ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIEGOS

Qué es la identificación de riesgos y cual es su clasificación?

Es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto (estimaciones,
planificación temporal, carga de recursos, etc.).

Se clasifican en dos tipos que son los siguientes:

• Riesgos genéricos
• Riesgos específicos del producto.

Cuál es la evaluación global del riesgo del proyecto, los componentes y controladores del
riegos?

Provienen de los datos del riesgo obtenidos mediante las encuestas realizadas a gestores de
proyectos de software expertos de diferentes partes del mundo.

Los componentes de riesgo se definen de la siguiente manera:

1. Riesgo de rendimiento: el grado de incertidumbre con el que el producto encontrará sus

Requisitos y se adecue para su empleo pretendido;
2. Riesgo de coste: el grado de incertidumbre que mantendrá el presupuesto del proyecto;
3. Riesgo de soporte: el grado de incertidumbre de la facilidad del software para corregirse,
adaptarse y ser mejorado;
4. Riesgo de la planificación temporal: el grado de incertidumbre con que se podrá mantener la
planificación temporal y de que el producto se entregue a tiempo.
El impacto de cada controlador del riesgo en el componente de riesgo se divide en cuatro que son
las siguientes:

1. Categorías de impacto despreciable

2. Marginal,
3. Crítico
4. Catastrófico.

Cómo se realiza la estimaciones de riesgos?

Una vez identificados los riesgos se debe proceder al análisis. Los métodos utilizados para
determinar la importancia relativa de los riesgos pueden ser diversos. Aquellos riesgos cuya
concreción esté estimada como de baja frecuencia, no justifican preocupaciones mayores. Por el
contrario, los que se estima de alta frecuencia deben merecer preferente atención. Entre estos
extremos se encuentran casos que deben ser analizados cuidadosamente, aplicando elevadas dosis
de buen juicio y sentido común.
La estimación de riesgos comprende 5 pasos:
1. Establecer una escala
2. Estimar la probabilidad
3. Estimar la exposición al riesgo
4. Estimar la magnitud de la pérdida
5. Determinar el riesgo total del proyecto

Cuáles son los beneficios de realizar una estimación de proyectos?

Los beneficios son los siguientes de una estimaciones de proyectos:

• Permite reconocer errores lo que facilita evitar dificultades

• Permite la obtención de medidas, que permite el seguimiento y control del proyecto.
• Tiene en cuenta factores importantes, como la productividad del equipo de desarrollo.
• Pequeños errores en las estimaciones de las partes pueden complementarse por lo cual la
estimación resulta muy estable.
• Permite una focalizacion global, sobre todo cuando se cuenta con experiencias anteriores.

REFERENCIAS
• Roger_Pressman_Ingenieria_del_Software__un_enfoque_practico_V_Ed.pdf
• http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Software_quality_assurance
• http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/es/Software_review