Curso: ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: GESTÃO DE VENDAS E NEGOCIAÇÃO

Tema Transversal: INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
Aluno: RICARDO DA SILVA RODRIGUES

No mundo globalizado em que vivemos, o mercado fica cada vez mais

competitivo, exigindo que as empresas adotem uma postura criativa e inovadora, a
fim de diferencia-se de seus concorrentes para que possam se destacar. O mercado
é como um grande oceano dividido em duas partes: um oceano vermelho e um
oceano azul. O oceano vermelho é um ambiente limitado com disputas acirradas e
que diminuem o crescimento das marcas. Já no oceano azul, a concorrência é
irrelevante, pois, esse é o lugar do novo e de fazer diferente.
No caso do Cirque du Soleil, podemos observar todas as característica de
uma organização que navega com muita eficácia num oceano azul. Em 1984, os
artistas circenses Gui Laliberte e Daniel Gauthier fundavam em Quebec, Canadá,
um novo método de se fazer circo: o Cirque du Soleil. A inserção de uma empresa
num setor em forte decadência é no mínimo arriscada e de futuro incerto, mas ao
invés de seguir pelo mesmo caminho da concorrência, o Cirque du Soleil criou seu
próprio conceito, reinventando o espetáculo circense, tendo como resultado um
produto único e original.
Analisando o mercado e as operações do Cirque du Soleil, podemos
identificar como funciona as estratégias que garantem o sucesso da empresa:
Desenvolver um padrão de qualidade insuperável para impor barreiras a novos
entrantes; tratar fornecedores como parceiros e aliados para aumentar o poder de
barganha; inovação voltada para a experiência do cliente que garante a fidelização;
está sempre a frente do mercado reinventando e substituindo seus próprios
produtos, para eliminar as ameaças de produtos substitutos; atuar em um mercado
muito específico para driblar a intensa rivalidade dos concorrentes.
Sendo assim, podemos concluir, que o Cirque du Soleil é uma companhia que
conquistou uma posição única na indústria do entretenimento, através da inovação e
a criatividade. É também, referência em estratégias de diferenciação, eficácia na
execução das atividades primárias e de suporte e excelência no gerenciamento da
cadeia de valor, portanto, um exemplo a ser seguido pelas empresas de
entretimento e também de outros seguimentos.
 Referências:

ASSIS, José de. Inovação Estratégica – Navegue por Oceanos Azuis. Disponível
em: <http://www.ideiademarketing.com.br/2013/07/04/inovacao-estrategica-
navegue-por-oceanos-azuis-parte-i/> Acesso em: 19 out 2013.

GUEDES, Ronaldo. Estratégia e inovação no Cirque du Soleil. Disponível em:

<http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/estrategia-e-
inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/>. Acesso em: 19 out 2013.

MACHADO, Jonathan Fernandes. Estratégias e inovações no contexto

empresarial – O caso Cirque du Soleil. Disponível em:
<http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/2 1010/estrategias-e-
inovacoes-no-contexto-empresarial-o-caso-cirque-du-soleil>. Acesso em: 18 out
2013.