Gerência de Projetos e Gestão de Pessoas

Prof. José Luiz Alves da Silva

Aluno: Wellington Silva Amorim RA: 7168190333-6
Curso: Datacenter

Atividade V – PESQUISA DE ÁRES DO COMNHECIMENTO PMI:

GERENCIAMENTO DE RISCOS

O gerenciamento de riscos do projeto é o processo de identificação, análise e resposta a

qualquer risco que surja ao longo do ciclo de vida de um projeto para ajudar o projeto a
permanecer no caminho certo e atingir sua meta. O gerenciamento de riscos não é apenas
reativo; deve fazer parte do processo de planejamento descobrir os riscos que podem ocorrer
no projeto e como controlá-los, caso ocorram de fato.

Risco é qualquer coisa que possa impactar potencialmente o cronograma, o desempenho ou o

orçamento do seu projeto. Os riscos são potencialidades e, em um contexto de gerenciamento
de projetos, se tornam realidades, passam a ser classificados como “questões” que devem ser
tratadas. Portanto, o gerenciamento de riscos é o processo de identificação, categorização,
priorização e planejamento de riscos antes que eles se tornem problemas.

O gerenciamento de riscos pode significar coisas diferentes em diferentes tipos de projetos. Em

projetos de larga escala, as estratégias de gerenciamento de riscos podem incluir um extenso
planejamento detalhado de cada risco, para garantir que as estratégias de mitigação estejam
em vigor se surgirem problemas. Para projetos menores, o gerenciamento de riscos pode
significar uma lista simples e priorizada de riscos de alta, média e baixa prioridade.

Nem todo risco é criado igualmente. Os riscos podem ser classificados como positivo ou
negativo. Embora a maioria das pessoas assuma que os riscos são inerentemente os últimos,
onde o risco negativo implica em algo indesejado que pode danificar irreparavelmente um
projeto, riscos positivos são oportunidades que podem afetar o projeto de maneira benéfica.

Os riscos negativos fazem parte do seu plano de gerenciamento de riscos, da mesma forma
que o risco positivo deve ser, mas a diferença está na abordagem. Você gerencia e considera
os riscos negativos conhecidos para neutralizar seu impacto, mas os riscos positivos também
podem ser gerenciados para tirar o máximo proveito deles.

Risco é uma maneira de se proteger, preparando-se para a possibilidade de falha ou perigo."

Se você se preparou para o risco, entenda o seu potencial de servir e atrapalhar o seu projeto,
então o risco pode ajudá-lo a ampliar a abertura e ver coisas que antes eram invisíveis.

Para poder gerenciar melhor os riscos podemos seguir algumas etapas:

 Identifique o risco

Você não pode resolver um risco se não souber o que é. Existem muitas maneiras de identificar
riscos. Ao seguir esta etapa, você deseja coletar os dados em um registro de riscos.

 Analisar o risco

Você tem muitos riscos em potencial listados no seu registro de riscos, mas o que você fará
com eles? O próximo passo é determinar a probabilidade de ocorrência de cada um desses
riscos. Essas informações também devem entrar no seu registro de riscos.

 Priorizar o risco

Nem todos os riscos são criados igualmente. Você precisa avaliar o risco para saber quais
recursos você irá reunir para resolvê-lo quando e se ocorrer. Alguns riscos serão aceitáveis.
Você poderia interromper o projeto e possivelmente nem conseguir finalizá-lo sem priorizar
primeiro os riscos.

 Atribuir um proprietário ao risco

O trabalho de avaliar riscos é inútil se você não designar alguém para supervisioná-los. De fato,
isso é algo que você deve fazer ao listar os riscos. Quem é a pessoa responsável por esse
risco, identificando-o quando e se deve ocorrer e liderando o trabalho para resolvê-lo?

 Responda ao risco

Para cada grande risco identificado, você cria um plano para mitigá-lo. Você desenvolve uma
estratégia, algum plano preventivo ou de contingência. Você age sobre o risco de acordo com a
prioridade. Você tem comunicações com o proprietário do risco e, juntos, decidem qual dos
planos que você criou para implementar para resolvê-lo.

 Monitorar o risco

Você não pode simplesmente impor forças contra um risco sem acompanhar o andamento
dessa iniciativa. É aí que entra o monitoramento. Quem detém o risco será responsável por
acompanhar seu progresso em direção à resolução. Mas você precisará se manter atualizado
para ter uma imagem precisa do progresso geral do projeto para identificar e monitorar novos
riscos.