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Uma visão geral de especialistas BIM

Maria Bernardete Barison

Universidade Estadual de Londrina, Brasil
Eduardo Toledo Santos
Universidade de São Paulo, Brasil

Resumo

Espera-se que a demanda por especialistas em projeto altamente qualificados irá superar a
oferta ao longo dos próximos 20 anos (Smith e Tardif, 2009). A Modelagem de Informações
da Construção ou Building Information Modeling (BIM) já foi adotada por muitas empresas
no setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Estas empresas estão tentando
contratar os mais criativos e tecnicamente qualificados especialistas em projeto disponíveis,
particularmente em relação ao BIM. Uma vez que, no curto prazo, as instituições de Ensino
Superior não serão capazes de atender a essa demanda, haverá uma necessidade de tomar
medidas rápidas para fornecer treinamentos em BIM nas empresas e habilidades em
Implementação Integrada de Empreendimentos ou Integrated Project Delivery para os
funcionários. Este estudo fornece um esboço preliminar das áreas de responsabilidades de
vários especialistas BIM. Isso deve ajudar a melhorar o mercado de trabalho para essas novas
profissões, tornando mais claro quais são os profissionais necessários para a execução de
funções relacionadas ao BIM em empresas de AEC.

Palavras-Chave: BIM. Gerente BIM. Especialista BIM. Ensino de BIM. Habilidades BIM.

1 Introdução
A Modelagem de Informações da Construção ou Building Information Modeling (BIM) já foi
adotada por muitas empresas do setor de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). Elas
estão tentando contratar profissionais proficientes em BIM, capazes de realizar muitas novas
tarefas que esta tecnologia introduz. O primeiro passo para as empresas contratarem esses
especialistas é descrever suas descrições de trabalho, listando as suas tarefas específicas.
Instituições de Ensino Superior estarão interessados nesta mesma informação, uma vez que
precisam adaptar seus currículos para atender a essa demanda, o mais breve possível. O
objetivo deste trabalho é identificar as áreas, funções e responsabilidades individuais dos
Especialistas BIM através de uma revisão da literatura.

2 Especialistas BIM

Howard e Björk (2008) descobriram que as indústrias e empresas que estão utilizando a
tecnologia BIM estão encontrando dificuldades como, por exemplo, a falta de comunicação
entre os agentes envolvidos no projeto e construção. As empresas devem reconhecer a
necessidade de um novo profissional na aplicação da tecnologia BIM, padrões e modelagem,
que também é responsável pela coordenação espacial necessária em contextos BIM. Portanto,
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deve haver um papel especial na equipe do projeto: o Gerente BIM. A contratação deste
profissional é um investimento pequeno se comparado com os benefícios potenciais do uso
de BIM (Salazar et al., 2006). O BIM Manager, dependendo de suas funções principais,
também é chamado de: Gestor de Informação, Gerente de Construção Virtual, Arquiteto ou
Engenheiro Virtual, Empreiteiro Digital, Coordenador do Projeto Digital, Campeão BIM,
Campeão IDS, Administrador BIM, Especialista 4D, Modelador do Edifício, Integrador do
Modelo, Integrador BIM, Coordenador BIM, Líder BIM, Gerente de Modelagem, entre
outros.

O Especialista BIM passou a ocupar o papel do Modelador da Construção que foi investigado
em 2004 (Gallello e Freeman 2004; Camps 2008) . Atualmente, o Gerente BIM está sendo
empregado por muitas empresas e o mercado está aberto, com bons salários, mas as suas
funções e responsabilidades ainda não são muito bem definidas (Foster, 2008).

O Especialista BIM pode atuar em incorporadoras, escritórios de projeto e construtoras

(Eastman et al., 2008). Este especialista pode atuar no quadro funcional das empresas,
desempenhando funções nos eixos de carreira gerencial e profissional ou pode atuar
externamente como Consultor BIM, Pesquisador BIM, Especialista em Modelagem ou
Desenvolvedor de aplicativos ou softwares BIM.

No eixo profissional estão os seguintes especialistas: Analista BIM, Facilitador BIM,

Modelador BIM, também chamado Operador BIM e Desenvolvedor de aplicativo/software
BIM. No eixo gerencial está o Gerente BIM, que pode atuar em incorporadoras, escritórios de
projeto e construtoras (Panushev e Pollalis 2006; Kymmell 2008; US GSA 2009).

Em escritórios de projeto o Gerente BIM pode ser um chefe BIM do escritório ou um Gerente
do Modelo, que também é conhecido como Gerente de Modelagem (Eastman et al 2008a;
Panushev e Pollalis 2006) . Estas duas posições também podem ser chamadas de Campeão
Técnico de Soluções de Projeto Integrado ou Integrated Design Solutions (IDS) e Campeão
de Integração IDS respectivamente (Tatum, 2009). Nas empresas construtoras e
subempreiteiras, o Gerente BIM pode ocupar duas posições: BIM Gerente do
empreendimento BIM ou Chefe de Construções BIM (Eastman et al , 2008a ).

3 Papéis e Responsabilidades de Especialistas BIM

A literatura técnica identifica muitos especialistas BIM diferentes, cada um com um conjunto
específico de responsabilidades que serão descritos abaixo. Na prática, um profissional pode
executar as tarefas de um ou mais dos especialistas nomeados aqui, dependendo do projeto e
do tamanho da empresa em que ele ou ela está trabalhando.

3.1 Modelador BIM

As funções de um Modelador BIM é criar, desenvolver e extrair documentação 2D a partir de

modelos BIM (US GSA, 2009). O Modelador BIM também pode ser chamado Operador
BIM (Kymmell, 2008).

O Modelador BIM pode ocupar a posição de um especialista em CAD, mas nem sempre este
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especialsita será um Modelador BIM, pois os usuários de CAD mais experientes são mais
resistentes às mudanças. No entanto, não está claro se o desenhista será substituído pelo
Modelador BIM com a mesma desconexão que existe hoje entre o desenhista e o projetista
(Khemlani, 2006). Além disso, é natural que Modelador BIM migre para o papel de um
Gerente BIM (Kymmell, 2008).

O modelador BIM pode ter as seguintes denominações adicionais, dependendo de sua/seu

foco: Modelador 3D, Modelador de Custos, Modelador de Etapas e Modelador de Instalações
(Panushev e Pollalis, 2006). O Modelador 3D cria a geometria de modelos BIM e trabalham
em equipes para o desenvolvimento de diferentes partes do modelo. O Modelador de Custos
insere informações sobre o processo e os recursos necessários para a construção. O
Modelador de Etapas adiciona fases para os recursos e cria um arquivo de construção tendo
como base o planejamento fornecido pelo construtor (Panushev e Pollalis, 2006). O
Modelador de Instalações desenvolve o projeto de instalações ou de ar-condicionado
(Aeorotek, 2009) .

As funções de desenho, concepção, especificação, dimensionamento, verificação,

documentação e detalhamento no processo de projeto, que antes eram separadas, agora se
tornaram uma: modelagem. Portanto, um Modelador BIM deve ter conhecimento do processo
de projeto, porque, com o BIM, ele ou ela deve ‘projetar’. No entanto, o uso do BIM para a
extração de quantidades e planejamento de custos não requer uma mudança na descrição do
trabalho de orçamentistas: o Modelador de Custos não tem de se tornar um modelador 3D
(Broekmaat, 2009), só é necessário que oriente o Modelador 3D e Modelador de Instalações
sobre o que deve ser detalhado, a fim de extrair corretamente as quantidades.

3.2 Analista BIM

A função do analista BIM é realizar análises e simulações com base no modelo BIM (US
GSA 2009), por exemplo, a análise de desempenho de edifícios, análise de segurança e
circulação (Applied Software, 2009). Este especialista pode trabalhar em escritórios de
projeto, principalmente de instalações e também como um consultor de projeto.

3.3 Desenvolvedor de Aplicativos BIM ou Desenvolvedor de Software BIM

Um desenvolvedor de aplicativos/software BIM (US GSA, 2009) é um especialista que
desenvolve e personaliza o software para dar suporte à integração e ao processo BIM
(Software Aplicada, 2009), desde pequenos plug-ins para os servidores BIM, ferramentas de
gerenciamento de empreendimento integrado e repositórios de dados (ASHRAE, 2009).

3.4 Especialista em Modelagem

Especialistas em Modelagem são os profissionais de TI que contribuem, juntamente com

especialistas em diferentes áreas da indústria de AEC/FM, com o padrão IFC, desde os
requisitos iniciais até as características finais de um produto de software (Weise et al., 2009).
Eles são os proponentes das extensões IFC, e por isso, devem ser familiarizados com a
estrutura de dados IFC e conceitos de modelagem. Eles também são responsáveis pelo
mapeamento dos requisitos de troca ou Exchange Requirements (ER) para as classes IFC
(Weise et al., 2009). Amor (2009) explica que os modelos BIM são estruturalmente muito
complicados e, na maioria dos casos, o uso de troca de dados IFC ainda requer que cada
empresa tenha pessoas qualificadas para garantir a integridade dos dados trocados.
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3.5 Facilitador BIM

A função de um facilitador BIM é auxiliar outros profissionais, ainda não qualificados na
operação de software BIM, na visualização das informações do modelo. Ele costuma
trabalhar com quem vai construir fisicamente a edificação, auxiliando na comunicação entre o
engenheiro e o mestre de obras ou construtor (Kymmell, 2008). Uma função semelhante pode
existir para ajudar os Gerentes de Facilidades a extrair informações dos modelos BIM para
gerenciamento de ativos, planejamento de espaços e programação da manutenção (CICRP,
2009).

3.6 Consultor BIM

Empresas de grande e médio porte que adotaram ou pretendem adotar BIM, e não têm um
especialista experiente para fazer parte da equipe de projeto, pode contratar um consultor
BIM (Gallello 2008) para orientar os projetistas, incorporadoras e construtoras na
implementação BIM.

Podem haver três tipos de Consultor BIM: Consultor Estratégico, Consultor Funcional e
Consultor Operacional. O Consultor Estratégico gera estratégias que normalmente são de
médio a longo prazo e são baseadas em uma visão de conquista de mercado. Consultores
Funcionais geram planos de ação de acordo com estas estratégias. Os Consultores
operacionais são aqueles que realmente executam o processo de implementação (informação
pessoal1). Consultores operacionais registrados são treinados por um fornecedor de software
para desenvolver planos de implementação para seus produtos BIM (Implement BIM, 2009).

3.7 Pesquisador BIM

Pesquisador BIM é o especialista que trabalha em universidades, institutos de pesquisa e

organizações governamentais, ensinando, coordenando e desenvolvendo pesquisa sobre BIM.
Eles serão líderes na criação de novos conhecimentos para beneficiar a indústria, a
comunidade e o meio ambiente (ASHRAE, 2009). Muitos deles também atuam como
Educadores BIM.

3.8 Gerente BIM

Um plano de implementação BIM deve incluir a definição de coordenador(es) e, depois que a
meta inicial é definida, o coordenador BIM de cada uma das partes pode desenvolver e
executar a implementação BIM detalhada (CICRP, 2009). Portanto, a principal função de um
Gerente BIM é gerenciar pessoas na implementação e/ou manutenção do processo BIM.

O Gerente BIM trabalha internamente nas empresas como responsável pela coordenação da
equipe e produção e uso do modelo. Para isso, ele deve examinar e avaliar as metas do
processo BIM e, em seguida, desenvolver um plano para atender as demandas e desejos dos
clientes, a experiência da equipe de projeto e a disponibilidade de recursos (Kymmell, 2008).
O Gerente BIM pode ter várias funções adicionais como a definição de ‘templates’ de projeto,
coordenação e integração de modelos, coordenação do acesso ao modelo, etc., mas sua
função mais importante é orientar a equipe na tomada de decisões (Post, 2009).

1
SUCCAR, B., 2009. Mensagem de e-mail pessoal recebida em 3 de Outubro de 2009.
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3.8.1 Gerente de modelagem ou Gerente do Modelo

O Gerente do Modelo centra-se na produção do modelo e interage com o sistema de

gerenciamento de projetos e com os outros agentes do projeto (Sebastian, 2009). A
necessidade de um Gerente do Modelo trabalhando dentro das empresas ainda é uma questão
debatida e seus deveres e responsabilidades ainda não são uniformemente definidos pela
indústria de AEC. Suas funções variam de acordo com os requisitos e procedimentos do
empreendimento e são definidos pelas partes que contribuem para o modelo (Foster, 2008).

A sua função principal é integrar informações de diferentes agentes da construção que, de

acordo com Foster (2008), irá garantir que não haja diluição de responsabilidades entre a
equipe de projeto e o construtor. É também responsabilidade do Gerente do Modelo planejar
os mecanismos de troca e manutenção de dados do projeto, determinação das convenções a
serem seguidas para a revisão e gerenciamento de versões do modelo. No entanto, não é de
sua responsabilidade tomar decisões sobre o projeto, soluções de engenharia e processos
organizacionais (Sebastian , 2009).

Outras funções específicas Gerente do Modelo são: comparecer em reuniões com o cliente e
modeladores para identificar quais modelos serão necessários e quem são os ‘donos’ dos
modelos individuais e suas responsabilidades; dividir o projeto entre grupos de modeladores,
devolver os modelos aos modeladores com pedidos de alteração ou Requests For Changes
(RFC); discutir esses pedidos com os modeladores; verificar se há interferências e manter o
modelo atualizado e preciso (CICRP 2009; Foster 2008; Panushev e Pollalis 2006; Sebastian
2009).

Outras funções do Gerente de modelo são: configurar todos os novos projetos que exigem
padrões BIM; criar uma estrutura padrão para a modelagem de objetos da biblioteca,
converter os objetos entregues por modeladores com base nesse padrão, modelagem adicional
de componentes não-padronizados, modelar geometrias complexas que requerem
programação de ferramentas BIM e definir a estrutura e o nível de detalhe do modelo
(Panushev e Pollalis 2006; Sebastian 2009).

O Gerente do Modelo também irá facilitar a gestão da informação em termos de

armazenamento e fluxo de dados, manutenção de transferências arquivos locais, controle de
direitos de acesso e compilação de informações a partir de modelos menores de outros
membros; disponibilizar os arquivos do modelo para o construtor (Panushev e Pollalis, 2006),
facilitar protocolos de comunicação, identificar erros de comunicação e melhorar as
habilidades de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) dos funcionários (Sebastian,
2009).

Trabalhando em escritórios de projeto de instalações e ar-condicionado, o Gerente do Modelo

pode ser chamado Gerente BIM de instalações cujas funções será a de gerenciar a equipe de
detalhamento fornecendo suporte para modeladores de instalações e ajudando na criação e
implementação de padrões BIM. Este especialista BIM deve promover um esforço de
detalhamento integrado interagindo com departamentos de gestão de projetos e construção,
engenharia e pré-construção. Ele também deve fornecer orçamentos detalhamentos para
estimativas de custo.
3.8.2 Gerente BIM do Escritório de Projeto
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Trabalhando em escritórios de projeto, o Gerente BIM será responsável pela implementação

BIM, para a coordenação de equipes de projeto e para estabelecer as conexões necessárias
para a comunicação entre os vários escritórios (Eastman et al., 2008). Portanto, ele ou ela
deve participar das reuniões do plano de desenvolvimento para a implementação de um
projeto BIM (CICRP, 2009).

Outras funções incluem o planejamento de treinamentos aos funcionários para mantê-los

atualizados sobre as versões atuais e futuras do software BIM. Para isso, o Gerente BIM do
Escritório deve permanecer constantemente informado sobre as tendências BIM e conhecer a
visão de outras empresas, participar de conferências e organizações da indústria.

O Gerente BIM do Escritório também deve desenvolver materiais de marketing para informar
os clientes das capacidades BIM da empresa, avaliação de novos produtos e verificação de
problemas técnicos e deficiências em hardware, software e rede. Por fim, o Gerente BIM do
Escritório deve garantir o empenho de todos no projeto através da criação de um sistema de
licitação de modo que cada agente tenha suas responsabilidades (Knight, 2008).

Gerente BIM da Construtora/Incorporadora

A identificação de um Gerente BIM da Construtora/Incorporadora é o primeiro passo para

implementar o processo BIM em uma construtora. Uma vez identificado, o Gerente BIM da
Construtora/Incorporadora ajuda a estimar os custos e tempo de implementação e utilização
de software BIM. Em seguida, ele/ela irá desenvolver um plano que começa pela formação de
um pequeno grupo que, depois de receber treinamento, irá realizar alguns trabalhos com BIM.
Gerente BIM da Gerente BIM da Construtora/Incorporadora deve aprender tudo sobre todas
as ferramentas utilizadas pela empresa e, em seguida, fornecer apoio para a criação de um
departamento BIM dentro da companhia (Hardin, 2009).

Este especialista também será responsável pela gestão dos recursos (hardware, software e
pessoas) que estão envolvidos no desenvolvimento do modelo e pela escolha das pessoas
certas para cada atividade do empreendimento, recrutando modeladores BIM qualificados,
oferecendo treinamento e mantendo os funcionários atualizados. Outra função deste
especialista é promover a confiança e credibilidade em BIM na equipe de projeto, aos
membros da equipe interna, sub-empreiteiros e clientes, se esforçando para atingir 100% de
satisfação dos clientes em projetos BIM, bem como manter e expandir vários
relacionamentos e parcerias (Hardin, 2009).

4 Conclusão

Focalizando o papel dos especialistas BIM, este artigo identificou as posições que um
profissional BIM pode ocupar internamente e externamente a uma organização e suas
respectivas funções e responsabilidades. Consultores BIM e Gerentes BIM têm um papel
importante na transição da prática atual para IPD e BIM, principalmente por ser responsável
pelo plano de implementação BIM nas organizações. O antigo operador CAD pode ser capaz
de trabalhar como um Modelador BIM se adquirir novas habilidades e conhecimentos, mas
podem apresentar resistência às mudanças. Um Gerente CAD pode se tornar um Gerente
BIM se adquirir alguns novos conhecimentos e habilidades. No entanto, não é recomendável
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que um Gerente CAD execute o plano de implementação BIM na organização, porque esta
tarefa requer tempo e dedicação.

Destacamos a importância de investigar a complexidade do trabalho dos especialistas BIM, a

fim de ajudar a administração de grandes empresas que adotam modelos de gestão por
competências, bem como os pequenos e médios escritórios de projeto na seleção e
recrutamento de Especialistas BIM. Recomenda-se que estudos futuros examinem as
competências sob uma abordagem organizacional, ou seja, descobrir qual é o conjunto de
competências BIM que uma equipe ou empresa de AEC deve ter para criar uma vantagem
competitiva para a organização.

Agradecimentos

O segundo autor agradece a FAPESP por financiar parcialmente esta pesquisa sob o número
09/18363-7.

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