacidade para a 20% R$ 1.000.000 R$ 200.000
elétrica. demanda do novo
estabelecimento.
Nova Valor
Resposta ao Risco- Novo Impacto
Estratégia (1) Custo (1) Probabilidade Esperado
Opção 1 (1)
(%) (1)
Contratar empresa
para realizar estudo
Evitar R$ 20.000 9% R$ 100.000 R$ 9.000
de viabilidade da
linha

Nova Valor
Resposta ao Risco- Novo Impacto
Estratégia (2) Custo (2) Probabilidade Esperado
Opção 2 (2)
(%) (2)
Transferir a
responsabilidade
Transferir R$ 0 10% R$ 1.000.000 R$ 100.000
para concessionária
da região

1
 Conforme análise, pode-se verificar que:
VE (opção1) = -(R$20.000 + R$9.000) = -R$29.0000

VE (opção2) = -(R$0 + R$100.000) = -R$100.000

O estudo das possibilidades mostra uma opção onde contratando uma empresa de engenharia a
probabilidade reduz de 20% para 9%, e o VE somado ao custo é de R$29.000.
A segunda opção, que é transferir a responsabilidade para empresa de energia, a probabilidade cai para
10%, mas o impacto seria o mesmo caso o risco ocorresse, o VE somado ao custo é de R$100.000.
Portanto a melhor opção é a 1, por ter um o valor menor e está abaixo do VE original,