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UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

ADRIANA RODRIGUES VALIM COELHO - RA 0533968


SUELEN FRANÇA DE SOUZA MOREIRA - RA 0531554

BANCO DO BRASIL S.A


PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI (PIM VI)

Marataízes
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA

ADRIANA RODRIGUES VALIM COELHO - RA 0533968


SUELEN FRANÇA DE SOUZA MOREIRA - RA 0531554

BANCO DO BRASIL S.A.


PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI (PIM VI)

Projeto Integrado Multidisciplinar VI


para obtenção do título de
Tecnólogo em Gestão Pública
apresentado à Universidade Paulista
– UNIP.

Orientador(a): Claudio Ditticio

Marataízes
2020
RESUMO

Este trabalho visa analisar o Banco do Brasil e tem por objetivo obter a compreensão
teórica do conteúdos estudado durante este semestre para a elaboração do PIM VI,
tendo a disciplina Finanças e Orçamentos Públicos como suporte. Também foram
objetos de pesquisa as disciplina “Finanças e Orçamentos Públicos”, “Plano de
Negócios” e “Ética Legislativa: trabalhista e empresarial”. Na primeira disciplina foram
averiguadas as planejamento e orçamento, as receitas e despesas, bem como a
realização do orçamento. Na disciplina Plano de Negócios a abordagem foi em relação
às etapas e análise do plano, por fim, na disciplina Ética Legislativa: trabalhista e
empresarial, exprimiu-se a ética e a responsabilidade social, o código de ética, e a
governança corporativa. Quanto à metodologia utilizada, o método empregado foi o de
revisão bibliográfica, que pesquisou livros, revistas e sites e demais materiais impressos
no período de 1998 a 2015.

Palavras-chave: Direito privado. Empresa pública. Instituição financeira. Investidor.


SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................05

2. FINANÇAS E ORÇAMENTO
PÚBLICO .....................................................................07

2.1. PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO ...........................................................................07

2.2. RECEITAS E
DESPESAS ..........................................................................................08

2.3. REALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO ..............................................................................09

3. PLANO DE
NEGÓCIOS ..............................................................................................11

3.1. ETAPAS .....................................................................................................................11

3.2. ANÁLISE ....................................................................................................................12

4. ÉTICA LEGISLATIVA: TRABALHISTA E


EMPRESARIAL .......................................13

4.1. ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL ..................................................................13

4.2. CÓDIGO DE
ÉTICA ....................................................................................................14

4.3. GOVERNANÇA
CORPORATIVA ...............................................................................15

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................17

REFERÊNCIAS................................................................................................................18
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1 INTRODUÇÃO

O trabalho apresentado neste PIM VI discorre sobre a importância do


planejamento e da orçamentação das atividades do Banco do Brasil S.A (BB), que
estabelece um plano de negócios para esclarecer o caminho futuro do desenvolvimento
e como a empresa melhora o desempenho, cumprindo e observando sempre o Código
de Ética e as leis implementadas pela instituição.
O Banco do Brasil está presente em 24 países, além do Brasil, e possui 5.429
agências, estando presente na maioria dos municípios do país, com uma estrutura de
mais de 109.191 funcionários, além de 4.066 estagiários, contratados temporários e
adolescentes trabalhadores, inclusive em Itapemirim/ES.
O BB é a maior instituição financeira da América Latina, tendo superado, no ano
de 2012, R$ 1,15 trilhão em ativos e R$ 580,8 bilhões na carteira de crédito ampliada. A
instituição, no exterior, está presente em 49 dependências, localizadas em 24 países,
distribuídos em quatro continentes. A unidade de Itapemirim está localizada à Rua
Amphilóquio de Moreno, 160 – Centro, Itapemirim/ES, que também atua como
intermediário nas operações de compra e venda de ações via agências ou internet.
Um dos objetivos deste trabalho apresenta como a empresa considera todos os
níveis de planos para combinar seus planos, pois pode usar ferramentas que contêm
dados contábeis, além de mostrar a situação real da empresa (ou seja, orçamento).
Outro fator importante levantado neste trabalho é o plano de negócios, que é realizado
estudando detalhadamente como melhorar e expandir o espírito empreendedor dentro e
fora da organização. O banco também desenvolve programas que apoiam o meio
ambiente e obedece às normas e condutas que estão de acordo com a ética e legislação
trabalhista e empresarial.
Este trabalho está dividido em três capítulos: o primeiro capítulo detalha por que o
plano e o orçamento são usados na empresa e como essas ferramentas são usadas na
tomada de decisões, ou seja, abordam-se a Finanças e o Orçamento Público. No
capítulo 3 discute-se como usar o Plano de Negócios formado por idéias que podem
melhorar as transações da empresa. O quarto capítulo enfatiza a Ética Legislativa:
trabalhista e empresarial, ressaltando a responsabilidade social, bem como a governança
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corpporativa da empresa.
A metodologia empregada neste PIM foi a pesquisa bibliográfica que, além de
auxiliar na definição dos objetivos da pesquisa científica, também contribui nas
construções teóricas, nas comparações e na validação de resultados de trabalhos de
conclusão de curso e de artigos científicos, segundo Medeiros; Tomasi (2008).
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2 FINANÇAS E ORÇAMENTO PÚBLICO

O estudo das finanças públicas e do sistema orçamentário, do ponto de vista


juspositivo, deve proceder de forma conjunta, pois a técnica utilizada pela Constituição
de 1988 fez com que tais matérias fossem tratadas em um mesmo capítulo, segundo
Bulos (1998). Segundo ao autor, compreenda-se a expressão finanças públicas numa
acepção especulativa, e não jurídica, pois ela foi empregada com o objetivo de demarcar
o conteúdo da despesa, da receita e do crédito público, sem levar em conta qualquer
consideração de ordem normativa.

2.1 PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO

O BB possui ações nas mãos de investidores privados e utiliza três níveis de


atuação para controlar, planejar e organizar a entidade, sendo o estratégico, tático e
operacional. O planejamento estratégico é analisado na empresa e procura maximizar os
resultados, indicando caminhos a serem percorridos para alcançar os objetivos da
instituição. É a este nível que pertencem o presidentes, vice-presidente e as chefias de
primeiro escalão.
Para Chiavenato (2004, p. 39), “o planejamento estratégico é um processo de
formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e
de sua missão no ambiente em que ela está atuando”. O BB define seus principais
objetivos e tomadas de decisão para sua atuação no mercado por meio de planejamento.
Em elação ao planejamento tático, os departamentos do BB se atém em
solucionar as demandas de médio prazo, obedecendo as regras que são impostas pela
hierarquia a que são submissos. Neste nível encontra-se o Recursos Humanos (RH),
responsável pelo processamento da Folha de Pagamento, registro de férias dos
funcionários, controle do banco de horas e cuidado do cumprimento da legislação.
O planejamento operacional do BB aplica, na prática, as resoluções dos
planejamentos estratégico e tático da empresa. Este projeto acontece em curto prazo,
uma vez que sua ocupação é produzir e entregar o que fora requisitado. Por sua vez, o
orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso organizacional, que
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começa com os objetivos que a organização deseja alcançar e, ao analisar as vantagens


e desvantagens, tenta sempre trazer resultados satisfatórios aos recursos utilizados pela
empresa. Segundo Lunkes (2007) o orçamento depende da implementação do plano
aprovado pelo plano estratégico, porque é essa estimativa que calcula as despesas sob
um determinado orçamento.
Além da importância do orçamento e de suas funções nas agências bancárias e
de como processar os dados no atual sistema de informações contábeis nos próximos
anos, há outras coisas, como ajudar os gerentes a formalizar responsabilidades de
planejamento e fornecer expectativas, representando melhor análise do desempenho
estrutural, portanto, pode-se concluir que o planejamento e o orçamento no banco
brasileiro são uma prioridade e são essenciais para gerenciar e alcançar diretamente as
metas e os resultados esperados.
O plano de preparação do projeto inclui informações sobre o cenário, metas,
orçamento, previsão, beneficiários, ações e oportunidades de negócios, enquanto que os
dados para elaboração do orçamento são feitos a partir do momento que os objetivos
estratégicos forem definidos, ou seja, estes são divididos em vendas, produção, custos
administrativos e serviços prestados, além de capital, caixa e outros itens, conforme a
Demonstração de Resultado.
A execução orçamentária é a atribuição do poder dos executivos, e seus
procedimentos afetam e influenciam a tomada de decisões e se desenvolvem de acordo
com a distribuição e o poder dentro do governo. De acordo com Decreto-Lei 200/67,
artigo 27, parágrafo único, as atividades econômicas mistas são realizadas sob a
supervisão do Ministro e ajustadas de acordo com o plano geral do governo.
O BB é regido por seu Estatuto e pelas Leis nº 4.595/64, nº 6.404/76, nº 13.303/16
e seu respectivo Decreto Regulamentador e demais normas aplicáveis. O cumprimento
da legislação que regula o orçamento anual obedece ao Plano Plurianual (PPA),
viabilizado e executado pela Lei Orçamentaria Anual (LOA), esta que estima receitas que
o governo espera arrecadar durante o exercício e fixa os gastos, sendo sumetida à Lei
de Diretrizes Orçamentarias (LDO).

2.2 RECEITAS E DESPESAS

O BB tem convênio firmado com a Secretaria da Receita Federal para o


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recebimento de tributos federais através do Documento de Arrecadação de Receitas


Federais - DARF. Os principais tributos recebidos são: RPF, IRPJ, PIS/PASEP, COFINS,
CSLL, CIDE e IOF, entre outros, já os impostos estaduais são recolhidos sobre
operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestação de serviços de
transporte interestadual e Intermunicipal, e de Comunicação, enquanto os impostos
municipais são sobre o Serviço de Qualquer Natureza (ISS), sendo todos destinados em
atender a manutenção e conservação dos bens públicos.
É por meio das transferências constitucionais que o BB distribui os recursos
provenientes da arrecadação de tributos federais ou estaduais, aos estados, Distrito
Federal e municípios. Nascimento (2014) classifica as receitas em duas categorias
econômicas:
receitas correntes e receitas de capital. As recitas comente são as receitas
tributárias, de contribuição, patrimonial, de serviços, industrial e diversa Por outro
lado as receitas de capital são provenientes da realização de recursos financeiros
oriundos de constituição de dívidas, da conversão em espécie de bens e direitos,
os recursos recebido de outras pessoas de direito público ou privado destinado a
atender as despesas de capital
As despesas, por sua vez, são gastos realizados pelas unidades que compõem a
administração governamental direta e indireta. Para executar despesas públicas o BB faz
uma previsão orçamentária por meio das licitações, já que todas as despesas devem ser
assumidas com a previsão no orçamento. A fixação da despesa orçamentária insere-se
no processo de planejamento e compreende a adoção de medidas em direção a uma
situação idealizada e depois de sua aprovação, será totalmente fixada.
É na fase de dotação inicial que será definido o valor fixado na LOA, enquanto que
na dotação atual é o valor acrescido e/ou reduzido. A execução são os estágios da
despesa orçamentária, incluindo o empenho, que é conceituado como a necessidade de
verba para que uma compra e seu efetivo pagamento sejam efetivados. A liquidação
consiste na verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os titulos e
documentos comprobatórios o respectivo crédito. Por fim, o pagamento, que consiste no
repasse da verba do contratante para o contratado

2.3 REALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO

O orçamento auxilia a empresa no controle da liquidez e da rentabilidade da


entidade. O controle do risco de liquidez é bem rigoroso, sendo que o indicador
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Disponibilidades de Recursos Livres (DRL) é utilizado no planejamento e na execução do


orçamento da instituição, visando assegurar o equilíbrio entre captação e aplicação de
recursos da carteira comercial, para garantir o financiamento da liquidez com recursos
estruturais. É por meio do orçamento que a instituição realiza um exame prévio, antes de
tomar qualquer decisão. É a liquidez que avalia a capacidade de pagamento da empresa
frente suas obrigações, controlando medidas para evitar crise.
Para que o BB possa ter estimava de receitas, despesas e rentabilidade, foi
adotado o orçamento no formato de Demonstração do Resultado de Exercicios (DRE),
sendo possível prever receitas e gastos que ocorrerão ao longo do período, portanto, a
realização do orçamento dentro desta organização procura atender e acompanhar o que
foi planejado, por meio de métodos e programas que melhorem a estruturação
orçamentária.
A Lei da Responsabilidade Fiscal, Lei de Acesso à Informação, Lei de
Transparência e o próprio Princípio Constitucional da Publicidade são extremamente
importantes para a gestão do BB, que procura soluções para potencializar a
transparência das ações da administração pública, abrindo assim um canal de
informação para o cidadão. Segundo o Art. 62 da Constituição de 1967, são excluídas as
instituições que não recebem subvenções ou transferências da conta do orçamento
como BB.
A sociedade de economia mista, portanto, não tem obrigatoriedade de integrar
suas despesas e receitas operacionais ao orçamento público, mas como também é
considerada empresa pública, deve apresentar suas despesas e receitas no orçamento
público, uma vez que muitas de suas ações pertencem ao Governo e constam no Portal
da Ttransparencia para o cidadão.
A elaboração de seus orçamentos fiscais e de seguridade social é incluida na Lei
de Diretrizes Orçamentárias que define as metas e prioridades do governo para o ano
seguinte. Para controlar e avaliar o processo de elaboração do orçamento o BB atende
aos principios orçamentários, sendo estes: legalidade, reserva legal, periodicidade,
exclusividade, equilíbrio orçamentário e, universalidade, entre outros.
O BB também participa das políticas públicas tendo foco em ações que
desenvolvem um país sustentável, adotando práticas economicamente viáveis para gerar
trabalhos e garantir renda de forma sustentável.
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3 PLANO DE NEGÓCIOS

Assim como em empresas privadas, o planejamento dos negócios é fundamental


para as empresas públicas e de economia mista, como o BB. Essa ferramenta de
gerenciamento pode ser usada como um guia para o planejamento de negócios,
ajudando a determinar as metas e etapas que devem ser tomadas para reduzir a
incerteza e aumentar as possibilidades de negócios. Domelas (2001, p. 95) enfatiza que
"o plano de negócios é uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos
empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras."

3.1 ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIOS

O BB propõe planos de negócios, planos de desenvolvimento de atividades de


produção de maneira específica, organizada e sistemática e considerar os potenciais,
deficiências e oportunidades identificadas no diagnóstico e abranger toda a área de
diagnóstico para seleção. Esse plano é constituído de informações sobre: cenário,
objetivos, beneficiarios, ações e oportunidades de negócios. Uma vez elaborado é
submetido uma análise técnica, de aderência e de risco da produtividade. Essa
implementação do plano de negócios possuem cinco fases dentro da entidade:
Análise técnica: é realizada apenas quando a atividade escolhida é vinculada ao
agronegócio. Essa análise emite dados sobre a viabilidade técnica do plano
proposto, em que se observam os aspectos de contabilidade de tecnologias,
custo de produção e orçamentos, adequação de infraestrutura, condições de
mercado, assistência técnica e impactos ambientais;
Parecer da agência BB a partir da análise técnica, o gerente se manifesta sobre a
pertinência e consistência das informações, o comprometimento dos parceiros
com as ações propostas a capacidade de execução das ações, as perspectivas
de negócios e aderência aos objetivos;
Análise de aderência: é a avaliação preliminar para verificar a observancia das
normas gentes e garantir sua aderência aos conceitos, premissas e objetivos da
Estratégia Nacional Drs;
Análise de risco temo objetivo de identificar o nsco da ativdade a partir do que foi
retratado no diagnóstico e no plano de negócios DRS;
Parecer da super com base nos pareceres resultantes das diversas analises, a
superintendência do BB dá seu direcionamento sobre a implementação do plano
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de negócio DRS proposto.


Para tornar o desenvolvimento sustentável da empresa, a autoridade competente
decide em conjunto se o plano é produtivo e lucrativo para a empresa, ou seja, além da
eficiência econômica, busca também gerar valor social e ambiental. O plano de negócios
do banco estabelece um método para analisar o mercado, clientes, concorrência e
funcionários. Buscando alcançar resultados e satisfação nos serviços prestados. Para
melhor organizar e formular esses planos, a equipe geralmente busca informações e
participa de reuniões e eventos. Os empresários sempre procuram se comunicar com
clientes e funcionários para melhorar e aumentar o conhecimento do banco sobre os
serviços prestados ao público externo.

3.2 ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIOS

O plano de negócios da entidade leva em consideração as vantagens,


desvantagens e ameaças ao ambiente externo. Através da análise SWOT, a ferramenta
pode ser usada no planejamento estratégico, e todos esses pontos ainda serão
considerados no processo de definição de novas ideias. As vantagens e desvantagens
são internas e podem ter um valor ativo, habilidades ou recursos financeiros para a
organização em relação aos seus concorrentes. Oportunidades e ameaças estão dentro
de fatores externos além do controle da empresa, como fatores demográficos e políticos.
Ao formular e formular planos de negócios, o banco analisa esses pontos para
determinar qual caminho é mais viável e como desenvolver o plano sem vínculos e
ameaças fracos que dificultam a execução desses planos. No plano estratégico, também
é definida a fase de formulação do plano de negócios, e todas as informações
necessárias são coletadas para entender o local de estabelecimento da empresa, os
métodos de trabalho e a definição do plano.
No plano de marketing, serão coletadas informações para ajudar os bancos a
entender seus clientes, suas preferências e como conquistar mais clientes. Após a
conclusão dessas etapas, será elaborado um plano operacional, responsável pela
organização, execução e definição de como e por quem os funcionários desempenharão
essas tarefas e, finalmente, o plano financeiro, que definirá os custos e despesas para a
operação normal dos negócios.
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4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL

A necessidade de desenvolvimento sustentável fez as empresas, os consumidores


e a sociedade como um todo procurarem maneiras de melhorar a educação e a
responsabilidade ambiental. Além de orientar como cumprir plenamente as normas
ambientais vigentes, o BB também presta atenção à maneira como o meio ambiente
proíbe qualquer operação que possa afetar adversamente o meio ambiente.
Os projetos e operações realizados pelo banco buscam adotar possíveis medidas
que não causem danos ao meio ambiente, razão pela qual o banco criou um sistema
denominado sistema de gestão ambiental do BB, que consiste em uma série de ações
que foram adotadas e implementadas Implementar diretrizes ambientais na empresa, a
fim de controlar e avaliar os impactos ambientais e suas atividades.
Ao aumentar a ecoeficiência, a entidade procura usar atitudes e equipamentos
que melhorem as atividades organizacionais para usar seus recursos de maneira
inteligente. A prática de planos de ecoeficiência, incluindo o BB, inclui: plano de coleta
seletiva, plano de economia de energia e, programa de uso adequado da água, entre
outros.

4.1 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

Segundo a entidade, todos os procedimentos e sistemas de informação adotados


buscam abordar aspectos relacionados à responsabilidade social, moralidade e
cidadania. No sistema de informações éticas adotado pelos bancos, está relacionado à
segurança e privacidade de os clientes usarem contas de liquidação da Internet para
fazer compras. Isso garante segurança contra ataques e acesso não autorizado.
Para Maximiano (2010, p.414) 'a ética estabelece a conduta apropriada e a formas
de promovê-la, segundo as concepções vigorantes na sociedade como um todo ou
grupos sociais especificos". Isso significa que as empresas ou outros tipos de
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organizações podem refletir seus valores morais para a sociedade através desses
regulamentos.
A ética empresarial também definida por pessoas de direito público ou privado,
corresponde à maneira de conduta relacionada aos princípios éticos e éticos aceitos pela
sociedade, razão pela qual o BB busca um comportamento ético com seus clientes,
funcionários, concorrentes e governo, pois, é através destes comportamentos que
promovem o desenvolvimento sustentável e o respeito ao meio ambiente, as empresas
também podem demonstrar responsabilidade econômico-financeira para clientes e
fornecedores, além de muitas outras vantagens.
A instituição financeira estabeleceu procedimentos que visam promover uma
sociedade mais justa e um ambiente mais limpo em termos de ética e responsabilidade
social, portanto, é crucial reconhecer que isso ajuda a melhorar o ambiente de trabalho e
a incentivar um conjunto de políticas, práticas e planos de gerenciamento e a ser
implementado pelos bancos.
Para Chiavenato (2005, p. 604) "a ética é o conjunto de valores ou princípios
morais que definem o que é certo ou errado para uma pessoa, grupo ou organização”.
Os bancos, portanto, tentam ensinar aos funcionários um bom conjunto de princípios
para orientar o comportamento e os relacionamentos dentro da empresa e de seus
negócios. Enquanto a responsabilidade social, segundo Chiavenato (2005)
A responsabilidade social significa o grau de obrigações que uma organização
assume por meio de ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade à
medida que procura atingir seus próprios interesses. Em geral, ela representa a
obrigação da organização e adotar políticas e assumir decisões e ações que
beneficiem sociedade. A responsabilidade social significa a obrigação gerencial
de tomar ações que protegem e melhorem o bem-estar de toda a sociedade e os
interesses organizacionais especificamente. Os administradores devem buscar
alcançar objetivos organizacionais e objetivos societários (CHIAVENATO, 2005
p. 607).
A Responsabilidade Social e Empresarial (RSE) é um conjunto de práticas
adotadas pelo banco que procura desenvolver ações sustentáveis para a sociedade e
para o meio ambiente pensando nas gerações presentes e futuras. O BB também busca
agir na comunidade, apoiando a cidadania geral da comunidade, apoiando o
desenvolvimento sustentável como plano de apoio do banco à Fome Zero, do Governo
Federal, entre outros, ou seja, ter responsabilidade social significa pensar e tomar ações
que podem e devem contribuir para o bem de todos, inclusive da própria organização.
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4.2 CÓDIGO DE ÉTICA

O código de ética é uma ferramenta usada pela entidade para orientar e regular o
comportamento de seus funcionários, além de formalizar os padrões de conduta dentro
da organização. Observe esse código através dos canais de treinamento e comunicação
para impedir o recebimento de relatórios quando as regras mencionadas no código forem
violadas. Isso é observado e cultivado em todas as áreas da empresa. Este código
representa o compromisso e as diretrizes do banco com as partes interessadas. O
Comitê de Gestão de Pessoas é responsável por propor a atualização do código, que é
aprovado pelo conselho de administração.
Para clientes e usuários, o banco fornece produtos, serviços e informações,
respeita os interesses e direitos dos consumidores e fornece confidencialidade das
informações bancárias. Ao mesmo tempo, não estabelece barreiras ou procedimentos de
crédito para impedir a relação contratual entre os produtos e serviços fornecidos pela
Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT), que regulamenta a relação de trabalho
pessoal e coletiva dos funcionários do BB. Entre os gerentes seniores, os funcionários e
colaboradores são responsáveis por manter o ambiente de trabalho e orientar o
relacionamento entre os superiores, respeitando os interesses dos funcionários e de
suas entidades representativas, além de fornecer treinamento adequado para melhorar o
desempenho das atividades organizacionais.
O Código de Ética do banco também inclui relacionamentos com fornecedores que
devem cumprir as normas trabalhistas, previdenciárias e tributárias e relacionamentos
com acionistas, investidores e credores, parceiros, concorrentes, governos, comunidades
e agências reguladoras Seja regulado. O banco também cumpre as regras e
comportamentos para manter a organização, controle, manutenção e preservação de
todos os procedimentos incluídos nessas regras e comportamentos.

4.3 GOVERNANÇA CORPORATNA

Governança corporativa é um termo institucional utilizado pelo BB para atingir


suas metas declaradas. O sistema possui um conjunto específico de leis a serem
seguidas pela empresa, com o objetivo de ser transparente e responsável pela prestação
de conta (accountability) e equidade entre as partes interessadas.
16

A governança do BB define uma ampla perspectiva de seus princípios e práticas,


que ajudam a fortalecer a transparência de sua gestão e aumentar seu valor institucional.
O objetivo da governança corporativa é promover o acesso ao capital, produzir
resultados adequados para o retorno dos acionistas e garantir o respeito à sociedade, ao
meio ambiente e aos interesses sociais.
Os instrumentos que distingue a postura do BB em governança corporativa são o
estatuto social, os regimentos internos e o código de governança, todos eles visam a
atribuir e estabelecer competências sobre as práticas de governança da instituição.
Para a CVM (2002) governança corporativa é:
Governança corporativa é o conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o
desempenho de uma companhia o proteger todas as partes interessadas, tais
como investidores empregados e credores facilitando o acesso ao capital. A
análise das práticas de govemanca corporativa aplicada ao mercado de capitais
envolve, principalmente transparência, equidade, tratamento de acionistas e
prestações de contas
Essa abordagem adotada pelos bancos também envolve transparência e
prestação de contas, o que esclarece seu desempenho gerencial e o uso adequado dos
recursos públicos, aumentando a credibilidade e o senso de responsabilidade de suas
ações.
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5. CONCLUSÃO

Neste artigo, estudamos os tópicos relacionados à gestão financeira e ao


orçamento interno do BB, o que ajuda a melhorar a receita e controlar a liquidez. Como o
banco é considerado uma empresa listada, está sujeito à supervisão anual do orçamento
e segue os procedimentos implementados no orçamento. Este trabalho descreve como
desenvolver planos de negócios dentro da organização, que analisa as vantagens e
desvantagens e determina como implementar esses planos na empresa.
As instituições estudadas em relação à ética nos negócios adotaram um código
para melhorar o relacionamento com clientes, fornecedores, governos e outras
instituições. Para que o banco cumpra suas metas, ele é monitorado por um sistema de
governança corporativa com legislação específica, o que ajuda a aumentar a
transparência e o bom gerenciamento das atividades. O sistema também tenta garantir o
respeito à sociedade, aos acionistas e ao meio ambiente.
Além dos questionários respondidos pelos funcionários da entidade, também
atingimos as metas estabelecidas por meio de campos quantitativos e pesquisa
bibliográfica nos sites fornecidos pela empresa. Até onde eu sei, esse trabalho é muito
importante porque me permite entender melhor a realização das finanças e do
orçamento.A boa administração por pessoal competente pode ajudar a controlar a
situação da empresa.
Como empresa pública, o BB deve manter seus gastos e receitas dentro da lei
orçamentária anual, porque também explica suas ações por meio de canais
transparentes. Considerando os muitos pontos importantes que podem afetar o
planejamento e a implementação do plano, aprimorei meu conhecimento sobre a
importância de realizar uma análise muito detalhada do plano de negócios.
18

Além de aprofundar o entendimento sobre o estabelecimento e o cumprimento do


Código de Ética, isso é muito importante para qualquer empresa ou entidade, pois
através dele, as partes interessadas podem entender melhor o compromisso da
organização com a responsabilidade social, o meio ambiente e a responsabilidade social.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Revista Direito Administrativo. Rio de Janeiro, 211: 281-299, jan.lmar. 1998.

CHIAVENATO, I.; SAPRO, Arão. Planejamento Estratégico, fundamentos e


aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

CHIAVENATO. I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente


da moderna administração das organizações. 7. Ed.rev.e atual. Rio de Janeiro: Elsevier,
2004.

DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios, Rio de


Janeiro: Campus, 2001

LUNKES. R. J. Manual de Orçamento. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana a revolução


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NASCIMENTO. S. Finanças Públicas. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2014.

Outras fontes consultadas:

https://www.45.bb.com.br/docs/ri/ra2014/pt/06.htm
https://www.google.com/search?q=workshops+significado&og=workshops&aqs=chrome
4.69157]015.13818j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8
https://www.google.com/search?q=workshops+significado&oq=workshops&aqs=chrome
4.69157j015.13818j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8#dobs=endomarketing
https://www.bb.com.br/pbb/pagina-inicial/setor-publico/governo-federal/transparencia-
na-gestao
https://www.bb.com.br/portalbb/page22.109.1.12,0,1.3.bb?codigo Noticia=2827
https://www.bb.com.br/portalbb/page22 109.1.120.1.3.bb?codigo Noticias 2830
https://www.bb.com.br/portalbb/page3,112,4039.150.13.bb?codigo Noticia=4868codigo
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