Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Mendoza, 2010
Rogelio Conde‐Pumpido
Universidad de Santiago de Compostela
EVOLUCION DE LAS POLITICAS DE I+D
¿SOCIEDAD DE CONOCIMIENTO?
25 Mill.
DVD 5
20
CD 8
PC 10 15
Móvil 12 10
VCR 13
5
TV Color 17
0
0 5 10 15 20 97 98 99 00 01 02 (est.)
Años
DVD VHS
Tomado de : Dr. Ignacio Fernández de Lucio
INGENIO (CSIC-UPV www.ingenio.upv.es)
“El VALOR del CONOCIMIENTO y la
REGION que APRENDE”
Santiago de Compostela , 20/11/2003
NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA
UNIVERSIDAD: Una nueva misión
VALOR ECONÓMICO
¨ SALUD
¨ EDUCACION
¨ CULTURA
¨ PATRIMONIO
¨ MEDIO AMBIENTE
¨ GESTION PUBLICA
¨.../...
NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE
LA I+D (I)
Factor de Crecimiento:
Captación de Recursos: Mantenimiento y Modernización de Equipamientos;
Estabilización y Renovación (Formación) de Personal
NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL
DE LA I+D (III)
¨ Integración de Producción Científica y Gestión de Resultados
como una herramienta global, que garantice
Desarrollo sostenible de la Biodiversidad Científica y Tecnológica
Desarrollo y Consolidación de Areas de Negocio (competencia)
Científico y Tecnológico
• Unidades con masa crítica,
• interdisciplinariedad y Organización ad hoc para cerrar ciclos
tecnológicos (impacto)
• Programa Científico: Estabilidad y Proyección de futuro (Prospectiva)
• Alianzas estratégicas (entorno Social/empresa – Nacional/ Internacional)
• Gobernanza compartida en objetivos estratégicos en IDT
Resultados
Capacidades
Recomendaciones de la CE
Bruselas 10.04.08
Es necesario convertir CONOCIMIENTO (financiación
pública) en beneficio económico y social (IMPACTO)
El uso efectivo de este conocimiento (IMPACTO)
depende de su adecuada GESTIÓN.
C R
Catalizador zeolítico para oxidación de hidrocarburos X
Procedimiento de incorporación de nutraceúticos en X
alimentos porosos
Análisis de compatibilidad electromagnética X
Modelización de cuencas hidrográficas X
Diseño de redes de sensores inalámbricos X
Sensor de glucosa basado en silicio poroso X
Banco de germoplasma X
Tomate transgénico resistente a la salinidad X
Diseño de políticas de I+D basadas en modelos de X
sistemas de innovación
RUTAS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
OPEN
SCIENCE Financiación pública
Financiación privada (Subvenciones)
(compra)
Financiación privadas
INVESTIGACIÓN (Donaciones)
Descubrimientos
I+D CONTRATADA PUBLICACIONES
OPEN IDENTIFICACIÓN Y PROTECCIÓN
FINANCIACIÓN SEMILLA
INNOVATION DE INVENCIONES
PRUEBA DE CONCEPTO
I+D EN EMPRESA
SPIN‐OFF
COLABORATIVA (LICENCIA)
1. Protección sólida en los mercados donde explotar
2. Estrategia de explotación: Modelo de negocio (qué; como y
a quien transferir)
3. Importante esfuerzo comercial
3. Gestión y seguimiento de la explotación
4. Liquidación interna de los ingresos: el dinero de las
licencias es muy agradecido
5. Los beneficios van más allá de los ingresos: utilidad de la
I+D pública, promoción de los investigadores
CUESTIONES CLAVE EN LA I+D COLABORATIVA
1. Los objetivos son compartidos (objetivos
científicos y objetivos comerciales)
2. Identificación del Conocimiento Previo (patentes,
publicaciones, know‐how, software).
3. Los costes son compartidos
4. Los Beneficios se comparten
Ingresos acumulados
Añ
o
0
Añ
Fi
n o
pr 1
oy
ec
COLABORATIVA
to
Pr Añ
im o
Re era 3
s p
C o to d a te
m e n
ie p a te
I+D colaborativa
nz te
a nt
ex es
pl
ot
ac
ión
Añ
o
7
Añ
o
8
I+D contratada
Añ
o
9
Añ
Tiempo
o
10
RETORNOS I+D CONTRATADA versus I+D
Añ
o
11
Añ
o
12
Añ
o
13
Añ
o
14
Añ
o
15
CUESTIONES CLAVE EN LA GESTION DE
SPIN‐OFF
Ä Es la vía de transferencia más efectiva: Talento y derechos
Ä No es lo mismo spin‐off que EBT o start‐up
Ä No es lo mismo tener una tecnología transferible que tener un
Proyecto Empresarial basado en una tecnología transferible
Ä Gestión de la VINCULACION (investigadores/universidad) con un
spin‐off
Ä Requiere gestión de IP, de licencias y de desarrollo de negocio
Ä Requiere ambiente emprendedor y entorno con servicios
empresariales (formación, asesoramiento...)
Ä Contribuye al desarrollo regional y a renovar su tejido
socioeconómico
La Transferencia de Conocimiento en
las Universidades Españolas
I+D+i contratada
La Transferencia
“Tercera Misión”
de Conocimiento
en las en
las Universidades
UniversidadesEspañolas
Españols
Patentes
La Transferencia
“Tercera Misión”
de Conocimiento
en las en
las Universidades
UniversidadesEspañolas
Españols
Contratos de Licencia
La Transferencia
“Tercera Misión”
de Conocimiento
en las en
las Universidades
UniversidadesEspañolas
Españols
Creación de Empresas
Tercera Misión : USA versus EUROPA
Tercera Misión : USA versus EUROPA
USA:
Solo 7 Universidades recuperan sus inversiones en protección
90% royalties proceden de Areas Biotech
Evolución de la demanda de Gestión en I+D+I:
USC: Recursos externos 2002‐2009
80.000
70.000
50.000
Contratos/Convenios
40.000
Accións institucionais
30.000
10.000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
U 2002‐2009 = x3 U 2007‐2009 = 13%
¿QUÉ GESTIONAMOS?
Infraestructuras‐Plataformas: Espacios Inversiones
Personal Investigador: Personal, RRHH
Conocimiento y Capacidades: Proyectos (Subvenciones)
Resultados: Patentes; EBTs; Transferencia de Tecnología
Valorización: Prueba de concepto; Planes de Negocio; marketing
científico...
Empresas: Inversiones; capital riesgo; pactos de socios...
Relaciones: Cooperación; Alianzas; consorcios; UTES....
Estrategias: Prospectiva; modelos Organizativos
¨ Recursos y Valor Institucional: Patrimonio
¿Cómo lo gestionamos?
¨ Visión Integrada del proceso
(Producción + Valorización + Promoción + Comercialización )
¨ Organización para la Gestión del Recurso
Estructuras (Institutos; Parque; Incubadora....)
Programas (Captación de talento; Valorización; Emprendimiento…)
¨ Estrategia Institucional del “Negocio” (¿qué quiero ser?)
Innovación Empresarial (Alianzas)
Referente Social
Gestión de Licencias
Desarrollo de nuevo tejido (Spin Off..)
¿Cómo lo gestionamos?
¨ Visión GLOBAL de los Servicios de Gestión de I+D :
fIntegración en las Políticas Propias ?
f Alianzas institucionales ? GOBERNANZA CONSORCIADA
f Nuevas Formulas Jurídicas ?
f PROFESIONALIZACION
POLÍTICAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA:
Panorama actual: España
Estratexia
de Lisboa Obxectivos de Lisboa
2002-2006
2007-2013
Contribuir
Construir o ERA
Obxectivos Lisboa
Informe Kok
Revisión Lisboa
Programas
Eixe 4 PNR
Nacionais 2008-2015
de Reformas
(PNR)
2008-2011
2004-2007 Estrtg
INNOVACION
Declaración
de
Bolonia
1999
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013
2000 2010
ESTRATEGIA UNIVERSIDAD 2015
CEI
ENTORNO TERRITORIAL
SOSTENIBLE
Hospitales
Empresas
Centros de Centros mixtos Parques Científicos Fundaciones clínicas-
Formación Institutos de I+D Incubadoras hospitalarias
Profesional
tecnológicas Empresas spin-off
ENTORNO LOCAL: DIFUSIÓN CAMPUS‐DISTRITO
Campus de Excelencia
Internacional
Objetivos:
¨ Situar a los campus universitarios más competitivos entre los de más
prestigio y reconocimiento internacional.
¨ Hacerlos más visibles y atractivos internacionalmente a partir de
agregaciones estratégicas
¨ Mejores profesores, estudiantes e investigadores (Talento)
¨ Promover y consolidar las fortalezas del sistema universitario español en
su conjunto a través de la mejora de sus campus.
Lo que no es:
¨ Ranking de universidades
¨ Una evaluación de la universidad independiente de su agregación
Campus de Excelencia
Internacional
Objetivo
Criterios de I+D+i:
¾ Cambio de paradigma en la financiación
• Mejora científica. de las universidades
• Transferencia del ¾ Modernizar la universidad española y
conocimiento y tecnología situarla al mas alto nivel en el concierto
internacional
a la empresa
• Mejora infraestructuras de Ideas fuerza
investigación ¾ Agregación del campus
(regional, temático y funcional)
• Atracción internacional ¾ Internacionalización
• Singularidad y ¾ Punto de partida y de llegada del
especialización campus propuesto (plan director)
• Agregación de capacidades ¾ Especialización y diferenciación
de I+D+i ¾ Evaluación del plan estratégico de
agregación y no de la universidad
III JORNADAS RedVITEC
Mendoza, 2010
Rogelio Conde‐Pumpido
Universidad de Santiago de Compostela
¡¡GRACIAS!!