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Este caso es un modelo filntropico rsc, ya que va más allá del cumplimiento de la
ley y la empresa puede contribuir a causas sociales pero a su vez es una práctica
filantrópica aplicable a un enfoque mucho más estratégico de la misma
participando en una actividad que crea ventajas de la corporación en el mercado
competitivo y pinta un cuadro dinámico de la filantropía corporativa en el contexto
de la industria concluyendo con esto que: "Lo que puede surgir de estas iniciativas
es una nueva forma de hacer negocios - un "camino suave" a la búsqueda del
éxito empresarial de estas empresas. Este enfoque suave y tiene como objetivo
complementar, no reemplazar, las tácticas duras practica normalmente en sus
operaciones de negocio "1.
los programas de este modelo funcionan también de abajo hacia arriba con el
voluntario y el trabajo inmaterial no sólo de los empleados locales de Microsoft,
sino también los beneficiarios del programa y los participantes en su desarrollo
que la promocionan con ideas de "innovadoras" lo que convierten un acierto y
dejan ver claramente el efecto de la RSC sobre el éxito competitivo de la empresa.
CASO VOSVAWEN
1
http://techrights.org/wp-content/uploads/2010/10/Potencial_Ilimitado.pdf
2
https://uvadoc.uva.es/bitstream/handle/10324/18187/TFG-E-200.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://diarioresponsable.com/opinion/27107-anti-responsabilidad-social-corporativa-el-caso-volkswagen