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Certificação PMP®
- PMI®
80 horas | 76 PDUs 02/04 a 21/05/2020
O Ietec foi avaliado e aprovado como um provedor de formação em Gerenciamento de Projetos pelo
Project Management Institute (PMI)®.
Objetivo
Preparar os profissionais para a certificação PMP®, do PMI® conforme a 6ª Edição do Guia PMBOK®.
Público-alvo
Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de
projetos e/ou empreendimentos.
Programa
1 – INTRODUÇÃO E CONCEITOS BÁSICOS 3.1.2- Identificar as partes interessadas
3.2 – Testes Simulados
1.1 O PMI® e a Certificação PMP®
1.2 O padrão de gerenciamento de projetos do PMI® 4 - PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
1.2.1 Conceitos de projetos, programas, portfólio e planejamento estratégico 4.1 - Estudo dos Processos
1.2.2 Gerenciamento de projetos organizacional 4.1.1 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
1.2.3 Componentes do Guia 4.1.2 - Planejar o Gerenciamento do Escopo
1.2.4 Tailoring 4.1.3 - Coletar os Requisitos
1.2.5 Documentos de negócio do gerenciamento de projetos 4.1.4 - Definir o Escopo
1.2.6 Sucesso em projetos 4.1.5 - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
1.3 O ambiente em que os projetos operam 4.1.6 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma
1.3.1 Fatores Ambientais da Empresa 4.1.7 - Definir as Atividades
1.3.2 Ativos de Processos Organizacionais 4.1.8 - Sequenciar as Atividades
1.3.3 Sistemas organizacionais 4.1.9 - Estimar os Recursos das Atividades
4.1.10 - Estimar as Durações das Atividades
2 – O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS 4.1.11 - Desenvolver o Cronograma
2.1 – O Papel do Gerente de Projetos 4.1.12 - Planejar o Gerenciamento dos Custos
2.1.1 – Definição de Gerente de Projetos 4.1.13 - Estimar os Custos
2.1.2 – Esfera de Influência do Gerente de Projetos 4.1.14 - Determinar o Orçamento
2.1.3 – Competências do Gerente de Projetos 4.1.15 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade
2.1..4 – Triângulo de Talentos do PMI® 4.1.16 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
4.1.17 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações
3 - PROCESSOS DE INICIAÇÃO 4.1.18 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos
3.1 – Estudo dos Processos: 4.1.19 - Identificar os Riscos
3.1.1 – Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Curso totalmente revisado para versão atual do exame, com maior enfoque em questões situacionais.
“O curso preparatório para o Exame PMP do IETEC traz um material que delineia o conteúdo do guia de
conhecimento em gerenciamento de projetos, além de abordar os conceitos e as melhores práticas que serão
avaliados no exame para a certificação. Os fóruns de discussão auxiliam no aprendizado, pois há a possibilidade
de assimilar conhecimentos lendo e interagindo com relação a uma resposta do tutor a um questionamento de
outro participante. Desta forma, você aprende com uma dúvida que poderia ou não ser a sua.” Fábio Figueiredo
Volpe Junior – Engenharia Mecânica
“O curso apresenta grande flexibilidade de horário para realização das atividades pelos participantes e um bom
suporte da equipe do IETEC. O conteúdo do material didático é de boa qualidade e apresenta os tópicos de
forma clara e objetiva.” José Antônio – Engenheiro
Condições de Pagamento
Os cursos de Educação a Distância do Ietec, foram desenvolvidos através do conceito de que a aquisição do
conhecimento é estimulada a partir das ações entre aluno, tutor, material didático e o ambiente de aprendizagem
que permite a interação entre os alunos. Partindo desse pressuposto, o uso das tecnologias da informação, de
exemplos práticos da aplicação dos conteúdos técnicos, bem como, as reflexões sobre a experiência profissional
de cada participante, são elementos norteadores dos cursos a distância do Ietec. Tudo isso mediado pela figura
de um tutor com profundo conhecimento teórico e prático do conteúdo estudado.
O Instituto de Educação Tecnológica investe, desde 1987, na oferta dos melhores cursos de qualificação profis-
sional, pois entende que tal ação acarreta em desenvolvimento sustentável dos processos empresariais.
Para assegurar a aplicabilidade do contéudo de seus cursos, o IETEC investe na formação de um corpo técnico
de qualidade, composto por uma equipe de professores e coordenadores com sólida formação acadêmica e
ampla experiência de mercado.
Cidadania, responsabilidade social e respeito ao meio ambiente são valores que a instituição promove em tudo
o que prática e ensina.
Anglo American, Banco do Brasil, BH Trans, Cemig, CIBRASA, Codeme, Comau, Concremat, Construtora Barbosa
Mello, Copasa, CSN,Diefra Engenharia, Embrapa, Ferrovia Centro Atlântica, FIAT, Fidens, Enesa Engenharia,
Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Globo, HMB Tecnologia, Infraero, Itatiaia Móveis, Iveco, Kinross, LA
Falcão, Lafarge, Leme Engenharia, Locamerica, Magnesita, Magneti Marelli, MGS, Mineração Apoena, Minera-
ção Rio do Norte, MIP Engenharia, Mitsubishi Motors, MMX Mineração, MPMG, MRS, National Oilwell Varco
do Brasil, Orteng, Petrobrás, Petronas,Prefeitura Municipal de Juiz de Fora,PSO Engenharia, Real Estruturas,
Reta Engenharia, RIMA, Santa Rita Transportes, SEI Consultoria de Projetos, Sec. de Estado de Planejamento,
Siemens, Sky, Stefanini, Sodexo, Sotreq, Tecnometal, Telemar, Tetra Tech, TJMG, Thyssenkrupp Metalúrgica,
Toshiba, Tractebel, Unimed, Usiminas, Usinas Siderúrgicas de MG, Vallourec & Sumitomo, Viação Presidente,
Vivo, Votorantim, Walmart, White Martins.
A logomarca Registered Education Provider do PMI, PMI, Project Management Professional (PMP) e Project
Management Professional, PMP, são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
ABED
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA
DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA