FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA

TEMA:

LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: MAGISTER VERONICA REINA

NOMBRE: ERIQUE SANTOS

TUTOR: ING PAOLA CARRERA

Ibarra – Ecuador

Mayo - Septiembre

2020
 PREGUNTAS RESUELTAS

Capítulo 1 la naturaleza de la dirección estratégica 2 9

1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso

avanzado”

A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque

esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante
deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y
operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente
aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas.

2. Revise una de las lecturas sugeridas al final de este capítulo. ¿prepare un

resumen por escrito que incluya sus conceptos personales sobre el tema?

Hemos apropiado diferentes conceptos sobre estrategias que nos permiten visualizarnos
mejor en un mundo empresarial, Un medio de desarrollar las competencias esenciales de
la organización. Una forma de adquirir recursos tangibles o intangibles que desarrollen la
suficiente capacidad que aseguren la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de
mantener una buena estrategia cada vez mes para obtener una mejor competitividad. La
estrategia para penetrar el mercado tiene como objetivo aumentar la participación del
mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, por medio de un mayor
esfuerzo para la comercialización. Dentro la penetración esta: - Maximizar la cantidad de
vendedores - Elevar el gasto publicitario - Ofrecer muchas promociones de ventas con
artículos o reforzar las actividades publicitarias. Provocando que los clientes actuales
compren más productos (por ejemplo, ampliando los horarios comerciales), atrayendo a
los clientes de la competencia (por ejemplo, bajando precios) o atrayendo a clientes
potenciales. Podemos observar que tenemos varios tipos de estrategias para cumplir
grandes objetivos

Las estrategias son alternativa o cursos de acción que muestran los medios, recursos y
esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. A través
de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los
objetivos. Sin embargo, a nivel corporativo se determinan cuatro tipos de estrategias
básicas, que se refieren al rumbo que puede tomar la empresa, en cuanto a crecimiento y
producto. Se realiza un análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una
evaluación en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa,
además de que evalúan los riesgos, los escenarios y el rendimiento de la inversión. Con
este análisis se determina la amplitud, la rentabilidad y la estabilidad del mercado en
relación con el grado de certeza referente a la competencia y el entorno. Estrategias de
crecimiento: Consisten en el incremento de la eficiencia y del control de todas las
operaciones mediante la realización de actividades y procesos que normalmente llevan a
cabo otras organizaciones ajenas a la empresa.

Gracias a las diferentes estratégicas conocidas e implementadas podemos conocer la

importancia de esto y como desenvolvernos cuando queremos llevar algo acabo.
3. ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el
mayor tiempo posible? ¿Por qué?

El aspecto de la formulación estratégica que requiere más tiempo es el elegir las

estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente
cada estrategia para elegir la más conveniente por la cual voy a empezar y
posteriormente cual debo seguir.

4. ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la a

más difícil del proceso de dirección estratégica?

La implementación de la estrategia se considera a menudo la etapa más difícil del

proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y requiere que la
empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe recursos para
llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y poner en marcha lo
propuesto en la formulación estratégica.

5. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección

estratégica?

Es importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica ya

que ambos permiten tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no
tienen precedentes, también son útiles cuando existen variables altamente
interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.

6. Explique la importancia de una declaración de la visión y la misión.

La importancia de la declaración de la visión y misión es que estas le dan el deber ser a la

empresa; la visión proyecta lo que pretende ser la empresa en un futuro y la misión
identifica el tipo de negocio que la empresa va a realizar.

7. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Los objetivos, las estrategias y las políticas se relacionan en que son dependientes uno
del otro; los objetivos a largo plazo se logran a través de las estrategias y los objetivos
anuales se logran a través de las políticas. Todas se encuentran estrechamente ligadas
para alcanzar un objetivo.

8. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un
método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

Algunos directores generales no utilizan la dirección de la administración estratégica en su

toma de decisiones por muchos factores; porque no sabe cómo recompensar a sus
funcionarios, porque la administración estratégica requiere de alta comunicación entre
todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente es
adverso a las opiniones de los demás.
9. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de la dirección
estratégica.

La administración estratégica es un proceso dinámico y continuo donde cada uno de los

pasos esta interrelacionado por lo que la retroalimentación juega un papel muy importante
en el mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo
hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes.

10. ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implanten con
eficacia?

Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén funcionando

efectivamente en función a tres actividades fundamentales que son:

Revisando los factores externos e internos que son las bases de las estrategias
actuales.
Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento
de los objetivos en base a las estrategias.
Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.
Realizando una evaluación continua de las estrategias, ya que el mundo es
dinámico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno, considerándose como
amenazas u oportunidades que ofrece el mercado.

11. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya

cambiado la estrategia general de una empresa.

La nacionalización de empresas privadas con inversión extranjera, ya que estas empiezan

a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto, deben cambiar su dirección y
estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.

12. ¿Quiénes son los principales competidores de su colegio o universidad?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué
tan exitosas son estas instituciones en comparación con su universidad?

- los principales competidores son las universidades privadas en la ciudad de Santiago de

Cali.

Fortalezas: Universidad Prestigiosa y reconocida, Educación personalizada

Debilidades: Ubicación

ESTRATEGIAS: ventaja competitiva y comparativa: UNIVERSIDAD PRIVADA

JAVERIANA, Profesionales con éxito

Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo,
la U. CATOLICA se caracteriza por sobresalir en carreras administrativas.
13. Si usted fuera propietario de una empresa pequeña. ¿elaboraría un código de
conducta ética? Si respondió de manera afirmativa, ¿Qué variables incluiría? Si
respondió en forma negativa, ¿cómo podría asegurarse de que sus empleados
siguieran las normas éticas de negocio?

Si fuera dueño de una pequeña empresa aplicaría un código de conducta empresarial

para poder mantener la disciplina y tener una orientación clara a lo que quiere la empresa,
en dicho código plantearía una forma de motivar al trabajador para que se comprometa
con los objetivos de la empresa.

Por otro lado, gracias a un código de conducta empresarial, es más fácil conseguir
comunicación y sinergia en los demás de la organización, de esa manera es más fácil
cumplir y seguir las estrategias planteadas para lograr los objetivos determinados

14. ¿benefician los conceptos y técnicas de dirección estratégicas a las empresas

extranjeras tanto como a las empresas domesticas? Justifique su respuesta.

- No es benéfico, porque cuando una empresa es multinacional cuenta con mayores

fuerzas: amenazas y oportunidades, por enfrentarse a nuevas culturas, idiomas, valores,
barreras de comunicación, información económica, etc. Todo eso dificulta la comunicación
entre las personas. Por lo tanto, las compañías extranjeras necesitan de más tiempo y
esfuerzo para identifica, evaluar tendencias y acontecimientos externos que las
compañías nacionales.

15. ¿cuáles creen que sean algunos de los errores o riesgos potenciales al usar un
abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones?

Algunos de los errores o riesgos potenciales al usar un abordaje de dirección estratégica

en la toma de decisiones son:

• Cuando no existe colaboración por parte de todos los integrantes de la organización

• Que se utilice la planeación estratégica para tener control de los recursos y decisiones

• Definir mal la misión

• Realizar la planificación para cumplir un requisito

• Que la administración no apoye el plan

• Delegar a una sola persona

• No comunicar el plan a los empleados.

16. En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un abordaje de dirección
estratégica en la toma de decisiones? Justifica su respuesta.

El mayor beneficio de abordar una dirección estratégico para la toma de decisiones es

que empresas u organizaciones que utilizan esta dirección por lo general son más
rentables y exitosas que aquellas que no lo utilizan.

Permite a una organización ser más productiva que reactiva, EJERCER CONTROL
SOBRE SU PROPIO DESTINO.

17. Compare la estrategia en los negocios con la estrategia militar.

ESTRATEGIA MILITAR ESTRATEGIA COMERCIAL

| Quieren ganar ventaja competitiva | Quieren ganar ventaja competitiva |

| Se formula, implementa y evalúa con el criterio de | Se formula, implementa y evalúa con

el CONFLICTO criterio de COMPETENCIA |

| Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente | Deben adaptarse al cambio y

mejorar para lograr el éxito constantemente para lograr el éxito |

18. ¿Cuál cree que sea la relación entre la ética personal y la ética de negocio? ¿son
o deberían ser lo mismo?

La relación entre la ética personal y la ética empresarial es que ambas son un conjunto de
principios de conductas que guían la toma de decisiones y el comportamiento; por otro
lado, cada persona difiere de otra por tener diferente ética, cultura, actitudes, entre otras.
Es decir que no son las mismas.

19. ¿Por qué es conveniente para todos los estudiantes de negocios estudiar
dirección estratégica, puesto que la mayoría de ellos nunca llegara hacer un
director general ni siquiera un gerente de alto nivel de una empresa importante?

Es importante que los estudiantes de negocios estudien dirección estratégica, aunque no

lleguen a ser directivos o gerentes proporciona una herramienta para trabajar en una
empresa o negocio personal. La administración estratégica, sirve para formular,
implementar y evaluar decisiones que permiten lograr los objetivos. La administración
estratégica es el plan de juego, por el cual muchos triunfan y logran el éxito.

20. Explique porque los patrones de consumo se están volviendo similares a nivel
mundial. ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia?

Los patrones de consumo se están generalizando en el mundo porque hoy en día la

persona tiene acceso a muchas tecnologías emergentes que cada vez más se están
expandiendo como es el internet, redes sociales, tiendas web. Por lo tanto, los productos
se piensan a un nivel; esto afecta a la administración estratégica ya que ahora esta
estrategia tiene que llegar a permitir que las empresas se adapten eficazmente al cambio
a largo plazo.
21. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en
un país extranjero?

1. Algunas ventajas de realizar operaciones en el exterior son:

- La más importante es que las empresas consiguen nuevos clientes, lo cual incrementa
sus ingresos.

- Operaciones en el exterior permite minimizar costos a través de poner localidades y usar

materia prima cerca de esas localidades.

- Gobiernos de otros países tiene leyes que fomentan la inversión extranjera, lo que hace
que se tengan bajas barreras de entrada del negocio.

1. Algunas desventajas de realizar operaciones en el exterior son:

-Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales,

políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas y competitivas diferentes.

-El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, y esto en
ocasiones genera barreras para la comunicación y problemas en las relaciones con las
personas.

- La disponibilidad, profundidad y confiabilidad de la información económica y de

marketing varían de un país a otro, al igual que las estructuras industriales, prácticas
comerciales y el número y la naturaleza de las organizaciones regionales.

- Tener diferentes monedas muchas veces genera problemas en las operaciones

comerciales.