GESTÃO BOLSONARO ŀ/š25,(-v"(.".-351! #.Ċ.&.6$1-.


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A cantora Anitta:
135 shows e
nove palestras
sobre negócios
em 2018

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" 1(." -(33 Ċ-."., -#.ħ$,5+3(/+(" , 2./.135-(# #$2

JOSEPH OKPAKO/WIREIMAGE/GETTY IMAGES
CAPA
20 Música As redes sociais e o streaming
colocam os artistas, como a cantora
Anitta, no comando e multiplicam
as oportunidades no setor
NEGÓCIOS
32 Varejo Os shopping centers
brasileiros investem em serviços
e em tecnologia para sobreviver
às mudanças do comércio
36 Energia O presidente da Eletrobras
está confiante na capitalização da
empresa, que deverá triplicar sua
capacidade de investimentos
PME
38 Tecnologia O mercado de
reconhecimento facial atrai gigantes
como Amazon e Alibaba, mas abre
espaço também para as startups
SUMÁRIO
GESTÃO
40 Cidadania A contratação de jovens
aprendizes é oportunidade para
aumentar a diversidade na empresa
MARKETING
44 Cinema Clássicos da animação
ganham refilmagens com atores reais
NEGÓCIOS GLOBAIS
48 Estados Unidos A perspectiva de uma
desaceleração da economia é uma
questão para o mundo. E para Trump
52 Geopolítica Com o crescimento da
China, o mundo está se dividindo
em dois sistemas de governança
TECNOLOGIA
58 Gestão pública A coleta de dados dos
cidadãos e a tecnologia ajudam os
governos a melhorar os serviços
20
Anitta: sua empresa
tem 50 pessoas e gerencia
também outros artistas
FINANÇAS
62 Bolsa Três empresas estrearam
na bolsa brasileira em 2018. A lista
para este ano tem 30 candidatos
IDEIAS
66 Tendências Uma pesquisa global
aponta os movimentos sociais
significativos nos próximos três anos
ESPECIAL GOVERNO BOLSONARO
68 Política Para emplacar a reforma
da Previdência, Bolsonaro terá de
convencer a população e o Congresso
74 Economia O secretário especial de
Produtividade e Competitividade,
Carlos da Costa, defende a redução
da burocracia na economia
76 Análise Um terço do ministério
vem das Forças Armadas. Como isso
pode influenciar o novo governo
 EXAME VIP
80 TECNOLOGIA A feira International
Consumer Electronics Show, em Las Vegas,
é como um exercício da evolução da espécie

85 CULTURA Personagens à margem

da lei nas telas e nas páginas — e de quebra
a cinebiografia de Dick Cheney

86 BELEZA Os consumidores estão

começando a identificar os diferentes
tipos de fragrância em perfumes

88 ESTILO Como o tênis virou um esporte

fashionista — e, ao mesmo tempo, um
dos mais opressores para as mulheres

SEÇÕES
Carta de EXAME 10

44
Cartas & E-mails 12
Primeiro Lugar 15
Vida Real J.R. Guzzo 31
Visão Global 56
Turma da Sete Perguntas 90
Mônica: pela
primeira vez
no cinema REVISTA QUINZENAL | ANO 53 | Nº 1 | EDIÇÃO 1177
DIVULGAÇÃO

com atores em 23 DE JANEIRO DE 2019

carne e osso CAPA: GERMANO LÜDERS
 COMO CONTATAR
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 CARTA
DE EXAME
Jair Bolsonaro desfila com a mulher, Michelle, durante a cerimônia de posse em Brasília:
o país precisa virar a página da campanha eleitoral
Um novo ciclo
Em sua coluna no jornal Folha de S.Paulo, o cientista político
Marcus André Melo trouxe ao grande público uma questão sur-
gida recentemente no debate acadêmico: por que alguns presi-
dentes parecem viver em “campanhas perpétuas” muito tempo
após a vitória eleitoral? O caso mais notório é o de Donald Trump:
o presidente americano continua com uma retórica de guerra e
uma atitude que fogem do tradicional figurino da política em
Washington. No script normal, o candidato derrotado deseja
sorte ao vencedor e o novo presidente assume a tarefa de gover-
nar para todos, e não apenas para seus eleitores. Oposição e si-
tuação terão enfrentamentos, por óbvio, pois isso faz parte da
democracia. Mas até há pouco tempo o presidente tentava se
distanciar da disputa para figurar como o líder nacional. Não no
caso de Trump. Segundo Melo, há dois argumentos que tentam
explicar o fenômeno. O primeiro diz que o presidente Trump e
outros líderes que seguem esse modelo estão apenas refletindo
a polarização da própria sociedade. O segundo centra atenção
na polarização não do grosso dos eleitores, que continuariam
moderados, mas dos partidos e suas bases relativamente restri-
tas. Difícil dizer, neste momento, quem tem razão.
Essa conversa ecoa diretamente no Brasil, com o novo gover-
no dando seus primeiros passos. Foram várias batidas de cabe-
ça dos novos ministros e do presidente Jair Bolsonaro, até certo
ponto normais para um governo em formação. Na mais notória,
Bolsonaro deu declarações em que parecia se contrapor à pro-
10 | www.exame.com
ALBERY SANTINI/FUTURAPRESS/ESTADÃO CONTEÚDO
posta de reforma da Previdência que seu ministro da Economia
está prestes a apresentar ao país. O tropeço parece superado e a
expectativa em torno da reforma segue alta. Mas sabemos quão
difícil é o trajeto de uma proposta impopular no Congresso, e
quão importante será ao governo — e ao presidente Bolsonaro
— mostrar convicção férrea em torno do projeto.
Mas os primeiros dias também mostraram uma disposição
para o embate de várias autoridades recém-empossadas, num
movimento que parece guardar semelhanças com a noção de
“campanha perpétua” descrita por Melo. Um exemplo é a “des-
petização” da máquina pública promovida pelo ministro da
Casa Civil, Onyx Lorenzoni. Um dia depois de tomar posse, ele
demitiu de uma tacada os 320 ocupantes de cargos de confiança.
A medida acabou prejudicando o funcionamento da pasta, e o
ministro recebeu um puxão de orelha do vice-presidente Hamil-
ton Mourão — ele disse que as exonerações de servidores de
governos anteriores devem ser analisadas caso a caso.
Podem ser apenas os primeiros movimentos de uma equipe
que vai achando seu rumo. Mas pode ser que haja a percepção
de que o melhor para o governo é manter o clima de guerra que
perdurou durante as eleições. Seria uma pena. Neste momen-
to, precisamos desesperadamente de paz para reencontrar os
caminhos do crescimento que perdemos após o desvario da
Nova Matriz Econômica que tanta destruição nos legou. A elei-
ção acabou — agora é governar.

NEGÓCIOS
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CARTAS
& E-MAILS
CAPA tomotivo e qualquer outro que faça uso
O otimismo com o novo governo brasilei- do capitalismo pró-empresário, e não
JUSTIÇA
:

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/%0.-,063%(0
-0
)294%0
ro deve ser tratado com o devido cuidado
(A realidade vai se impor, 26 de dezem-
bro). Afinal, quais projetos serão imple-
mentados? Por certo, temos de ser otimis-
tas, mas sem excessos. E não podemos
ficar esperando: precisamos participar.
Uriel Villas Boas
Santos, SP
JUSTIÇA
Excepcional o artigo de Eduardo Oine-
EDIÇÃO 1176
:


:


:
-

9 770102 288002


<

=

gue sobre a insegurança jurídica impos-
0 1 1 7 6>
R$ 22,00




> 5;
 
ta pelo Poder Judiciário (O país não me-
rece isso, 26 de dezembro). É como ele
disse: “Seria bom olhar em 2019 para
A hora de bons projetos arrojados, como o que mo-
derniza as agências reguladoras e o que
juntar esforços controla os abusos do Ministério Público
e do Judiciário, discussões que as corpo-
O texto assinado por Joel rações públicas querem evitar”.
Pinheiro da Fonseca na Guilherme Pinheiro
última edição (Como unir Via Facebook
o Brasil, 26 de dezembro)
é tão confortador que DESENVOLVIMENTO
decidi escrever para Sobre a reportagem Uma aposta no futuro
EXAME. Acho que, com (26 de dezembro), não apoio nenhum des-
tantas mudanças na matamento, principalmente sem avalia-
política, que têm emanado ção ambiental e replantio. Se não cuidar-
do povo, é hora de mos de nosso planeta como um todo, não
a imprensa trabalhar com teremos outro e sofreremos as conse-
o máximo de isenção quências. É uma mudança grande, e pro-
possível. Este é o momento curo fazer a minha parte.
de juntarmos os esforços Giane Stuart
para ajudar o Brasil a seguir Via Facebook
um rumo que seja bom
para todos. Precisamos AUTOMÓVEIS
A abertura da economia, somada à redu-
apaziguar os ânimos
ção de subsídios para o setor automotivo,
e mostrar como o resultado,
seria uma medida mais eficiente para
seja qual for, ajudará
fortalecer o setor do que o aumento dos
ou prejudicará a todos.
investimentos (80 bilhões para sair da
É hora de torcer e dizer: lama, 26 de dezembro). É para deixar no
“Para frente, Brasil!”
mercado as empresas eficientes e compe-
titivas, engajadas nas cadeias produtivas
Antonio Rodrigues globais, vendendo internamente produ-
Niterói, RJ tos melhores e com preços competitivos.
Chega de almoço grátis para o setor au-
12 | www.exame.com
pró-competição.
Sales Rocha
Via Facebook
O preço dos veículos básicos no Brasil é o
mesmo de um modelo premium nos Es-
tados Unidos. As pessoas têm percebido
que não é vantajoso ter um bem que des-
valoriza anualmente. E, com o transporte
por aplicativos, ficou mais vantajoso usar
o automóvel apenas sob demanda. Carro,
hoje em dia, parece ser um bom negócio
só para quem ganha dinheiro com ele.
Matheus Araujo
Via Facebook
Se não houver acordo entre o governo e
as montadoras para reduzir a alta taxação,
não acredito que os investimentos darão
certo. Hoje, não vejo necessidade nem
estímulo para comprar um carro.
Alex Mariani
Via Facebook
ECONOMIA CRIATIVA
Entendo que a cultura é importante e mo-
vimenta a indústria criativa (O bom negó-
cio de criar, 26 de dezembro), mas seria
bom que o ingresso de grandes eventos
fosse mais barato para facilitar o acesso.
Walmir Arraes Junior
Via Facebook
CORREÇÃO
O fundo Fator Debêntures Incentivadas
é um fundo de renda fixa. O fundo Fator
Max Corporativo tem investimento ini-
cial de 1 000 reais (Onde Investir 2019, 12
de dezembro).
Comentários sobre o conteúdo editorial de
EXAME, sugestões e críticas a reportagens
redacao.exame@abril.com.br
Fax (11) 3037-2027, Caixa Postal 11079,
CEP 05422-970, São Paulo, SP
 FÓRUM
2019

Empresas que valorizam as diferenças

mostram por que são diferentes.
(VSHFLDOLVWDVHOÊGHUHVTXHGHƮQHPRVUXPRVGHVXDVFRPSDQKLDVHVWDUÀR
UHXQLGRVSDUDDQDOLVDUDVPHOKRUHVSU¾WLFDVGHGLYHUVLGDGHHLQFOXVÀRWUD]HULGHLDV
WURFDUH[SHULÇQFLDVHIDODUVREUHDLPSRUW¿QFLDGDVLQLFLDWLYDVSDUDRVQHJÐFLRV
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TXHPDLVVHGHVWDFDPQRODQÄDPHQWRGR*XLD(;$0('LYHUVLGDGH

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 PRIMEIRO
LUGAR
LUCAS AMORIM | lucas.amorim@abril.com.br
COM REPORTAGEM DE DENYSE GODOY, FILIPE SERRANO, MARIANA DESIDÉRIO E MARIANA FONSECA

FABIO TEIXEIRA/NURPHOTO/GETTY IMAGES

Intervenção Federal no Rio de Janeiro: a compra de 27 360 pistolas .40 para forças de segurança foi parar na Justiça

NEGÓCIOS

Um mercado em pé de guerra
Com a possível abertura do mercado de armas brasileiro, como
prometido pelo presidente Jair Bolsonaro, a disputa entre as gran-
des fabricantes globais já esquentou no país. A austríaca Glock
venceu no fim de 2018 um edital do Gabinete de Intervenção Fe-
deral e vai fornecer 27 360 pistolas .40 às forças de segurança do
Rio de Janeiro, num contrato de 40 milhões de reais. A Glock ofe-
receu seu armamento por 395 dólares a unidade, 29 dólares a me-
nos que a segunda melhor proposta, da americana Sig Sauer. Depois
da divulgação do resultado, tanto a Sig Sauer quanto a terceira
participante, a também americana CTU, entraram com recursos
questionando o preço baixo oferecido pela Glock. Em sua defesa, a
Glock afirma que vendeu as armas no Rio a um preço competitivo
dada a importância do edital, uma prática usada mundo afora nes-
se mercado. O contrato do Rio de Janeiro ganha importância por
causa de um dispositivo da lei de licitações que incentiva a padro-
nização dos produtos adquiridos pelo Poder P úblico. Isso abre a
possibilidade de a Glock se tornar a pistola-padrão no estado. O
Gabinete de Intervenção Federal aceitou os argumentos da fabri-
cante austríaca e encerrou o caso, ratificando o resultado. Mas a
história não acabou. A Glock entrou com uma representação crimi-
nal contra a Sig Sauer em que questiona as acusações e o caso
pode evoluir para um processo por difamação. A Sig Sauer, por sua
vez, entrou com um processo contra o Gabinete de Intervenção
Federal para parar o processo de compra. A Glock já vendeu cerca
de 70 000 armas para órgãos públicos brasileiros, entre eles a Po-
lícia Federal. Procuradas, as empresas não comentaram.

23 de janeiro de 2019 | 15
 PRIMEIRO LUGAR

PME

EMPRESÁRIOS
SEM MARCA
As pequenas empresas brasilei-
ras ainda não enxergam o regis-
tro de marcas e patentes como
prioridade para os negócios. Uma
pesquisa com 4 000 micro e pe-
quenos empresários encomen-
dada pelo Sebrae indica que só
19% deles registraram a marca
da empresa no Instituto Nacional
da Propriedade Industrial, órgão
responsável pela certidão. O do-
cumento é necessário para ga-
PEDRO LADEIRA/FOLHAPRESS

rantir a exclusividade do nome e

da marca. Entre os empresários
que não fizeram o registro, a
maioria diz que nunca precisou
(52%), nunca pensou na questão
Fábrica da JBS: a empresa treinou 99% de seus 110 000 funcionários em conduta e ética (37%), não sabia que precisava
registrar (25%) ou não sabia co-
mo fazer (24%). Já para 14% o
COMPLIANCE problema são os custos.

CANAL DE DENÚNCIAS EM EXPANSÃO

A JBS, processadora de carne controlada to, a linha de denúncias anônimas recebeu
pela família de Joesley e Wesley Batista, 1860 relatos, dos quais 25% foram con-
completou em dezembro o treinamento de siderados procedentes e encaminhados
99% de seus 110000 funcionários sobre para investigação, resultando em 59 me-

PAULO PINTO/FOTOS PÚBLICAS

o código de conduta e ética da companhia.
O programa foi lançado em 2017, depois
que altos executivos da empresa e da hol-
ding J&F Investimentos assinaram acor-
dos de delação premiada com o Ministério
Público confessando participação em atos
de corrupção. Em um ano de funcionamen-
didas disciplinares: demissões, advertên-
cias e suspensões. Para o treinamento nos
demais países em que a JBS opera, o canal
confidencial agora está disponível em
11 idiomas. Enquanto isso, os irmãos Ba-
tista respondem a processo que pode levar Comércio: só 19% das PMEs
à revisão da delação premiada. registraram sua marca no Inpi

EDUCAÇÃO

A TREVISAN VAI PARA A BRIGA

A escola de negócios Trevisan, uma
das mais tradicionais do país, criada
há 35 anos, ganhou um novo sócio
para dar início a um plano de expan-
são. Trata-se de VanDyck Silveira,
ex-presidente do concorrente Ibmec,
que chega para assumir também a
Antoninho
presidência da Trevisan. Antoninho
Trevisan: ele
ganhou um Marmo Trevisan será o presidente do
DIVULGAÇÃO
tomar os cursos in company e expan-
dir internacionalmente. A empresa
também planeja recriar a Trevisan
Consulting, focada em estratégia e
transformação organizacional. A Tre-
visan tem atualmente 1 800 alunos
no Rio de Janeiro, em São Paulo e em
Ribeirão Preto e fatura 21 milhões de
reais por ano. Entre os principais

sócio para conselho de administração. O plano concorrentes estão a FGV, o Insper,

a expansão é crescer em ensino a distância, re- a Dom Cabral e o próprio Ibmec.

16 | www.exame.com
 LOGÍSTICA

OTIMISMO NAS
ENTREGAS
A FedEx, maior empresa de entregas
expressas do mundo, acabou de com-
prar 327 veículos para modernizar sua
frota no Brasil. A chegada dos novos
caminhões, cavalos mecânicos e carre-
MARCELO ALMEIDA

tas deve ser finalizada até maio. “O ob-

RESTAURANTES
MADERO E CARLYLE QUASE LÁ
Falta um importante detalhe para o acor-
do negociado entre o fundo de private
equity Carlyle e a rede de restaurantes
Madero, do empresário Luiz Renato Durski
Junior. EXAME apurou que executivos do
Carlyle estão preocupados com possíveis
passivos fiscais do Madero. Segundo
Durski, eles somam no máximo 120 mi-
lhões de reais, mas executivos próximos
ao negócio dizem que a conta pode supe-
rar os 500 milhões. A depender da conta,
Durski, do Madero: seu negócio
pode valer 3 bilhões de reais
a fatia do Carlyle no negócio poderia variar
— de 23% para até 36%, segundo as pro-
postas em estudo. Inicialmente, o Carlyle
ofereceu 700 milhões de reais por 23%
do Madero, o que avaliaria a empresa, com
150 restaurantes, em até 3 bilhões de
reais. Procurado, Durski diz que a negocia-
ção com o fundo está concluída e no pro-
cesso de revisão do contrato de 600 pá-
ginas. O prazo, segundo ele, é 23 de janei-
ro. O Carlyle não comentou.
jetivo é aumentar a eficiência do servi-
ço”, diz Luiz Vasconcelos, vice-presi-
dente de operações da FedEx Express,
subsidiária do grupo no país. A multina-
cional americana já tem 2 800 veículos
para atender 5 300 cidades brasileiras.
A companhia afirma que o investimen-
to faz parte de sua estratégia de longo
prazo, mas torce para que os negócios
sejam beneficiados pela aceleração da
economia em 2019. A aquisição é mais
uma boa notícia para a indústria auto-
mobilística brasileira, que tem crescido
nos últimos anos impulsionada pelo
mercado corporativo. Em 2018, foram
vendidos 467 000 veículos comerciais,
alta de 22% em relação a 2017.

Quem finalmente vai ter a coragem

de dizer qual é a única solução positiva?
ZHAO JIANPENG/AFP PHOTO

Donald Tusk, presidente do Conselho Europeu, sobre

a dificuldade do governo britânico em aprovar o Brexit

A chinesa Megvii: chegando ao Brasil

FINANÇAS TECNOLOGIA
VEM PRA BOLSA UM ROSTO CHINÊS
(BRASILEIRA) Companhias chinesas devem manter
Em seu esforço para convencer as empresas lo- o ritmo de investimento em inovação
cais a abrir o capital no país, e não em Nova York, no Brasil em 2019. Em 2017, a Didi
como fizeram três companhias de tecnologia em comprou o aplicativo 99; no ano pas-
2018 (entre elas a PagSeguro), a B3 encomendou sado, a Tencent investiu na fintech
à consultoria PwC um estudo para mostrar que Nubank. A Megvii, um gigante do re-
a bolsa brasileira é mais barata. Segundo o levan- conhecimento facial, venderá seus
tamento, para ofertas iniciais de até 250 milhões serviços no Brasil em uma parceria
de dólares, o custo total no Brasil pode variar de com a agência de promoção Chinno-
DIVULGAÇÃO

4,5% a 6% do valor captado, ante 8% a 12% nos vation. Avaliada em 2 bilhões de dóla-
Estados Unidos. Na faixa de 500 milhões a 1 bi- res, a Megvii tem clientes como o go-
Bolsa de Nova York: lhão de dólares, as despesas ficariam em torno verno chinês, que usa o reconheci-
a PagSeguro foi abrir lá de 4% aqui e 6% no mercado americano. mento para monitorar criminosos.

23 de janeiro de 2019 | 17
 DADOS Clientes de banco

& IDEIAS
no Brasil: 53% estão
satisfeitos com
os serviços

NATÁLIA FLACH | natalia.flach@abril.com.br

BANCOS

Muito aquém da Apple

Mesmo tendo investido globalmente 9,7 bi-
lhões de dólares no desenvolvimento de so-
luções digitais no ano passado, os bancos
ainda não conseguem oferecer experiências
tão boas quanto as das grandes empresas
de tecnologia. Um estudo da consultoria De-
loitte, com 17000 pessoas de 17 países,
mostra que 70% se dizem encantadas com
produtos e serviços de companhias como
Apple e Google, ante apenas 46% das que
têm a mesma opinião sobre as instituições
financeiras. Mesmo assim, 63% dos entre-
vistados estão satisfeitos com seus bancos.
No Brasil, no entanto, a aprovação cai para
53%. Um dos motivos é que somente 34%
dos brasileiros acham que as instituições
financeiras conseguem superar suas expec-
tativas no que se refere a preços competiti-
vos e taxas baixas, tema caro para 84% dos
entrevistados. “No mundo, a experiência com
produtos e serviços de empresas de tecno-
logia supera em 12 pontos percentuais a in-
teração oferecida pelos bancos, enquanto no
Brasil a diferença chega a 16 pontos”, diz
Sergio Biagini, sócio-líder da indústria de
serviços financeiros da Deloitte. A conclusão:
os bancos precisam conhecer melhor os
clientes e investir mais na interação.

Uma pesquisa da consultoria Deloitte com 17 000 pessoas em 17 países mostra que,
apesar do alto investimento em tecnologia, os bancos não são percebidos como inovadores

Correntistas satisfeitos Percepção dos clientes sobre os bancos no Brasil (em %)

com seus bancos (em %) Atendem ou superam expectativas Não atendem

Preços competitivos / taxas baixas 34% 66%

Identidade e informações de 51% 49%
correntistas são confidenciais
63% 53%
Boa experiência na agência, no aplicativo, 51% 49%
Média mundial Brasil no site e nos caixas eletrônicos

Percepção sobre empresas de tecnologia e bancos no Brasil (em %)

Marca favorita de tecnologia Banco
9,7 BILHÕES
Oferecem 82% Facilitam 78% Procuram formas DE DÓLARES
produtos e o uso dos 62% de aprimorar
serviços que 48% produtos a experiência foi quanto os
surpreendem e serviços do consumidor bancos investiram
globalmente na
75% digitalização
Têm custos Conhecem 51% de atividades em 2018
e termos 69% o cliente e 63%
de uso 50% sabem o 48%
transparentes que ele quer Fonte: Deloitte

18 | www.exame.com
 MEIOS DE PAGAMENTO

QUER RECEBER COMO?

O avanço tecnológico tem possibilitado a criação de novas
formas de prestação de serviços, mas os meios utilizados
para pagar pelo trabalho realizado ainda são basicamente
os mesmos. Segundo um estudo do ADP Research Insti-
tute com mais de 6000 pessoas, 55% dos empregados
abririam mão de ter conta em banco se houvesse a possi-
bilidade de receber por outros meios. No Brasil, 60% dos
entrevistados aceitariam receber por cartão pré-pago,
carteira digital (como Apple Pay) ou conta digital (como
PayPal). Além disso, 48% dos brasileiros compartilhariam
seus dados financeiros com as empresas em troca de
orientação sobre o que fazer com o dinheiro.

De longe, o depósito em conta-corrente é a forma mais

comum de receber salário no mundo. Mas as novas contas
digitais estão ganhando espaço

Os meios usados pelas empresas para pagar os funcionários (em %)(1)

Estados Unidos China Brasil

84 82
72
55
42
32 30
28
18 21 17 26 26 7 14

Depósito Cartão Carteira Conta digital Cheque

em conta- pré-pago digital (exemplo:
corrente (não ligado (exemplo: PayPal)
a banco) Apple Pay)

Expectativa dos funcionários (em %)

40% 55% 77%

acham que receberão trocariam a compartilhariam sua

em criptomoedas conta bancária situação financeira
em até dez anos por outros meios com a empresa
(1) Pode ser escolhida mais de uma opção Fonte: ADP

Celulares: 20% no
Brasil receberiam
por esse meio
MARCELO CAMARGO/AGÊNCIA BRASIL

FLAVIO SUCESSO/FOTOARENA

23 de janeiro de 2019 | 19
 CAPA | MÚSICA
PEDRO FIÚZA/NURPHOTO/GETTY IMAGES

Anitta: sua empresa tem

50 pessoas e gerencia
também outros artistas

20 | www.exame.com
A S TA R T U P
A N I T TA
Os aplicativos revolucionam os transportes. As fintechs
transformam as finanças. Na música, as redes sociais
e o streaming colocam os artistas, como a cantora carioca
Anitta, no comando — e multiplicam as oportunidades
NAIARA BERTÃO

U
M DIA NORMAL NA contar os inúmeros áudios, mensa-
AGENDA da can- gens e e-mails que troca nos interva-
tora pop Anitta los dos compromissos com amigos e
pode começar alguns de seus 50 funcionários. A
às 7 horas com cantora ainda dedica alguns minu-
reuniões sobre tos para checar a audiência e os co-
seu programa mentários de suas redes sociais e
infantil ou do- gravar vídeos para mostrar os basti-
cumentário, dores de seu trabalho aos fãs. Aos 25
passar por con- anos, a carioca Larissa de Macedo
versas com seu empresário america- Machado (Anitta é um nome artísti-
no para discutir a próxima parceria co inspirado em uma minissérie) é
internacional, chegar a uma palestra a maior referência nacional de um
em um evento de profissionais de momento de transformação na in-
marketing e terminar com um show dústria da música. Os grandes no-
para uma marca patrocinadora. Essa mes do pop, do rap, do sertanejo e de
foi de fato a agenda da cantora no dia outros ritmos passaram a ser os pro-
em que falou a EXAME. Isso sem tagonistas não só de sua música, mas

23 de janeiro de 2019 | 21
CAPA | MÚSICA

de sua marca, de seus produtos. São, mais do que Apresentação

artistas, CEOs de suas próprias startups. O objeti- no Grammy: a
vo é ganhar os maiores nacos de um mercado por tecnologia levou
hologramas e mais
décadas dominado por grandes gravadoras e pro- experiência para
dutores. Qualquer semelhança com o que fazem os shows de
as fintechs e os aplicativos de transporte em seus grandes artistas
próprios terrenos não é mera coincidência. O
mundo da música também virou do avesso e, pa-
ra Anitta e uma ambiciosa geração de músicos,
não há espaço proibido. “A internet mudou a re-
lação das gravadoras com os artistas. Hoje, não
existe mais fórmula única”, diz Anitta. “Eu faço
negócio em qualquer ocasião. E penso em todas
as plataformas e meios de distribuição.”
Se até uns anos atrás a referência do sucesso era
o número de álbuns vendidos — ou de músicas
compradas em lojas virtuais —, agora os artistas
têm uma enxurrada de indicadores para ser avalia-
dos. Em sua página no canal de vídeos YouTube,
Anitta conta com mais de 10,6 milhões de fãs. Na
rede social Instagram, ela tem 32,6 milhões de se-
guidores. Em 2018, fez 135 shows, incluindo dez
deles fora do Brasil. Já há 86 apresentações agen-
dadas para 2019. Um de seus maiores sucessos, Vai
Malandra, conseguiu 1 milhão de execuções na
plataforma de música Spotify em 24 horas, um re-
corde no Brasil. Outra música, Downtown, entrou
para a lista das mais tocadas nos Estados Unidos.
No ano passado, a cantora foi convidada para ser
jurada no La Voz, reality show musical mexicano.
No segundo semestre, lançou dois projetos em ví-
deo: uma série sobre sua carreira na plataforma de
streaming Netflix e um desenho infantil, o Anitti-
nha — o direito de exibição foi vendido aos canais

EM 2018, ANITTA COMEÇOU A DAR

Gloob e Gloobinho. Em 2018, Anitta começou ainda
a dar palestras sobre inovação na gestão dos negó-
cios e de carreira em eventos corporativos. Foram
nove palestras em 2018 e já há seis agendadas para
2019. Sua estreia foi no evento Brazil Conference,
na Universidade Harvard, nos Estados Unidos, em
GESTÃO. FALOU ATÉ EM HARVARD
abril. O empresário Jorge Paulo Lemann, sócio da
cervejaria ABInBev, estava entre os convidados.
Anitta começou a estruturar seu negócio em
2014, quando demitiu sua empresária, Kamilla
Fialho. De lá para cá, é a cantora quem dá a pala-
vra final desde a coreografia das bailarinas até os
contratos publicitários. “Percebi que estava fican-
do famosa quando eu passava pelos shoppings
populares e via os vendedores anunciando o brin-
co da Anitta, o short da Anitta. Constatei que as
pessoas queriam consumir também o que eu es-
tava usando, e não só minha música”, afirma ela.
Atualmente, Anitta tem contrato com 11 marcas.
PALESTRAS SOBRE INOVAÇÃO E
EXAME acompanhou as gravações de um novo
comercial da montadora Renault. A cantora não
revela seu faturamento anual, mas afirma que há
uma preocupação constante em equilibrar as di-
ferentes fontes de receita. Os cachês para shows,
segundo executivos do setor, estão na casa dos
200 000 reais. “Ganho muito bem com publici-
dade, mas não extrapolo para não cansar minha
imagem. Ganho bem em shows, mas também não
faço milhares, para o público não cansar de olhar
para a minha cara”, diz.

22 | www.exame.com
 EM VÁRIAS FRENTES
Os números da cantora Anitta evidenciam
a variedade de frentes abertas com as redes sociais
e a quebra do poderio das grandes gravadoras

A ARTISTA
Larissa Machado, a Anitta, tem 25 anos e é a primeira cantora
brasileira a chegar ao topo da lista das mais ouvidas na
plataforma Spotify. É ela quem administra pessoalmente
sua empresa, a Rodamoinho, que tem 50 funcionários e cuida
também de outros projetos, como um documentário
para o Netflix, e ainda agencia outros artistas

OS NÚMEROS

2,6 ONZE
é o número
de vezes que
seus vídeos
foram vistos MARCAS
BILHÕES no YouTube
patrocinam a
cantora, entre elas
135 shows em 2018 a montadora Renault
e a fabricante
(200000 reais é quanto cobra, de cosméticos
em média, por show) O Boticário

10,6 9 palestras em eventos

de gestão em 2018
MARIO ANZUONI/REUTERS

milhões de
inscritos em seu 32,6 MILHÕES
canal no YouTube de seguidores no Instagram

A empresa de Anitta, batizada de Rodamoinho,
não tem sede fixa. “Meu escritório é meu celular.
Como o produto da minha empresa sou eu mesma,
tenho de estar em campo fisicamente, executando
o que combinamos na venda”, diz. Para isso, viaja
muito: foram 12 países em 2018. Ela tem vários gru-
pos de WhatsApp para gerenciar as diversas unida-
des de negócio de sua empresa: o grupo de styling
cuida de figurinos dela e dos bailarinos; o técnico
trata de instrumentos, luzes, ferramentas; o da ban-
da, do repertório de cada show. Há ainda os grupos
de contratos, de produção de música, de assessoria
de comunicação, de marcas... A gestão de pessoas
é uma questão sempre presente em suas palestras.
Anitta estudou administração de empresas e che-
gou a estagiar na mineradora Vale antes de se de-
dicar à carreira artística, mas tem visões particula-
res sobre o tema. Seu negócio é cercado de amigos,
parentes e amigos de amigos. O principal executivo
1 milhão de execuções
em 24 horas
no Spotify com o hit Vai Malandra (um recorde)
Fontes: Spotify, YouTube, Instagram, documentário Vai Anitta na plataforma Netflix
é o CEO e amigo Daniel Trovejani, produtor musical
contratado para organizar a gestão. O irmão Renan
Machado, que está a seu lado desde o início, é o
responsável por colocar as ideias da cantora em
prática. “Quando eu chamo qualquer pessoa para
trabalhar comigo, eu não ligo se ela não tem expe-
riência no ramo, prefiro que seja alguém em quem
eu aposte, confie e que aprenda minha forma de
trabalhar”, afirma. “Mas não pode ter medo de pen-
sar diferente. Em minha empresa eu deixo todo
mundo livre para cuidar do que quiserem, fazer
sugestões para outras áreas, estimulo todos a pen-

23 de janeiro de 2019 | 23
CAPA | MÚSICA

sar fora da caixa.” Isso pressupõe, também, ter de atuar O porto-

em mais de uma função. Uma história ficou famosa: na riquenho
Luis Fonsi: a
gravação do clipe para a música Vai Malandra, no Mor- geografia
ro do Vidigal, no Rio de Janeiro, a cantora, incomoda- da música
da com o ritmo lento dos trabalhos, dispensou a equipe mudou e abriu
contratada e ordenou que seus funcionários assumis- espaço para
os latinos
sem a produção e a gravação mesmo sem nunca terem
trabalhado em produção de vídeo.

NO RITMO DA TECNOLOGIA
A indústria da música vive uma fase de renascimento,
impulsionada pelos smartphones. Depois de 15 anos
de queda nas receitas com o fim do império dos CDs e
dos DVDs, os executivos do setor voltam a olhar o fu-
turo com otimismo. As gravadoras tiveram em 2017 o
terceiro ano de crescimento, de 8%, para 17,3 bilhões de
dólares em faturamento global, segundo relatório da
Federação Internacional da Indústria Fonográfica (IFPI,
na sigla em inglês). Os dados de 2018 ainda não estão
fechados, mas apontam na mesma direção. O valor
ainda é 68% do alcançado no auge do setor, em 1999,
quando faturou 25 bilhões de dólares, impulsionado
pelas vendas de álbuns. Após um longo período de in-
certezas, agora o caminho está dado: em 2017, pela pri-
meira vez, a combinação de download de músicas e
streaming representou mais da metade (54%) das re-
ceitas das gravadoras. Só os serviços de streaming, co-
mo Deezer e Spotify, faturaram 6,6 bilhões de dólares,
41% mais do que em 2016. Dos 176 milhões de pessoas
que pagavam no fim de 2017 pelo serviço de reprodução
ANDRÉ HORTA/FOTOARENA

digital (incluindo streaming e download), 64 milhões

haviam criado suas contas no próprio ano. Em 2017, a
indústria fonográfica brasileira teve seu melhor ano em
muito tempo: cresceu 17,7%. O Brasil é o nono maior

O RENASCIMENTO DA MÚSICA Após 15 anos de queda nas receitas, a indústria da música voltou a crescer nos últimos

MUNDO BRASIL
Faturamento global da indústria de música (em bilhões de dólares) Físico Digital Streaming Streaming de música (em milhões de dólares)
2013 27
0,4 2014 40
1,0 0,2 2015 79
2,0 0,2 0,3 2016 134
2,7 0,4 6,6
0,4 0,6 1,0 4,7 2017 208
3,4 1,4 1,9 2,8
3,7 2018 288(1)
3,9 4,2 2019 365(1)
4,4 4,3
4,0 3,8 3,2 2020 425(1)
2,8
2021 463(1)
25 23 24 22 20 19 18 16 14 12 10 9 8,2 7,6 6,7 6 5,7 5,5 5,2 2022 483(1)

1999 2008 2017 Crescimento anual: 18,3%

(1) Previsão Fontes: IFPI Global Music Report 2018, PwC Global Entertainment & Media Outlook 2018-2022

24 | www.exame.com
 Smartphones
no Rio de Janeiro:
o mercado de
música no Brasil
voltou a crescer
em 2017

YASUYOSHI CHIBA/AFP PHOTO

mercado do planeta — Estados Unidos e Japão estão 2017, segundo a consultoria PwC, para um faturamen-
na liderança. Segundo uma pesquisa da consultoria to de quase 900 milhões de dólares. A previsão é que,
PwC, 43% dos gastos dos brasileiros com música em em 2022, a receita chegue a 1,2 bilhão.
2017 foram com assinaturas de streaming, ante 26% em A crise na indústria musical começou em 1999,
bilheteria de shows, 20% em direitos autorais e 7% na quando uma empresa americana chamada Napster,
compra de CDs e DVDs. A estimativa é que, em 2022, o criada pelos empreendedores Shawn Fanning e Sean
streaming chegue a 63% de participação, com cresci- Parker, revolucionou a forma como as pessoas consu-
mento anual de 18%. O avanço do streaming permitiu miam música. Sua tecnologia possibilitava o compar-
que a indústria musical no Brasil voltasse a crescer em tilhamento de faixas no formato MP3 de maneira
ilegal na rede. A sacada foi permitir aos usuários que
baixassem uma infinidade de músicas e escutassem
em seus computadores. Foi a primeira briga entre a
indústria fonográfica e a internet. Mais tarde, a própria
três anos, impulsionada pelo streaming e pelas redes sociais Apple lançou o iTunes, serviço que permite baixar
músicas por um preço inferior ao cobrado nos álbuns
tradicionais. Depois, as plataformas de streaming ter-
CDs e DVDs (em milhões de dólares) Mercado de música (em milhões de dólares)
minaram por enterrar a audição de música tal como
129 109 88 50 33 24(1) 17(1) 13(1) 10(1) 7(1) 2013 828 a conhecíamos no século 20. Não era mais preciso
2014 840 comprar um álbum ou uma música, mas ouvir tudo
2015 842 em tempo real pagando uma assinatura. Ano após ano,
2016 839 as gravadoras foram perdendo vendas com álbuns, as
2017 898 lojas físicas foram fechando, os artistas precisaram
2018 975(1)
encontrar novas fontes de renda. As vendas de CDs,
2019 1 059(1)
2020 1 135(1) que em 2000 chegavam a 13,2 bilhões de dólares só
2021 1 194(1) nos Estados Unidos, em 2016 não passavam de 1,2 bi-
2013 2022 2022 1 236(1) lhão, segundo a associação americana das gravadoras.
No Brasil, as vendas anuais hoje são de apenas 24 mi-
Variação anual: -26,3% Crescimento anual: 6,6% lhões de dólares, segundo a PwC.

23 de janeiro de 2019 | 25
CAPA | MÚSICA

Se antes grandes gravadoras, como Warner, EMI,
Universal e Sony, davam as cartas, negociando a pre-
sença dos cantores nas rádios, na televisão, agora os
artistas têm uma autonomia inédita. “As plataformas
conectaram diretamente a oferta de entretenimento
à demanda e alteraram a forma como as pessoas con-
somem”, diz Luis Bonilauri, diretor de Mídia e En-
tretenimento da consultoria Accenture. Uma pesqui-
sa do YouTube mostra que a quantidade média de
horas semanais de vídeos online vistas no Brasil é de
15,4, representando um crescimento de mais de 90%
nos últimos três anos. “Quem souber se diferenciar,
fazer uma boa estratégia de marketing e divulgação
pode se dar muito bem, e muito rápido”, diz Sandra
Jimenez, diretora do YouTube Music para a América
Latina. Nunca antes o artista conseguiu tão facilmen-
te (e a custos tão baixos) produzir e distribuir seu
próprio conteúdo, falar diretamente com o público e
PARA SOBREVIVER, AS GRAVADORAS
TRANSFORMARAM-SE EM
cido pelo nome artístico KondZilla. Ele apostou num
ritmo pouco explorado pelas grandes gravadoras, o
funk, e criou o terceiro maior canal no YouTube em
todo o mundo, com 45 milhões de seguidores acompa-
nhando os clipes dos artistas agenciados por ele. Com
apenas 30 anos, KondZilla cresceu na periferia do Gua-
rujá, cidade no litoral paulista, e sempre sonhou em ser
cineasta. Começou a produzir videoclipes em casa em
2012. Hoje é um fenômeno da rede.
Para sobreviver, as gravadoras deixaram de focar o
CD e o DVD e transformaram-se em consultoria es-
tratégica. Cuidam da divulgação, da distribuição de
conteúdo e do marketing dos artistas, incluindo a
criação de festivais e a busca de patrocinadores. São
elas também as principais intermediadoras entre os
cantores e as plataformas de streaming de música,
como Spotify e Deezer. “Mesmo ganhando menos de
1 centavo por clique, um artista pode ser ouvido inú-
meras vezes por milhões de pessoas no mundo intei-
ro 24 horas por dia. Antigamente, ninguém comprava
um CD mais de uma vez. A digitalização é uma van-
tagem competitiva”, diz Paulo Lima, presidente da
Universal Music no Brasil, gravadora que teve cresci-
mento de 15% nos negócios em 2018. Nos últimos

CONSULTORIAS ESTRATÉGICAS
cinco anos, a Universal expandiu em 450% a receita
no Brasil. “A antiga gravadora, que só gravava e vendia

embasar decisões estratégicas em dados de audiência

e preferência popular. O risco é se perder nessa ava-
lanche de oportunidades, com um vídeo fora do tom,
um post polêmico, uma música lançada às pressas.
A própria Anitta se envolveu numa polêmica duran-
te as eleições presidenciais quando foi cobrada por
seguidores a se posicionar contra declarações do
então candidato Jair Bolsonaro, algo que fez às vés-
peras do primeiro turno. Se alcançar o estrelato está
mais fácil, a vida está mais complexa. “Qualquer um
com um celular na mão e acesso à internet pode mos-
trar aos outros seu trabalho. Isso põe em xeque os
modelos de negócios tradicionais”, diz Miguel Geno-
vese, diretor de criação e inovação da PwC.
O avanço do streaming também mudou a geografia
da música. Nos últimos anos, as plataformas permiti-
ram a popularização de astros da música coreana K-pop
e alçaram o porto-riquenho Luis Fonsi e seu pegajoso
Despacito ao topo das listas das mais tocadas nos Esta-
dos Unidos. Anitta busca agora trilhar o mesmo cami- Sorocaba:
nho com uma dedicação cada vez maior a canções em pioneiro em
inglês e espanhol. Mesmo dentro do Brasil, o streaming perceber o
e as redes sociais trouxeram para a luz uma leva impro- potencial
libertador das
vável de empreendedores. O mais notório deles é o redes sociais
roteirista e diretor Konrad Cunha Dantas, mais conhe- para o artista

26 | www.exame.com
 CD, não era mais necessária. A nova, que trabalha
estrategicamente a marca do artista, passa a ser um
parceiro importante nesse novo mercado digital”, diz
Fernando Fakri de Assis, conhecido como Sorocaba,
da dupla sertaneja Fernando e Sorocaba. Há um ano
e meio, ele voltou a fechar contrato com uma grava-
dora, a Sony Music. “Os artistas têm as ferramentas,
mas sozinhos não conseguem tudo”, diz Rick Bona-
dio, produtor musical que revelou bandas como Ma-
monas Assassinas e Charlie Brown Jr.
A estimativa do banco Goldman Sachs é que a in-
dústria da música global chegue a 41 bilhões de dóla-
res de receita até 2030. Mas essa cifra não reflete as
oportunidades à disposição dos artistas. O rapper
americano Jay-Z, por exemplo, criou em 2014 a pró-
pria plataforma de streaming, a Tidal, já disponível
no Brasil. Também é conhecido por ter seu selo inde-
pendente e agenciar outros artistas por meio de sua
empresa Roc Nation. Além disso, tem participação em
empreendimentos variados, como bares, e de marca
de charutos a agenciamento de esportistas. No Brasil,
OLGA LYSLOFF/FOLHAPRESS

além de cantor e compositor, Sorocaba é um dos prin-

cipais empresários musicais e já lançou 12 nomes de
sucesso, como Luan Santana e a dupla Thaeme e Thia-
go, por meio da FS Produções Artísticas, sua produto-
ra. Ele é de uma geração anterior à de Anitta, a primei-
ra que começou a vislumbrar o potencial libertador
KondZilla:
dono do das redes sociais. “Já em 2006, com as ferramentas
terceiro maior disponíveis, eu sabia que conseguiria levar minha
canal do música mais longe, mesmo sem gravadora”, diz Soro-
YouTube no
mundo, ele caba. Outras estrelas abriram produtoras para agen-
começou em ciar artistas e produzir eventos, como Ivete Sangalo.
casa em 2012 A própria Anitta é ao mesmo tempo empresária de
novos cantores e cliente de empresários que tratam
de sua carreira internacional. Atualmente, ela cuida
da estratégia de marca da cantora pop gaúcha Clau
junto com a gravadora Warner Music, que atende as
duas cantoras. “Ter o controle é essencial, mas é pre-
ciso entender até onde seu pé alcança e onde ele não
alcança”, diz Ivete Sangalo.

O PODER ESTÁ NAS REDES

Os tempos mudaram, mas o objetivo principal do
artista continua o mesmo: que as pessoas escutem,
e amem, suas músicas. A estratégia para conseguir
isso é que mudou radicalmente. Para si mesma e pa-
ra os clientes, Anitta traça uma estratégia de posicio-
namento e de marketing semelhante à de grandes
companhias. Suas músicas tratam de temas social-
mente relevantes, como o empoderamento feminino
LUIZ MAXIMIANO

e a preservação da Amazônia. Mira diferentes públi-

cos com apresentações no Carnaval, em bailes funk,
em festas LGBT+ ou com um espetáculo voltado pa-

23 de janeiro de 2019 | 27
 CAPA | MÚSICA
ra crianças e adolescentes. Tudo reforçando sua ori-
gem humilde nos bailes funk da comunidade carioca
de Honório Gurgel. “Anitta não quer ser a Rihanna,
a Madonna ou a Beyoncé. Quer ser ela mesma, man-
ter a identidade e construir sua marca”, diz Rob Mar-
kus, agenciador na William Morris Endeavor, empre-
sa americana que cuida da carreira internacional de
Anitta e também do DJ brasileiro Alok. Anitta tem
uma estratégia de marketing sob medida para as re-
des sociais. Em 2017, anunciou o projeto Xeque Mate,
em que apresentou uma música por mês, durante
quatro meses — em parceria com cantores interna-
cionais, como o colombiano Maluma, os americanos
Poo Bear e Maejor e o sueco Alesso. Juntas, as quatro
já foram ouvidas quase 720 milhões de vezes no canal
da cantora no YouTube. “A recorrência de lançamen-
tos e aparições é muito importante para trazer fluxo
constante para a plataforma. Muitos artistas já não
se preocupam em desenvolver um álbum inteiro pa-
ra só depois divulgar e optam por soltar três ou qua-
tro faixas com frequência”, diz Bruno Vieira, diretor-
-geral do streaming Deezer no Brasil.
Os shows também mudaram. O sertanejo Gusttavo
Lima surpreendeu os fãs na tradicional Festa do Peão
de Barretos, no interior paulista, em agosto. No show,
de gravação de seu novo DVD, cantou por quase 6 ho-
ras e até churrasco fez no palco. “Os grandes artistas
BRITTA PEDERSEN/GETTY IMAGES
Sede do
Spotify: o
streaming
faturou
6,6 bilhões
de dólares
em 2017
28 | www.exame.com
“FAÇO NEGÓCIO EM
QUALQUER OCASIÃO”
Anitta é símbolo de uma geração
de artistas que tomou o poder
no mercado da música. Ela falou
a EXAME sobre gestão
NAIARA BERTÃO
Aos 25 anos, a cantora Anitta é um símbolo do
artista contemporâneo: divide a agenda entre uma
média de três shows semanais e a gestão de um
negócio com 50 funcionários, a produtora Roda-
moinho. Ela define da iluminação dos shows às
marcas com as quais fechará parcerias. A gestão
peculiar de seu negócio a levou a dar palestras em
eventos de empreendedorismo. Entre um com-
promisso e outro, alimenta suas redes sociais: só
no Instagram tem 32,6 milhões de seguidores.
“Temos de inovar para manter a curiosidade e o
interesse das pessoas”, disse a EXAME enquanto
era maquiada para uma sessão de filmagens para
uma empresa patrocinadora.
Como as redes sociais mudaram a relação
dos artistas com as gravadoras?
A forma de fazer negócio mudou. Eles estavam
acostumados com um caminho só e hoje não há
mais fórmula única. Muitas vezes, o próprio artis-
ta tem de incentivar a gravadora a pensar fora da
caixa. Elas estão mais flexíveis, senão não sobre-
vivem. Tem artista, assim como eu, que já faz todas
as áreas do negócio. Outros, não. Eu faço negócio
em qualquer ocasião, tudo pra mim é um negócio.
Por que você decidiu gerenciar a própria carreira?
Eu quis ser minha própria empresária quando
senti que as coisas não estavam saindo do jeito
que eu acreditava. Percebi que estava ficando
famosa quando eu passava pelos shoppings po-
pulares e via os vendedores anunciando o brinco
da Anitta, o short da Anitta. Vi que as pessoas
queriam consumir não só minha música, mas o
que eu estava usando.
Você se formou em administração e fez
estágio na mineradora Vale. Isso a ajudou
a se tornar uma empreendedora?
Eu tinha noções boas, mas a maioria das coisas

fui aprendendo na prática, no erro. Uma coisa de
que eu não gosto é correr risco financeiro. Eu
gosto de ter na minha mão o poder de investir e
fazer meus projetos. Quando eu quero fazer um
projeto ousado, eu me planejo financeiramente
até ter capital. Foi o que fiz com o desenho
Anittinha [lançado em 2018].
Nas reuniões de negócios, você se
apresenta como Anitta ou como Larissa,
seu verdadeiro nome?
Anitta. Mas sempre falo de Anitta como um pro-
duto, para que as pessoas não misturem as coi-
sas. Já coloquei até óculos para fingir que sou
mais intelectual.
Como você lidera sua equipe?
Tenho 25 anos, sou nova. Se eu chegar lá e nada
acontecer como o planejado, as pessoas não vão
querer embarcar comigo. As coisas que eu faço
envolvem arriscar, então normalmente eu chego
para minha equipe e falo “fecha os olhos e vai”, e
eles precisam confiar em mim.
Você tem muitos compromissos e projetos
novos. Como dá conta de gerenciar tudo?
Meu escritório é meu celular. Como o produto
da minha empresa sou eu mesma, tenho de es-
tar lá em campo fisicamente, executando o que
combinamos na venda. Faço tudo por telefone.
Cuido desde a parte burocrática de contratos
até a montagem de uma coreografia. Tenho vá-
rios grupos no WhatsApp pelos quais falo com
minha equipe. São quase 50 pessoas trabalhan-
do diretamente comigo.
Como você contrata pessoas
para trabalhar em seu time?
Quando eu chamo qualquer pessoa para traba-
lhar comigo, eu não ligo se ela não tem expe-
riência no ramo. Prefiro que seja alguém em
quem eu aposte, confie e que aprenda minha
forma de trabalhar. Assim, a relação fica mais
alinhada; e a pessoa, mais comprometida e uni-
da. Não gosto de alguém que já chegue achando
que sabe tudo. Essa pessoa raramente vai que-
GERMANO LÜDERS
rer escutar os outros.
E o que é imprescindível que a pessoa
tenha para trabalhar com você?
Anitta: “Uma Não ter medo de pensar diferente. Não parar
coisa de que diante de um obstáculo, mas procurar maneiras
não gosto é criativas de fazer dar certo. Quando eu comecei
correr risco
financeiro sozinha com meu irmão, há quatro anos, apren-
em projetos” demos sozinhos com os erros e fazendo. A em-
presa era pequena e eu sempre falei que não era
para nos compararmos com as outras pessoas.
Nossa realidade é diferente, nosso público é di-
ferente, nosso momento da vida é diferente, eu
sou uma pessoa diferente, então iríamos encon-
trar nossa maneira. Se a porta está fechada, eu
vou pelo teto ou cavo um buraco. Na minha em-
presa eu deixo todo mundo livre para cuidar do
que quiser, fazer sugestões para outras áreas,
estimulo todos a pensar fora da caixa.
Quais suas principais fontes de receita hoje?
Está bem dividido. Não quero ficar dependente
de uma fonte só. Ganho muito bem com publici-
dade, mas não extrapolo para não cansar minha
imagem. Ganho bem em shows, mas também não
faço milhares de shows para o público não cansar
de olhar a minha cara. Tenho feito muitas pales-
tras e já são uma fonte importante de receita.
23 de janeiro de 2019 | 29
CAPA | MÚSICA
já entenderam que não basta mais só música. Para se
destacar, é preciso criar uma experiência incrível pa-
ra os fãs”, diz Luis Justo, presidente do Rock in Rio.
Em dezembro, a cantora Ivete Sangalo divulgou o pri-
COMANDOS DE VOZ: A FORMA DE CONSUMIR
meiro clipe de seu novo DVD, em comemoração aos
25 anos de carreira, uma hora depois do fim de um
MÚSICA VAI CONTINUAR MUDANDO
show em São Paulo. A estratégia começou meses an-
tes, com posts em redes sociais sobre as participações
especiais no show e, dias antes, uma palhinha das
novas músicas em seu canal do YouTube. A próxima
fronteira a ser explorada é a da inteligência artificial.
Nos Estados Unidos, o uso de hologramas, represen-
tações visuais e animadas de artistas já mortos, está
se popularizando. O cantor Roy Orbison, de Pretty
Woman, morto há 30 anos de ataque cardíaco, está em
turnê pela Europa. Com a guitarra Gibson vermelha
nas mãos e vestindo terno cinza e óculos escuros, ele
canta e toca por um show inteiro. Orbison foi repro-
duzido pela empresa de tecnologia Base Hologram.
Também já foram digitalmente ressuscitados o rapper
Tupac Shakur, a cantora de blues Billie Holiday e o rei
do pop, Michael Jackson. A inovação extrapola a ima-
gem. A cantora islandesa Björk lançou em 2018 uma
plataforma com base na tecnologia blockchain que
permite aos fãs comprar seu álbum pagando com crip-
tomoedas, como o bitcoin e o litecoin, e quem intera-
30 | www.exame.com
K-pop
coreano:
estratégia sob
medida para
os novos
tempos
KIM HONG-JI/REUTERS
HOLOGRAMAS, CRIPTOMOEDAS,
gir com a cantora — indo a um show ou nas redes
sociais — pode receber recompensas na moeda digital
audiocon. Björk, conhecida por testar novas tecnolo-
gias na música, já havia lançado um ano antes um
videoclipe em realidade virtual. O cantor e produtor
musical americano Akon também anunciou a criação
da própria criptomoeda, a akoin. Sua ideia é equipar
uma cidade no Senegal, seu país de origem, para ser
a primeira a utilizar o meio de troca.
Uma das próximas mudanças deve vir com a po-
pularização dos serviços de comando por voz, como
os assistentes domésticos de empresas como Google
e Amazon. Eles devem mudar a forma como as pes-
soas interagem com as músicas. Poderão completar
uma canção que você comece a cantarolar ou pre-
parar uma playlist sob medida para uma conversa
que você estiver tendo com seus amigos. Para artis-
tas como Anitta ou Luis Fonsi, quanto mais eclética
for a playlist, melhor.
 VIDA
REAL
J.R. GUZZO
Duas semanas
é muito pouco
O Brasil anda muito nervoso. Mas pense, por 45
segundos, em como estaria a situação se o presidente
empossado no dia 1o de janeiro tivesse sido Fernando
Haddad em vez de Jair Bolsonaro. Pronto. Não é preciso
perder seu tempo com mais nada
Já foi dito, mas vale a pena dizer de novo: o Brasil anda muito
nervoso. Uma das manifestações mais comuns dessa ansiedade
é a cobrança de resultados concretos do governo de Jair Bolso-
naro. E então: onde está a reforma da Previdência? Por que ain-
da não fecharam o Incra, o Ibama e a Funai? Quantos funcioná-
rios enfiados na máquina pública pelo PT (tudo peixe graúdo,
ganhando de 50 000 reais por mês para cima) já foram demiti-
dos? Por que o Brasil, até agora, não rompeu com a Venezuela?
Onde estão os números de queda no índice de homicídios? E as
privatizações: alguém já viu alguma privatização sendo feita?
Fecharam a empresa do “trem bala”? Por que tanta gente fala e
tão pouca coisa acontece? Enfim: por que esse governo não faz
nada? Uma possível resposta para isso talvez esteja no calendá-
rio: quando as contas são feitas, o novo governo mal terá com-
pletado dez dias úteis quando o leitor estiver lendo este artigo.
É verdade que já deu tempo para a ministra Demares pegar no
pulo uma espetacular marmelada da era anterior — um contra-
to pelo qual você pagaria 45 milhões de reais, isso mesmo, para
instruir as populações indígenas sobre o uso de criptomoedas,
ideia que realmente só poderia ocorrer a alguém depois dos 16
anos de roubalheira alucinada dos governos Lula-Dilma. Mas
pouca gente parece disposta a considerar que duas semanas são
um prazo muito curto para mudar o Brasil, trabalho que vai exi-
gir os quatro anos inteiros do governo Bolsonaro e sabe-se lá
quanto mais tempo ainda.
O mercado, mais do que ninguém, dá sinais de que está en-
tendendo a situação com muito mais realismo, objetividade e
bom senso — falando com dinheiro, e não com ideias, os inves-
tidores fizeram a bolsa de valores bater todos os seus recordes
MARCELO CAMARGO/AG. BRASIL
Jair Bolsonaro com Michel Temer: mudar o Brasil vai exigir quatro anos
do novo governo e sabe-se lá quanto mais tempo ainda
nos últimos dias, e o dólar, eterno refúgio nas horas de medo,
recuou para sua menor cotação em dois meses. O recado aí é o
seguinte: o país vai mudar, sim, na verdade já está mudando e
parece estar engrenado para mudar mais do que em qualquer
outra época de sua história econômica recente. Essa percepção
se baseia num fato essencial. Seja lá o que o governo fizer, seja
qual for seu grau de competência na administração da máqui-
na pública, ou seja lá quanto sucesso efetivo tiver na execução
de seus projetos, uma coisa é 100% certa: Bolsonaro, desde já e
ao longo dos próximos quatro anos, vai fazer basicamente o
exato contrário do que foi feito nos 16 anos de lula-dilmismo,
incluindo o arremate dado por seu vice-presidente e aliado his-
tórico Michel Temer. Não é muito complicado. Mesmo um go-
verno presidido pelo centroavante Deyverson inspiraria mais
confiança, aqui e no exterior, do que qualquer gestão do PT.
Pense, por 45 segundos, em como estaria a situação se o presi-
dente empossado no dia 1o de janeiro tivesse sido Fernando
Haddad em vez de Jair Bolsonaro. Pronto. Não é preciso perder
seu tempo com mais nada.
Os ministros escolhidos, em geral, parecem realmente os mais
indicados para executar o trabalho que o governo se propõe a
fazer. Sempre é possível que haja um bobo entre eles — mas até
agora ainda não se descobriu quem é. A dúzia de generais, ou
algo assim, que foram para o ministério ou primeiro escalão, até
agora, só incomodaram os jornalistas; para o governo, deram
prestígio moral, autoridade e a imagem de que o Brasil está sen-
do dirigido por gente séria. Os ministros mais atacados, como
os do Meio Ambiente, de Relações Exteriores e da Justiça, pas-
sam a impressão de que sabem perfeitamente o que estão fazen-
do — e de que estão muito seguros quanto a seus objetivos prá-
ticos. A “impossibilidade” de lidar com o Congresso, apresenta-
da como fato científico durante a campanha, não impressiona
ninguém, a começar pelo Congresso. As reformas mais compli-
cadas na organização do país têm boas chances de ser aprovadas
— e isso, por si só, promete uma virada vigorosa na economia.
O que está faltando, mesmo, é mais tempo para o governo acon-
tecer. Duas semanas é muito pouco.
23 de janeiro de 2019 | 31
NEGÓCIOS | VAREJO

CORRA QUE O
FUTURO CHEGOU
Após uma onda de aberturas nos últimos anos, os shopping centers brasileiros
investem em serviços, e em tecnologia, para sobreviver às mudanças do varejo
MARIANA DESIDÉRIO

32 | www.exame.com
 Thiago Alonso de
Oliveira, da JHSF:
novo shopping em
São Paulo não terá
estoque, e entregará
as compras na casa
dos consumidores
LEANDRO FONSECA
O
S SHOPPING CENTERS CONVIVEM HÁ
ANOS COM UMA PREVISÃO apocalíp-
tica no radar: serão aniquilados
pelo comércio eletrônico. Será
mesmo? O avanço das vendas online é
sem dúvida inexorável. O volume de ven-
das na internet nos Estados Unidos, o
maior mercado varejista do mundo, foi de
212 bilhões de dólares em 2013 para 444
bilhões em 2018, alta de 110%, segundo
dados da consultoria Euromonitor. Efeito
direto do avanço, até 25% dos shoppings
nos Estados Unidos devem fechar as por-
tas até 2022. Mas na China, onde o avanço
do comércio eletrônico é ainda mais feroz
— segundo a Euromonitor, as vendas on-
line por lá passaram de 106 bilhões de
dólares em 2013 para 588 bilhões em 2018
—, as grandes cidades estão quaradas de
centros de compras que adotam as mais
modernas tecnologias de integração do
varejo físico com o online. Em 2017, os 190
maiores shoppings chineses venderam
11% mais que em 2016. No Brasil, o mer-
cado de shoppings passa por um período
de ressaca pós-festa. De 2011 a 2014 foram
abertos 90 novos centros de compra no
país, totalizando 520 endereços. No inter-
valo de 2014 a 2017, mesmo com a crise
econômica, foram mais 50 inaugurações.
A euforia dos construtores e varejistas,
porém, aos poucos encontrou barreiras
no Brasil real. O aumento no faturamento
anual, que em 2010 chegou a 23%, caiu
para a casa dos 5%. Com as perspectivas
de retomada do crescimento econômico,
uma pergunta ronda a cabeça de varejis-
A FEBRE PASSOU
Após um período de forte expansão, o mercado de shopping centers
estancou no Brasil nos últimos anos
Faturamento anual
Faturamento (em bilhões de reais) Crescimento (em %)
200
150
100
50
0 0%
2006 2008 2010 2012 2014
tas, incorporadores e clientes: há merca-
do para mais shoppings?
Especialistas ouvidos por EXAME afir-
mam que a resposta deve levar em conta
a realidade brasileira. Por aqui, estamos
longe de ter um comércio eletrônico de
magnitude chinesa (o volume de vendas
online no Brasil em 2018 foi de 68 bilhões
de reais, equivalentes a 18 bilhões de dó-
lares) e o mercado também é outro. En-
quanto nos Estados Unidos muitos shop-
ping centers estão nos subúrbios, seus
primos brasileiros são mais integrados
ao centro das cidades e funcionam como
opção de lazer segura num país com al-
tos índices de violência. As empresas do
setor também têm uma vantagem com-
parativa em relação às americanas: pu-
deram ver antes o declínio do setor lá
fora. E resolveram se mexer.
Para começar, trataram de reformular
o que conhecem melhor: os estabeleci-
mentos físicos. É uma das saídas buscadas
pela maior companhia de shoppings do
Brasil, a brMalls, que faturou 1,3 bilhão de
reais em 2017 e tem 40 empreendimentos
pelo país. Após números fracos em 2016,
com queda de 2,8% na receita líquida, um
novo presidente, Ruy Kameyama, assu-
miu o comando da brMalls em 2017. De lá
para cá, tem investido em iniciativas para
se aproximar do que chama de “shopping
do futuro”. Isso significa principalmente
mais opções de lazer. O recém-inaugura-
do Shopping Estação Cuiabá, em Mato
Grosso, conta com espaço gourmet, par-
que infantil ao ar livre e uma área para
Número de shoppings (em quantidade)
600 571
25% 520
20% 500
430
15%
392
10% 400
351
5%
300
2017 2006 2009 2011 2014 2017
Fonte: Abrasce
pets. “O novo consumidor tem uma ex-
pectativa maior por experiências. Isso
gera mais demanda por restaurantes e
serviços”, afirma Kameyama. O grupo vai
investir 400 milhões de reais nos próxi-
mos cinco anos para adequar seus princi-
pais shoppings a esse modelo.
Uma pesquisa do ano passado feita pe-
la Abrasce, a associação do setor, com a
empresa de pesquisa de mercado GFK
mostrou que somente 32% dos frequenta-
dores vão ao shopping exclusivamente
para fazer compras. Eles também vão ao
cinema, à academia, ao banco e até ao la-
boratório médico. Dono dos laboratórios
Lavoisier, Delboni, Alta e CDPI, o grupo
23 de janeiro de 2019 | 33
NEGÓCIOS | VAREJO

de medicina diagnóstica Dasa tem 710

unidades em todo o país, das quais 45 são
em shopping centers. Segundo a compa-
nhia, as unidades nesses centros comer-
ciais são campeãs em satisfação do cliente.
Outro apelo dos shoppings que não pode
ser substituído pelo digital é o da experi-
ência. Esse movimento tem feito com que
o próprio nome “shopping center” come-
ce a ser revisto. Estudo recente da consul-
toria imobiliária JLL elenca pelo menos 17
shoppings nos Estados Unidos que se re-
novaram e deixaram a palavra mall, usada
por lá, pelo caminho. No lugar entraram
substitutas como village e town center. O
estudo, que analisou as mudanças ocorri-
das em 90 centros americanos, destaca
ainda que boa parte deles criou hotéis,
escritórios, escolas, centros de saúde. Na
China, os restaurantes se tornaram os pro-
tagonistas, reforçando uma frase comum
entre quem acompanha o setor: “Food is
the new fashion” (a comida é a nova moda).
Por lá, os centros comerciais também têm
investido em espaços de coworking, lazer
infantil e exposições. A arquitetura tam-
LEANDRO FONSECA

bém está mudando. “Quando o shopping

center surgiu, sua arquitetura era como
uma armadilha para consumir mais. Não
havia janelas, então o cliente perdia a no-
ção do dia e da noite. Hoje, os espaços se
integram às cidades”, afirma Luiz Alberto
Marinho, sócio-diretor da GS&Malls, con-
sultoria especializada no segmento. Ou
seja: o consumidor vai continuar a sair de
casa, mas não apenas para comprar. São
justamente espaços como esses que estão
fechando nos Estados Unidos. No Brasil,
os shoppings que mais sofreram com a
crise em geral ficam em cidades menores,
sem poder de fogo para oferecer contratos
vantajosos aos grandes varejistas e restau-
rantes. Muitas vezes, ainda têm outros
empreendimentos concorrentes.
As grandes empresas do setor, que prio-
rizam as maiores cidades, são menos
questionadas sobre a viabilidade de seus
empreendimentos. Mas isso não significa
que não tenham passado por um sufoco
recente. As administradoras de shopping
centers de capital aberto sofreram com a
brMalls subiu 12%; da Iguatemi, 26%; da
General Shopping, 30%; e da Sonae Sier-
ra, 38%. O índice Ibovespa, por sua vez,
teve valorização de 52% no período. Um
caminho buscado por essas empresas pa-
ra voltar a atrair consumidores (e investi-
dores) é investir em tecnologia. A brMalls
comprou, em maio de 2018, 45% da star-
tup Delivery Center, que atua na interli-
gação entre shoppings e comércio eletrô-
nico. A promessa da startup é a entrega
de produtos em até uma hora. Para isso,
ela usa shopping centers como platafor-
mas de distribuição, entregando de refei-
ções a roupas e itens de conveniência.
Assim, conta com uma das grandes van-
tagens dos shoppings brasileiros, a loca-
lização, para resolver um dos principais
gargalos da venda online no país: a logís-
VIEWSTOCK/GETTY IMAGES

crise do varejo nos últimos anos e, recen- tica. A aquisição, estimada em apenas
temente, ficaram abaixo da alta da bolsa, 1 milhão de reais, pode incrementar a
afetadas pelo aumento tímido das vendas. receita da brMalls em 10% nos próximos
De julho de 2018 até agora, o valor da quatro anos, segundo a empresa. O Deli-

34 | www.exame.com
 very Center atua hoje em 13 shoppings,
cinco deles da brMalls. Desde agosto de
2018, a brMalls também é a patrocinado-
ra da vertical de varejo Cubo, espaço de
coworking do Itaú, onde sete startups pes-
quisam inovações no setor.
Dona de quatro shoppings voltados ao
público de alta renda, como o paulistano
Cidade Jardim, a JHSF também trocou de
comando recentemente. O executivo
Thiago Alonso de Oliveira assumiu em
fevereiro do ano passado com a missão de
melhorar os números da empresa, que
teve prejuízo de 250 milhões de reais em
2016 e de 27 milhões de reais em 2017. A
companhia inaugurou uma loja online
própria em setembro do ano passado e vai
abrir até o final de 2019 o Cidade Jardim
Shops, um novo shopping em São Paulo
cuja proposta é integrar totalmente os
mundos físico e digital. Com investimen-
to de 35 milhões de reais e um espaço fí-
sico de 5 000 metros quadrados (6% do
ocupado pelo Cidade Jardim atual), a
ideia é que o novo centro não tenha esto-
que e as lojas funcionem como showroom.
Ruy Kameyama, da
brMalls: investimento em O cliente vê a peça na loja, compra o que
startups de varejo gostar, mas sai de lá sem sacola. O item
será entregue em sua casa. “O propósito
Shopping na China: a
comida é a nova moda
dos centros de compra
de um shopping é fazer com que compra-
dor e vendedor se encontrem”, afirma
Thiago Alonso de Oliveira. Também foca-
do na alta renda, o grupo Iguatemi, com
17 shoppings, lançará ainda neste ano o
Iguatemi 365, site que vai funcionar como
marketplace das marcas presentes nas
unidades da rede. Inicialmente serão 60
marcas. Com 31 shoppings, a administra-
dora Aliansce investiu em monitorar o
consumidor dentro dos estabelecimen-
tos, via rede Wi-Fi. A companhia tem ma-
pas de calor com o desempenho de ven-
das de cada corredor e uma plataforma de
vendas integrada com dados de todas as
lojas. Dona do BarraShopping, no Rio de
Janeiro, e de mais 18 empreendimentos,
a Multiplan criou um núcleo de inovação
para desenvolver tecnologias que possam
integrar seus shoppings com o mundo
digital, inclusive com projetos voltados
para as compras online.
O abraço no online é bem-vindo, mas é
um movimento que, segundo analistas de
varejo, demorou mais do que deveria. A
primeira companhia do setor a criar uma
loja virtual foi a CCP, braço da incorpora-
dora Cyrela focado em shopping centers
e dona de sete estabelecimentos, entre
eles o Shopping D, em São Paulo. A loja
online On Stores foi lançada em 2017. O
site tem 340 lojas e vendeu para 25 000
usuários em 2018. A meta é multiplicar o
número de clientes por dez nos próximos
quatro anos. No modelo da CCP, o objetivo
é usar o site para atrair o cliente por meio
do click and collect , modalidade em que
o consumidor compra pela internet e bus-
ca o produto na loja, economizando no
frete. Uma vez que o consumidor foi até o
shopping buscar o produto, a meta é fazer
ofertas personalizadas pelo celular. A ini-
ciativa surgiu da necessidade de melhorar
a rentabilidade das lojas. “Antes a gente
fornecia o espaço e os lojistas pagavam o
aluguel. Agora somos um parceiro para
ajudar a vender mais”, diz Pedro Daltro,
presidente da CCP. “A crise fez os shoppin-
gs reverem uma certa arrogância adotada
historicamente em relação aos lojistas. O
jogo agora está mais equilibrado”, diz Adir
Ribeiro, fundador da consultoria especia-
lizada em varejo Praxis Business. Os shop-
pings estão chegando aonde o consumi-
dor já estava: no século 21.
23 de janeiro de 2019 | 35
NEGÓCIOS | ENERGIA
CAPITALIZAR
PARA INVESTIR
Mantido no cargo de presidente da Eletrobras,
Wilson Ferreira Júnior está confiante na
capitalização da empresa, que deverá triplicar sua
capacidade de investimentos. E defende que o
governo deixe de ser o controlador da companhia
ANDRÉ JANKAVSKI
O
PRESIDENTE DA ELEBROBRAS, WIL-
SON FERREIRA JÚNIOR, foi o único
líder de uma estatal mantido
pelo governo de Jair Bolsonaro.
Sua missão agora é abrir o caminho para
a atração de novos sócios privados na
companhia de energia por meio de uma
capitalização no mercado de capitais. Por
isso mesmo, Ferreira não usa o termo
“privatização”, mas diz que o governo po-
derá deixar de ser o controlador da em-
presa, mantendo uma fatia expressiva de
seu capital. Desde julho de 2016 no cargo,
o executivo é responsável por comandar
a recuperação da Eletrobras, que sofria
com investigações da Operação Lava-
-Jato, prejuízos nas distribuidoras de
energia e até ameaças de ser retirada da
Bolsa de Valores de Nova York. De lá para
cá, o valor de mercado da empresa subiu
de 18,3 bilhões de reais para cerca de 42
bilhões. Para chegar a esses números, a
Eletrobras vendeu subsidiárias na área de
36 | www.exame.com
distribuição e participações em empresas
de geração eólica e de transmissão. Tam-
bém foram feitos cortes profundos: cerca
de 44% dos empregados da estatal, mais
de 11 000 pessoas, foram demitidos. Em
sua primeira entrevista depois de ser con-
firmado no cargo, Ferreira defende que a
capitalização vai restaurar a capacidade
de investimento da estatal e a retomada
das obras da usina nuclear de Angra 3.
Confira, a seguir, a entrevista.
A Eletrobras será privatizada
no governo Bolsonaro?
O almirante Bento Albuquerque Júnior,
novo ministro de Minas e Energia, teve a
compreensão da importância da capita-
lização da empresa. No próprio discurso
de posse, ele ressaltou que era necessária
a distribuição de energia a um preço justo.
Também comentou que interessava a ca-
pitalização da Eletrobras para retomar
sua capacidade de investimento.
Como essa capitalização vai ocorrer?
Em princípio, estamos falando de uma
capitalização via mercado. Dessa manei-
ra, nos beneficiaremos da valorização das
ações nos últimos dois anos. A Eletrobras
valia em junho de 2016 algo na casa dos
18 bilhões de reais. Agora, o valor está em
torno de 42 bilhões de reais. Isso reflete
as melhoras operacionais e de governan-
ça da companhia. As distribuidoras foram
vendidas, assim como diversas socieda-
des de propósito específico. Também
houve redução de pessoal e de outras des-
pesas. Hoje, a situação é bem melhor.
Como foram as conversas para o senhor
continuar no comando da Eletrobras?
O novo governo enxergou em mim uma
forma de contribuir para o trabalho de
recuperação da empresa, até mesmo pela
continuidade do trabalho que vinha sen-
do feito. Tivemos a primeira conversa na
semana passada. Ao longo das próximas
semanas conseguiremos dar mais forma
à proposta de capitalização.
O novo governo já fez declarações
contra a participação da China
nas privatizações e nas concessões.
Nos últimos anos, os chineses foram
investidores importantes no setor
de energia. Isso pode ser um problema
para a Eletrobras?
Nossa proposta foi sempre a criação de
uma corporação, com o capital pulveri-
Wilson Ferreira Júnior,
presidente da Eletrobras:
“Se a usina de Angra 3
estivesse funcionando,
a tarifa de energia
seria mais barata para
todos os brasileiros”
zado. Não se trata de um processo de
venda para uma companhia estrangeira.
Queremos fazer o que é feito pelas maio-
res e melhores empresas do mundo, co-
mo a italiana Enel e a portuguesa EDP. O
governo pode ter — e terá — uma par-
ticipação importante, além dos poderes
da golden share [classe de ações em esta-
tais que dá direitos especiais de caráter
estratégico aos governos]. Além disso, não
haverá investidores com concentração de
participação. No máximo, um investidor
deverá ter 10% das ações da companhia.
Os investidores para esse tipo de ope-
ração devem ser os institucionais, como
os fundos de pensão e os especializados
em países emergentes.
Qual seria o percentual de participação
razoável para o governo na Eletrobras?
Isso vai depender muito do processo de
GERMANO LÜDERS
capitalização. Depende de quanto ingres-
sar de recursos na companhia. O ideal é
que fique abaixo dos 50%.
Quanto a capitalização pode aumentar
a capacidade de investimento?
Esse processo de capitalização permitirá
à empresa ter uma capacidade de inves-
timento muito maior do que tem hoje.
Antes da minha chegada, o plano de in-
vestimento de cinco anos era de 50 bi-
lhões de reais. O que está em curso desde
o ano passado prevê um investimento de
19,7 bilhões entre 2018 e 2022. Não é a nos-
sa vontade, mas é a realidade.
E qual seria o patamar ideal
de investimento?
A Eletrobras tem hoje 31% da geração e
48% da transmissão em todo o país. Pre-
cisaríamos, então, estar investindo entre
10 bilhões e 14 bilhões de reais por ano. O
problema é que a empresa não tem caixa
para mais do que 4 bilhões de reais por
ano. O governo, que é o controlador, tam-
bém não tem capacidade de aportar re-
cursos. Quando o governo Bolsonaro as-
sumiu, expliquei essa situação. A partir
da capitalização e entregando as obras
que estão paralisadas, em menos de dois
anos é possível retomar a capacidade de
investimento da companhia.
O senhor está otimista que a privatiza-
ção ocorra ainda em 2019?
Estou, sim. O governo precisará focar o
conjunto de reformas que assumiu pu-
blicamente. E há um espaço grande de
crescimento da infraestrutura. Existem
obras em energia, rodovias, ferrovias,
portos e afins. Isso demanda investimen-
to, que cria emprego. Exemplos como o
da Eletrobras vão trazer investimentos e
dinamizar nossa economia. O que falta
é a capacidade de atrair capitais. Preci-
samos aproveitar essa percepção de con-
fiança, que está nítida nos indicadores
do mercado do país.
Qual é sua avaliação das privatizações
das distribuidoras?
Do ponto de vista contábil, congelamos
todas as perdas, que chegavam a 4 bilhões
de reais em 2017. Além disso, não oferecía-
mos um bom serviço. Todos perdiam: o
acionista, a empresa e o consumidor. Gos-
to do exemplo da Cepisa, no Piauí, priva-
tizada em julho de 2018, que seis meses
depois já tinha uma redução de tarifa de
8,5%. Como parte do processo de venda,
houve uma capitalização de todas essas
companhias e serão investidos 2,5 bilhões
de reais nas operações.
As obras da usina nuclear Angra 3
serão retomadas?
A intenção é essa. Se a usina estivesse fun-
cionando, a tarifa de todos os consumido-
res seria 1,5% mais barata. Angra 3 é estra-
tégica e já tem 63% das obras concluídas.
A usina ficará pronta em cinco anos e cus-
tará 14 bilhões de reais. Com isso, o sistema
elétrico de São Paulo, Rio de Janeiro e Belo
Horizonte, que é o mais complexo que te-
mos no Brasil, ficará mais estável.
23 de janeiro de 2019 | 37
PME | TECNOLOGIA
O PODER DE
UMA SELFIE
“V ER É MELHOR QUE OUVIR 100 VEZES.”
ESSA EXPRESSÃO popular chinesa,
nos últimos tempos, ganhou no-
vos significados graças à tecno-
logia. Para um morador de metrópoles
como Pequim e Xangai, basta deixar o
rosto à mostra para receber dicas de ma-
quiagem, comprar comida ou acabar ex-
posto como infrator em algum telão pú-
blico. O mercado de reconhecimento fa-
cial deverá faturar 882 milhões de dólares
em 2024, quase seis vezes a receita de
2015, de acordo com a consultoria de tec-
nologia Tractica. A identificação de faces
é mais conhecida em aplicações feitas por
grandes empresas de tecnologia, das
sugestões de fotos “marcáveis” na rede
social Facebook ao login por selfie no
iPhone X. Mas o mercado abre oportuni-
dades também para startups da China,
dos Estados Unidos, de Israel — e, por que
não?, do Brasil. Uma das histórias de su-
cesso é a da israelense RealFace, compra-
da em 2017 pela Apple. “As startups con-
seguem testar soluções em um ritmo mais
rápido do que as grandes empresas. De-
pois, viram alvos naturais para aquisi-
ções”, diz Itali Collini, diretora da acele-
radora 500 Startups no Brasil.
Uma das empresas mais promissoras
38 | www.exame.com
O mercado de reconhecimento
facial atrai gigantes como
Amazon e Alibaba, mas abre
espaço também para as
startups — inclusive no Brasil
MARIANA FONSECA
do Brasil nesse campo atacou um pro-
blema bem brasileiro: fraudes de iden-
tidade, que geram mais de 11 bilhões
de reais de prejuízo anual a empresas,
segundo dados do Ministério da Jus-
tiça e da Universidade de Brasília. Os
analistas de sistemas Lincoln Ando,
de 27 anos, e Raphael Melo, de 29, per-
ceberam o tamanho do problema
quando trabalharam juntos no Banco
Original, focado em cadastros digitais.
Em julho de 2016, a dupla criou a star-
tup paulistana IDWall. A tecnologia
Face Match, da empresa, compara
uma selfie tirada na hora com a foto
de um documento da mesma pessoa
que está num arquivo. O software faz
isso dividindo a imagem facial em
centenas de pontos. Do outro lado, há
220 bancos de dados para confirmar
se os usuários que se cadastram digi-
talmente são quem dizer ser. Entre os
100 clientes da IDWall estão empresas
de transporte, como 99, Loggi e Rappi,
que precisam confirmar a identidade
de motoristas e entregadores; a com-
panhia de aluguel de carros Movida;
e o próprio Banco Original. A IDWall
passou pela 500 Startups e recebeu 9
milhões de reais dos fundos brasilei-
ros Canary e Monashees e de empre-
sas como o varejista Mercado Livre. O
negócio se monetiza por mensalida-
des, que partem de 1 000 reais. A
IDWall afirma ter triplicado o fatura-
mento em 2018 e projeta repetir a es-
calada neste ano.
A paulistana FullFace usa o reco-
nhecimento facial para fidelizar con-
sumidores. Um de seus 30 clientes
fixos é a companhia aérea Gol, que
faz check-ins com um aplicativo que
pede selfies. “No futuro, queremos
acompanhar o cliente desde a com-
pra da passagem até o embarque pe-
lo reconhecimento facial”, dizem os

fundadores Danny Kabiljo, de 40
SORRIA PARA A CÂMERA anos, e José Guerrero, de 54 anos. O
O número de aparelhos com reconhecimento sistema de reconhecimento facial
facial deve mais do que quadruplicar em nove
próprio da FullFace analisa 1 024
anos. A receita deve aumentar seis vezes
pontos da face em 0,05 segundo num
Tamanho do mercado de reconhecimento facial, software que pode ser instalado em
em receita anual (em milhões de dólares) celulares, webcams e sistemas com
câmeras de segurança. A força co-
22%
149 882 mercial e a estrutura enxuta são van-
tagens competitivas. A empresa co-
bra alguns centavos por face analisa-
foi a taxa
da. O negócio recebeu um aporte de
de crescimento
anual média 5 milhões de reais do fundo de inves-
2015 2024(1) timentos Primatec. Para este ano, a
meta da FullFace é conquistar empre-
sas de educação online e varejistas.
Número global
de aparelhos Na China, duas startups de reconhe-
com reconhecimento cimento facial já valem bilhões: a Sen-
facial (em milhões) 123 seTime, avaliada em 4,5 bilhões de
28 dólares, e a concorrente Megvii, na
casa dos 2 bilhões. Ambas receberam
(1) Previsão 2015 2024(1) investimentos da varejista Alibaba e
Fonte: Tractica apoio do governo chinês, seguindo os
Lincoln Ando, da IDWall:
GERMANO LÜDERS
foco na redução das
fraudes de identidade
planos do presidente Xi Jinping de
tornar o país líder em inteligência ar-
tificial até 2030. Mas a China é tam-
bém campo de testes para o lado negro
do reconhecimento. O sistema de vi-
gilância social lá implementado, com
170 milhões de câmeras, já identificou
erroneamente cidadãos como infrato-
res. Nos Estados Unidos, um sistema
de reconhecimento da Amazon usado
por policiais apontou congressistas
negros erroneamente como crimino-
sos. A tecnologia, claro, tende a me-
lhorar com o tempo. Mas as discussões
sobre seus limites, e vieses, estão em
aberto. No Brasil, uma Lei Geral de
Proteção de Dados entrará em vigor
em 2020. Usuários e governos têm
uma preocupação crescente com a
privacidade, mas o potencial de negó-
cio em torno das selfies vai continuar
crescendo. Para as grandes, e também
para as pequenas empresas.
23 de janeiro de 2019 | 39
GESTÃO | CIDADANIA

BOM PARA
O PRESENTE.
E PARA O
FUTURO
Como algumas empresas têm conseguido transformar
a obrigação legal de contratar jovens aprendizes
em uma oportunidade para aumentar a diversidade
de seu próprio quadro de funcionários
ALINE SCHERER

U
OMAR PAIXÃO

MA NOVA TAREFA FAZ PARTE DA ROTI-
NA DO ENGENHEIRO Luciano Corsini
desde março de 2018. Presidente
para o sul da América Latina da
DXC Technology (empresa resultante da
fusão da área de serviços da HP com a
Computer Science Corporation), Corsini
e 19 executivos de sua equipe brasileira se
tornaram mentores de 20 funcionárias,
contratadas como aprendizes. Por telefo-
ne, e-mail ou pessoalmente, eles ouvem e
esclarecem dúvidas sobre carreira e esti-
mulam as estudantes de escolas públicas
a refletir. “Eles nos ajudam a lidar com a
timidez e nos incentivam a sair de nossa
zona de conforto para buscar mais conhe-
cimento”, diz Danielle Paiva, de 18 anos.
Aprendiz na DXC, ela conta que pensava
em ser dentista, mas agora está decidida
a ingressar na faculdade de análise de sis-
temas. Danielle e as demais jovens apren-
dizes da DXC frequentam, uma vez por
semana, aulas teóricas e práticas de um
total de 30 temas como conceitos básicos
de hardware e lógica de programação. E
trabalham seis horas por dia como assis-
tentes, revezando entre duas áreas da em-
presa — uma por semestre. Ao término de
12 meses, serão contratadas como estagiá-
rias ou analistas, ou então indicadas para
trabalhar em empresas parceiras.
O programa de jovens aprendizes, im-
plantado na DXC há quase duas décadas
por exigência da legislação trabalhista,
tornou-se estratégico em 2016, quando a
empresa passou a destinar 80% das vagas
a mulheres, com o objetivo de aumentar
a diversidade na companhia. Antes, sem
essa regra e a busca ativa por candidatas,
70% das vagas eram preenchidas natural-
mente por rapazes. “O conflito saudável
de ideias gerado no contato com pessoas
de idades, perfis e histórias de vida dife-
rentes ajuda a ampliar a visão dos execu-
tivos e favorece a tomada de decisões”,
afirma Corsini. “Queremos estimular que
o setor como um todo tenha mais mulhe-

40 | www.exame.com
 Legenda: aqui vai o PRIMEIRO EMPREGO
texto da legenda, aqui
vai o texto da legenda Um levantamento realizado pelo Instituto
Ethos com 100 empresas mostra que a
maioria promove ações de inclusão de jovens

têm os jovens como um

dos focos das ações
65% de conscientização
sobre a diversidade no
local de trabalho

O perfil dos jovens que as empresas

pretendem contratar como aprendizes
para ampliar a diversidade de funcionários

30% 27%

JOVENS JOVENS COM

MULHERES DEFICIÊNCIA

18% 7%

JOVENS JOVENS TRANS

NEGROS OU TRAVESTIS

Fonte: Instituto Ethos

qualificação profissional, mas não supe-

Padrinhos: na DXC Technology, executivos como Claudia Braga (à esquerda) e o presidente rior nem de diretoria. A iniciativa é vo-
Luciano Corsini aconselham jovens aprendizes, como Danielle Paiva (em pé) luntária para as micro e pequenas empre-
e Larissa Miranda (sentada), sobre carreira
sas. Em tese, o número de jovens dispo-
níveis para preencher essas vagas não é
um entrave — cerca de 33 milhões de
res, oferecendo oportunidades desde ce- funcionário à cultura da empresa desde brasileiros, ou 17% da população, têm de
do”, diz Claudia Braga, diretora de indús- cedo”, diz Ana Lúcia Mello Custódio, dire- 15 a 24 anos. O problema está na qualifi-
tria da DXC e uma das mentoras do pro- tora adjunta do Instituto Ethos. cação dos candidatos. Ao contratar apren-
grama. Um levantamento do Instituto Atualmente, há 440 000 aprendizes no dizes, as empresas se responsabilizam por
Ethos, encomendado por EXAME e reali- Brasil. Se todas as empresas de médio e matriculá-los numa das nove instituições
zado com 100 empresas interessadas em grande portes cumprissem a Lei da do Sistema S, como o Senac e o Senai, pa-
ampliar a diversidade do quadro de fun- Aprendizagem, até 2,7 milhões de jovens ra participar de, no mínimo, 400 horas de
cionários, aponta que pelo menos 30 delas poderiam garantir o primeiro emprego. aulas teóricas. O custo dessa qualificação
têm metas de contratação de minorias A lei determina a contratação de funcio- profissional está incluído na alíquota do
para vagas de jovens aprendizes (veja qua- nários de 14 a 24 anos para ocupar de 5% imposto descontado nas folhas de paga-
dro acima). “É uma forma de moldar o a 15% do total de vagas que demandem mentos dos salários. Mas, atualmente, o

23 de janeiro de 2019 | 41
GESTÃO | CIDADANIA
Coca-Cola: o foco é contratar jovens que vivem em comunidades de baixa renda
Sistema S não dá conta sozinho da tarefa.
No Rio de Janeiro, metade dos aprendizes
contratados é treinada pelo Sistema S.
Não há dados sobre a situação no Brasil
como um todo, mas as estimativas do go-
verno são de que o percentual de cober-
tura seja semelhante. Com o corte de até
50% do orçamento do Sistema S preten-
dido pelo ministro da Economia, Paulo
Guedes, a oferta de vagas deve diminuir.
Na falta de vagas para treinamentos no
Sistema S, as empresas devem contratar
escolas técnicas ou instituições sem fins
lucrativos, homologadas pelo governo. É
um custo extra com que a maioria não
quer arcar. “Entre as empresas que não
cumprem a lei, é comum o argumento de
que a qualificação profissional é respon-
sabilidade do Estado”, diz Antônio Men-
donça, chefe da divisão de fiscalização
para erradicação do trabalho infantil da
Subsecretaria de Inspeção do Trabalho,
vinculada ao Ministério da Economia.
Mesmo entre as que cumprem a lei, os
treinamentos tendem a não ser suficien-
tes. Apenas 1,6% dos estudantes da última
série do ensino médio no país alcança
níveis de aprendizagem adequados em
42 | www.exame.com
DIVULGAÇÃO
HOJE, HÁ 440000 APRENDIZES NO
BRASIL. SE TODAS AS EMPRESAS
CUMPRISSEM A LEI, O NÚMERO
PODERIA CHEGAR A 2,7 MILHÕES
português. Em matemática são 4,5%. Isso
significa que a grande maioria dos jovens
é incapaz de identificar a ideia central de
artigos e livros. Entre os que não estudam
nem trabalham — os chamados “nem-
nem”, que somam 7,5 milhões de brasilei-
ros —, a maioria é de mulheres de baixa
renda. Elas afirmam passar a maior parte
do tempo cuidando da família ou em afa-
zeres domésticos. De acordo com o Insti-
tuto de Pesquisa Econômica Aplicada,
responsável pelo estudo, os próprios nem-
-nem identificam as drogas como uma
constante ameaça pela promessa de ob-
tenção de dinheiro fácil. Do total de jo-
vens, 36% estão procurando emprego.
A iniciativa privada pode dar sua con-
tribuição. Na fabricante de bebidas Coca-
-Cola, além da capacitação obrigatória,
os aprendizes recebem uma lista de links
de cursos online gratuitos e uma espécie
de passaporte. Os gestores da companhia,
que tem 350 funcionários em sua sede
corporativa no Rio de Janeiro, explicam
como funciona cada área da empresa em
palestras. Comparecer a essas atividades
extras vale carimbos no passaporte. A
maioria acaba participando de mais do
que o mínimo exigido. A Coca-Cola apli-
ca uma prova para identificar quais
aprendizes precisam melhorar o portu-
guês e patrocina aulas presenciais de
reforço. Dos 15 aprendizes contratados
em 2017, seis foram absorvidos em 2018
como estagiários. Todos os 30 aprendizes
dos dois últimos anos são de famílias de
baixa renda, sendo 80% deles negros.
Uma pesquisa inédita do Centro de Inte-
gração Empresa-Escola (Ciee), realizada
no segundo semestre de 2018 com 1 809
egressos de programas de aprendizes dos
dois anos anteriores, revela que o salário
dos jovens é de, em média, 650 reais. A
quantia quase dobra quando eles perma-
necem no mercado de trabalho — 53%
continuam empregados e 71% querem
concluir os estudos. Segundo o Ciee, res-
ponsável pelo treinamento de um quarto
do total de aprendizes no Brasil, 83% de-
les afirmam viver em bairros de baixa
renda ou de classe média baixa. Os de-
mais moram em favelas. “Temos produ-
tos acessíveis a toda a população e que-
remos que nosso quadro de funcionários
represente a diversidade de nossos con-
sumidores”, diz Simone Grossmann, vi-
ce-presidente de RH da Coca-Cola Brasil.
É uma oportunidade que está ao alcance
de muitas outras empresas.
MARKETING | ENTRETENIMENTO

A VIDA IMITA
A ARTE
2019 será o ano do live-action — a refilmagem de
clássicos da animação com atores reais. A Disney
lançará Dumbo, Aladdin e O Rei Leão até julho. No Brasil,
a Mauricio de Sousa Produções vai lançar o primeiro
filme da Turma da Mônica com atores em carne e osso.
O que está por trás dessa onda de releituras?
MARINA FILIPPE

N
O DIA 27 DE JUNHO, ESTREIA EM TODO
O BRASIL o primeiro longa-metra-
gem da Turma da Mônica com
personagens em carne e osso. A
história é uma adaptação do livro Laços,
um romance gráfico (narrativa em qua-
drinhos) de 2013 inspirado nos persona-
gens criados pelo cartunista e empresário
Mauricio de Sousa. O lançamento faz
parte da estratégia da Mauricio de Sousa
Produções de diversificar seu conteúdo
com novos formatos, a exemplo do que
faz com vídeos animados para a internet,
que já somam cerca de 10 bilhões de
visualizações. “Percebemos a importân-
cia de levar os personagens do papel para
outras plataformas, mas esta é a primeira
vez que eles serão representados por hu-
manos”, diz Marcos Saraiva, diretor da
área digital da Mauricio de Sousa Produ-
ções. A produção brasileira segue os pas-
sos de grandes sucessos internacionais.
Em 2017, a companhia americana de en-
tretenimento Walt Disney lançou uma
nova versão de A Bela e a Fera, estrelada
pela jovem atriz Emma Watson. O longa
bateu o recorde de bilheteria na estreia
nos Estados Unidos: foi o segundo filme
mais visto no ano, atrás apenas de Star
Wars: O Último Jedi, também da Disney,
e o 14o na história do cinema, arrecadan-
do cerca de 1,2 bilhão de dólares global-
mente. Esse resultado motivou a Disney
a preparar uma enxurrada de lançamen-
tos de live-actions, como são chamados
os filmes que usam atores reais em vez
de imagens animadas. Até julho, chega-
rão ao Brasil os filmes Dumbo, Aladdin e
O Rei Leão — e outros 14 títulos devem
aparecer nos cinemas nesse formato,
ainda sem data definida.
Não é de hoje que os produtores cine-
matográficos fazem adaptação dos qua-
drinhos e releituras de obras famosas. Os

44 | www.exame.com
 super-heróis, como Batman e Homem-
-Aranha, já ganharam dezenas de filmes.
Mas então por que esses novos lançamen-
tos estão sendo chamados de live-action?
Para Marco Vale, professor do curso de
rádio, TV e internet na Faculdade Cásper
Líbero, em São Paulo, o termo resume
uma nova tendência. “O live-action ajuda
a categorizar clássicos que até então exis-
tiam apenas em outros formatos ou tec-
nologias, além de carregar um apelo de
marketing”, diz Vale. Mais do que se pren-
der ao tipo da produção, é preciso enten-
der o que essas novidades representam.

RECICLAGEM DE VELHOS SUCESSOS

Empresas de entretenimento dão nova roupagem
às suas histórias com personagens encenados
por humanos nos cinemas

QUEM FAZ: A empresa brasileira Mauricio de Sousa

Produções, pela primeira vez, dá vida em carne osso
para a Turma da Mônica
EXEMPLO: Com estreia prevista para junho, o filme
Laços traz os personagens numa aventura já contada
em livro. O longa-metragem deve ser o primeiro de vários
a ser lançados pela companhia nesse formato

QUEM FAZ: A companhia americana Walt Disney

pretende lançar 17 releituras com animais
e humanos em seus filmes clássicos
EXEMPLO: Após A Bela e a Fera arrecadar mais
de 1,2 bilhão de dólares em bilheterias no mundo todo,
a Disney pretende repetir a fórmula com o lançamento de
Dumbo, Aladdin e O Rei Leão no primeiro semestre de 2019

Os animais de O Rei Leão, por exemplo,

Turma da Mônica: personagens
dos quadrinhos vão para o
DIVULGAÇÃO
ganharão os movimentos e as expressões
com o uso de tecnologia, efeitos de ani-
mação e gravações com seres humanos.
“É uma forma de inovar e dar novos pas-
sos para além dos clássicos em 2D ou 3D.
E, consequentemente, conquistar o pú-
blico e gerar receita.”
Apesar de inovadores, os filmes da Dis-
ney e da Turma da Mônica se aproveitam
de suas características já queridas pelo
público. A ideia básica é apresentar em
uma nova roupagem velhos sucessos ou
personagens já consagrados. “A Disney
conta histórias que ultrapassam gerações.
Por isso, queremos trazer ao espectador

cinema em carne e osso atual os contos que ficaram no imaginário

ao longo do tempo com toda a tecnologia

23 de janeiro de 2019 | 45
MARKETING | ENTRETENIMENTO

e efeitos visuais que podemos oferecer

nos dias de hoje”, disse a companhia O Rei Leão: o filme
americana por meio de nota. Na Mauricio mescla gravações
de Sousa Produções, a ideia do filme sur- com humanos
e animação gráfica
giu com a constatação de que as pessoas
que cresceram lendo os quadrinhos ain-
da se interessam pelos personagens. “O
público mais maduro continua nos acom-
panhando e apresenta nossas histórias
para as crianças. Essa é uma oportunida-
de de fazer uma única criação para todas
as idades”, diz Saraiva.
Um termômetro de audiência para as
companhias é o evento de cultura pop
CCXP, que acontece há quatro anos em
São Paulo. Na edição realizada em dezem-
bro de 2018, a Mauricio de Sousa Produ-
ções apresentou pela primeira vez o trai-
ler de Laços em um auditório para 3 500
pessoas. “Ali vimos as reações de um pú-
blico crítico e fã, o que só aumentou nos-
sas expectativas”, diz Saraiva. A Disney
também aproveitou seus 800 metros qua-
drados de estande no evento para promo-
ver suas estreias. O espaço teve grande
circulação de público, especialmente nas
áreas de Dumbo e a Lâmpada, cujas répli-
cas foram exibidas pela primeira vez. As
262 000 pessoas que visitaram o evento

DIVULGAÇÃO
de quatro dias puderam tirar fotos com
uma estátua do elefante que dá nome ao

O TRAILER DE O REI LEÃO TEVE 224 MILHÕES DE

VISUALIZAÇÕES NO MUNDO. EM APENAS 24 HORAS
filme e com a réplica do objeto mágico de
Aladdin. “As empresas conseguem medir
pessoalmente o impacto dos produtos
para diferentes gerações e, posteriormen-
te, acompanhar as publicações dos fãs nas
redes sociais”, diz Otávio Juliato, diretor
de comunicação da Omelete, companhia
responsável pela organização da CCXP.
Graças às redes sociais, a Disney tem em
O Rei Leão a maior expectativa de sucesso
entre os três lançamentos previstos até
julho. A empresa lançou o primeiro trailer
em novembro e obteve 224 milhões de
visualizações em todo o mundo em ape-
nas 24 horas. Já o trailer da Turma da
Mônica recebeu pelo menos 3,3 milhões
de visualizações no YouTube.
Como acontece de modo geral nos cine-
mas, os brasileiros devem ser mais impac-
tados pelos live-actions produzidos fora
do país. Isso porque a produção e o con-
sumo de animação nacional ainda se en-
contram em fase de amadurecimento,
sem muitos exemplos consagrados para
ser utilizados como referência. “Anterior-
mente, as animações por aqui eram muito
voltadas para a publicidade”, diz Vale, da
Cásper Líbero. A expectativa é que Laços,
da Turma da Mônica, dê um pontapé na
mudança desse cenário. Daniel Rezende,
o diretor do filme, afirma que fazer cinema
no Brasil é caro e enfrenta entraves desde
financeiros até de logística, mas que a qua-
lidade pode ser compatível com a do ex-
terior. “O investimento não pode subesti-
mar o fã, especialmente quando ele já
imagina um personagem conhecido”, diz
Rezende, que em 2003 recebeu uma indi-
cação ao Oscar na categoria de melhor
edição, por Cidade de Deus. Para ele, o se-
gredo é emocionar e educar. “O público
ainda está entendendo que o live-action é
uma inspiração e que, por exemplo, se o
Cebolinha fosse um menino real, não teria
apenas cinco fios de cabelo. Por isso, o
importante é gerar uma emoção que valo-
rize a cultura pop nacional.” Se os fãs se
convencerem disso, o filme brasileiro terá
os bons resultados que a equipe espera
mesmo com a concorrência de grandes
lançamentos internacionais.

46 | www.exame.com
NEGÓCIOS GLOBAIS | ESTADOS UNIDOS

O SEGUNDO
GOVERNO
TRUMP
A segunda metade do mandato de Donald Trump
começa com a perspectiva de uma desaceleração da
economia americana. Isso prejudica o crescimento
no mundo — e eleva a pressão sobre o presidente
FILIPE SERRANO

É
PRECISO RECONHECER. EM SEUS DOIS
PRIMEIROS ANOS NA CASA BRANCA,
Donald Trump foi um presidente
bem mais fiel às suas promessas
de campanha do que a maioria dos polí-
ticos costuma ser. As críticas ao estilo
impulsivo e à retórica agressiva, baseada
em mentiras deslavadas, de nada adian-
taram para que ele adotasse uma postura
mais moderada no governo. Trump pas-
sou por cima dos opositores e, para o bem
ou para o mal, colecionou mais vitórias
do que derrotas. A reforma tributária, a
saída do Acordo de Paris, a renegociação
do tratado comercial Nafta (agora chama-
do de USMCA) e a nomeação de juízes
conservadores para a Suprema Corte são
algumas de suas conquistas mais conhe-
cidas. Houve resistência, é claro. A insis-
tência de Trump em construir um muro
na fronteira com o México, ao custo de 5,7
bilhões de dólares, levou à mais longa
paralisação do governo americano na his-
tória. E a investigação sobre a interferên-
cia russa nas eleições de 2016, com a sus-
peita de participação da família Trump e
de pessoas ligadas à sua campanha, con-
tinua a assombrar o presidente.
O que surpreende é que, apesar de a
maior economia do mundo estar sendo
governada por uma pessoa de tempera-
mento impetuoso, os últimos dois anos
foram, na verdade, bastante calmos.
Trump não teve de enfrentar nenhuma
crise econômica global, nem entrou em
nenhuma guerra, como Barack Obama,
George Bush filho e Bill Clinton. Para semprego dos últimos 50 anos, de ape-
completar, a economia dos Estados Uni- nas 3,9%. Um resultado de dar inveja a
dos cresceu num ritmo bem mais acele- qualquer líder mundial.
rado do que os americanos estão acos- Agora, se Trump conseguiu aproveitar
tumados, anabolizada pelo corte de o bom momento da economia na primei-
impostos promovido pelo governo e ra metade do mandato, os próximos dois
pelo mercado consumidor aquecido. As anos serão um teste de fogo para ele. Além
empresas do país vêm contratando em de enfrentar uma oposição democrata
número maior. Cerca de 200 000 empre- fortalecida no Congresso, o presidente
gos são criados todo mês e 66% das vagas americano já não poderá contar com uma
são preenchidas por jovens que acabam economia tão favorável quanto a dos últi-
de entrar no mercado de trabalho. Isso mos anos. A maioria dos economistas
faz com que os Estados Unidos tenham prevê que o crescimento deve perder o
hoje uma de suas menores taxas de de- fôlego neste ano e, com o tempo, deve vol-

48 | www.exame.com
 mais recursos financeiros para gastar ou
investir — vem perdendo a força. O se-
gundo motivo é um problema criado pelo
próprio governo Trump: a guerra comer-
cial com a China. A retaliação chinesa ao
aumento de tarifas tornou os produtos
americanos mais caros, prejudicando o
setor exportador. Além desses fatores, a
própria paralisação do governo neste iní-
cio de ano deve ter um custo para a eco-
nomia, uma vez que 800 000 funcioná-
rios públicos deixaram de receber os sa-
lários. A estimativa é de um prejuízo de
1 bilhão a 2 bilhões de dólares por semana,
o suficiente para reduzir alguns décimos
do produto interno bruto americano.
Se nos últimos anos Trump se gabou
que o mercado de ações e a economia es-
tavam “bombando” desde sua eleição, a
dúvida é como o presidente vai reagir
num momento de desaceleração. Nos úl-
timos meses, Trump tem aumentado as
críticas ao Fed — o banco central ameri-
cano — por causa do aumento da taxa de
juro do país para manter a inflação con-
trolada. “O único problema de nossa eco-
nomia é o Fed”, escreveu o presidente em
uma mensagem pelo Twitter no dia 24 de
dezembro. Embora as decisões sejam téc-
nicas, a autoridade monetária dos Esta-
dos Unidos se mostrou preocupada com
a queda brusca no mercado de ações no
fim do ano, em linha com as críticas de
Trump. A ata da última reunião de políti-
BRYAN R. SMITH/AFP PHOTO

Imagem de Trump na Bolsa de Nova York: ca monetária sinalizou que o Fed pode
a desaceleração da economia americana interromper a elevação nas taxas de juro
será um teste para seu governo nos próximos meses para avaliar em que
direção a economia está caminhando.

tar a um nível mais modesto, como o visto RUMO À DESACELERAÇÃO?

até 2016. Em seu último relatório sobre as
Depois de uma aceleração em 2018, a economia americana deve reduzir o ritmo
perspectivas da economia global, publica- de crescimento neste ano e no próximo. A China e a zona do euro devem seguir
do em janeiro, o Banco Mundial estima a mesma tendência. Já o Brasil pode seguir na contramão
que o produto interno bruto dos Estados
Unidos deverá subir 2,5% em 2019, abaixo Variação do PIB (em %) 2016 2017 2018(1) 2019(1) 2020(1)
do ritmo de 2,9% do ano passado. Já para
o ano que vem, a expectativa é de um cres-
1,6 2,2 2,9 2,5 1,7 1,9 2,4 1,9 1,6 1,5 6,7 6,9 6,5 6,2 6,2 -3,3 1,1 1,2 2,2 2,4
cimento bem menor, de 1,7%.
O esfriamento da economia americana
tem duas razões principais. A primeira é
que o estímulo fiscal provocado pelo cor-
te de impostos — que, na prática, faz com
Estados Unidos Zona do euro China Brasil
que consumidores e empresas tenham
(1) Estimativa Fonte: Banco Mundial

23 de janeiro de 2019 | 49
NEGÓCIOS GLOBAIS | ESTADOS UNIDOS
Porto de Xangai: a guerra
comercial prejudicou as
exportações chinesas
Por enquanto, ninguém ousa falar que
há uma recessão à vista, mas o fato é que
o melhor momento da economia ameri-
cana e mundial parece ter ficado em 2018.
Um risco em especial que pode provocar
uma desaceleração maior é a China. As
tarifas impostas pelos Estados Unidos
tiveram um impacto maior do que o es-
perado e foram uma das razões para a
queda anual de 4,4% nas exportações
chinesas em dezembro. Sozinhas, as ex-
portações representam 20% da economia
do país. Outros sinais são preocupantes.
Pela primeira vez em 28 anos, a China
registrou uma queda nas vendas de auto-
móveis de passeio. Em 2018, elas ficaram
4% abaixo do ano anterior. Só a monta-
dora americana Ford registrou queda de
30% nas vendas de carros na China nos
primeiros 11 meses de 2018. O tombo re-
flete uma desaceleração da produção
industrial chinesa. O setor já teve parti-
50 | www.exame.com
JOHANNES EISELE/AFP PHOTO
cipação maior no PIB chinês do que hoje,
mas, ainda assim, é responsável por cerca
de 40% da economia do país. “Essa desa-
celeração não parece ser o fim do mundo,
mas os preços das commodities caíram
nos últimos meses, porque o mercado já
começou a precificar um crescimento
mais modesto da China”, diz o economis-
ta Louis Kuijs, da consultoria britânica
Oxford Economics, responsável pela aná-
lise das economias asiáticas.
Uma das primeiras empresas a soar o
alarme em relação à economia chinesa foi
a Apple, que cortou suas estimativas de
receitas para o último trimestre de 2018
por causa de vendas mais fracas na China.
Embora a queda também tenha a ver com
a maior concorrência no país e com os
altos preços do iPhone, os consumidores
chineses parecem estar menos dispostos
a gastar. Em novembro, o crescimento
anual das vendas no varejo na China foi o
O EFEITO DA GUERRA COMERCIAL
Os dados sobre a produção industrial
e a exportação na China mostram
um desaquecimento nos últimos meses,
e isso vem afetando as bolsas
Produção industrial (variação em %)
Novos pedidos de exportação (índice)(1)
8% 52
6%
50
4%
48
2%
0% 46
fev/16 nov/16 ago/17 maio/18 nov/18
Variação das ações nos Estados Unidos e na China
(em %) Índice S&P500 Índice da Bolsa de Xangai
5%
-5%
-15%
-25%
mar/18 maio/18 set/18 jan/19
(1) Índice acima de 50 indica crescimento
Fontes: Banco Mundial e Bloomberg
menor em 15 anos, de 8%. O número de
turistas chineses que viajam ao exterior
parou de crescer. Na tentativa de evitar
uma desaceleração maior e aumentar o
crédito na economia, o Banco Central da
China reduziu pela quinta vez em 12 me-
ses a taxa do depósito compulsório — di-
nheiro que os bancos são obrigados a
manter no Banco Central.
Um dos efeitos positivos da desacele-
ração das duas maiores economias mun-
diais é que os líderes dos dois países ago-
ra têm um motivo a mais para cooperar
e reduzir as barreiras comerciais impos-
tas no último ano. A primeira reunião
entre China e Estados Unidos foi positiva
e deixou os mercados mais confiantes de
que, pelo menos, novas barreiras não de-
vem ser adotadas. Se Trump conseguir
fechar um acordo favorável aos dois paí-
ses, será um alívio para o mundo — e
para seu futuro na Casa Branca. Q
 NEGÓCIOS GLOBAIS | GEOPOLÍTICA
JONATHAN ERNST/REUTERS

A GLOBALIZACÃO
NA ENCRUZILHADA
Com o deslocamento do centro de gravidade da economia para a Ásia
e a criação de instituições internacionais pela China, prenuncia-se um mundo
dividido entre dois sistemas de governança global que competem entre si
GORDON BROWN

52 | www.exame.com
 Donald Trump
e Xi Jinping: o
conflito entre os
Estados Unidos e
a China vai muito
além do comércio
T
ALVEZ NÃO NOS TENHAMOS DADO CON-
TA, MAS O ANO DE 2018 foi provavel-
mente um marco histórico. A glo-
balização mal conduzida produ-
ziu movimentos nacionalistas de “retoma-
da do controle”, e uma onda crescente de
protecionismo está solapando a ordem
internacional liderada há 70 anos pelos
Estados Unidos. É um quadro propício
para a China criar instituições internacio-
nais paralelas, prenunciando um mundo
dividido entre dois sistemas de governan-
ça global que competem entre si.
O que quer que aconteça nos próximos
anos, já está claro que a década 2008-2018
assinalou uma mudança histórica de
equilíbrio do poder econômico. Quando
presidi a cúpula do Grupo dos 20 (G20)
em Londres, no ápice da crise financeira
global, a América do Norte e a Europa
tinham 15% da população mundial, mas
representavam 57% da economia global,
61% dos investimentos, 50% da produção
industrial e 61% dos gastos globais com
o consumo. De lá para cá, houve um des-
locamento do centro de gravidade da
economia mundial. Enquanto em 2008
cerca de 40% da produção, da indústria,
do comércio e dos investimentos ocor-
riam fora do Ocidente, hoje já são mais
de 60%. Alguns analistas preveem que,
em 2050, a Ásia responderá por 50% do
PIB global. Na verdade, em 2050, a renda
per capita da China talvez ainda seja 50%
inferior à dos Estados Unidos, mas as
dimensões totais da economia chinesa
suscitarão novas questões sobre a gover-
nança e a geopolítica global.
Durante décadas, após sua constituição
nos anos 70, o Grupo dos Sete — Canadá,
França, Alemanha, Itália, Japão, Reino
Unido e Estados Unidos — liderou essen-
cialmente toda a economia mundial. Mas,
em 2008, eu e outros começamos a cons-
ALGUNS ANALISTAS PREVEEM QUE,
EM 2050, A ÁSIA SERÁ RESPONSÁVEL
POR METADE DA GERAÇÃO
DE RIQUEZA GLOBAL
tatar uma troca de guarda. Nos bastido-
res, os líderes da América do Norte e da
Europa debatiam se não seria hora de
criar um novo fórum para a cooperação
econômica dos principais países que in-
cluísse as economias emergentes.
Tais debates eram frequentemente aca-
lorados. De um lado, alinhavam-se os que
queriam manter o grupo reduzido; de
outro, os que queriam que o grupo fosse
o mais abrangente possível. Até hoje, os
resultados dessas negociações iniciais
não foram completamente compreendi-
dos. Quando o G20 se reuniu em Londres,
em abril de 2009, na realidade incluiu 23
países — a Etiópia representava a África,
a Tailândia o Sudeste Asiático, e a Holan-
da e a Espanha faziam parte da lista ori-
ginal europeia —, além da União Euro-
peia. Mas nem mesmo esse G24 refletia
plenamente a rapidez das transformações
que ocorriam no mundo. Hoje, as econo-
mias de Nigéria, Tailândia, Irã ou Emira-
dos Árabes Unidos são individualmente
maiores do que a menor economia do G20
(África do Sul), mas nenhum desses países
está representado.
Da mesma forma, os próprios alicerces
do Fundo Monetário Internacional estão
mudando. Quando os estatutos do FMI
original foram negociados, em 1944, hou-
ve certa divergência quanto à localização
da sede do novo organismo, se na Europa
ou nos Estados Unidos. Por fim, ficou de-
cidido que ele deveria permanecer na
capital do país detentor da maior parte
dos direitos de voto (o que indica a parti-
cipação do país na economia mundial).
Isso significa que, no prazo de uma ou
duas décadas, a China poderá exigir que
o FMI transfira sua sede para Pequim.
É claro que, muito provavelmente, o
FMI nunca sairá de Washington (os Esta-
dos Unidos deixariam o órgão antes dis-
so). Mesmo assim, a questão continua: o
mundo vive um reequilíbrio histórico não
apenas econômico mas também geopo-
lítico. A menos que o Ocidente consiga
encontrar uma forma de preservar o mul-
tilateralismo em um mundo cada vez
mais multipolar, a China continuará
criando instituições alternativas no âm-
bito das finanças e da governança, como
ocorreu com a criação do Banco Asiático
de Investimentos em Infraestrutura
(AIIB, na sigla em inglês) e da Organiza-
ção para a Cooperação de Shangai.
O atual conflito comercial entre os Es-
tados Unidos e a China é sintomático de
uma transição mais ampla do poder fi-
nanceiro global. Superficialmente, o con-
fronto do governo Trump com a China
23 de janeiro de 2019 | 53
NEGÓCIOS GLOBAIS | GEOPOLÍTICA
diz respeito ao comércio. Mas, nos dis-
cursos de Trump, percebe-se que a ver-
dadeira batalha envolve algo maior: o
futuro do domínio tecnológico e do po-
der econômico global.
Embora Trump detecte a crescente
ameaça à supremacia americana, ele ig-
nora a estratégia mais óbvia para combatê-
-la: uma frente unida com seus parceiros
no mundo todo. Ao contrário, Trump in-
siste na prerrogativa de agir unilateral-
mente, como se os Estados Unidos ainda
governassem um mundo unipolar. Conse-
quentemente, está deixando atrás um
rastro de destruição geopolítica. Entre
outras coisas, ele abandonou o pacto nu-
clear com o Irã e o acordo do clima de Pa-
ris, e anunciou que os Estados Unidos se
retirarão do Tratado sobre Forças Nuclea-
res de Alcance Intermediário, assinado há
31 anos com a Rússia. Além disso, seu go-
verno bloqueia a nomeação de juízes para
o organismo de solução de disputas da
Organização Mundial do Comércio; redu-
ziu o G7 e o G20 à irrelevância; e abando-
nou a Parceria Transpacífico, abrindo as
portas para a China afirmar seu predomí-
UMA IRONIA: AGORA QUE O
MUNDO ESTÁ SE TORNANDO MAIS
MULTIPOLAR, O GOVERNO TRUMP
DECIDIU AGIR SOZINHO
nio econômico na região da Ásia-Pacífico.
Tudo isso é profundamente irônico.
Quando os Estados Unidos dominavam
de fato um mundo unipolar, costuma-
vam agir por meio de instituições multi-
laterais. Mas agora que o mundo está se
tornando mais multipolar, o governo
Trump decidiu agir sozinho. A questão
é: esse esforço para reivindicar uma for-
ma pura de soberania típica do século 19
poderá funcionar?
NUVENS NEGRAS NO HORIZONTE
Em um quadro sombrio dos perigos do
protecionismo e das políticas fiscais ex-
pansionistas americanas, imaginemos o
que aconteceria no caso de uma nova
54 | www.exame.com
crise econômica global. Em 2008, os go-
vernos do mundo todo conseguiram
baixar as taxas de juro, adotar políticas
monetárias pouco convencionais e bus-
car estímulos fiscais. Esses esforços fo-
ram coordenados globalmente para ma-
ximizar seus efeitos. Os bancos centrais
agiram em estreita colaboração e, graças
à cúpula dos líderes do G20, houve uma
cooperação sem paralelo entre os chefes
de Estado e os ministérios das finanças
do mundo todo.
Agora, pensemos em 2020, quando o
espaço de manobra em termos monetá-
rios e fiscais será muito menor. Os juros
quase certamente estarão em um pata-
mar baixo demais para proporcionar um
estímulo eficiente, e balanços maciços
herdados da última crise obrigarão os
presidentes dos bancos centrais a encarar
com cautela um novo abrandamento mo-
netário quantitativo.
A política fiscal será igualmente restri- Programa russo-
YURI KOCHETKOV/REUTERS
americano: o fiasco do
tiva. Em 2018, a relação dívida pública/ lançamento de foguete
PIB média da União Europeia deve ter é uma metáfora das
superado os 80%, o déficit federal ameri- relações atuais
cano está prestes a ultrapassar os 5% do
Protesto na Alemanha:
nenhum país resolve
sozinho problemas como
instabilidade financeira
e mudança climática
PIB e a China está enfrentando um cres-
cente endividamento público e privado.
Em tais condições, proporcionar algum
estímulo fiscal será ainda mais difícil do
que nos anos que se seguiram à última
crise, e a coordenação internacional se
tornará ainda mais necessária. Infeliz-
mente, as tendências atuais sugerem que
os governos tenderão a culpar-se recipro-
camente em lugar de cooperar para cor-
rigir os problemas.
Portanto, estamos diante de um para-
ALEX KRAUS/LAIF/GLOW IMAGES
doxo. O descontentamento em relação à
globalização trouxe uma nova onda de
protecionismo e de unilateralismo, mas
só será possível combater as causas do
descontentamento mediante a coopera-
ção. Nenhum país pode resolver indivi-
dualmente problemas como o aumento
da desigualdade, a estagnação dos salá-
rios, a instabilidade financeira, a evasão
e a fraude fiscal, a mudança climática, as
crises dos refugiados e da migração. O
retrocesso para a política das grandes po-
tências do século 19, sem dúvida, afetará
a prosperidade alcançada no século 21.
Entretanto, longe de representar uma
clara visão estratégica do futuro, o con-
ceito “Os Estados Unidos em primeiro
lugar” é mais um ato de autoflagelação
de uma potência outrora hegemônica que
se agarra ao passado. Remontar ao nacio-
nalismo expresso no Tratado de Versa-
lhes equivale a ignorar a diferença que o
aprimoramento de ações intergoverna-
mentais pode representar.
Enquanto os Estados Unidos dão as
costas ao multilateralismo, a China está
reformulando a geopolítica global por
conta própria, mediante o AIIB, o Novo
Banco de Desenvolvimento, a iniciativa
“Novo Caminho da Seda” e outros meios.
Mas embora suas atuais políticas tenham
implicações no longo prazo para a região
da Ásia-Pacífico e para o mundo, nós, em
grande parte, ainda não demos a devida
atenção a essas consequências.
O fracasso do lançamento de um fogue-
te que levava um astronauta americano e
um cosmonauta russo para a Estação Es-
pacial Internacional (ISS), em outubro, é
uma metáfora perfeita para a situação das
atuais relações geopolíticas. Ao todo, 18
países participaram das viagens até a Es-
tação Espacial Internacional, onde atual-
mente trabalha uma equipe de astronau-
tas americanos, russos e alemães. Se a
corrida ao espaço começou como uma
competição de soma zero no auge da
Guerra Fria, tornou-se um campo de in-
tensa colaboração internacional. Hoje, os
programas espaciais russo e americano
são tão dependentes mutuamente que os
astronautas americanos não podem voar
até a ISS sem os lançadores de foguetes
russos, e os russos não podem sobreviver
na estação sem a tecnologia americana.
Mas é preciso ter esperança. A Guerra
Fria durou quatro terríveis décadas, prin-
cipalmente porque a União Soviética se
recusava a admitir o valor dos mercados
e da propriedade privada, evitando o con-
tato com o Ocidente. Não se pode dizer o
mesmo sobre a China. Todos os anos,
mais de 600 000 chineses estudam no
exterior, 450 000 deles nos Estados Uni-
dos e na Europa, onde estabelecem dura-
douras redes sociais e profissionais.
A globalização se encontra em uma en-
cruzilhada. De uma maneira ou de outra,
as organizações internacionais e os orga-
nismos multilaterais terão de incluir os
novos “polos” de poder geopolítico que
estão surgindo. As decisões que hoje con-
templamos terão implicações significati-
vas e de grande alcance para o futuro do
nosso planeta. A questão é saber se serão
tomadas de maneira unilateral ou levan-
do em conta a colaboração. Devemos in-
vocar a vontade de nossos antecessores
do pós-guerra para poder também teste-
munhar a criação de uma ordem adequa-
da a nosso momento histórico. Q
Gordon Brown, ex-primeiro-ministro
do Reino Unido, é enviado especial das
Nações Unidas para a educação global
(Project Syndicate)
23 de janeiro de 2019 | 55
 VISÃO
GLOBAL
FILIPE SERRANO | filipe.serrano@abril.com.br

PHILIPPE WOJAZER/REUTERS
Manifestantes do movimento dos “coletes amarelos”, na França: o protesto contra Macron simboliza a insatisfação com a carga tributária

FRANÇA

O custo dos altos impostos

Em meio à onda de protestos dos gilets jau-
nes (“coletes amarelos”), que continua
sendo uma pedra no sapato do governo do
presidente Emmanuel Macron em 2019, a
França se tornou o país com a mais alta
carga tributária entre os países ricos. Re-
centemente, a Organização para a Coope-
ração e o Desenvolvimento Econômico re-
visou o nível da carga tributária dos mem-
bros da entidade, e o resultado é que, em
2017, a arrecadação com impostos na
França subiu para 46,2% do produto inter-
no bruto, superando a Dinamarca, que era
a líder desde 2002. O estopim para os pro- A França se tornou o país com a maior carga
testos violentos que tomaram as ruas de tributária entre as nações da OCDE
Paris foi justamente a tentativa do governo Países com a maior arrecadação
de aumentar os impostos sobre combustí- de impostos em 2017 (em % do PIB)
veis. O fato de Macron ter reduzido as taxas
46,2 46 44,6 44 43,3
sobre grandes fortunas só reforçou as crí-
ticas da oposição de que o presidente fa-
vorece os mais ricos. Depois dos protestos,
ficará ainda mais difícil para o governo
francês implementar as reformas necessá-
rias para melhorar as finanças públicas da
França, como uma reforma da Previdência,
que estava na agenda para este ano. França Dinamarca Bélgica Suécia Finlândia
Fonte: OCDE

56 | www.exame.com
 PAÍSES BAIXOS
ONDE A APOSENTADORIA PAGA BEM
Uma das maneiras de avaliar a
qualidade do sistema previden-
ciário de um país é por meio da
taxa de reposição das aposen-
tadorias. Ela indica quanto o
valor recebido pelos aposenta-
dos equivale, em média, ao an-
tigo salário deles antes de dei-
xar o mercado de trabalho — le-
vando em conta uma contribui-
ção à Previdência durante a vida
toda. Na Holanda, a taxa de re-
posição equivale a 97% do salá-
Idosa em Amsterdã:
aposentadoria perto
rio médio. Já no México, ela é de da média salarial
apenas 26%. O Brasil tem um
índice bom, de 76%. Os dados
são de um extenso estudo re-
cente da OCDE sobre a Previ-
dência Social. No caso da Ho-
landa — que mantém um siste-
ma misto público-privado como
o que o Brasil estuda adotar —,
chama a atenção que mais da
metade da aposentadoria é co-
berta pelas contribuições ao
sistema privado.

Na Holanda (ou Países Baixos), o valor da aposentadoria equivale

a 97% do rendimento que a pessoa tinha antes de se aposentar.
Já no México, a proporção é de 26%
Taxa de reposição das aposentadorias em relação ao rendimento médio (em %)
Previdência obrigatória pública Previdência obrigatória privada
Contribuições voluntárias
100
80
60

UNIVERSAL IMAGES GROUP/GETTY IMAGES

40
20
0
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J F U p
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C o R ta d a íse
Es P
Fontes: OCDE e Ministério da Economia do Brasil

ESTADOS UNIDOS
BOA HORA PARA OS MENOS ESCOLARIZADOS
Poucos momentos foram tão bons na his- O desemprego entre os americanos com
tória recente dos Estados Unidos para os baixa escolaridade está num dos menores
trabalhadores menos escolarizados quan- níveis das últimas décadas
to agora. O mercado de trabalho se man-
Taxa de desemprego nos Estados Unidos (em %)
teve aquecido em 2018 e as contratações
aumentaram. Isso fez com que a taxa de Trabalhadores com ensino médio incompleto
desemprego entre as pessoas que não Total
completaram o ensino médio chegasse a 16
5,8% em dezembro. É uma das menores
taxas em quase 30 anos. Os trabalhadores 12
menos escolarizados são os que costumam
DAVID LAWDER/REUTERS

sofrer mais com o desemprego nas crises

Trabalhador americano: mercado favorável
8
econômicas e os que têm mais dificuldade
4
para se recolocar no mercado. Enquanto a
economia se mantiver em crescimento, 0
essa parte da população pode comemorar. 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2018
Fonte: Departamento de Trabalho dos Estados Unidos

23 de janeiro de 2019 | 57
TECNOLOGIA | GESTÃO PÚBLICA

UM “BIG
BROTHER”
PARA O
BEM
Quando bem
À
BEIRA DO MAR BÁLTICO E COM APE-
NAS 1,3 MILHÃO DE HABITANTES, a
utilizadas, a coleta Estônia fez uma aposta ousada

de dados dos no começo da década passada:

usar a tecnologia para acabar com a bu-
cidadãos e a rocracia. O primeiro passo foi dado em
2002, quando o governo criou a identida-
tecnologia digital de digital, um documento que funciona
podem ajudar os como registro único e pode ser usado pa-
ra os processos burocráticos no país. Ho-
governos a prestar je, o cadastro digital serve para quase porte, segurança pública e o Judiciário,

serviços públicos tudo: declarar imposto de renda, identi-

ficar-se numa eleição, usar o serviço pú-
levando a pequena nação báltica a tornar-
-se um gigante no uso da tecnologia no
com mais blico de saúde, entre vários outros empre- setor público. “A digitalização aumenta a

inteligência — gos. O documento digital facilita a vida.

Quem se muda para uma casa nova, por
uma área em que exemplo, não precisa perder tempo atua-
lizando o endereço na Receita Federal, na
o Brasil ainda está prefeitura, no Detran e nos mais diferen-
engatinhando tes órgãos públicos. Basta comunicar ape-
nas uma vez qual é o novo local de resi-
LUCAS AGRELA dência. Com o passar dos anos, a digitali-
zação dos serviços públicos se expandiu
para outras áreas, como educação, trans-
confiança do cidadão no país, e isso faz
muita diferença”, diz Toomas Hendrik
Ilves, que foi presidente da Estônia de
2006 a 2016 (leia entrevista na página 61).
O governo atual estima que cada pessoa
gaste hoje cinco dias a menos por ano li-
dando com processos burocráticos graças
à digitalização, o que gera uma economia
equivalente a 2% do produto interno bru-
to. É um ganho que beneficia, principal-

58 | www.exame.com

mente, o setor produtivo. Enquanto no
Brasil são necessários 79 dias para abrir
uma empresa, na Estônia basta um dia,
segundo os dados do relatório Doing Bu-
siness, do Banco Mundial.
O registro digital foi a base do sucesso
da Estônia. Mas, de lá para cá, o avanço
só foi possível porque o país passou a as-
sociar os serviços públicos ao sistema de
identificação. Isso permite, por exemplo,
que todos os hospitais públicos acessem
o histórico médico de cada paciente. Ou
que as notas escolares dos estudantes es-
tonianos fiquem todas registradas num
Smartphone com a bandeira da
Estônia: o país se tornou uma
referência no uso de tecnologia
para atender os cidadãos
RAIGO PAJULA/AFP PHOTO
sistema nacional. Juntas, as informações
geram grandes bases de dados sobre a
população que ajudam os gestores públi-
cos a desenhar programas para prestar os
serviços com mais inteligência.
O Brasil ainda está longe de atingir o
nível de excelência da Estônia e caminha
a passos lentos para ter um governo mais
digitalizado. Um dos pilares, o cadastro
da população, está apenas no início. Em
2017, o Congresso aprovou um projeto de
lei que permite a criação de um documen-
to único, para substituir RG, CPF e título
de eleitor, entre outros registros civis. A
proposta era discutida desde o governo
Fernando Henrique Cardoso, mas nunca
havia saído do papel. A nova lei cria o Do-
cumento Nacional de Identificação, e ele
deverá começar a ser emitido em 2022.
O prazo é longo porque a identificação
biométrica do novo documento usa a ba-
se de dados do Tribunal Superior Eleito-
ral, que só deve terminar de cadastrar a
impressão digital dos 142 milhões de elei-
tores brasileiros em três anos.
Enquanto não se vê uma integração
completa do governo federal, a digitaliza-
ção do setor público se restringe a inicia-
tivas pontuais. Um caso em que a tecno-
logia vem ajudando está no programa
Bolsa Família. Com o uso de softwares de
análise de big data — nome dado a gran-
des volumes de dados —, o então Minis-
tério do Desenvolvimento Social (reno-
meado Ministério da Cidadania no gover-
no do presidente Jair Bolsonaro) agilizou
o procedimento de checagem de fraudes
do programa, poupando cerca de 1 bilhão
de reais aos cofres federais. Hoje, 14 mi-
lhões de famílias recebem o auxílio finan-
ceiro, beneficiando um total de 50 mi-
lhões de pessoas. “Pegamos a base do
Cadastro Único e a do Bolsa Família e
adicionamos informações de outras bases
administrativas de vários ministérios pa-
ra verificar se as pessoas não têm salários
acima dos que foram declarados”, diz
Ereny Senna, coordenadora-geral de ban-
co de dados do Ministério da Cidadania.
Para solucionar os problemas mais co-
muns — como renda incompatível com o
programa ou CPFs e endereços inconsis-
tentes ou inválidos —, o cruzamento de
dados exige a colaboração entre diferen-
tes esferas do governo e também um gran-
de poder de processamento computacio-
nal. Apenas na esfera federal, são mais de
1 bilhão de registros no banco de dados do
programa. Como resultado do investi-
mento em tecnologia, a fila do Bolsa Fa-
mília, que chegou a ter mais de 50 000
aplicações, foi zerada quatro vezes em
2018. “O Bolsa Família tem significativos
desafios tecnológicos. Nossas soluções
apoiaram a redução da fila e reduziram o
tempo de processamento de 28 dias para
menos de um dia, garantindo a maior efe-
tividade ao programa”, diz Roberto Hill,
diretor para o Brasil da Teradata, empre-
23 de janeiro de 2019 | 59
TECNOLOGIA | GESTÃO PÚBLICA

sa de tecnologia americana que forneceu

a solução para o governo brasileiro.
Outro exemplo de como a tecnologia
de big data tem ajudado o setor público é
o da empresa de análises de dados Neo-
way, de Florianópolis. Com a prefeitura
de Itajaí, em Santa Catarina, sua solução
de análise de dados identificou 678 em-
presas sem alvará e 9 412 sem cadastro no
município. Com essas informações, a
prefeitura espera aumentar a arrecada-
ção de impostos em 34 milhões de reais.

SETOR PÚBLICO DIGITAL

Os gastos dos governos com tecnologia da
informação no mundo devem subir à medida
que os serviços públicos são digitalizados

Gastos do setor público em tecnologia

da informação no mundo (em bilhões de dólares)

265(1)
255(1)
246(1)
239
233
226

EDI VASCONVELLOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) Estimativa Fonte: Ovum TMT Intelligence Escola Didácio Silva, em Teresina: a digitalização reduziu a evasão escolar no Piauí

O software faz o cruzamento de dados,
com base em mais de 3 000 fontes. Ana-
lisando também informações sobre irre-
gularidades em isenções de imposto pre-
dial e territorial, cobranças indevidas e
dívidas prescritas, há um potencial de
aumentar ainda mais a arrecadação e
economizar com os custos de processos
judiciais, o que ao todo pode chegar a 100
milhões de reais em Itajaí.
Embora a tecnologia esteja sendo usada
com sucesso em ações de fiscalização, as
soluções digitais para os cidadãos ainda
são rudimentares. A maioria dos especia-
listas critica principalmente a falta de
centralização dos serviços públicos para
que a população seja mais bem atendida.
“Só o governo federal tem 48 aplicativos,
um para cada serviço. Quem em sã cons-
ciência baixa 48 aplicativos e fica alter-
nando entre eles para fazer o que precisa?
Ninguém”, diz Ronaldo Lemos, especia-
lista em direito digital, diretor do Institu-
to de Tecnologia e Sociedade do Rio de
Janeiro e professor visitante na Universi-
dade Columbia, nos Estados Unidos. Ele
acrescenta que o Brasil vive uma espécie
de “multiplicação das identidades digi-
tais”, porque cada órgão do governo vem
criando uma versão digital dos documen-
tos já existentes — título de eleitor digital,
carteira de motorista digital, e-CPF, car-
teira de trabalho digital e assim por dian-
te. “Somos tão criativos que conseguimos
usar a tecnologia para reproduzir no
mundo virtual a burocracia do mundo
real”, afirma Lemos.
Enquanto nenhuma solução centraliza-
da é criada, são as pequenas empresas de
tecnologia — as startups — que vêm de-
senvolvendo ferramentas para digitalizar
parte dos serviços municipais e estaduais.
Essas startups que trabalham com gover-
nos já têm até um apelido. São chamadas
de “govtechs”, porque usam a tecnologia
para melhorar processos burocráticos e
agilizar o atendimento ao cidadão. A con-
sultoria Ovum TMT Intelligence, especia-
lizada no setor de tecnologia da informa-
ção, estima que os investimentos públicos
em TI no mundo deverão crescer e atingir
265 bilhões de dólares até 2021, benefi-
ciando as startups que atuam no setor.
Uma das empresas brasileiras que fazem
parte dessa tendência é a Mobieduca.me.
Ela desenvolveu um aplicativo para con-
trolar a frequência dos estudantes nas es-
colas públicas. Cada aluno recebe uma
carteirinha, com um código de barras, que
é retida quando ele entra na escola e de-
volvida na hora da saída. A informação é
registrada num sistema online, e os pais e
as mães dos estudantes podem checar,

60 | www.exame.com

UMA FORMA DE IMPEDIR
O SUBORNO NO GOVERNO
Para o ex-presidente da Estônia, a digitalização dos
serviços públicos pode ajudar a acabar com as propinas
pagas para acelerar processos burocráticos
Toomas Hendrik Ilves foi o presi-
dente da Estônia de 2006 a 2016
pelo Partido Social-Democrata do
país. Hoje, o ex-político é professor
visitante na Universidade Stanford,
na Califórnia, onde pesquisa como
a tecnologia afeta as democracias
em diferentes países. Para Ilves, o
uso da tecnologia é uma solução
contra a corrupção.
Qual é o primeiro passo para
digitalizar o serviço ao cidadão?
Acima de tudo, o pilar mais impor-
tante é a vontade política. Em termos
técnicos, a primeira condição é criar
um sistema muito forte e seguro de
identidade digital. Depois é preciso
ter um registro virtual que seja imu-
tável. A identificação precisa ser
obrigatória, e é preciso, ao menos, ter
uma criptografia de ponta a ponta
para proteger os dados. Há países da
Europa nos quais o sistema é volun-
tário e a adesão é baixa. Depois, com
esse sistema implementado, ele pre-
cisa ter força legal.
Países de grande porte, como
o Brasil ou os Estados Unidos,
têm mais dificuldade para aderir
a um sistema digitalizado?
Não. O mais difícil é chegar a um
consenso político. Mas as compe-
tências podem ser distribuídas. A
maioria dos serviços que usamos é
na esfera estadual, como emissão
de carteira de motorista. Se um es-
tado resolver fazer isso, ele estará
muito à frente dos demais.
Qual é o melhor argumento para
convencer as diferentes esferas
políticas da importância da
digitalização no setor público?
É dizer que isso é bom para o país.
Se não funcionar, há o argumento
de que os demais estados ou países
passarão à frente. Falando como um
ex-político, se eu fosse visto como
o responsável por esse atraso,
provavelmente não seria reeleito.
A tecnologia pode ajudar os
governos a poupar dinheiro?
Ajuda a poupar o tempo das pes-
soas, e isso economiza cerca de 2%
do produto interno bruto de um
país. Outro efeito, mais importante,
é o potencial de redução da corrup-
ção, especialmente nas esferas
mais baixas do serviço público, co-
mo a propina paga
para acelerar os pro-
cessos burocráticos.
Qual é o impacto
da digitalização na
reputação de um
governo?
A percepção das pes-
soas em relação ao
país melhora. Muita
gente ainda conti-
nuará pensando que
os políticos são uns
incompetentes, mas a
digitalização aumen-
ta a confiança do ci-
dadão no país, e isso
faz muita diferença.
num aplicativo, se os filhos estão na escola.
O Piauí foi o primeiro estado a implemen-
tar o sistema em 2014. Hoje, 200 000 alu-
nos de 339 escolas estaduais, entre as 674
existentes no Piauí, são monitorados com
o sistema. O maior benefício é que, com o
controle digital e a supervisão dos pais, os
alunos são estimulados a estudar. Desde
que o sistema foi implementado, a taxa de
abandono escolar no estado caiu 75%.
Para Letícia Piccolotto, especialista em
gestão pública pela Harvard Kennedy
School e fundadora do BrazilLAB, uma
aceleradora que ajuda startups a empre-
ender no setor público, um dos riscos que
a digitalização corre no Brasil é o de re-
petir erros do passado. “Os governos ain-
da entendem a tecnologia como um meio,
algo que faz parte de uma infraestrutura
de apoio. Não a veem como uma oportu-
nidade importante do século 21. Ela não
é um meio, é uma grande aliada para atin-
gir resultados mais eficientes”, diz Letí-
cia. Como a experiência vem mostrando,
o investimento em tecnologia pode ser
uma boa medida para reduzir a burocra-
cia e ajudar na prestação de serviços de
forma mais eficiente e menos custosa.
Mas, para isso, é preciso que ela seja bem
aplicada. Caso contrário, será mais um
gasto público desperdiçado.
Toomas Hendrik Ilves, ex-presidente
da Estônia: o governo digital
poupa o tempo das pessoas
ONJA MARZONER/DPA/AP IMAGES/GLOW IMAGES
23 de janeiro de 2019 | 61
FINANÇAS | BOLSA

A VOLTA
DOS BONS
TEMPOS?
Apenas três empresas estrearam na bolsa brasileira
no ano passado. O otimismo com a economia elevou
a lista para 30 candidatas em 2019. Seria um recorde
de aberturas de capital em 12 anos. Falta se concretizar
DENYSE GODOY

A
NO NOVO, GOVERNO NOVO E VIDA NO-
VA NA BOLSA. Pelo menos é isso
que esperam empresários, inves-
tidores, consultores e banqueiros
de investimento. Entre IPOs (ofertas ini-
ciais públicas de ações, na sigla em inglês)
e follow-ons (ofertas subsequentes), a B3
espera abrigar até 30 operações neste ano.
Na lista estão companhias dos mais varia-
dos perfis: da rede de academias Smart
Fit à unidade de cartões da Caixa Eco-
nômica Federal, da cadeia de lojas de
brinquedos Ri Happy à distribuidora
Neoenergia. O volume pode chegar a 40
bilhões de reais, pelas contas de agentes
envolvidos na preparação dessas compa-
nhias. São números não vistos desde
2007, quando 76 companhias foram à bol-
sa, levantando 70 bilhões de reais. Esse
entusiasmo começou a tomar forma já em
novembro, quando o Ibovespa, principal
índice acionário local, passou a engatar
sucessivos recordes diante da expectativa
de que a equipe econômica do governo
Jair Bolsonaro, liderada pelo economista
Paulo Guedes, seja capaz de implementar
reformas liberais. “Existe uma confluên-
cia de fatores positivos”, diz Felipe Paiva,
diretor de relacionamento com clientes
da B3. A questão é sair da teoria para o
pantanoso mundo real.
O mercado de capitais brasileiro costu-
ma avançar em ondas. Experimentou
uma arrancada na época do Plano Real,
com o fim da hiperinflação. Depois, teve
novo salto durante o superciclo das com-
modities, de 2001 a 2008, coroado pelo
grau de investimento recebido pelo Bra-
sil. Neste início de 2019, investidores vis-
lumbram um alinhamento de fatores
macroeconômicos, culturais e regulató-
rios. As condições para a transformação
começaram a ser construídas com o mais
recente ciclo de redução dos juros, inicia-
do em outubro de 2016 durante o governo
Michel Temer. A nova realidade passou a
exigir que os investidores saíssem um
pouco da renda fixa e considerassem al-
ternativas mais arriscadas, como as ações.
A mudança impulsionou uma nova onda
de plataformas online de investimentos

62 | www.exame.com
 OS ALTOS E BAIXOS DA BOLSA
Em meio à crise, empresas deixaram
de captar recursos com as vendas de ações
Aberturas de capital e follow-ons no Brasil
Número de operações
Valor total (em bilhões de reais)

149

22 26
22
12 17
2 5 6 3
41,7
18 23 14,4 18,1
13 10,7 6,8
2010 2014 2018

Algumas transações esperadas para 2019

VAREJO: Centauro, Ri Happy
FINANÇAS: BB DTVM, Caixa Cartões, BMG
TECNOLOGIA: Tivit, Movile
ENERGIA: Neoenergia

Aberturas de capital em outros países (2018)

Estados Unidos 207
Canadá 38
México 6
Chile 2
China 105
Oferta inicial de ações da
NotreDame Intermédica: o
Japão 97
setor de saúde deve se
DIVULGAÇÃO

Austrália 85
manter em alta neste ano
Europa 231
Fontes: B3, EY e mercado

e levou corretoras a aumentar os esforços
de educação financeira. O número de pes-
soas físicas investindo na bolsa deixou o
patamar de 500 000 em que estava esta-
cionado desde 2008, subindo 10% em
2017 e 31% em 2018, para 813 000.
A esperada onda de aberturas era para
ter ocorrido já em 2018. Na maior parte do
ano passado, entretanto, o clima foi de
cautela por causa das turbulências eco-
nômicas e políticas. Os únicos IPOs de
2018 no Brasil — da operadora de planos
de saúde cearense Hapvida, de sua con-
corrente paulista NotreDame Intermédi-
ca e do banco mineiro Inter — foram le-
vados a cabo em abril, antes de a greve de
caminhoneiros de maio atrasar a inci-
piente retomada da economia. Quem se
atreveu a lançar operações de captação
depois acabou voltando atrás. Foi o caso
da empresa de serviços de tecnologia Ti-
vit, da Smart Fit e do banco BMG. EXAME
apurou que os IPOs frustrados em 2018
não conseguiram atrair o volume de re-
cursos nem o preço desejado — as empre-
sas não deram entrevista.
Se 2019 será diferente é uma conclusão
que deve vir logo. A renovada esperança
se baseia, essencialmente, na promessa
de Guedes de reformar o sistema de Pre-
vidência Social. A proposta deve ser en-
viada para votação no Congresso em fe-
vereiro, segundo as estimativas do gover-
no. Os investidores estrangeiros estão
esperando para ver. O saldo de investi-
mento estrangeiro na B3 começou 2019
como terminou 2018: com déficit, de 869
milhões de dólares. A alta de 18% no Ibo-
vespa em 2018 deixou as empresas do
Ibovespa caras: estão sendo negociadas,
em média, a 21 vezes os lucros estimados
para os próximos 12 meses, enquanto pa-
ra as companhias do índice Dow Jones,
da bolsa de Nova York esse múltiplo é de
16. A previsão do mercado é que os novos
IPOs e follow-ons sejam efetivamente
abertos a partir do segundo trimestre. “É
apenas uma questão de tempo para en-
grenar. No começo, devemos ver um nú-
mero maior de follow-ons do que de ofer-
tas iniciais, porque é mais fácil o investi-

23 de janeiro de 2019 | 63
FINANÇAS | BOLSA

dor comprar ações de uma empresa que

ele já conhece do que apostar em novas
histórias”, diz Fabio Nazari, chefe de mer-
cado de capitais de renda variável do BTG
Pactual, líder entre os bancos de investi-
mento brasileiros em aberturas de capital
em 2018, segundo dados da consultoria
britânica Dealogic.

A VOLTA DE QUEM NÃO FOI

A fila para levantar capital na B3 neste ano
deve ser puxada pelas empresas que tive-
ram os planos interrompidos em 2018. É
uma lista que inclui, ainda, a rede de lojas
de artigos esportivos Centauro, a Dass
Calçados (representante, no Brasil, da
marca inglesa Umbro) e a Blau Farmacêu-
tica, fabricante de medicamentos e das
camisinhas Preserv. A cadeia de lojas de
brinquedos Ri Happy também aguarda o
céu desanuviar para dar saída ao fundo
de investimento americano Carlyle, que
comprou a varejista em 2012. Outras em-
presas, como a IMC, dona dos restauran-
tes Viena e Frango Assado, e a Movile, do
aplicativo de restaurantes iFood, que re-
ceberam aportes de fundos de investi-
GUILLERMO ARIAS/AFP PHOTO

mento em participação acionária nos úl-

timos anos, podem engrossar a safra de
IPOs e ofertas subsequentes. As estatais
também estão na fila, com a prometida
leva de privatizações da União e de esta-
dos. O Banco do Brasil deve vender ações
de sua gestora de investimentos, a BB
DTVM, que administra mais de 900 mi-
lhões de reais. A Caixa tem planos de co-
locar em oferta neste ano, além da subsi-
diária de cartões, a de seguridade. Depois,
viriam as unidades de loterias e de gestão
de investimentos. O recém-empossado
governador do Rio de Janeiro, Wilson Wit-
zel, afirmou que uma oferta pública de
ações da Cedae, companhia de água e
esgoto do estado, pode ser uma opção à
ideia de privatização, da qual ele discorda.
“A procura de interessados em entender
como o processo de ir à bolsa funciona
multiplicou por 10 desde o segundo turno
das eleições”, diz Hans Lin, diretor do
banco de investimento do Bank of Ame-
rica Merril Lynch no Brasil.
Também devem se destacar na próxima
onda setores ainda com pouca participa-
ção na B3. Exemplo: as empresas de saú-
de, depois de Hapvida e NotreDame terem
Fronteira entre o México e os Estados Unidos: o impasse no governo Trump levou
à suspensão de várias atividades da SEC, órgão regulador do mercado americano
aberto as portas da bolsa para o setor. “O
envelhecimento vai demandar cada vez Caixa: planos de abrir o
mais de medicamentos e serviços de saú- capital de subsidiárias
de cartões e seguridade
de. É um mercado que só vai crescer, ain-
da mais que, com a economia organizada,
o PIB pode chegar a subir 4% ou 5% no
médio prazo”, diz Rodolfo Riechert, pre-
sidente do grupo Brasil Plural, que asses-
sora companhias em operações na B3.
Assim como acontece com o setor de saú-
de, a área de tecnologia está entre as pre-
feridas do investidor estrangeiro e é pou-
co presente na B3 ainda. Em 2018, as três
empresas brasileiras desse ramo que abri-
ram o capital preferiram acessar a bolsa
americana especializada Nasdaq. As pro-
cessadoras de pagamento PagSeguro e
Stone, além da plataforma de ensino cea-
rense Arco Educação, arrecadaram, jun-

64 | www.exame.com
 tas, 4 bilhões de dólares com suas ofertas.
“Há um otimismo bastante grande em
relação a esses novos modelos de negó-
cios, principalmente na área de meios de
pagamento”, diz Thais de Gobbi, sócia do
escritório de advocacia Machado Meyer.
O exemplo da PagSeguro mostra que,
mesmo que a onda de aberturas venha,
ninguém garante que chegará às praias
brasileiras. Além de mais maduro, o mer-
cado americano seduziu as empresas bra-
sileiras ao viver, em 2018, um ano histórico,
quando recebeu 207 aberturas iniciais,
maior número desde 2014, de acordo com
levantamento da consultoria EY. Agora, a
recessão econômica que se configura no
horizonte e a paralisação da administração
federal na virada do ano com um impasse
na votação do Orçamento podem atrapa-
lhar as transações. Enquanto o presidente
Donald Trump se digladia com o Partido
Democrata, exigindo a liberação de 5 bi-
lhões de dólares para a construção de um
A CONCORRÊNCIA DAS BOLSAS
AMERICANAS FEZ A B3 ESTUDAR
MUDANÇAS REGULATÓRIAS PARA
TURBINAR O MERCADO EM 2019
muro na fronteira com o México, várias
atividades da SEC, órgão regulador do
mercado de capitais americano, foram sus-
pensas. Em consequência, o esperado lan-
çamento de ações de gigantes como os
aplicativos de transportes Uber e Lyft fica
empacado. O mau humor externo também
pode limitar a elevação do Ibovespa nos
próximos meses. “Os investidores estarão
atentos ao desenrolar das negociações co-
merciais entre a China e os Estados Uni-
dos. Aqui, a questão é saber se o governo
Bolsonaro realmente conseguirá emplacar
as medidas prometidas. Este primeiro tri-
ANTONIO CRUZ/AGÊNCIA BRASIL
mestre será uma prova de fogo”, diz Gui-
lherme Sampaio, diretor de transações
corporativas e líder de IPOs da EY.
A concorrência das bolsas americanas
fez a B3 estudar mudanças regulatórias
que beneficiem o mercado local. “Fazer
um IPO no exterior também é uma ma-
neira de internacionalizar a economia
brasileira. A companhia que começa a
ser negociada em outros países precisa
assimilar padrões diferentes de gover-
nança, que são colocados em prática pe-
los funcionários que atuam em suas uni-
dades em território brasileiro”, diz Rena-
to Ochman, sócio do escritório Ochman
Real Amadeo Advogados. A bolsa está
estudando permitir a dupla listagem,
que é a negociação de ações de uma em-
presa em mercados de nações distintas.
Negocia com a Comissão de Valores Mo-
biliários, também, autorização para que
qualquer investidor brasileiro — e não só
os que têm patrimônio em investimentos
de pelo menos 1 milhão de reais — com-
pre na bolsa local BDRs (Brazilian Depo-
sitary Receipts, ações de empresas es-
trangeiras negociados na B3). Atualmen-
te, companhias como Amazon, General
Motors e Microsoft têm BDRs. Uma me-
dida vista como fundamental pelos agen-
tes é a confidencialidade das ofertas.
Pelas regras atuais, assim que uma em-
presa registra na bolsa e na CVM sua in-
tenção de fazer um IPO ou follow-on,
esse projeto é anunciado ao mercado. Se
o cenário azeda e a companhia decide
esperar mais para finalizar a transação,
acaba estigmatizada. Todas essas modi-
ficações devem sair ainda em 2019, em
um esforço da B3 para se renovar. “O IPO
não é o objetivo final da empre a, é o co-
meço de seu relacionamento com os in-
vestidores”, diz Levindo Coelho Santos,
sócio sênior da G5 Partners, maior em-
presa independente de serviços financei-
ros do Brasil. Não faltam candidatos a
começar um relacionamento em 2019.
23 de janeiro de 2019 | 65
IDEIAS | TENDÊNCIAS

SETE
CAMINHOS
PARA OS
NEGOCIOS
Uma pesquisa feita em 87 países aponta
os movimentos sociais mais significativos no
mundo para os próximos três anos — e o que
eles representam para as empresas
DAVID COHEN

N
ÃO, O MUNDO DO TRABALHO NÃO CA-
MINHA PARA UMA rotina mais pra-
zerosa. Em vez disso, o que está
no horizonte são “pílulas de la-
zer”, o aproveitamento de pequenas pau-
sas no dia a dia para criar momentos de
felicidade. Também não vamos passear
mais; ao contrário, o hábito de pedir co-
mida em domicílio deverá extrapolar para
aulas de ginástica e reuniões de trabalho,
além, é claro, de jogos e namoros online,
que já fazem a geração mais jovem nos
Estados Unidos ficar em casa 70% mais
tempo do que a média da população.
Esses são dois dos movimentos que de-
vem transformar os negócios e a cultura
nos próximos três anos, de acordo com a
companhia inglesa de previsão de ten-
dências WGSN. Outros movimentos in-
cluem o esforço para ganhar controle
sobre nossos dados pessoais; a bioenge-
nharia; o aumento da importância das
tradições locais; a substituição de estru-
turas verticais por redes de colaboração
horizontais; e uma busca mais enfática
pela expressão pessoal.
Identificar esse tipo de tendência ajuda
a definir investimentos de médio prazo,
especialmente num mundo em que as
transformações têm se dado em ritmo
frenético. A própria busca de tendências
mudou. “Até pouco tempo atrás, nosso
trabalho era mapear algumas pessoas-
chave, identificadas como inovadoras ou
influenciadoras”, diz Daniela Dantas, di-
retora regional da WGSN na América La-
tina. Hoje, a empresa mapeia comunida-
des e tribos diretamente. “Não dá para os
pesquisadores do Brasil não acompanha-
rem o que está acontecendo nas favelas,
por exemplo.” Esse trabalho acontece em
87 países, feito por equipes multidiscipli-
nares. Começa com a captura de expres-
sões na internet e evolui para entrevistas
em profundidade. “Há seis anos, a gente
identificou o crescimento do feminismo
em bolsões de jovens e artistas”, diz Da-
niela. Partindo dos grandes movimentos,
a consultoria estabeleceu sete vetores de
transformação para o futuro próximo.
1. A GRANDE CISÃO ECONÔMICA
Não chega a ser uma novidade o aumento
da desigualdade, mas ela virá acompa-

66 | www.exame.com

FABIANO ACCORSI
Reciclagem de lixo em Santana de
Parnaíba (SP), parte de projeto
da Unilever e do Pão de Açúcar:
as empresas devem protagonizar
o combate ao desperdício
nhada de um freio no crescimento global.
Isso favorece a automação, como forma
de cortar custos e baratear os produtos.
2. A POLARIZAÇÃO DEMOGRÁFICA
Também não é segredo que a população
mundial está envelhecendo. Mas são ido-
sos diferentes. O termo “gerontolescên-
cia” vem ganhando força porque os ses-
sentões e setentões se mantêm ativos e
cheios de projetos pessoais.
3. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Em tese, a tendência é que haja maior
pressão de investidores e consumidores
pela responsabilidade ambiental. No Bra-
sil, com uma ampla fatia da população
ainda à margem do mercado de consumo,
é pouco provável que isso ocorra. De qual-
quer modo, as empresas precisam ficar de
olho nas consequências das mudanças
climáticas. A cadeia de café Starbucks,
por exemplo, deve investir meio bilhão de
dólares em dez anos para pesquisar grãos
resistentes à mudança de clima.
4. O COMBATE AO EXCESSO
Se o ritmo de aproveitamento dos recursos
naturais do planeta continuar o mesmo,
Apresentação no Rio
Parada Funk: a busca por
tendências precisa ser
feita em todas as tribos
em 2050 precisaremos de 70% mais maté-
ria-prima do que existe na Terra. De um
jeito ou de outro, portanto, a contenção do
consumo terá de ocorrer. As ações contra
o desperdício ainda parecem ser muito in-
cipientes. Mas a consultoria prevê que elas
ganharão força. “Talvez não aconteça no
próximo ano, como a gente precisa, mas
nos próximos cinco, sim”, diz Daniela. O
movimento será mais das empresas do que
dos consumidores, com ações como a for-
mação de cadeias de parceiros para apro-
veitar as sobras de produção e a conversão
para energias reaproveitáveis.
5. O AVANÇO DO “DATANOMICS”
Nos últimos meses tivemos o susto, com
a divulgação de diversos casos de mau uso
dos dados de usuários de serviços. Segun-
do a consultoria, “a crescente percepção
de que os dados digitais que criamos são
uma commodity a ser comprada e vendi-
da vai levar à formação de um mercado
de dados”. Um exemplo é a empresa ame-
ricana Datawallet, uma plataforma em
que consumidores vendem suas informa-
ções às empresas.
6. A SPLINTERNET
A explosão de microcomunidades e as
MARIO TAMA/GETTY IMAGES
regulações e restrições de autoridades em
vários países estão minando a noção de
uma internet global e unificada. Num am-
biente de várias redes, a oportunidade é
de construção de comunidades, até mes-
mo ecossistemas próprios de comércio.
7. O NOVO PODER DA CHINA
Quem pensa na China como a indústria
do mundo está defasado. Em inúmeros
campos, o país se colocou à frente no jogo
da inovação. Por isso, quem quiser enten-
der para onde o mundo caminha precisa
ter um olhar especial para a China.
23 de janeiro de 2019 | 67
 ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO
DIDA SAMPAIO/ESTADÃO CONTEÚDO

CONVICÇÃO,
Posse do
presidente Jair
Bolsonaro: os
primeiros dias
do governo foram
marcados por
cabeçadas entre
as equipes

68 | www.exame.com
PRESIDENTE

O governo Bolsonaro começa com tropeços,
por enquanto sem mais consequências.
Mas, para emplacar a aprovação da
reforma da Previdência — a medida mais
importante para a economia —, o novo
presidente terá de se empenhar
pessoalmente para convencer a população
e o Congresso ANDRÉ JANKAVSKI E FABIANE STEFANO
C
ONFUSÕES, DESENCONTROS, TROPEÇOS,
CABEÇADAS, TRAPALHADAS. Não faltam
termos para descrever as ocorrências
dos primeiros dias que se sucederam
à posse do presidente Jair Bolsonaro,
marcados por idas e vindas. Alguns
tropeços enriquecem a literatura das
bobagens de início de mandato no país, como o ace-
no de ceder espaço a uma base militar americana
em território brasileiro sem que nem sequer os Es-
tados Unidos tenham pedido isso. Já as cabeçadas
que entraram na seara da equipe econômica inco-
modaram bem mais. O episódio mais ruidoso foi
aquele em que Bolsonaro, em entrevista ao SBT,
disse que a idade mínima para aposentadoria, pon-
to crucial da reforma da Previdência, seria de 62 anos
para homens e 57 para mulheres, requisito que fica-
ria aquém da proposta que está hoje no Congresso,
herdada do governo Michel Temer. A declaração
pegou de surpresa nomes do primeiro escalão do
governo, que vieram a público dizer que não era bem
assim e tentar amenizar a repercussão negativa. Afi-
nal, Bolsonaro não saberia de pontos tão elementa-
res do principal projeto da área econômica após um
período de 54 dias do chamado governo de transi-
ção? Até agora permanece a dúvida: a escorregada
seria fruto da inexperiência de quem chega ao Palá-
cio do Planalto ou revelaria uma falta de convicção
sobre a medida mais importante para a economia?
Cientistas políticos e observadores do cenário
político não se surpreenderam com a confusão. Afi-
nal, Bolsonaro ganhou a eleição com uma estrutu-
ra amadora de campanha e seu partido, o PSL, era
nada mais do que um nanico na legislatura que se
encerra no final de janeiro. Faltariam, portanto,
gente experimentada e traquejo nas primeiras ações
da nova administração. Mudar a chave mental de
que campanha é campanha, governo é governo,
também ajudaria a evitar erros considerados cras-
sos. Mas prevalece, por ora, a versão de que as ca-
beçadas são fruto do ajuste de sintonia. “É normal
que ocorram trapalhadas de largada. Se numa em-
presa acontece isso em uma mudança de gestão,
imagine quando ocorre uma troca de governo”, diz
o empresário Luiz Renato Durski Junior, dono da
rede de 141 restaurantes Madero. “O que importa é
a disposição para fazer as mudanças na economia
e ter a equipe técnica para isso.” Em outras palavras,
é a confiança no superministro da Economia, Pau-
lo Guedes, que tem sustentado o otimismo reinan-
te. Uma pesquisa inédita da Câmara Americana de
Comércio com 58 presidentes de grandes empresas
mostra que mais da metade dos executivos acredi-
ta que a economia brasileira deverá crescer acima
de 2% já em 2019 — o restante espera um desempe-
23 de janeiro de 2019 | 69
ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO

Paulo Guedes,
ministro da
Economia: sua
O CRIME NA MIRA equipe prepara
a versão da reforma
da Previdência que
Bolsonaro cumpre uma promessa: facilita será enviada
a Bolsonaro
a posse de arma. Mas o mais esperado
é o pacote que virá de Sergio Moro

Passados os desencontros iniciais, o presidente Bolsonaro

se apressou em cumprir uma promessa de campanha. Na
terça-feira 15, ele assinou o decreto que facilita a posse de
armas de fogo. Foi um aceno aos parlamentares da chama-
da bancada da bala e aos eleitores que votaram no capitão
da reserva na esperança de ver uma redução na criminali-
dade. Pelas novas regras, pessoas que moram em cidades
com mais de dez homicídios a cada 100000 habitantes
podem guardar armamento em casa ou no local de trabalho,
Isso torna três em cada quatro brasileiros aptos a ter uma
arma. A medida representa apenas uma resposta rápida e,
provavelmente, ineficiente para o grave problema da segu-
rança pública. O ano começou com uma onda de ataques
promovida pelo crime organizado no Ceará (a exemplo do
que ocorreu em verões passados no Rio Grande do Norte,

Espírito Santo e Maranhão, crises quase sempre associadas
às saídas de presidiários autorizadas no fim de ano). Em
sua posse, o ministro Sergio Moro, da Justiça, prometeu
um pacote duro de segurança. “É preciso enfrentar os gru-
pos com leis mais eficazes, inteligência e operações coor-
denadas entre as diversas agências policiais, federais e
estaduais. O remédio é universal, embora nem sempre de
fácil implementação, mas passa pela prisão dos membros,
isolamento carcerário das lideranças, identificação da es-
trutura e confisco de seus bens.” As medidas ainda não
foram anunciadas, mas já estão claras as linhas de ação de
Moro. Entre elas está o investimento nas polícias estaduais
com recursos do Fundo Nacional de Segurança Pública e a
padronização de procedimentos e estrutura. Outra é me-
lhorar a qualidade das penitenciárias federais, estaduais e
do Distrito Federal, oferecendo projetos e modelos de pre-
sídios. “Precisamos recuperar o controle do Estado sobre
as prisões brasileiras com investimentos e inteligência”,
disse Moro. Esse é um ponto crucial. A onda de ataques que
tem assolado o Brasil é coordenada de dentro das peniten-
ciárias, onde vivem 726000 encarcerados, aumento de
706% em relação ao número de 1990. “O crime organizado
nasce dentro das prisões”, diz Melina Risso, conselheira do
Instituto Igarapé. “Esta é a primeira vez que podemos ter
no Brasil um enfrentamento organizado com a ajuda da
inteligência e chegar até os mandantes dos crimes.” É o que
o país espera que aconteça.
EDUARDO ANIZELLI/FOLHAPRESS
nho que varia de zero a 2%. A maioria também projeta
que o faturamento de suas empresas deva crescer acima
de 10%. Otimismo é o que não falta no mercado finan-
ceiro. Na segunda-feira 14, o índice Ibovespa superou
pela primeira vez na história os 94 000 pontos. “Os
primeiros sinais dados pelo governo Bolsonaro são po-
sitivos. O que se percebe é que há um alinhamento
entre o ministro da Economia, o mercado financeiro e
o setor produtivo, algo que gera um cenário mais favo-
rável para fazer negócios”, diz Shelly Shetty, analista-
chefe de rating da agência de classificação de risco
Fitch para a América Latina.
As relações entre governo, empresários e mercado
financeiro devem se manter cordiais se o projeto da
reforma da Previdência avançar. O próprio Guedes vem
falando o que o mercado quer ouvir sobre o tema. No
discurso de posse no ministério, ele foi duro e disse que
o atual sistema de aposentadoria é “uma fábrica de
desigualdades”. Nos próximos dias, a primeira versão
do projeto de reforma gestado pela equipe econômica
deve chegar às mãos de Bolsonaro. A ideia é apresentar
uma reforma com idade mínima elevada e regras de
transição mais aceleradas do que a proposta do ex-

70 | www.exame.com
 -presidente Michel Temer. Um dos motivos para o en-
durecimento é o rombo fiscal. Outro é dar abertura a
modificações no texto que não alterem tanto o valor
que o governo pretende economizar nos próximos anos.
Nos corredores do Ministério da Economia fala-se que
a economia com a reforma chegaria a 1 trilhão de reais
em dez anos. A previsão de despesas com a Previdência
é de 768 bilhões em 2019. “O mercado está apostando
que tudo vai dar certo no novo governo, mas não vai
aceitar qualquer reforma”, afirma Sérgio Vale, econo-
mista-chefe da consultoria MB Associados. Ou seja,
uma reforma fraca pode afetar diretamente o cresci-
mento econômico do Brasil no longo prazo.
É possível que a configuração final da proposta de
reforma só seja conhecida no início de fevereiro, quan-
do o novo Congresso iniciar a legislatura. Até lá, conti-
nuarão o debate e a disputa sobre pontos como maiores
ou menores concessões a grupos como militares e ser-
vidores públicos. O que importa, porém, é o que virá
depois. “A fase crucial para o governo Bolsonaro é a da
defesa da proposta de reforma da Previdência”, diz
Christopher Garman, diretor para as Américas da con-
sultoria de risco político Eurasia. “A estratégia de co-
municação política que o presidente adotará é funda-
mental. Se ele perder nisso, ele perde quase tudo.” Isso
quer dizer que será decisivo o engajamento do presi-
dente junto ao Congresso e nas redes sociais, tão caras
a ele, na defesa de um projeto que é impopular. É uma
tarefa difícil, mas não impossível. Uma pesquisa da
corretora XP Investimentos sugere que a população
entendeu a importância da reforma: 71% das pessoas
ouvidas acreditam que as mudanças no sistema de apo-
sentadoria são necessárias. Ao mesmo tempo, muitos
OTIMISMO NO AR querem o fim dos privilégios. Cerca de 50% dos ouvidos
Uma pesquisa exclusiva realizada pela Câmara Americana são a favor da inclusão dos militares nas mesmas regras
de Comércio mostra que presidentes de empresas esperam dos trabalhadores — 16% dizem que eles precisam dar
que a economia brasileira retome o crescimento em 2019 sua contribuição, mas com regras especiais. Para com-
pletar, 41% das pessoas são a favor do aumento da con-
Em relação à economia brasileira, como você classificaria o atual cenário? tribuição dos servidores públicos para o INSS.
Além de se comunicar com a população, Bolsonaro
32% Manutenção dos indicadores
Retomada precisará assumir o protagonismo na área política. Lí-
econômicos, com melhora
econômica em do otimismo e evolução dos deres partidários ouvidos por EXAME afirmaram que
2019, com 66% indicadores a partir de 2020 nenhuma reforma será aprovada no Congresso sem um
melhoras nos esforço pessoal do presidente — colocando em risco,
indicadores de
especialmente, sua popularidade. “O presidente terá
consumo e 2% Incerteza econômica
produção já no em virtude das dúvidas de colocar seu capital político para aproveitar projetos
mesmo ano em relação ao novo governo que deixarão o Brasil em boa situação financeira”, diz
Nilson Leitão, deputado federal e líder do PSDB na Câ-
mara e derrotado na disputa pelo Senado em Mato
Qual é sua expectativa em relação ao cenário econômico do país em 2019? Grosso. “Se ele usar essa popularidade para vaidade ou
para aplausos fáceis, não chegará a lugar nenhum.”
51% 49% A despeito do desprezo de Bolsonaro pelo ex-pre-
BOA, o PIB crescerá acima de 2% REGULAR, até 2% sidente Luiz Inácio Lula da Silva, seria prudente que
o novo presidente avaliasse o que é considerada uma
das grandes vitórias da era Lula. Em 2003, em apenas

23 de janeiro de 2019 | 71
ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO
Congresso Nacional: o partido do presidente,
o PSL, apoia a reeleição de Rodrigo Maia à
Câmara na tentativa de facilitar a aprovação
oito meses, o ex-presidente conseguiu tirar uma reforma da reforma da Previdência
da Previdência do papel e aprová-la no Congresso. Mes-
mo sendo uma reforma mais fraca do que a esperada
para este ano, o principal mérito de Lula foi ter obtido
o apoio da oposição ao texto: reuniu quase 70% dos vo-
tos dos partidos contrários ao dele. Apesar de Bolsona-
ro manter um discurso bélico contra seus opositores,
especialmente os ligados ao PT, uma ala à esquerda
pode trazer votos importantes para a aprovação da re-
forma da Previdência. O bloco formado por PSB, PDT e
PCdoB, que conta com 69 deputados, está acenando que
aceita discutir a possibilidade de votar a favor da pro-
posta do governo. “Não faremos a oposição de quanto
pior, melhor”, afirma o deputado federal Tadeu Alencar,
líder do PSB na Câmara dos Deputados. “Temos proble-
mas monumentais no Brasil para agir com imaturida-
de.” O discurso é acompanhado pelo congressista André
Figueiredo, líder do PDT. “Vamos discutir a reforma da
Previdência, mas somos contra outras pautas, como
MARCOS OLIVEIRA/AGÊNCIA SENADO
privatização em setores estratégicos.” Já o PT, que pos-
sui a maior bancada, com 56 deputados, deve continu-
ar sendo contra qualquer projeto de responsabilidade
fiscal que o governo tente mandar ao Congresso. “A
única coisa que se ouve falar é a reforma da Previdência,
como se o ajuste fiscal fosse a única solução”, afirma o
deputado federal José Guimarães, líder do PT.

As lideranças partidárias estão superados e o apoio ao Maia teve a anuência do

próprio presidente Bolsonaro, que quer deixar claro que
serão essencias para a não é autoritário como a oposição diz”, afirma Bivar.
Antes do grande teste da Previdência, o governo Bol-
aprovação da reforma da sonaro deve levar uma pauta correlata para testar as alian-

Previdência no Congresso
Não ajuda a ganhar pontos entre os partidos a atual
estratégia do governo Bolsonaro no Congresso. Egresso
do chamado baixo clero, composto de deputados de bai-
xa estatura política, o presidente tem afagado os repre-
sentantes desse bloco. As negociações com as bancadas
temáticas — sobretudo a do agronegócio e a dos evan-
gélicos — parecem que também não devem ter vida
longa. “A bancada temática ajudou a compor o governo,
mas quem vai encaminhar os votos são os partidos. O
sistema dentro da Câmara não mudou e não vai mudar”,
diz Leitão, do PSDB. A movimentação do PSL, partido
do presidente, para apoiar a reeleição de Rodrigo Maia
à presidência da Câmara mostra que o governo reconhe-
ce esses desafios. Essa é a opinião de Luciano Bivar,
deputado federal eleito e presidente do PSL. Segundo o
futuro congressista, até as brigas do partido ficaram pa-
ra trás. “As discussões públicas foram arrufos que já
ças que estão sendo costuradas no momento. O novo
secretário de Previdência e Trabalho do ministro da Eco-
nomia, Rogério Marinho, afirmou ao assumir a pasta que
o governo editará uma medida provisória em breve para
coibir fraudes no sistema previdenciário. Nas contas do
novo governo, haveria mais de 2 milhões de benefícios
previdenciários com indícios de fraude que precisam ser
auditados pelo serviço federal. A medida provisória pre-
cisa ser aprovada pelo Congresso em até 120 dias e depois
ser sancionada pelo presidente. “É uma oportunidade de
mapear o número de votos com que o novo governo pode
contar”, diz o analista Garman. Se funcionar, haverá ga-
nho de força para emplacar uma reforma mais dura. Ou-
tra possibilidade é aproveitar a reforma do governo Te-
mer, a PEC 287, que já está no Congresso. “O governo não
tem tempo a perder. Se votar e vencer no primeiro trimes-
tre, aproveitando a PEC 287, será uma vitória estupenda.
O governo se livra do desgaste logo no início”, afirma
Fernando Schüler, cientista político e professor na esco-
la de negócios Insper. Tudo depende da convicção e do
empenho pessoal de Bolsonaro em transformar o princi-
pal projeto econômico de seu governo em realidade. Q

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Abate de frango em Londrina:
GERMANO LÜDERS
se a embaixada em Israel
mudar, as vendas podem cair
O RISCO NO COMÉRCIO EXTERIOR
A política adotada pelo Itamaraty nos primeiros dias
do governo incomoda parceiros que geram grande
parte do superávit comercial ANDRÉ JANKAVSKI E LETÍCIA NAÍSA
Se a equipe econômica goza da
total confiança dos agentes do mer-
cado, o mesmo não pode ser dito da-
queles que serão responsáveis pelas
relações internacionais e pelo comér-
cio exterior. A começar pelas decla-
rações antiglobalistas do presidente
Jair Bolsonaro e do chanceler Ernes-
to Araújo, passando pela nomeação
e demissão atabalhoada do ex-presi-
dente da Agência Brasileira de Pro-
moção de Exportações e Investimen-
tos (Apex), Alecxandro Carreiro, es-
pecialistas estão preocupados com a
defesa de pautas que afetam a rela-
ção com alguns dos principais par-
ceiros do país. Os mais ressabiados
são os árabes e os chineses.
A decisão que parece estar mais
próxima de ocorrer incomoda os ára-
bes: a mudança da embaixada brasi-
leira em Israel de Tel Aviv para Jeru-
salém. A Liga Árabe, formada por 22
países da região, avisou Araújo que,
caso se confirme, a decisão pode tra-
zer impactos políticos e econômicos
para o Brasil. Para tentar amenizar a
situação, a Câmara de Comércio
Árabe-Brasileira reuniu-se com inte-
grantes do governo e mostrou o que
está em jogo. Em 2018, o Oriente
Médio recebeu 4% das exportações
brasileiras, cerca de 10 bilhões de dó-
lares. De acordo com estimativas da
Câmara, as vendas do Brasil a esses
países têm potencial de alcançar 20
bilhões de dólares daqui a quatro
anos, especialmente em produtos
agropecuários. “Se a mudança ocor-
rer, não haverá uma ruptura instan-
tânea, mas é provável que as relações
fiquem estremecidas no longo prazo,
prejudicando o comércio”, afirma Ru-
bens Hannun, presidente da Câmara
de Comércio Árabe-Brasileira.
Bolsonaro terá um problema ainda
maior se endurecer com a China. O
país asiático é o maior importador do
Brasil. De nossas exportações, 27%
têm como destino os portos chineses
— 82% da soja exportada vai para lá.
O superávit comercial com a China
em 2018 foi de 29 bilhões de dólares.
Para completar, nos últimos dez anos
as empresas chinesas investiram 55
bilhões de dólares por aqui, segundo
levantamento do Conselho Empresa-
rial Brasil-China. “A China tem grande
responsabilidade por não ter sido pior
a crise no Brasil”, diz Charles Tang,
presidente da Câmara de Comércio
Brasil-China. Para ele, se o presidente
Bolsonaro não se retratar e deixar cla-
ra a confiança que tem nos chineses,
é provável que os asiáticos procurem
outros países para investir.
Na outra ponta, Estados Unidos e
Israel comemoram a guinada à direita
do governo brasileiro. Curiosamente,
ambos representam déficits comer-
ciais para o país: 848 milhões de dó-
lares com os israelenses e 194 milhões
com os americanos. “Vemos essa
aproximação de forma muito positiva”,
diz Deborah Vieitas, presidente da
Amcham, a Câmara de Comércio Bra-
sil-Estados Unidos. Há três temas
prioritários para a melhoria da relação
bilateral: facilitação de comércio; um
acordo de imigração para agilizar idas
e vindas de empresários; e mecanis-
mos de cooperação em áreas estraté-
gicas, como saúde, tecnologia, infraes-
trutura e segurança. A aproximação
ajudaria o Brasil num eventual cenário
de desaceleração mundial, segundo
Deborah. “Uma redução na velocidade
do crescimento tem um impacto eco-
nômico relevante, mas os Estados
Unidos continuarão a ser o maior mer-
cado do mundo”, diz ela. “É o país para
o qual o Brasil mais vende manufatu-
rados e semimanufaturados, que é
uma exportação de valor agregado.”
O Brasil, por tradição diplomática,
sempre soube se equilibrar entre os
diferentes polos de poder no mundo.
Por isso, mantém relação com prati-
camente todos os países e ganha co-
mercialmente com isso. É um legado
e tanto, a ser devidamente ponderado
pelo governo Bolsonaro.
23 de janeiro de 2019 | 73
ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO
CRESCIMENTO
SEM SUBSÍDIO
O secretário especial de Produtividade e
Competitividade, Carlos da Costa, defende
a redução da burocracia na economia
no lugar da criação de mais incentivos
ANDRÉ JANKAVSKI E FABIANE STEFANO
A
EQUIPE DE PAULO GUEDES, CONSIDERADO UM
“SUPERMINISTRO DA ECONOMIA”, também
conta com seus “supersecretários”. Um
deles é o economista Carlos da Costa,
que comanda a Secretaria Especial de
Competitividade e Produtividade. O ór-
gão, segundo o próprio Costa, abarca
praticamente 80% das funções do antigo Ministério
do Desenvolvimento, Indústria e Comércio e 40% do
Ministério do Trabalho e do Emprego. A missão do
secretário é diminuir a burocracia estatal para trazer
mais produtividade à iniciativa privada e estimular a
criação de empregos. A meta? Gerar cerca de 10 mi-
lhões de novas vagas nos próximos quatro anos. O se-
cretário, que já foi diretor de Planejamento, Crédito e
Tecnologia no BNDES, deixa um recado claro: a era de
subsídios para setores específicos acabou.
Qual é seu diagnóstico sobre a situação do país?
Existe um diagnóstico relativamente simples. Como a
produtividade do trabalhador no Brasil caiu de 40%,
que já era baixo, para 23% da média de um equivalente
74 | www.exame.com
americano? Por três razões. A primeira é que o governo
começou a atrapalhar cada vez mais. O ambiente para
fazer negócios e produzir piorou muito no Brasil. Fo-
mos na direção contrária e deixamos o ambiente mais
difícil para as empresas. O segundo motivo foi o enve-
lhecimento de nosso parque industrial. Por último, foi
o desequilíbrio das contas públicas. Isso elevou drama-
ticamente os juros e trouxe uma grande instabilidade
à economia. As empresas pararam de investir em mo-
dernização. Ficou muito mais fácil ganhar dinheiro
investindo em título público. Acreditamos que pode-
mos voltar ao patamar anterior em até dez anos. Ou até
antes, dependendo das reformas.
Alguma das microrreformas propostas pela gestão
anterior, como a Lei de Falências e o Cadastro
Positivo, terá uma atenção especial de sua pasta?
É necessário fazer com que aquelas microrreformas
andem. Pouquíssimas foram para a frente. Por causa
das dificuldades políticas do governo anterior, elas
pararam. Não existe uma prioritária, pois estamos reor-
ganizando tudo. Temos de analisar o impacto e a via-
bilidade política de cada uma. Mas a agenda de produ-
tividade está em todas as secretarias, justamente por-
que temos uma estrutura muito maior e concentramos
esforços de quatro antigos ministérios. Dessa maneira,
conseguiremos avançar ainda mais.
Quais são as prioridades dos primeiros 100 dias?
Temos prioridades na secretaria que não são necessa-
riamente as mesmas do governo e do Ministério da
Economia. As três prioridades na área econômica são
Previdência, Previdência e Previdência, e estamos
bem alinhados nisso. Mas, em nossa secretaria, as
prioridades estão no nome: produtividade, emprego
 mais intensivos em mão de obra, como construção
civil e serviços. Estamos trabalhando para identificar
os principais gargalos desses setores e rapidamente
resolvê-los. Mas é importante ressaltar que não que-
remos que o governo seja a mola mestra de nada. Quem
cria emprego é a iniciativa privada.

Quais são os obstáculos que estão atrapalhando

a criação de novos empregos?
No caso da construção civil, é o distrato, que paralisou
o lançamento de imóveis nas grandes cidades. O dis-
trato traz incerteza para o incorporador, e o risco se
tornou desproporcional com o que ele ganha com os
imóveis. A nova lei passou na Câmara, está perto dos
finalmentes. Mas também temos outros fatores que
atrapalham as grandes obras de infraestrutura. Há
processos de licenciamento que precisam ser agiliza-
dos. Você vê muita empresa querendo investir, apesar
dos problemas, e o próprio governo cria barreiras.

O senhor declarou há alguns dias que o governo

Jair Bolsonaro vai revisar todos os programas
de subsídios a setores específicos da economia.
A ideia é acabar com os subsídios às empresas?
Não queremos acabar com eles. O que não quero, pelo
menos por um bom tempo, é falar de novos subsídios.
TÂNIA RÊGO/AGÊNCIA BRASIL

Isso está proibido. Mas, se existirem casos que tenham

Carlos da Costa: sentido econômico, eles precisam ser mantidos. O pro-
“A prioridade número 1
deste ano será blema é que a vasta maioria são subsídios compensa-
a retomada do emprego” tórios. É uma maneira de compensar os problemas do
governo. Vamos diminuir os subsídios simultanea-
mente com a redução do custo Brasil.

e competitividade. A ordem temporal não é necessa- É possível diminuir os subsídios sem prejudicar as
riamente essa. A prioridade número 1 deste ano será empresas? Como o senhor vai enfrentar os lobbies?
a retomada do emprego. Estamos vivendo uma tragé- Não estamos lutando com as empresas nem contra o
dia com 26 milhões de pessoas no país sofrendo com lobby. Só que existe o lobby ruim e o lobby bom. Aque-
a falta de emprego diretamente. le lobista que faz um bom trabalho fala das dificulda-
des e mostra soluções. Já o lobby ruim é aquele que
Já há alguma medida mais prática em vista? utiliza ferramentas pouco republicanas. Queremos
Existem alguns projetos. Um exemplo é a utilização da trocar o lobby por um diálogo que seja produtivo e que
ferramenta do Sistema Nacional de Emprego, que per- torne o Brasil competitivo. Para completar, todo liberal
mite fazer a recolocação de desempregados. Hoje, ele é um evolucionário, e não um revolucionário. Não so-
tem uma efetividade baixa. Estamos realizando um mos os donos da verdade. Por isso, não mudaremos
estudo profundo e emergencial para torná-lo muito nada da noite para o dia. Vamos mudando aos poucos.
mais efetivo nessa combinação entre trabalhador e
empresa, como um aplicativo. Fazer com que a empre- Especialistas têm criticado a linha adotada pelo
sa saiba quem é a pessoa mais qualificada para a vaga setor de relações exteriores do governo. A equipe
e o trabalhador saiba onde ele é necessário. econômica tem o mesmo pensamento do Itamaraty?
Temos um presidente que foi eleito e está no comando
Falta tecnologia para esse sistema ser mais efetivo? de todos nós. Ou seja, seguimos a orientação do presi-
Também falta efetividade. Já existe um sistema digital dente em todas as áreas. Agora, não é por falta de in-
desenvolvido, mas ele não tem uma usabilidade boa. vestimento estrangeiro que teremos problema. O mun-
Queremos torná-lo muito mais efetivo. Também esta- do inteiro está de olho no Brasil. Não será por falta de
mos desenvolvendo trabalhos para setores que são investidores que vamos sofrer.

23 de janeiro de 2019 | 75
 ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO
DIVULGAÇÃO
N
A CABEÇA
MILITAR
Um terço do ministério, além
do presidente e seu vice, vem das
Forças Armadas. Como seus
valores e visão de mundo podem
influenciar o novo governo
DAVID COHEN
76 | www.exame.com
ÃO HÁ ENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL DAS
FORÇAS ARMADAS, portanto não se pode
caracterizar a nova administração do
país como um governo militar. Mas,
com um terço do ministério, um presi-
dente e um vice-presidente de origem
militar, também não pode haver dúvida
de que o bloco da farda vai definir partes importantes
da agenda nacional. Ele é mais influente do que o dos
evangélicos, mais abrangente do que o bloco da bala,
mais contundente do que o agrobloco, e de certa for-
ma fiador do bloco dos liberais. E, o mais curioso de
tudo, não se considera um bloco.
A rigor, não é mesmo. O mito de que os militares têm
um pensamento tão uniforme quanto as manobras que
fazem em campo é apenas um mito. Basta observar os
exemplos dos dois primeiros presidentes da República.
Os marechais Deodoro da Fonseca e Floriano Peixoto
eram opostos em personalidade e pensamento políti-
co. Floriano foi vice-presidente de Deodoro concorren-
do por uma chapa rival, da mesma forma que João
Goulart foi vice de Jânio Quadros tendo uma platafor-
 Escola de
sargentos:
ética do
coletivo
acima do
individual
ma antagônica à dele. Também no regime militar im-
posto em 1964 os dois primeiros presidentes coman-
davam campos opostos: Castello Branco pretendia
devolver o poder aos civis, Costa e Silva abriu o cami-
nho para o endurecimento do regime. Na oficialidade
como um todo, havia divisões profundas. “Basta dizer
que o setor proporcionalmente mais atingido por cas-
sações a partir de 1964 foi o das Forças Armadas”, diz
o historiador Boris Fausto. Nas três armas, mais de 400
oficiais foram passados à reserva, incluindo 24 dos 91
generais na época, segundo o jornalista Elio Gaspari
no livro A Ditadura Envergonhada.
Quem acredita que os militares pensam em bloco
esquece de uma óbvia realidade. “O Exército não vem
de Marte, vem da sociedade brasileira”, diz o general
Douglas Bassoli, um disseminador dos valores do Exér-
cito, lotado neste novo governo no Ministério da Defe-
sa. Dito isso, também é verdade que ninguém passa
incólume pela experiência do serviço militar, que in-
cute percepções e valores muito particulares em seus
integrantes. E a própria experiência de 21 anos no poder
deixou sequelas nas Forças Armadas. Uma delas, be-
nigna, a convicção amplamente majoritária de que não
devem se arrogar a administrar o país. Pelo menos não
como instituição. Mas, depois de passar anos retraídos,
muitos militares acreditam que devem prestar serviços
fora de suas bases. Como disse o general Augusto He-
leno, ministro do Gabinete de Segurança Institucional
(GSI), em entrevista à Globonews: “O regime militar
fez o Brasil esquecer o que se investe em nossa forma-
ção. Eu, por exemplo, passei 20 dos meus 45 anos de
serviço estudando o país. Não usar isso é um desper-
dício”. Ainda mais considerando que as universidades
militares são polos de excelência.
Em linhas gerais, portanto, os militares que ocupam
postos no governo Bolsonaro estão lá como indivíduos,
não como representantes das Forças Armadas. O ge-
neral Heleno vai mais longe: “Não acredito nessa his-
tória de sociedade civil e sociedade militar; existe só
uma sociedade, que é a brasileira”. Aí já é um exagero.
As Forças Armadas brasileiras alimentam-se de recru-
tas provenientes principalmente da classe média bai-
xa. Mais do que isso, o índice de endogenia é alto: um
elevado número de oficiais tem parentes militares. A
partir dessa base mais homogênea do que o universo
da sociedade em geral, acrescenta-se a doutrinação de
uma ética que o cientista político americano Samuel
Huntington, no livro O Soldado e o Estado, de 1957, cha-
mou de “realismo conservador”.
Segundo Huntington, o militar vai sempre colocar
o bem comum acima dos interesses do indivíduo. Ele
acredita que o ser humano é essencialmente mau e por
isso há sempre ameaças à nação, mesmo se não forem
imediatamente visíveis. O profissional militar deve
estar sempre pronto para o inevitável conflito — em-
bora nunca se sinta devidamente preparado. E, apesar
de reconhecer a inevitabilidade da guerra, prefere
evitá-la, porque conhece seus horrores. “A ética militar
é então pessimista, coletivista, orientada ao poder,
nacionalista, militarista, pacifista e instrumentalista
em sua visão da própria profissão.”
Isso é impresso nos militares pela convivência e por
uma formação continuada. “Quando um médico faz
seu juramento de Hipócrates, o compromisso fica mais
a cargo de cada um”, diz o general Bassoli. “O grupo
não está cobrando dele o tempo todo. Nas Forças Ar-
madas, sim. No dia a dia, no contato permanente com
a tropa, nós reforçamos a coesão, o espírito de corpo.”
Os dois pilares da vida militar são hierarquia e disci-
plina. Sobre eles se erguem amor à pátria, honra, ho-
nestidade, lealdade, espírito de sacrifício, preservação
da natureza… Com esse conjunto de valores, é quase
natural que os militares olhem a sociedade civil como
uma estrutura aquém do desejado, uma “bagunça”.
Como escreveu o cientista político americano Alfred
Stepan em Os Militares na Política, de 1975, apesar de
pertencerem à classe média, os oficiais brasileiros
23 de janeiro de 2019 | 77
ESPECIAL | GOVERNO BOLSONARO

atribuem a si mesmos a característica de “estrato des-

vinculado, relativamente sem classe, que resume em si
todos os interesses sociais”. Vários autores enfatizam
que os militares veem a si próprios como uma organiza-
ção com valores melhores e comportamento social mais
adequado do que a sociedade civil.
“Nós, brasileiros, fomos deixando de lado alguns valo-
res importantes”, diz o general Bassoli. “Alguma coisa
aconteceu que fomos perdendo as características de as-
sumir e cumprir compromissos, de submeter a vontade
individual à vontade coletiva.” Por isso, há uma tentação
de atuar, se não como organização, como indivíduo. Para
além de seu preparo técnico, eles trazem para a vida civil
uma certa forma de pensar e agir. Ela é baseada na meri-
tocracia, mas num tipo especial de meritocracia — imó-
vel. Na vida civil, o aluno mais brilhante de uma classe
terá uma boa lembrança desse fato em seu boletim, e
pouco mais. Para os militares, a classificação na turma é
escrita em pedra, vale para a vida toda. Dita as promoções,
equivale a uma “antiguidade” em relação aos companhei-
ros. E antiguidade significa ascendência.
Uma das críticas em relação à atuação dos militares é
que a disciplina seria contrária à arte de negociar, tão
crucial na política. Não é bem assim. No campo de bata-
DIVULGAÇÃO

lha, o soldado tem de cumprir ordens sem questiona-

mento, porque o tempo gasto em dúvidas pode ser fatal.

As Forças Armadas aproximaram-se do credo liberal.

Mas há ruídos. Os liberais creem no individualismo e pregam
que o progresso só é atingido com certo grau de desordem

Mas, na formação dos oficiais, a discussão é estimulada.
“Nos níveis mais altos, trazemos mais gente para anali-
sar a situação, mais dados”, diz Bassoli. “Nossos métodos
de análise são inclusive usados em empresas, porque
ritualizam as negociações.” O caminho inverso também
é trilhado. “Nós trazemos muitas novidades do meio
empresarial para o militar. O Exército se considera uma
organização que aprende.”
Há, porém, algumas limitações. Primeiro, de ordem
moral. O militar que se rende a negociatas é considerado
indigno da farda que veste. Mas também de postura. “A
visão militar se funda em dicotomias”, diz o antropólogo
Piero Leirner, professor assistente na Universidade Fede-
ral de São Carlos, estudioso de hierarquias militares. “O
universo se funda numa dicotomia entre valores militares
e valores paisanos, organização militar e desorganização
paisana.” O mundo, segundo ele, é tratado como uma
“hierarquia de dicotomias”. A visão dualista, dividida
entre certo e errado, bom e ruim, é insuficiente para dar
conta da complexidade. Leirner também enxerga a bata-
lha pela mente dos cidadãos, o que valeu a Bolsonaro a
Presidência, como uma extensão das operações psicoló-
gicas que as Forças Armadas passaram a considerar des-
de os anos 60. “É o que hoje está se chamando de guerra
híbrida, o uso de movimentos e pautas, especialmente
identitárias”, para conquistar posições.
Essas posições tendem a ser conservadoras. “Hoje, as
ideias que a gente prega, para manter a tradição, estão mais
no campo da direita. Por causa do interesse do conjunto,
da liberdade… Isso não quer dizer que ideias de esquerda
sejam tolhidas. De jeito nenhum”, diz o general Bassoli.
Não são tolhidas, mas, como diz Boris Fausto, “as diferen-
ças políticas são muito menores do que no passado”.
A própria conversão do presidente Jair Bolsonaro ao
credo liberal, há quem a atribua a uma mudança de pos-
tura dos militares. A Academia Militar das Agulhas Ne-
gras já teve um viés nacional-desenvolvimentista. Mas
a doutrina vem mudando. Houve uma revisão da orien-

78 | www.exame.com
 Treinamento na Academia Militar
das Agulhas Negras: uma doutrina
“mais no campo da direita”
Laboratório do Instituto
GERMANO LÜDERS
Tecnológico de Aeronáutica:
excelência na formação
tação estatista, que aos poucos passou a ser identificada
como a agenda do Partido dos Trabalhadores. Tanto que,
em abril do ano passado, o general Maynard Marques
de Santa Rosa, exonerado no governo Lula por ter escri-
to uma carta contra a Comissão da Verdade (que inves-
tigou abusos durante a ditadura) e recentemente nomea-
do para a Secretaria de Assuntos Estratégicos, proferiu
uma palestra enumerando as prioridades para o Brasil
— muito semelhantes à pauta que Bolsonaro está ado-
tando: redução do Estado, tornar mais flexíveis as leis
trabalhistas, ênfase no ensino técnico e “desideologiza-
do”, mais poder de repressão à violência, desenvolvi-
mento da Amazônia e, mais para a frente, uma revisão
constitucional. Para esta última prioridade, Santa Rosa
admite não haver clima agora, portanto prega uma
“campanha psicológica de longo curso”.
Se é verdade que as Forças Armadas deram uma gui-
nada rumo ao liberalismo (na economia), torna-se menos
provável que o presidente recolha o apoio que tem dado
ao ministro da Economia, Paulo Guedes. Porém, isso não
significa que a conversão não tenha ruídos. A começar
pelo lema da pátria, tão caro aos militares. “Ordem e pro-
gresso” é um credo positivista, ainda caro às Forças Ar-
madas, mas hoje se supõe que o progresso só é atingido
com certo grau de desordem — a bagunça produzida
pelo dinamismo criativo, a quebra de regras promovida
pela inovação. O liberalismo clássico também pressupõe
que a sociedade esteja mais bem servida quando cada um
persegue seus interesses individuais, e não quando todos
agem pensando no bem coletivo. Não são valores com-
pletamente opostos. “O interesse individual honesto,
visando ao crescimento, é ótimo”, diz o general Bassoli.
“Mas são visões diferentes, sem dúvida.”
Do bloco militar pode-se esperar, portanto, que cada
medida liberalizante tenha de passar pelo crivo dos in-
teresses nacionais — da privatização da Embraer à de-
marcação de terras indígenas. Esses “interesses nacio-
nais” não podem ser determinados a não ser por alguma
ideologia — tão enraizada que se considera “desideolo-
gizada”. As Forças Armadas, enquanto instituições, es-
tão alheias a esse processo. A disposição dos militares
— enquanto indivíduos — em participar da vida políti-
ca é saudável, pelo nível técnico e pela inspiração. “Ima-
gine o que nós poderíamos realizar se seguíssemos o
exemplo de desprendimento e eficiência de nossas tro-
pas”, disse o ex-presidente americano Barack Obama,
em discurso sobre o estado da nação em 2012. Mas há
algum risco. De acordo com a Teoria da Concordância,
da cientista política Rebecca Schiff, professora na Uni-
versidade de Michigan, um dos principais requisitos
para a manutenção das boas relações entre civis e mili-
tares é que o papel das Forças Armadas não se expanda
para áreas de responsabilidade previamente ocupadas
por civis. Nisso o Brasil está mudando. Q
23 de janeiro de 2019 | 79
 EXAME VIP
EDIÇÃO IVAN PADILLA
ivan.padilla@abril.com.br
LIU JIE XINHUA/EYEVINE/GLOW IMAGES

TECNOLOGIA

UM SER ANALÓGICO
PERDIDO ENTRE OS BYTES
A feira CES como exercício de evolução da espécie CHICO BARBOSA, DE LAS VEGAS
80 | www.exame.com
 A nova TV da
LG: com até
65 polegadas,
pode ser
enrolada
como um
pôster
DIVULGAÇÃO
— TEM CERTEZA DE QUE EU SOU A PESSOA
MAIS INDICADA? — assim respondi a meu
editor, tentando demovê-lo de uma pro-
posta que ele acabara de receber e me
repassava por telefone:
— Temos uma oportunidade de cobrir
a CES. O que você acha de ir?
Claro que eu sabia que, naquela per-
gunta, havia a afirmação “eu gostaria de
que você fosse”. Daí minha preocupação
em avaliar se ele tinha segurança de que
eu, Chi-co Bar-bo-sa, estava talhado pa-
ra tal empreitada. Voltei a lembrá-lo de
que minha praia eram carros, diversão
ao volante, estradas, estilo de vida mes-
mo, tendo a máquina como companhia.
Que achava que meu melhor estava em
descrever experiências, coisa e tal. Que
não era um sujeito tecnológico. E emen-
dei com o argumento que eu acreditava
ser realmente imbatível:
— Pô, sou um ser analógico, professor.
Ao que ele respondeu:
— Pronto, já temos a pauta. Boa viagem!
O bom cabrito não berra. Dias depois,
estava eu lá, me sentindo um marinhei-
ro de primeira viagem, vejam só, depois
de inúmeros salões do automóvel cober-
tos mundo afora. Já incorporando o no-
vo papel, pensava com meus botões
como era inegável a expectativa crescen-
te de atravessar o portão que dá acesso à
Consumer Eletronic Show, mais conhe-
cida como CES, aquela que, se não for a
mais importante, certamente é a mais
midiática mostra de tecnologia do mun-
do. Sediada em Las Vegas, a espetaculo-
sa cidade americana onde (quase) tudo
é permitido, grandiosa e visualmente
inebriante, a exposição, por associação
de ideias e de sentidos, já é cercada de
sedução antes mesmo de acontecer. Co-
mecei a me animar mais.
Não por outro motivo, tão logo che-
guei, por coincidência diretamente ao
setor dedicado aos carros (Freud expli-
ca…), pensei que tivesse entrado no lu-
gar errado — e não por causa do local,
claro, mas dos habitantes. Crachás pen-
durados no pescoço de executivos dos
quatro cantos do mundo balançavam de
um lado para o outro, indicando que se
tratava, mesmo, de uma feira de negó-
cios internacional, e não de uma mostra
concebida na medida para encantar os
geeks. Onde estavam os painéis, as luzes,
as invencionices, as disrupturas, a tão
comentada futurologia que a mídia se
delicia em divulgar? Ansiedade de ama-
dor. Precisaria andar mais para ser aten-
dido. Até que encontrei um estande
alinhado com minhas expectativas, di-
A tecnologia
I2V, da Nissan:
o motorista
antecipa o que
vai acontecer
gamos, clichê: engenhoso, reluzente,
enigmático, emitia ineditismo no ar. Ok,
ok, não chegava a ser uma Las Vegas
Strip, o emblemático trecho da Las Vegas
Boulevard onde se concentra a maioria
dos colossais hotéis e casinos da cidade.
Mas tinha lá seu brilho.
Olhei para o alto, o logo da Nissan
anunciava quem era o dono do pedaço.
Uma voz anunciava que, em instantes,
seria apresentada a grande novidade,
que, pelos cenários e pela tela de 360
graus, ganharia ares de show. Esperei,
claro, feliz como um Mr. Bean quando
se dá bem em alguma traquinagem. A
grande atração era um tal de Invisible-
-to-Visible (I2V, ou “Invisível para Visí-
vel”), acessível por meio de óculos 3D.
Não precisei ser nenhum expert em
bytes para decifrar o enigma. Em uma
23 de janeiro de 2019 | 81
 EXAME VIP
ROBERT HANASHIRO/SIPA USA/FOTOARENA
frase de efeito, a proposta da montadora
japonesa era fazer o motorista “enxergar
o invisível”, mesclando, para isso, o
mundo real e o virtual.
É tão fácil de entender que até eu me
sinto à vontade para explicar. Grosso
modo, o sistema se vale de sensores do
carro e dos dados armazenados na nu-
vem para rastrear o entorno e antecipar
o que ocorre longe dos olhos do condu-
tor ou antes mesmo de acontecer. As-
sim, é possível saber se, ao virar a esqui-
na, o veículo vai deparar com um pedes-
tre atravessando a rua ou mesmo checar
se existe uma vaga em um estaciona-
mento sem precisar entrar.
A ideia era original. Dando mais vida
e interação à experiência, essas orienta-
ções são transmitidas por um avatar
dentro do automóvel. Atento, esse “ser”
também monitora o motorista, identi-
ficando padrões de comportamento
para antecipar se ele precisa de ajuda ou
mesmo de um convite para tomar um
café para continuar atento. Está achan-
do tudo muito impessoal? É só recorrer
ao recurso para solicitar que alguém
familiar apareça como avatar tridimen-
sional e em realidade aumentada. Está
achando o tempo chuvoso lá fora depri-
mente? É só projetar internamente o
cenário de um dia ensolarado e se ima-
ginar indo para uma idílica praia.
Aprendi direitinho, envaideci-me.
Saí dali mais receptivo ao mundo tec-
nológico, rastreando quais outras sur-
82 | www.exame.com
A lavadora
ecológica Tetra
e o alimentador
de gatos
Mookkie, que
reconhece a face:
futurismos
presas poderiam ser reveladas em meio
àqueles estandes pouco atraentes visual-
mente. Notei ser significativo o número
de montadoras na CES, apresentando,
basicamente, como é de esperar, aplica-
tivos para os carros do futuro. Ao lado da
Nissan, foi o caso de Audi, Hyundai,
BMW, Kia, Ford, Mercedes-Benz… ops,
com a Mercedes não foi bem assim…
A montadora estrelada alemã marcou
presença da maneira analógica que co-
nhecemos. Ufa! Lançou a nova geração
do mezzo cupê, mezzo sedã CLA, numa
demonstração de que a CES foi mais
estratégica para seu lançamento do que
o desprestigiado Salão de Detroit, que
ocorreria na semana seguinte. E, para
deixar claro que sabia o que representa-
va estar naquela meca da tecnologia, o
modelo, cujo destaque é o estilo, tam-
bém se gabou de oferecer uma solução
real, que, evidentemente, nasceu em um
dia qualquer como sendo coisa do futu-
ro: um sistema de inteligência artificial
que não só interage com o motorista por
meio de voz como também é capaz de
reconhecer gestos. Imagino uma manei-
ra de pifar o equipamento: o condutor
fazer o famoso gestual italiano.
Eu sei, eu sei: a CES tem graça quando
assume a radicalização. E, nesse quesito,
a mostra encantou mais quem circulou
entre os pavilhões de eletroeletrônicos,
computadores, acessórios, gadgets em
ROBYN BECK/AFP PHOTO
geral e afins. Ali, atendentes mostra-
vam aparelhos como máquinas de lavar
que funcionam com meio galão de água
e podem ser comandadas pela Siri ou
pela Alexa e outras traquitanas diverti-
das e não exatamente de primeira ne-
cessidade, como uma TV de até 65 po-
legadas que pode ser enrolada como um
pôster, cápsulas de cerveja, alimenta-
dores de gatos com detector facial (são
exemplos reais, sim). Aí, sim, foi possí-
vel sentir a presença do futuro, como se
a noite de Las Vegas invadisse o recinto
e o show tivesse de continuar.
Voltei me sentindo não mais um ho-
mem pré-tecnológico, mas um ser em
evolução da espécie analógica. Q

Personagens à margem da lei nas telas e nas páginas —
e de quebra a cinebiografia do ex-vice-presidente americano Dick Cheney
DIVULGAÇÃO
FILME
Coadjuvante
do poder
Em tempos de polarização,
o filme Vice — cinebiogra-
fia de Dick Cheney, vice-
-presidente dos Estados
Unidos nos mandatos de
George W. Bush — foi alvo
de fogo cruzado. A mídia
americana teve reações de
amor e ódio. De um lado,
aplausos por humanizar
alguém que teve influência
em três governos republi-
canos (Nixon, Ford e W.
Bush). De outro, acusações
de que o longa suaviza um
crápula. Christian Bale está
irretocável como Cheney e
venceu o Golden Globe de
melhor ator, curiosamente
na categoria musical ou
comédia, enquanto o prê-
mio de drama ficou com
Rami Malek, o Freddie
Mercury em Bohemian
Rhapsody. No Oscar, se
confirmadas as indicações,
os dois devem competir.
VICE
Direção de Adam McKay
Estreia em 31/1
CULTURA
O crime compensa
MARCELO OROZCO
DIVULGAÇÃO
FILME
Cotidiano
sensível
Como em seu trabalho an-
terior, Moonlight: Sob a Luz
do Luar (vencedor de três
Oscar em 2017, incluindo o
de melhor filme), o diretor
Barry Jenkins apresenta
um drama sensível da co-
munidade afro-americana
em Se a Rua Beale Falasse.
É cotado para o Oscar e já
venceu um Golden Globe
(de melhor atriz coadju-
vante para Regina King). O
roteiro é baseado em uma
obra de um gigante da lite-
ratura do século 20, James
Baldwin, um batalhador
pelos direitos civis. A his-
tória fala de dois amigos de
infância que começam a
namorar na vida adulta,
até que o homem é acusa-
do de um crime. O livro
homônimo foi publicado
em 1974. Agora a Compa-
nhia das Letras lança a edi-
ção brasileira (R$ 49,90).
SE A RUA BEALE FALASSE
Direção de Barry Jenkins
Estreia em 24/1
DIVULGAÇÃO
SÉRIE
Retorno
à forma
O seriado True Detective foi
muito celebrado em sua
primeira temporada, em
2014, e destruído pela crí-
tica e por fãs na segunda,
em 2015. A produção en-
trou em pausa para se
reor ganizar. Foi bom. A
terceira temporada chega
avaliada como um retorno
à boa forma inicial. Um no-
vo par de detetives assume
a trama, com Mahershala
Ali (Oscar de melhor ator
coadjuvante em 2017 por
Moonlight) como protago-
nista e Stephen Dorff como
parceiro de investigações.
Serão oito episódios sema-
nais. A estreia no Brasil,
com a exibição dos dois
primeiros, foi no dia 14 de
janeiro, no canal por assi-
natura HBO e na platafor-
ma de streaming HBO Go.
TRUE DETECTIVE
(3a TEMPORADA)
HBO (TV) e HBO Go (streaming)
8 episódios em
janeiro e fevereiro
DIVULGAÇÃO
LIVRO
Aula de
entretenimento
Se existe um marco zero
para o atual prestígio dos
seriados de TV é A Família
Soprano, sobre mafiosos de
Nova Jersey. Desde sua es-
treia, em janeiro de 1999, na
HBO americana, abriu es-
paço para tramas mais inte-
ligentes e fotografias cine-
matográficas. E estimulou
a mania por séries, que
evoluiu até as atuais mara-
tonas no streaming. Em
comemoração ao 20o ani-
versário, sai nos Estados
Unidos o livro The Sopranos
Sessions, dos críticos Matt
Zoller Seitz e Alan Sepin-
wall. Eles dissecam episó-
dios e entrevistam o cria-
dor, David Chase — que,
num ato falho, revela o des-
tino que deu ao persona-
gem Tony Soprano, que o
episódio final deixou no ar.
THE SOPRANOS
SESSIONS
De Matt Zoller Seitz
e Alan Sepinwall
US$ 30 (Amazon.com)
23 de janeiro de 2019 | 85
 EXAME VIP

BELEZA

O PERFUME É O
NOVO VINHO
Aprendemos, com o tempo,
a diferenciar um cabernet sauvignon
de um tannat. Agora os consumidores
estão começando a identificar
os diferentes tipos de fragrância
CLÁUDIA DE CASTRO LIMA

HOUVE UMA ÉPOCA, E NÃO ESTAMOS FA-

LANDO DE MUITO TEMPO atrás, em que
escolhíamos vinho como compramos
água: bastava estar em um garrafão de
5 litros ou em uma garrafa azul que já
ia para nossa mesa. Essa história mu-
dou muito de cerca de 30 anos para cá.
Hoje, não só aprendemos a diferenciar
um cabernet sauvignon de um tannat
como sabemos a procedência, temos
nossas preferências e usamos palavras
como terroir sem parecer (muito) pe-
dantes. O mercado agora sinaliza que
outro produto está seguindo o mesmo
caminho: o perfume.
“A indústria de fragrâncias passou por
uma revolução, impulsionada por um
cliente mais curioso, bem-educado e
criterioso”, diz o venezuelano Luis Mi-
guel Gonzalez Sebastiani, gerente global
de perfumes da marca Bulgari. “A abun-
dância de informações, agora disponí-
veis nas pontas dos dedos, permite que
nossos clientes aprendam, troquem,
compartilhem e classifiquem o tipo de
perfumaria a que estão expostos todos
os dias. Isso impulsiona uma busca
constante por autenticidade, qualidade,
desempenho, o que eleva o nível para a
maioria dos perfumistas. Os bons e ve-
lhos tempos em que apenas se lançava
uma nova fragrância com um produto
médio e muito marketing acabaram.”
A criação de um perfume é quase uma
alquimia. “O perfumista trabalha com
uma paleta com cerca de 3 000 ingre-
dientes, uma parte natural e outra sin-
tética”, afirma Jean Bueno, gerente de
perfumaria de O Boticário. “O processo
de desenvolvimento de uma fragrância
começa como uma tela em branco, em
que o artista vai misturando as cores.
Um só produto tem de 50 a 400 ingre-
dientes.” Alguns perfumes são tão espe-
cíficos que, para sua formulação, é pre-
ciso criar um aroma totalmente etéreo:
cheiro de uma tarde de verão no Medi-
terrâneo, de combustível queimado no
autódromo, da casa da bisavó no inte-
rior, de uma doceria à moda antiga. Para
isso, os pesquisadores usam um apare-
lho dotado de uma técnica chamada
headspace, capaz de captar o odor de
determinado ambiente. Ele tem espécies
de cotonetes que “absorvem” as molé-
culas responsáveis pela produção de
odores do local, as quais depois são de-
cifradas por máquinas — assim, o cheiro
pode ser reproduzido artificialmente.
O processo de entendimento da com-
plexidade de um perfume e o refina-
mento do consumidor têm, segundo
Bueno, aumentado de alguns anos para
cá. “Passamos agora por um momento
de sofisticação do mercado. Antes, usa-
vam-se muito splash, água de colônia,
lavanda — era tudo muito básico. O que
o consumidor procurava era o cheiro de
pós-banho. Hoje é diferente. Existe uma
preocupação maior com a qualidade. Os

86 | www.exame.com
 DIVULGAÇÃO
Flor de jasmim, ingrediente do perfume Goldea
The Roman Night Absolute, da Bulgari, e o gerente
da marca, Luis Miguel Sebastiani: cuidados
com um público final cada vez mais exigente
ingredientes e os processos tornam-se
únicos em cada produto.”
O mercado global de perfumes movi-
mentou 49,4 bilhões de dólares em 2017,
segundo a consultoria Euromonitor.
Em 2013, foram 41 bilhões. E, para 2020,
a projeção é de 53,7 bilhões. Segundo
Bueno, o crescimento se deve ao maior
conhecimento por parte do consumi-
dor. “Há alguns anos o consumidor pro-
curava um perfume suave, doce ou
amadeirado. Hoje, existe cliente que
pede determinado ingrediente. Ele sabe
a diferença entre eau de toilette e eau de
parfum e questiona a dosagem.”
Uma questão que ganha cada vez mais
peso no mercado de consumo em geral
diz respeito à sustentabilidade. “As mar-
cas de cosméticos estão, como conse-
quência, cada vez mais preocupadas com
isso. A Natura, por exemplo, está entre
as empresas mais sustentáveis do mun-
DIVULGAÇÃO
do”, diz o perfumista Isaac Sinclair, da
casa de perfumaria Symrise. Uma prá-
tica da empresa brasileira bastante re-
conhecida foi o reflorestamento da zona
rural de Abaetetuba, no nordeste do
Pará. Antes tomada por pastagens de-
gradadas, resultado das queimadas en-
tre as safras de cana-de-açúcar, a região
agora concentra plantações de espécies
como andiroba, murumuru e ucuuba,
cultivadas pela população local e usadas
como matéria-prima de cosméticos.
A Bulgari lançou recentemente sua
fragrância mais ecologicamente corre-
ta, a Man Wood Essence, com fornece-
dores de matéria-prima sustentável.
“Selecionamos com critério nossos
parceiros, colocando o ecodesign, a sus-
tentabilidade e a responsabilidade so-
cial como prioridades”, diz Sebastiani.
É uma evidência de que fragrância boa
não se reconhece apenas pelo nariz. Q
O bê-á-bá
da perfumaria
As principais famílias
olfativas para você
virar um connoisseur
Cítrica/aromática: composta de fra-
grâncias leves, refrescantes e energéti-
cas, com notas cítricas (limão, tangeri-
na, laranja, lima) ou ervas aromáticas
(tomilho, sálvia, menta, alecrim, anis).
Lavanda: combina notas de flores de
lavanda, gerânio e musk. É mais fresca,
alegre e vibrante.
Floral: é a mais importante das famílias
olfativas femininas. As fragrâncias são
envolventes e transmitem feminilidade
e delicadeza. Essa família pode se dividir
em subtipos — fresco, bouquet, frutal
ou ambarado, por exemplo.
Oriental: tem notas intensas que lem-
bram os cheiros do Oriente (como resi-
nas adocicadas, bálsamos da Arábia e
especiarias da Índia) ou notas animáli-
cas (como âmbar, almíscar e civete),
associadas ao sândalo e à baunilha.
Floriental: combina o bouquet floral
com a sensualidade das fragrâncias
orientais. Pode se dividir em subtipos,
como frutal, amadeirado ou gourmand.
Chypre: marcantes, suas fragrâncias
resultam de uma combinação de madei-
ras e musgos.
Fougère: nasceu de uma mistura de la-
vanda, gerânio e cumarina (do perfume
Fougère Royale, de 1882) e evoluiu com
notas frescas, cítricas, herbais, florais e
frutais. É a mais expressiva das famílias
masculinas. Pode se dividir em fresco,
aromático, amadeirado e ambarado.
Amadeirada: inicialmente considerada
uma subfamília, ganhou espaço com o
crescimento do mercado. Suas fragrân-
cias, baseadas em madeiras clássicas,
como vetiver, sândalo e cedro, viraram
clássicos do mercado masculino.
23 de janeiro de 2019 | 87
EXAME VIP
ROBERT DEUTSCH/REUTERS
Como o tênis virou um esporte fashionista — e, ao mesmo tempo,
um dos mais opressores para as mulheres PEDRO DINIZ
NO UNIVERSO DE POSSIBILIDADES DA MO-
DA ESPORTIVA, de onde parte a maioria
das inovações de tecidos tecnológicos,
o tênis é uma das modalidades com
viés de estilo mais aflorado. Saias cur-
tas, tops, listras, cintos coloridos e fai-
xas de cabeça vêm e vão ao sabor das
tendências — e não é de agora.
Nesse lado da quadra, a americana
Serena Williams, de 37 anos, recordista
em títulos de Grand Slam com 23 con-
quistas, é também uma campeã. Hoje a
tenista mais próxima da indústria da
moda, amiga de estilistas como Chris-
88 | www.exame.com
ESTILO
BOLA FORA
topher Bailey, ex-Burberry, e Virgil
Abloh — que criou para ela uma roupa
de um ombro só combinada a um tutu
de bailarina, usada no último Aberto
dos Estados Unidos, em agosto —, Sere-
na coleciona tanto looks quanto títulos.
Lavanda, vermelho, preto e, claro,
branco estão na cartela cromática da
tenista. Neste início de temporada, ela
tem repetido o tutu preto de Abloh e
usou um conjunto rosa de sua patroci-
nadora, a Nike, com uma tela vazada
do tronco às coxas. Mais do que levar
outro senso de moda à prática esporti-
va, suas escolhas parecem ser feitas
para desafiar os padrões engessados
dos campeonatos.
O controverso macacão que a Nike
criou para Serena é apenas a ponta de
lança de uma discussão sobre os códi-
gos do esporte glamoroso, que encontra
agora no Aberto da Austrália, iniciado
em 14 de janeiro com duração até o dia
27, sua maior passarela. Concebido co-
mo um acessório terapêutico para me-
lhorar a circulação da tenista prejudi-
cada por problemas adquiridos no pós-
-parto, o conjunto, batizado de “roupa
Serena Williams no Aberto
dos Esta dos Unidos, no ano
passado: uniforme criado
por Virgil Abloh

de Wakanda” em referência ao filme

Pantera Negra, foi proibido pela Fede-
ração Francesa de Tênis por suposta-
mente desrespeitar a cartilha de vesti-
mentas do torneio.
Não é a primeira vez que isso acon-
tece. No auge da luta feminina por
igualdade de salários nas quadras em
1970, um grupo batizado Virginia Slims,
formado por nove tenistas de ponta,
entre elas Billie Jean King, Judy Dalton
e Kristy Pigeon, contratou o estilista
Ted Tinling para vesti-las nos campeo-
natos. Entre os mais de 1 000 looks de-
senhados por ele, um short de renda
SYDNEY O’MEARA/EVENING STANDARD/GETTY IMAGES

colocado por baixo de uma saia curta

escandalizou o mundo restritivo dos
Slams, que permitia até então apenas
saias longas para elas. Wimbledon, na
Inglaterra, já havia chiado com a ousa-
dia na vestimenta em 1949, quando
baniu a tesoura do estilista e passou a
instituir uma política de punho de fer-
ro no armário feminino.
Nenhum circuito conseguiu, porém,
fazer sombra à genialidade do designer,
que chegou a criar um vestido de plás-
tico para a paulistana Maria Esther
Bueno, considerada a maior atleta bra-
sileira da história, com 19 Grand Slams
conquistados e algumas dezenas de
looks de Tinling no currículo.
Avesso ao monocromatismo, Tinling
instituiu cores, recortes transversais e
comprimentos desconcertantes para a
época. A bem da verdade, o feito do es-
tilista foi ter transposto para o guarda-
-roupa das mulheres o que já acontecia
no reservado aos homens do esporte.
O sueco Bjorn Borg, por exemplo, foi
o maior fashionista do tênis quando
A brasleira Maria
Esther Bueno, no
início dos anos 60,
e Ted Tinling: ousadia
e quebra de padrões
empresa com o atleta propiciou uma
revolução no uniforme do tênis com-
parável ao lançamento da camiseta
polo de René Lacoste em 1933.
Aí reside a contradição do esporte. A
eles é permitida a evolução dos costu-
mes. A elas, o conformismo e, em al-
guns casos, até mesmo punições.
No Aberto dos Estados Unidos em
agosto do ano passado, a tenista fran-
cesa Alize Cornet foi advertida pelo juiz
na volta do intervalo porque trocou na
quadra a camisa que estava ao avesso.
O pedido de desculpas da Federação
TONY DUFFY/ALLSPORT/GETTY IMAGES

passou a usar as combinações de listras Americana de Tênis não diminuiu o

vermelhas nos minishorts com blusas
azuis criados pela marca italiana Fila,
a primeira a se aventurar nas quadras
com uma paleta de cores diversa e pa-
drões de moda casuais. A relação da
mal-estar geral entre os críticos, que,
com razão, lembraram ao mundo que
torsos desnudados de Rafael Nadal e
Novak Djokovic nunca sentiram o api-
to inquisidor de um juiz. Q

23 de janeiro de 2019 | 89
 SETE
PERGUNTAS
PARA MOZART NEVES RAMOS
Os reais desafios
da educação
Rejeitado pela bancada evangélica para o Ministério
da Educação, Mozart Neves Ramos diz que o governo
Bolsonaro pode equacionar o problema do ensino
e garantir que toda criança seja alfabetizada LETÍCIA NAÍSA
Na campanha eleitoral, a principal promessa do presidente Jair
Bolsonaro para a educação girou em torno da influência ideoló-
gica nas escolas. A realidade e os números mostram que há pro-
blemas mais urgentes. Para Mozart Neves Ramos, diretor do
Instituto Ayrton Senna, a prioridade deveria ser pôr em prática
a base comum curricular, além de ampliar a alfabetização. Co-
tado para o Ministério da Educação antes da escolha de Ricardo
Vélez, Ramos falou a EXAME sobre o panorama da educação.
Quais medidas devem ser prioridade na área de educação?
É preciso formar bons professores e elaborar materiais didáticos
de acordo com a base nacional comum curricular. Também te-
mos de melhorar indicadores, com a educação integral e a ado-
ção de tecnologias adequadas ao mercado de trabalho 4.0. Se o
país quiser ser um protagonista, não pode ter 55% dos alunos do
3o ano do ensino fundamental sem saber ler, contar nem escre-
ver. Este governo tem condições de equacionar o problema em
quatro anos, principalmente se mobilizar o país. Pode fazer o
que Lula fez com o Fome Zero e criar o Analfabetismo Zero.
Como fazer que toda criança de até 7 anos seja alfabetizada?
É essencial melhorar a gestão em termos de metas, resultados
e financiamento. Em 2000, o Brasil investia anualmente 2 100
reais por aluno. Agora, investe 6 300 reais. Triplicamos o inves-
timento e continuamos num patamar baixo de aprendizado.
Algum projeto serve de modelo para mudar essa situação?
Existem escolas no interior do Piauí com resultados fabulosos.
Já o Ceará avançou porque lá a redistribuição do ICMS não tem
como base só o número de crianças matriculadas, mas, sim, o
total de alunos alfabetizados. Desse modo, o prefeito cobra do
secretário de Educação que as crianças sejam alfabetizadas.
90 | www.exame.com
SILVIA COSTANTI/VALOR/FOLHAPRESS
Mozart Ramos: “Crianças não têm partido e precisam de educação boa”
Uma das promessas de Bolsonaro é o projeto Escola Sem
Partido, que foi arquivado. A ideia perdeu força?
Havia a expectativa de que o projeto de lei passasse pela comis-
são da Câmara no fim de 2018 e fosse votado em plenário neste
ano. Mas, como nem sequer saiu da comissão, a princípio perdeu
força. Como o Congresso agora contará com muitos deputados
do PSL, pode ser que o tema volte a ganhar terreno.
Acredita que o governo mudará a base nacional curricular?
Certos pontos da base curricular se chocam com valores de in-
tegrantes do governo. O que a equipe pode fazer é influenciar
na formulação do material didático. No entanto, é importante
lembrar que o Estado brasileiro é laico e não pode haver ideolo-
gia política nem religiosa nas escolas. Isso está na Constituição
e na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional.
O senhor chegou a ser cotado para assumir o Ministério
da Educação. Por que não deu certo?
Em geral, existe mais de um fator a ser levado em conta na hora
de escolher um ministro. Além da competência técnica, precisa
haver apoio dos aliados e ficou claro que a bancada evangélica
buscava outro perfil. Isso é natural. Mas estou motivado a ajudar
o ministro Ricardo Vélez e sua equipe, porque crianças e jovens
não têm partido e precisam de educação boa.
Nesse sentido, qual é o papel do corpo técnico do Ministério?
Quem opera o dia a dia no Ministério são os funcionários de se-
gundo e terceiro escalão. Esses servidores podem ajudar parte
da equipe que não tem tanta experiência na área pública. Bolso-
naro e o ministro Vélez escolheram a educação básica como prio-
ridade, o que eu concordo, mas não podem deixar de reconhecer
que as universidades federais precisam de cuidado.