COMPRAS E SUPRIMENTOS

Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa
uma alternativa de tomada de decisão:

Comparação dos preços das propostas dos fornecedores

Negociação dos contratos

  Comportamento pós-compra

Seleção de fornecedores

Envio de Cotação de preços

Respondido em 25/03/2020 21:05:08

  2a Questão

Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:

Fiscalizar o Contrato

Catalogar os produtos do estoque

  selecionar fornecedores

escolher a melhor embalagem para o produto

Receber mercadoria no almoxarifado

Respondido em 25/03/2020 21:05:51

  3a Questão

O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo
fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:

Seleção e avaliação de fornecedores.

Análise das solicitações de compras.

  Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).

Análise do comparativo de compras.

Recebimento de materiais e inspeção de entrada.

Respondido em 25/03/2020 21:08:19

Gabarito Gabarito
Coment. Coment.

  4a Questão

Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos

 próprios. Logo abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as
principais atividades desempenhadas (EXCETO):
Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em
geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas
empresas.
Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos
que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que
permitam um efetivo controle de todo o processo.
  Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos.
Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões
éticos.
Respondido em 25/03/2020 21:16:28

Explicação:

É necessário garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.

  5a Questão

Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:

I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens
possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no
mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling
para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para
aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das
empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes,
estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

  I e III

III

II

I, II e III

Respondido em 25/03/2020 21:18:19

Gabarito
Coment.

  6a Questão

Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais

são as características da fases de coordenação?

Definir o frete CIF ou FOB.

  Inspeção e transporte de material.

Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.

 Eliminação do retrabalho e Just in time.

  Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.

Respondido em 25/03/2020 21:19:31

Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.

  7a Questão

O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno,
hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as
sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos,
atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa
de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e
atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV
Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de
competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.

  I e II (são verdadeiras)

Todas as sequências de I a IV são falsas

  I e IV (são verdadeiras)

II e IV (são verdadeiras)

Todas as sequências de I a IV são verdadeiras

Respondido em 25/03/2020 21:21:59

  8a Questão

Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:

Gerencial e tático

Operacional e tático

Operacional e Gerencial

  Operacional e Estratégico

  Gerencial e Estratégico

  1a Questão

Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto
registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que
apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:

Agilizar a compra para reduzir o atraso

  Informar imediatamente ao setor usuário do produto

Pesquisar novos fornecedores

 Iniciar imediatamente novo processo licitatório

Não fazer nada

Respondido em 04/04/2020 16:44:19

  2a Questão

Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos
relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três
variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas:

o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir
tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa
obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
  a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e,
por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de
pagamento, serviços agregados etc.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e
onde ele irá produzir
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as
condições de compra é que são importantes.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e
a negociação .
Respondido em 04/04/2020 16:46:04

Explicação: preço , qualidade e prazo

  3a Questão

Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância.
Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.

Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos

Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor

Adquirir materiais de forma econômica

  Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento

  Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.

Respondido em 04/04/2020 16:47:02

Explicação: Manter relações de lealdade e respeito, essa é uma premissa importante.

  4a Questão

Uma das variáveis para decisão de uma compra é:

  Qualidade do material
 Cliente idôneo

Fluxo de Caixa

Balanço Material

Nenhuma das respostas anteriores

Respondido em 04/04/2020 16:49:16

  5a Questão

As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e
eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e
movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de
agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem
que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I.
Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens
secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens
terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte
logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo
como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar
transporte local. É correto apenas o que se afirma em

III, IV e V.

II, III e V.

IV e V.

I, III e IV.

  I, II e III.

Respondido em 04/04/2020 16:50:14

  6a Questão

Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:

  Manipular para conquistar os objetivos

Mente aberta e criativa para soluções alternativas

Cooperatividade para a solução de problemas

Todas as afirmativas acima

Compreender que nenhum processo é imutável

Respondido em 04/04/2020 16:50:38

  7a Questão

Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:

Dificultou o julgamento das propostas

 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra

Facilitou o recebimento dos materiais

  Reduziu o universo de fornecedores

Aumentou o universo de fornecedores

Respondido em 04/04/2020 16:51:39

Gabarito
Coment.

  8a Questão

O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa

  Depende da qualidade especificada

  Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra

Depende da quantidade a ser adquirida

Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial

Depende do tempo do ciclo do pedido

1a Questão

Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:

Domínio sobre tecnologia própria

Maior autonomia

Menor exposição a terceiros

Independência de terceiros

  Foco no negócio principal da empresa

Respondido em 14/04/2020 14:30:37

  2a Questão

Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:

I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores,
como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de
preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois
podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a
outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

I, II e III
 III

II

  I e II

Respondido em 14/04/2020 14:32:14

Gabarito
Coment.

  3a Questão

A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande
vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas
perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob
essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.

Demanda e Oferta

Nacionalização e Internacionalização

Internalização e Terceirização

  Verticalização e Horizontalização

Entrada e Saída

Respondido em 14/04/2020 14:32:57

Explicação:

A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu
processo produtivo costuma ser chamado de verticalização, que pode ocorrer para baixo, quando ela
assume o controle do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma
para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias-matérias primas.
A horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição
e se concentra mais em apenas uma das etapas.

  4a Questão

Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou
falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a
agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a
organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe
ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a
verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados
para compor o quadro de fornecedores

  F, F, F, V

  V, V, F, V

F, F, V, V

V, F, F, F

V, F, F, V

Respondido em 14/04/2020 14:34:57

 

  5a Questão

Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente
aquilo que precisa. Esta definição é de:

  Verticalização

Horizontalização:

Fazer com recursos Próprios

Centralização

Terceirizar

Respondido em 14/04/2020 14:35:28

  6a Questão

Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:

I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a
outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os
resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas
operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou
comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

  II e III

I, II e III

III

II

Respondido em 14/04/2020 14:36:07

Gabarito
Coment.

  7a Questão

Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:

  Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial

Permite manter um melhor controle global das atividades de compras

Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de

grande vulto
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional

Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um

 mesmo produto por compradores diversos
Respondido em 14/04/2020 14:36:54

Gabarito
Coment.

  8a Questão

A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório
volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta
função:

  Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.

  Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.

Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.

1a Questão

O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:

Controle de Qualidade.

  Aquisição.

Armazenamento.

Classificação de Material.

Gerência de Estoques.

Respondido em 14/04/2020 14:38:19

  2a Questão

A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu
processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso,
quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma
das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização

Independência de terceiros.

Maiores lucros.

Maior autonomia.

  Maior investimento.

Domínio sobre tecnologia própria.

Respondido em 14/04/2020 14:38:53

 

  3a Questão

Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e

sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional
interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e
armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e
as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite
manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição
emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de
permitir um melhor controle.

apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.

  apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.

apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.

apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.

Respondido em 14/04/2020 14:40:45

  4a Questão

Quais as principais desvantagens da Verticalização?

Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;

Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;

Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;

  Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;

Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.

Respondido em 14/04/2020 14:41:21

  5a Questão

Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas

A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;

  com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa

com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos

com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio

  A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,

Respondido em 14/04/2020 14:42:06

 
  6a Questão

A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no
desenvolvimento dos processos do setor, exceto:

Resposta rápida na aquisição emergencial

  Redução do quadro de pessoal

Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões

Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais

Melhoria no gerenciamento das necessidades

Respondido em 14/04/2020 14:42:34

  7a Questão

"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:

Interação.

  Catalogação.

Armazenagem.

Controle de estoque.

Obtenção.

Respondido em 14/04/2020 14:42:57

Gabarito
Coment.

  8a Questão

Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou
descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente,
com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e
condições diversas. Uma das vantagens da descentralização

Manter um melhor controle global das compras.

Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.

Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de

aquisição.
A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.

  Resposta mais rápida às necessidades de emergência.

Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de
forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como
é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui
capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes.
 Podemos defini-lo como?
Fornecedor.
Fornecedor habitual e monopolista.
  Fornecedor monopolista.
Fornecedor especial e monopolista.
Fornecedor especial.
Respondido em 01/05/2020 14:42:32

Explicação:

O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável.
Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um
fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade
de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes

  2a Questão

Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns,
inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses
fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores
devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos
ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras
periodicamente. Podemos defini-lo como?
Fornecedor monopolista.
Fornecedor especial e monopolista.
  Fornecedor habitual.
Fornecedor especial.
Fornecedor habitual e monopolista.
Respondido em 01/05/2020 14:43:01

Explicação:

Os fornecedores habituais são empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em

um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é
possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui
um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços.
Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente.

  3a Questão

A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO

MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO.
OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS
E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU
SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS
CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR
ESPECIAL ?
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO

  É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS

QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO
A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO
FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
Respondido em 01/05/2020 14:44:04

Gabarito
Coment.

  4a Questão

Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:

  Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.

  Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.

Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.

Obtenção de preços baixos independente de qualidade.

Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.

Respondido em 01/05/2020 14:44:20

Gabarito
Coment.

  5a Questão

A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das

atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de
compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida
como:

Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.

Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o
tempo do transporte.
  Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.

  Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o
tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.

Respondido em 01/05/2020 14:45:34

Gabarito
Coment.

 
  6a Questão

Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:

1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)

2 - Análise e Julgamento das Propostas

3 - Análise da Solicitação de Compras

4 - Negociação

5 - Seleção de Fontes de Fornecimento

Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a
administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o
início do processo até o início dessas duas últimas fases é:

4 - 3 - 2 - 5 - 1.

  5 - 1 - 4 - 3 - 2.

  3 - 5 - 1 - 2 - 4.

2 - 4 - 5 - 1 - 3.

1 - 5 - 3 - 4 - 2.

Respondido em 01/05/2020 14:45:58

Gabarito
Coment.

  7a Questão

A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a
organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma
classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos
compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores
que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999),
descreveu os fatores a seguir, EXCETO

Localização do fornecedor.

Capacidade de produção.

Habilidade técnica.

  Fonte única de fornecimento.

Confiabilidade.

Respondido em 01/05/2020 14:46:10

  8a Questão

Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora
opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo
existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
 fonte múltipla

fonte intermitente

  fonte única

  fonte simples

fonte normal

  1a Questão

Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens
competitivas, no caso da negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de
mercado, além de coletar informações, analisar as condições para negociação e o ritmo em que se
dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu decorrer, sua
operacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO):
examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas.
  não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a
negociação.
se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la
posteriormente após análise da situação.
estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação.
estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc.
Respondido em 01/05/2020 14:47:58

Explicação:

É de extrema importância o planejamento  do local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode
influenciar a negociação.

  2a Questão

5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para
atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de
pagamento Este conceito refere-se a:

e) Fontes de Fornecedores

d) Avaliação de Fornecedores

  c) Orçamento de Fornecedores

  b) Cadastro de fornecedores

a) Seleção de fornecedores

Respondido em 01/05/2020 14:48:38

Explicação:

A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um

processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa
de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. Entretanto,
a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações
 dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões.

  3a Questão

A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do
mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que
favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do
negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:

Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de
qualidade.
  Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras;
Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos
prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de
estocagem.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos
insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Respondido em 01/05/2020 14:49:16

Gabarito
Coment.

  4a Questão

Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e
fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e
apresentados os seguintes documentos:

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso
das multinacionais e transnacionais.
  Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social
em vigor, nos demais casos.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do
Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador
e Razão Social.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do
Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Respondido em 01/05/2020 14:50:26

Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.

  5a Questão

Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois
métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o
 critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e
alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais
vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a
licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada
antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-
qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo,
uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação
é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na
avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:

III e V.

  I, III, IV e V.

II, III e IV.

I, II, III e IV.

  I e III.

Respondido em 01/05/2020 14:52:08

  6a Questão

Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos
básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor
é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as
quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos.
5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):

apenas as afirmações 4 e 5.

apenas as afirmações 3, 4 e 5.

apenas as afirmações 2 e 3.

  apenas as afirmações 1, 4 e 5.

apenas a afirmação 1.

Respondido em 01/05/2020 14:52:35

  7a Questão

Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de
fornecedor.

  pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra;

cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de
fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de
compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor
habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de
fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra;
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de
fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
Respondido em 01/05/2020 14:53:23
 

  8a Questão

Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função
Compras?

Instruções.

Manuais.

  Procedimentos.

Normas.

  Política.