LE CALCUL DES COÛTS COMPLETS

DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE

 METHODOLOGIE :

ETAPE 1 : DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES

CHARGE DIRECTE = charge qui concerne un seul produit et qui peut donc
être imputée directement au calcul du coût de ce produit.

CHARGE INDIRECTE = charge concernant plusieurs produits et qui doit

donc être répartie entre ces produits en fonction de critères pertinents (ces clés
de répartition s'appellent des UNITES D'OEUVRE).

ETAPE 2 : ELABORER LE TABLEAU DE REPARTITION DES

CHARGES INDIRECTES

CENTRES AUXILIAIRES = CENTRES PRINCIPAUX = centres dont les coûts

centres regroupant des fonctions
communes à plusieurs activités et
dont le coût devra donc être
réparti entre les autres centres
utilisateurs.
seront affectés au coût des produits.
• Les centres d'approvisionnement seront affectés
au coût d'achat des matières premières
• Les centres de distribution seront affectés au coût
de revient des produits vendus

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX

Entretien Administrat. Appro Distribution
La REPARTITION PRIMAIRE donne les montants relevés
Totaux après répartition Iaire dans la comptabilité générale pour chacun des centres.
Répartition secondaire : La REPARTITION SECONDAIRE consiste à répartir les
- centre entretien centres auxiliaires dans les centres principaux.
- centre administration
Totaux après répartition IIaire
Unité d'œuvre
Nombre d'U.O.
Coût de l'U.O.

UNITE D'ŒUVRE = unité de mesure de l'activité d'un centre d'analyse.

COUT DE L'U.O. = Total après répartition IIaire / Nombre d'U.O.
 ETAPE 3 : CALCULER LES COÛTS

COÛT MODE DE CALCUL

Coût d'achat
des marchandises Prix d'achat + Frais accessoires à l'achat
achetées A

Q PU T Q PU T
Coût d'achat Fiche de stocks : SI Sorties CMUP B
des marchandises Entrées A SF CMUP
vendues B Total CMUP Total CMUP

Coût de revient
des marchandises Coût d’achat des marchandises vendues B + Coût de distribution
vendues

ETAPE 4 : CALCULER LE RESULTAT ANALYTIQUE

RESULTAT ANALYTIQUE
=
CHIFFRE D'AFFAIRES - COÛT DE REVIENT DES MARCHANDISES VENDUES
 Le responsable du rayon "Petit électroménager" d'une grande surface spécialisée
souhaite comparer les coûts et résultats réalisés sur deux modèles de cafetières
présents en rayon : ARABICO et ROBUSTO. Le service Comptabilité lui
fournit les données nécessaires au calcul pour le mois de Mars :

Montant total des achats de la période (tous produits confondus) : 338 000 €
Montant total des ventes de la période (tous produits confondus) : 453 000 €

Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin ont été les suivantes :

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Centres auxiliaires Centres principaux
Entretien Transport Approvisionnements Magasin S.A.V.
Charges externes 2 196 1 464 8 052 2 928
Impôts et taxes 144 288 1 872 576
Salaires 4 215 7 025 6 744 29 224 8 992
Charges sociales 1 725 2 875 2 760 11 960 3 680
Dotations aux amortissements 1 460 408 8 352 6 496
Charges financières 60 300 1 076 5 970 2 388
Total après répart. primaire

Répartition secondaire :

- centre entretien 20 % 30 % 40 % 10 %

- centre transport 60 % 30 % 10 %

Total après répart.secondaire

Unité d'œuvre 1 € d'achat 100 € de 100 € de

C.A. C.A.

Nombre d'unités d'œuvre

Coût de l'unité d'oeuvre

Début Mars, on avait en stock 3 cafetières ARABICO évaluées au coût unitaire

de 72 €, et 2 cafetières ROBUSTO évaluées au coût unitaire de 76,25 €.

Au cours du mois de Mars, on a acheté 12 cafetières ARABICO au prix unitaire

de 70 € et 14 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 75 €.

Durant le même mois, on a vendu 10 cafetières ARABICO au prix unitaire de

120 € HT et 12 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 125 € HT.
 Tableau de répartition des charges indirectes :

Centres auxiliaires Centres principaux

Entretien Transport Approvision. Magasin S.A.V.
Charges externes 2 196 1 464 8 052 2 928
Impôts et taxes 144 288 1 872 576
Salaires 4 215 7 025 6 744 29 224 8 992
Charges sociales 1 725 2 875 2 760 11 960 3 680
Dot.aux amortissements 1 460 408 8 352 6 496
Charges financières 60 300 1 076 5 970 2 388
Total après répart.primaire

Répartition secondaire :

- centre entretien

- centre transport

Total après répart.secondaire

Unité d'œuvre 1 € d'achat 100 € de 100 € de

C.A. C.A.

Nombre d'unités d'œuvre

Coût de l'unité d'oeuvre

Coût d'achat des cafetières achetés :

ARABICO ROBUSTO
Prix d'achat
Centre Achat
TOTAL

Fiches de stock :

ARABICO Q PU Total Q PU Total

Stock Initial Sorties
Entrées Stock final
TOTAL TOTAL
 ROBUSTO Q PU Total Q PU Total
Stock Initial Sorties
Entrées Stock final
TOTAL TOTAL

Calcul du coût de revient :

ARABICO ROBUSTO
Coût d'achat des
cafetières vendus
Centre Magasin
Centre SAV
TOTAL

Calcul du résultat :

ARABICO ROBUSTO
Chiffre d'affaires
Coût de revient
RESULTAT