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Índice
1 Introdução ............................................................................................................................... 2
3 Conclusão ......................................................................................................................... 11
4 Bibliografia ........................................................................................................................... 12
1 Introdução
A optimização completa de um planeamento de trabalhos é uma tarefa quase impossível. Este
pressuposto fundamental do planeamento de trabalhos na construção justifica-se pela grande
diversidade de factores como por exemplo, acidentes de trabalho, avarias ou condições
atmosféricas inesperadas, entre outros, são imprevisíveis, no entanto, a maioria dos factores
de incerteza fica a dever-se a factores humanos resultantes de uma deficiente gestão de tempo
e dos recursos.
1.1 Objectivos
1.2 Metodologia
A metodologia utilizada para a realização do trabalho proposto, foi feita através de pesquisas
bibliográficas e internet considerando sites. A pesquisa foi feita de forma cuidadosa visando a
clareza em seu conteúdo e a não deformação da informação sobre a temática que é abordado.
Linha de Balanço 2
2 Diagrama Tempo x Caminho
Na elaboração de um projecto, temos que ter a capacidade de prever possíveis imprevistos
durante a sua implementação. Sem deixar de lado a máxima de que “o tempo é um recurso
precioso e imprescindível”, ele não é recuperável, depois que passe teremos que ir atrás do
prejuízo, então para tal temos ferramentas que nos ajudam a fazer um estudo, planeamento
das actividades e controlo para evitar atrasos e falhas.
Linha de Balanço 3
propícia para acompanhamento dos serviços para obras repetitivas, seu uso na construção
civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante repetitivos, como estradas e
pontes.
Linha de Balanço 4
Esta técnica permite inferir graficamente o impacto de múltiplas estratégias para redução de
prazo, impacto de atrasos entre outros. Existem serviços que podem ser realizados de forma
ascendentes (de baixo para cima) ou descendentes (de cima para baixo), (POLITO, 2007).
Figura 3: Exemplos de estratégias para redução de prazo simuladas em linhas de balanço, (POLITO, 2007).
Como estratégias de redução de prazo podemos reduzir o ciclo por pavimentos (Figura 3b),
ou seja executar cada pavimento em menos tempo. Além do uso da técnica de compressão
através do aumento de recursos, podemos também eliminar precedências ou agrupar tarefas
em um mesmo ciclo de produção.
Também podemos reduzir o prazo reduzindo o intervalo entre cada pacote de trabalho
(Figura 3 c). Esta estratégia demanda maior coordenação e previsibilidade do fluxo. Quanto
maior a maturidade e a previsibilidade, menores podem ser os pacotes de trabalho e menor o
espaçamento entre eles.
Outra forma de reduzir prazo é eliminando pacotes de trabalho do cronograma (Figura 3d).
Esta acção é baseada fundamentalmente nas tecnologias e métodos construtivos adoptados.
Linha de Balanço 5
O planeamento através do uso de linhas de balanço permite cadenciar a produção num ritmo
constante, nem demasiado rápido, nem demasiado lento. Sempre constante e previsível, ou
seja, cada unidade de produção possui o mesmo tempo básico de duração de forma
proporcionar sincronismo. A este ritmo constante dá-se o nome de “takt”. Busca-se com isto
garantir as precedências obrigatórias e evitar conflitos ou improdutividade entre as
actividades. Se a actividade for executada em ritmo mais rápido que a sua sucessora, haverá
conflito. (Figura 4a). Esta técnica também permite identificar práticas de planeamento
danosas ao projecto. Por exemplo, a inversão do fluxo de ascendente para descendente, cria
uma folga no cronograma e um estoque de serviços acabados, que por definição é desperdício
de prazo e de custo (Figura 4 c,d). Cada pacote de trabalho cria um estoque de produto
semiacabado para o próximo pacote de trabalho. Quando os ciclos são diferentes este estoque
pode ser maior ou menor (POLITO, 2007).
Linha de Balanço 6
2.3 Vantagens e Desvantagens da Linha de Balanço
Algumas vantagens e desvantagens na programação de obras com a Linha de Balanço,
(GOMES, Julho-2010):
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2.4 Exemplo de a implantação da Via Férrea
Visto que a Linha de Balanço consiste em rectas no decorrer das actividades no dia
13/11/2006 da (Figura 5) inicia-se com a actividade de Locação, posteriormente 11/12/2006 a
Abertura e melhoria de Caminhos de serviços.
Figura 6: Projecto de Implantação da Via Férrea, actividades desenvolvidas em função da disponibilidade, (Adaptado de
(FILIPPI, 2017)).
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Legenda das rectas da (Figura 6), que correspondem actividades que estão sendo executadas:
A – Locação
D – Decapagem
E – Estabilização de taludes
F – Terraplanagem
G – Obras de drenagem
H – Colocação do sub-balastro
K – Fixação
L – Balastro
N – Socaria
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Figura 7: Projecto de Implantação da Via Férrea, Acompanhamento dos Prazos (Adaptado de (FILIPPI, 2017))
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3 Conclusão
A Linha de Balanço é uma ferramenta de planeamento e controlo de actividades produtivas
que fomenta a optimização destes processos através de uma organização e apresentação mais
correcta e intuitiva das tarefas da construção. A maior facilidade de criação do planeamento,
a diminuição do risco, a optimização do programa, a melhoria a nível de controlo do projecto
e a geração de valor acrescentado são as bandeiras da Linha de Balanço.
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4 Bibliografia
FILIPPI, G. (2017). Diagrama tempo-caminho: uso de linhas de balanço para planejamento
e controle de obra. Centro de Tecnologia e Edificações.
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