Resumo: Teoria das Relações Humanas (Hawthorne)

Aluno: Felipe dos Santos Azevedo

CPD: 76097
A Teoria das Relações Humanas (ou Escola Humanística da Administração)
surgiu nos Estados Unidos como consequência das conclusões da Experiência de
Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores. Os fatores para a sua origem
são:

1. Necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a

dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos
padrões de vida do povo americano. Nesse sentido, a Teoria das Relações Humanas se
revelou um movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos
conceitos administrativos.

2. Desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia,

bem como sua crescente influência intelectual e suas primeiras aplicações à organização
industrial. As ciências humanas vieram demonstrar a inadequação dos princípios da
Teoria Clássica.

3. Ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da psicologia dinâmica

de Kurt Lewin, fundamentais para o humanismo na administração. Elton Mayo é o
fundador da escola. Dewey e Lewin também contribuíram para sua concepção, e a
sociologia de Pareto foi fundamental.

4. Conclusões da Experiência de Hawthorne: realizada entre 1927 e 1932,

sob a coordenação de Elton Mayo, que puseram em xeque os principais postulados da
Teoria Clássica da administração.

Em 1927, o Conselho Nacional de Pesquisas iniciou uma experiência na

fábrica de Hawthorne da Western Electric Companha, para avaliar a correlação entre
iluminação e eficiência dos operários, medida por meio da produção. A experiência foi
coordenada por Elton Mayo, e estendeu-se à fadiga, aos acidentes no trabalho, à
rotatividade do pessoal (turnover) e ao efeito das condições de trabalho sobre a
produtividade do pessoal. Os pesquisadores verificaram que os resultados da
experiência eram prejudicados por variáveis de natureza psicológica. Tentaram eliminar
este fator, o que fez a experiencia se prolongar até 1932.

Na primeira fase Hawthorne da experiência foram escolhidos dois grupos de

operários que faziam o mesmo trabalho e em condições idênticas: um grupo de
observação trabalhava sob intensidade de luz variável, enquanto o grupo de controle
tinha intensidade constante. Pretendia-se conhecer o efeito da iluminação sobre o
rendimento dos operários. Porem os observadores não encontraram relação direta entre
os fatores, contudo notaram que os operários que produziam mais quando a intensidade
de iluminação aumentava e o contrário quando diminuía. Comprovou-se a
preponderância do fator psicológico sobre o fisiológico: a eficiência dos operários é
afetada por condições psicológicas.

Reconhecendo o fator psicológico apenas quanto à sua influência negativa, os

pesquisadores pretenderam isolá-ló ou eliminá-ló da experiência, por considerá-ló
inoportuno.

A segunda fase da experiência começou em 1927, foi criado um grupo

experimental: cinco operárias montavam os relés, enquanto uma sexta fornecia as peças
para abastecer o trabalho, e outro, o grupo de controle. O grupo experimental ficava em
uma separada do departamento, o equipamento de trabalho era idêntico ao utilizado no
departamento, apenas incluindo um plano inclinado com um contador de peças que
marcava a produção em fita perfurada.

A produção foi o índice de comparação entre o grupo experimental (sujeito a

mudanças nas condições de trabalho) e o grupo de controle (trabalho em condições
constantes). O grupo experimental tinha um supervisor, como no grupo de controle,
além de um observador que permanecia na sala e observava o trabalho e assegurava o
espírito de cooperação. A pesquisa com o grupo experimental foi dividida em 12
períodos, para observar sua produção.

1. Esse período durou 2 semanas. Foi estabelecida a capacidade produtiva em

condições normais de trabalho (2.400 unidades semanais por forca) que passou a ser
comparada com a dos demais períodos.

2. Esse período durou 5 semanas. O grupo experimental foi isolado na sala de

provas, mantendo-se as condições e o horário de trabalho normais e medindo-se o ritmo
de produção. Serviu para verificar o efeito da mudança de local de trabalho.

3. Nesse período, modificou-se o sistema de pagamento. No grupo de controle

havia o pagamento por tarefas em grupo. Os grupos eram numerosos – compostos por
mais de cem mulheres; as variações de produção de cada uma eram diluídas na
produção e não se refletiam no salário individual. Separou-se o pagamento do grupo
experimental e, como ele era pequeno, os esforços individuais repercutiam diretamente
no salário. Esse período durou 8 semanas. Verificou-se aumento de produção.
 4. Esse período marca o início da introdução de mudanças no trabalho: um
intervalo de 5 minutos de descanso no período da manhã̃ e outro igual no período da
tarde. Verificou-se novo aumento de produção.

5. Nesse período, os intervalos de descanso foram aumentados para 10

minutos cada, verificando-se novo aumento de produção.

6. Nesse período, introduziu-se três intervalos de 5 minutos na manhã̃ e três à

tarde. A produção não aumentou, havendo queixas quanto à quebra do ritmo de
trabalho.

7. Nesse período, voltou-se a dois intervalos de 10 minutos, em cada período,

servindo-se um lanche leve. A produção aumentou novamente.

8. Nesse período, foram mantidas as condições do período anterior, e o grupo

experimental passou a trabalhar até́ as 16h30, e não até às 17 horas, como o grupo de
controle. Houve acentuado aumento da produção.

9. Nesse período, o grupo experimental passou a trabalhar até́ às 16 horas. A

produção permaneceu estacionaria.

10. Nesse período, o grupo experimental voltou a trabalhar até́ às 17 horas,

como no 7º período. A produção aumentou bastante.

11. Nesse período, estabeleceu-se a semana de 5 dias, com sábado livre. A

produção diária do grupo experimental continuou a subir.

12. Nesse período, voltou-se às mesmas condições do 3o período, tirando-se

todos os benefícios dados, com o assentimento das operárias. Esse período, último e
decisivo, durou 12 semanas. Inesperadamente, a produção atingiu um índice jamais
alcançado anteriormente (3 mil unidades semanais por operaria).

As condições físicas de trabalho foram iguais nos 7º, 10º e 12º períodos.
Porém, a produção aumentou de um período para o outro. Um ano após o início da
experiencia (11º Período), os pesquisadores perceberam anomalias nos resultados. O
fator psicológico do experimento da iluminação voltou a aparecer, com isso tal
experimento trouxe as seguintes conclusões:

1. As mulheres gostavam de trabalhar na sala de provas porque era divertido e

a supervisão branda (ao contrário da supervisão de controle rígido na sala de montagem)
permitia trabalhar com liberdade e menor ansiedade.
 2. Havia um ambiente amistoso e sem pressões, no qual a conversa era
permitida, o que aumentava a satisfação no trabalho.

3. Não havia temor ao supervisor, pois ele funcionava como orientador.

4. Houve um desenvolvimento social do grupo experimental. As mulheres

faziam amizade entre si e tornaram-se uma equipe.

5. O grupo desenvolveu objetivos comuns, como o de aumentar o ritmo de

produção, embora fosse solicitado trabalhar normalmente.

Na terceira fase da experiencia, os pesquisadores passaram a se fixar no

estudo das relações humanas no trabalho. Verificaram que, no grupo de controle, as
operárias consideravam humilhante e constrangedora a supervisão vigilante. Em 1928
se iniciou o Programa de Entrevista (Interviewing Program) com os empregados para
conhecer suas atitudes, sentimentos, opiniões a respeito do trabalho e tratamento e ouvir
sugestões do treinamento dos supervisores.

O programa foi bem aceito entre os operários e supervisores, os resultados

foram bem animadores, causando a criação da Divisão de Pesquisas Industriais para
ampliar as entrevistas anualmente, com a organização informal, os operários se mantém
unidos por laços de lealdade. Quando o operário pretende também ser leal à empresa,
essa lealdade dividida entre o grupo e a companhia traz conflito, tensão, inquietação e
descontentamento. Para estudar esse fenômeno, os pesquisadores desenvolveram uma
quarta fase da experiência.

A quarta fase consistia na observação da organização informal das operárias e

o sistema de pagamento foi organizado de acordo com a produção de cada grupo.
Constatou-se uma espécie de solidariedade grupal. Foram estudadas a relação entre a
organização criada pelas próprias funcionárias e a formal da fábrica.

A Experiência de Hawthorne proporcionou o delineamento dos princípios

básicos da Escola das Relações Humanas. Suas conclusões são as seguintes.

1. O nível de produção é resultante da integração social: a capacidade

social do trabalhador que determina o seu nível de competência e eficiência, e não sua
capacidade de executar movimentos eficientes dentro do tempo estabelecido. Quanto
maior a integração social no grupo de trabalho, tanto maior a disposição de produzir. Se
o empregado apresentar excelentes condições físicas e fisiológicas para o trabalho e não
estiver social- mente integrado, sua eficiência sofrerá a influência de seu desajuste
social.
 2. Comportamento social dos empregados: O comportamento do indivíduo
se apoia totalmente no grupo. Os trabalhadores não agem ou reagem isoladamente como
indivíduos, mas como membros de grupos. A qualquer desvio das normas grupais, o
trabalhador sofre punições sociais ou morais dos colegas, no intuito de se ajustar aos
padrões do grupo. Enquanto os padrões do grupo permanecerem imutáveis, o indivíduo
resistirá as mudanças para não se afastar deles.

3. Recompensas e sanções sociais: O comportamento dos trabalhadores está

condicionado a normas e padrões sociais. Os operários que produziram acima ou abaixo
da norma socialmente determinada perderam o respeito e a consideração dos colegas.

4. Grupo Informais: Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos

formais da organização os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais
da organização. A empresa passou a ser visualizada como uma organização social
composta de grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a
organização formal da empresa.

5. Relações Humanas: No local de trabalho, as pessoas participam de grupos

sociais dentro da organização e mantem-se em uma constante interação social. As
pessoas procuram ajustar-se às demais pessoas e grupos: querem ser compreendi- das,
aceitas e participar, no intuito de atender a seus interesses e aspirações. O
comportamento humano é influenciado pelas atitudes e normas informais existentes nos
grupos dos quais participa.

6. Importância do Conteúdo do Cargo: O conteúdo e a natureza do trabalho

têm influência sobre o moral do trabalhador. Trabalhos simples e repetitivos tornam-se
monótonos e maçantes, afetando negativamente a atitude do trabalhador e reduzindo a
sua satisfação e eficiência. A especialização não é a maneira mais eficiente de divisão
do trabalho.

7. Ênfase nos Aspectos Emocionais: Os elementos emocionais não

planejados e irracionais do comportamento humano merecem atenção especial da Teoria
das Relações Humanas. Daí́ a denominação de sociólogos da organização aos autores
humanistas.

Um exemplo dessa teoria é comunicação e estabelecimento de relacionamento

e amizade no grupo o qual o engenheiro está estabelecido e no qual este coordena.