EMPREENDEDORISMO

PROVA DISCURSIVA

1) Leia com atenção o parágrafo a seguir e responda:

O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos
fatos e tem uma visão futura da organização, é aquele que cria um equilíbrio,
encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e
turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.
De acordo com a afirmação acima, responda o que é potencial empreendedor?
O potencial empreendedor refere-se à capacidade da pessoa em desenvolver
competências que enriqueçam o seu repertório de ações, para aproveitar
oportunidades, a fim de satisfazer as necessidades dos clientes. A utilidade de
um determinado serviço ou produto para o cliente é o que revela o seu
potencial de mercado e, portanto, de proposição de um novo negócio. Como as
necessidades são variáveis, exige-se do empreendedor a capacidade de definir
bem quais são as que pretende atender, avaliar o potencial de mercado, definir
o negócio e os objetivos nas áreas-chave.

2) Leia atentamente a afirmação a seguir e depois responda, conforme

solicitado:
O processo de benchmarking é desenvolvido em uma sequência lógica que
envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para
chegar à maturidade. É um processo contínuo de medição de serviços ou
produtos, comparando-o com os principais competidores ou com companhias
reconhecidamente líderes.
Porém este processo, não pode ser empregado de maneira isolada. Descreva
qual é o ponto crítico do benchmarking.
Uma crítica que se faz ao benchmarking é a de que ele afunila a perspectiva
competitiva dos empreendedores, pois estes ficam condicionados aos modos
de concorrência frontal dentro do mesmo setor de mercado. A excessiva
comparação com os concorrentes leva a uma corrida que pode se traduzir em
oferecer mais atributos nos produtos e serviços para os consumidores, sempre
impactando nos custos. Como consequência, o poder de barganha dos
consumidores aumenta, pois também condiciona a oferta de mais por menos
preço ou pelo mesmo preço. Vale a pena pensar não apenas no mesmo setor
ou mesma indústria, ou mesmo produto e serviço, mas através da
diferenciação de atributos é necessário saber desenvolver mercados novos,
procurando o não consumo.

3) Considere o parágrafo abaixo como base e responda a seguir:

Os estudiosos no campo do empreendedorismo defendem que, em um mundo
competitivo e que muda muito rápido, nenhuma organização ou pessoa pode
permanecer insensível às mudanças. As empresas devem estar sintonizadas e
abertas às transformações para que possam reagir com agilidade às
mudanças do mercado e, assim, manter (ou ganhar) suas vantagens
competitivas.
Neste contexto, o que vem a ser vantagem competitiva?
O empreendedor, no projeto do negócio, poderá encontrar vantagens
competitivas por meio de características como: consistência, velocidade de
atendimento, atmosfera de atendimento, flexibilidade, segurança,
acessibilidade, existência de provas tangíveis de qualidade e busto baixo.

4) Leia atentamente a afirmação abaixo e responda, conforme solicitado:

Paulo Sortek (2011) afirma que as principais razões que dificultam a atuação
de uma organização estão pautadas nas “Cinco Forças de Michael Porter”.
Para conhecer bem o mercado, os gestores de uma empresa devem saber
quem são e como atuam seus concorrentes, sejam estes diretos ou indiretos.
Além dos concorrentes, existem outras forças que devem tomar a atenção dos
gestores.
Desta forma, cite quais são as outras quatro forças de Porter a serem
observadas pela organização, para que esta tenha atuação satisfatória no
mercado.
Além dos concorrentes existentes em determinado ramo, devemos dirigir nossa
atenção a outras quatro frentes: os novos entrantes, as novas tecnologias que
geram serviços substitutos, as novas exigências dos clientes e as pressões
devidas aos fornecedores dos componentes ou serviços terceirizados da nossa
atividade.

5) Leia com atenção as colocações sobre transformações no modelo de gestão

e depois responda, conforme solicitado:
Conforme Sertek (2011) existe uma pressão para a mudança, transformação
dos estilos de gestão, porque as circunstâncias como um todo sofreram
modificações no final do século XX e início do século XXI. Há, portanto, a
necessidade de se adquirir constantemente novas tecnologias, de inovar
produtos e serviços, aos quais se aliou outro fator importante: a necessidade
de agregar valor às atividades da empresa por meio de um novo produto – o
conhecimento.
Nesse sentido, explique o que é empowerment.
Significa empoderamento ou capacitação. Na prática, consiste em delegar
funções e poderes aos colaboradores para que haja maior rapidez no processo
decisório.