ADMINISTRACION II V6011

Toma de decisiones a través del enfoque 10-10-10

Semana 4
Alumna:
Alejandra Levy Padilla
Docente:
Sandra Banegas Aguilar
Sede:
Virtual(V6012)

Fecha:
17/ FEBRERO/ 2020
Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en el caso expuesto,
utilizando para ello el proceso de toma de decisiones que plantea el enfoque 10-10-10.

Federico estaba desesperado e impotente.  Su negocio ya llevaba casi diez años en el

mercado, venía haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos
y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba
enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital
para tener los inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el flujo de
caja.  Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, venía siendo la tónica del
negocio desde siempre.  Ya estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi
problema? ¿Debo vender mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio
o algunos deberían irse?”

En una empresa no es usual que un problema de esta índole sucede y mas si es por diez años
consecutivos, significa que algo es irregular. Muchas decisiones no son fáciles de tomar ya que
podemos tomar la decisión incorrecta y no termine favoreciéndonos en nuestra empresa.

El enfoque 10-10-10 nos describe un método para tomar decisiones, aunque ellas puedan tardar
10 minutos, meses o años. No damos cuenta que es momento de tomar decisiones cuando el
problema es continuo.

El primer paso y el mas importante que Federico reconoció que existe un problema.

1. ¿Cuál es mi problema?

Federico debería buscar información y centrarse en lo que es o son los problemas que
actualmente están teniendo como empresa, seguidamente convocar una reunión con sus
familiares y obtener varios puntos de vista y también estudiar y analizar las
consecuencias que podría causarle ciertas decisiones.

¿Debo vender mi empresa?

Una vez considerados los “pros y contras” me parece apropiado que Federico debería
tomar una decisión razonada y no por impulso como lo dice el enfoque 10-10-10. Aunque
la empresa tenga 10 años de problemas constantes no significa que debe vender su
empresa sino resolver problema de administración y evaluar las alternativas.

2. ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá en el negocio o algunos deberían irse?”

es una de las más difíciles ya que lo personal, familiar y laboral van de la mano, aunque
no debería ser así. Debería considerar el factor cuantitativo en cuanto a las horas que
trabajan y considerar el sueldo si fuese ese el problema y recortar gastos.