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Comece por seleccionar uma organização ou unidade de uma organização (que conheça
pessoalmente, por referência ou imagem pública). Se possível, a sua empresa. Alternativamente,
seleccione uma pessoa ou executivo. Você mesmo, por exemplo, que no exercício a seguir será
designado como profissional.
a. Vantagens competitivas
Quais são os cinco principais factores críticos de sucesso para a empresa ou organização, ou
unidade de empresa ou organização, ou do profissional escolhido? Seleccione os factores
pensando de forma genérica:
• Na especialização do profissional.
c. Análise ambiental
Identifique cinco principais variáveis ou tendências ambientais que poderão futuramente afectar
significativamente a empresa, unidade, ou profissional. No caso do profissional, pense
especialmente na procura e oferta das suas habilidades no ambiente.
• Analise se as influências serão positivas ou negativas.
• Descreva quais serão as oportunidades (fruto das influências futuras positivas) e quais serão as
ameaças (em decorrência das influências futuras negativas).