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CAPITULO I - INTRODUÇÃO Introdução

O crescimento empresarial varia em funcao das orientações e das acções de um líder. Investir na
inovação é uma atitude essencial para que uma empresa sobreviva em um mercado em
constantes alteracoes, dai que pretende-se neste trabalho de pesquisa estudar o ‘’ O impacto da
Liderança como estratégia para o crescimento empresarial’’. Praticas de lideranca são pouco
utilizadas utilizadas no sector empresarial mas que podiam condicionar o progresso de qualquer
empresa pois, praticas de lideranca definem como uma empresa enxerga os seus objecivos e
como ela pretende se posicionar no mercado.

Neste sentido, é importante entender que o processo que faz com que uma empresa realmente
cresça e se destaque em seu mercado pode levar um tempo para trazer os resultados esperados, e
requer bastante paciência, dedicação, persistência, resiliências, inteligência emocional e diversas
outras competências e habilidades para finalmente ver os negócios prosperando como se
almeja. Como eu acabei de relatar acima, dificilmente uma empresa chega a seu ápice do dia
para a noite. Por trás de todo grande negócio, foi necessário muito tempo de caminhada, de erros,
acertos e uma infinidade de outros fatores, que não ficam visíveis e claros para muitos de nós. O
facto de que os gerentes, tomados como grupo, tendem a enfatizar a importância dos fins
económicos, políticos e práticos é intuitivamente atraente; afinal, a teoria e a investigação do
processo de gestão sugerem que pessoas com esses valores seriam compatíveis com o grupo.
Para contribuir para esta discussão, este trabalho tem como objectivo final aprofundar o tema
utilizando múltiplas fontes e múltiplos métodos (quantitativos e qualitativos) de tratamento de
dados primários e secundários.

Assim sendo, neste trabalho inicialmente será apresentado um referencial teórico que embaçará a
questão da Liderança como estratégia para o crescimento empresarial, enfatizando diferentes
modelos de análise. Num segundo momento será descrita a metodologia do trabalho, detalhando
o roteiro das entrevistas realizadas e por fim, os resultados encontrados serão utilizados na
análise da relação entre estilos de liderança como estratégia para o crescimento empresarial.
Objectivos do trabalho
Estar sempre de olho no que as outras empresas andam fazendo é um dever de qualquer empresa
que você precisa colocar em prática constantemente. Digo isso, pois, do mesmo jeito que você
está frequentemente em movimento, buscando novas formas de se destacar no mercado, seus
concorrentes também estão. Sendo assim, é preciso dar a devida atenção a este fator, pois que
assim você não perca posicionamento no segmento que você atua. Dai que, a presente pesquisa
procura alcançar os objectivos traçados, isto é, geral e os específicos de modo que se materialize
a questão acima colocada a cerca do impacto da Liderança como estratégia para o crescimento
empresarial .

Objectivo Geral
 Analisar o impacto da liderança como estratégia para o crescimento empresarial.

Objectivos Específicos

 Definir praticas da lideranca e crecimento empresarial.

 Avaliar a influencia da lideranca no sector empresarial.

 Descrever modelos de liderança trassadas na coca cola de mocambique;

 Estudar a Relacao entre a lideranca e crescimento em empresarial.

Justificativa
O presente trabalho se justifica na medida em que se reconhece que o grande desafio para o um lider
dentro de um organizacoes é tida como um factor primodial ao desenvolver, planear, organizar as
suas estrategias. Sendo que os lideres constroem-se atraves de experiencia e da aprendizagem, ate
porque, alem da componente comportamental a lideranca tambem tem uma faceta muito tecnica. O
lider tem um papel primordial no aproveitamento e maximizacao dos recursos da empresa ,
conseguindo direccionar a organizacao para uma situacao de sucesso.
Sendo que acapacidade de um lider é importante nao apenas em estadias, fundadores de nacoes ou
diringentes de religioes, mais tambem em treinadores de equipe desportivas, comandantes, militares,
professores e todos os tipos de administradores de organizacoes. Desempenhando papel tao
importante nas organizacoes de todos os tipos, a lideranca recebe grande atencao dentro do enfoque
comportamentol na administracao. A lideranca actualmente é considerada como caracteristica
relevante a partir da epoca da Escola das Relacoes humanas, hoje, atinge seu ponto maximo de
valorizacao, pois esta presente em praticamente todas as listas de qualidades desejaveis.

Sendo que os lideres adquiriram essa importancia porque as empresa estao se convencendo de que
nao é possivel realizar mudancas planejadas sem que seu funcionarios se comportametam e adoptem
posturas coerentes com o estelecido e para isso é preciso estarem motivados.

Problematização
Actualmenten varias organizações, preocupa-se com o nível de liderança de seus empregados, não
simplesmente pelo facto de desejarem sua felicidade, mas pelo que isto representa em termos de
resultados para a própria empresa. A competitividade e a lucratividade da Coca- Cola, Lda não esta
mais sendo decidida por máquinas ou pela tecnologia mas sim pela pessoas que trabalham naquela
empresa.
Deste modo, a funcão da liderança se tornou de suma importância para as organizações conhecerem
meios de manter seus funcionários liderados e comprometidos a executarem seu trabalho e
consequentemente alavancarem o sucesso e os lucros da organização. O impacto da liderança nas
organizações é um dos temas que muito vem sendo discutido no mundo actual, em que o
aperfeiçoamento, o desenvolvimento de talentos internos e o comprometimento das pessoas são
essenciais para garantir o cumprimento da missão organizacional em uma sociedade globalizada.
Com isso, só é possível manter os colaboradores engajados numa organização se a liderança entender
que seu papel é extrair da equipa o que cada um tem de melhor, ter um bom relacionamento com seus
liderados, a liderança não se busca, constrói-se.
Pergunta de Pesquisa Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada
por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas,
tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores atuais, são necessárias não só
as competências do chefe, mas principalmente, as do líder. Diante dessas constatações, a
pergunta de partida foi o seguinte:
 Qual é o impacto da Liderança como estratégia para o crescimento empresarial, em
particular a coca-cola?
 Qual é a estrategia que a coca coca usa para crescimento da empresa ? ou que
estragias sao usadas para evitar que outras empresas de mesmo ramo nao tenham um
impacto que nem a coca coca..

Hipóteses
Hipótese 1: A liderança influência de forma positiva no desempenho da organização.

Hipótese 2: Liderança não precisa ser contigencial .

Delimitação do tema
A maioria das pessoas, em algum momento, exerce a liderança, porém o verdadeiro líder tem a
liderança como parte de suas atitudes no quotidiano. Todos têm uma missão de causar encantamento
nas pessoas. É imprescindível na relação com os colaboradores e vice-versa. Um líder trabalha muito,
e o objectivo dele é de ser uma pessoa capaz de realizar transformações em benefício de seus
companheiros de trabalho e de sua empresa. Há pessoas que nascem líderes e outras aprendem a
desenvolver a capacidade de liderar. Dai que, o presente trabalho de pesquisa, delimita-se a analisar
‘’ O impacto da Liderança como estratégia para o crescimento empresarial’’: Caso da
empresa coca-cola, (2017 – 2018) ‘‘ - Maputo.

Estrutura do trabalho
Para uma melhor percepção e análise, o trabalho está estruturado em cinco capítulos. Sendo que a
parte pré-textual do trabalho apresenta primeiro a lista de tabelas, abreviaturas, depois a declaração,
dedicatória, agradecimentos e resumo do trabalho. No capítulo introdutório é apresentada a
introdução, os objectivos do estudo: geral e específico que se esperam alcançar e a justificativa.
Depois, é apresentada a definição do problema de pesquisa, a hipótese de estudo e a delimitação do
estudo. 5
No segundo capítulo desta pesquisa temos os conceitos referentes a liderança, Organização e
desempenho organizacional, onde muitos autores de renome falam e retratam acerca do tema em
questão. No terceiro capítulo é apresentada a metodologia da pesquisa, onde foi evidenciada a
classificação da pesquisa, fontes de dados, universo e amostra, dados da pesquisa, o plano de colecta
de dados e por fim instrumentos usados para a colecta de dados. O quarto capítulo irá se apresentar
breve historial ou seja uma pequena contextualização acerca da empresa em estudo e por fim uma
analise dos dados e interpretação em geral. No último capítulo é apresentada conclusões
recomendações, referencia bibliográfica utilizada para a elaboração do trabalho e os apêndices.

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