Identificación de Iniciativas estratégicas de TI

Una vez identificadas las actividades necesarias para desarrollar los productos y cumplir las metas
establecidas, ahora el siguiente paso es la definición y documentación las iniciativas estratégicas
de TI del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI).

Las iniciativas son macro actividades o agrupación de actividades relacionadas con el mismo
propósito u objetivo estratégico de TI, que son necesarias para implementar un producto
específico o una meta. Una vez se detallan las iniciativas estratégicas de TI estas se convierten en
uno o varios proyectos de TI.

Ilustración 18. Ejemplo de iniciativas estratégicas de TI y su relación con los objetivos estratégicos
de TI.

Las iniciativas estratégicas de TI deben estar alineadas con la visión estratégica definida para cada
uno de los dominios del Marco de Referencia de AE.

6.3.4.2 Identificación de las alternativas de solución

Para la identificación de alternativas de solución para cada una de las iniciativas estratégicas de TI
identificadas se propone hacer el análisis en estas tres fases:

Prefactibilidad Viabilidad Sostenibilidad

6.3.4.2.1 Prefactibilidad:

En esta etapa se deben identificar la mayor cantidad de opciones viables de solución a los
problemas, los cuales fueron analizados anteriormente y se tuvieron en cuenta cada uno de los
factores que pueden influir en la toma de decisiones, respecto a los objetivos de la organización.
Para desarrollar el análisis de opciones se debe profundizar en los siguientes aspectos clave:

 Tiempo  Recursos  Ventajas  Desventajas  Análisis de la oferta  Costos asociados

Fuera evaluar los aspectos clave, también se deben analizar las implicaciones en términos
políticos, organizacionales, humanos, legales, entre otras dimensiones relevantes.

6.3.4.2.2 Viabilidad:

consiste en evaluar si es posible la materialización de las iniciativas por parte de la entidad, para
esto se requiere analizar las acciones planificadas previamente, gestionar los recursos humanos y
financieros, gestionar los riesgos asociados y llevar a cabo, mediante un fuerte liderazgo, las
acciones necesarias (políticas, técnicas y administrativas) que aseguren que las iniciativas salgan
adelante.

Permitiendo que la dirección de TI de la Entidad a encontrar qué soluciones de las que se

identificaron como alternativas de solución, están entre los rangos de recursos, tiempo y
evaluación de riesgos de la organización.

6.3.4.2.3 Sostenibilidad Por ultimo y no menos importante es el análisis de sostenibilidad de la

alternativa de solución, la cual busca que las iniciativas estratégicas de TI duren la mayor cantidad
de tiempo con vida y que se mantengan a sí mismas y evolucionen ante cambios en el entorno.
Por lo tanto, se debe evaluar las condiciones y recursos necesarios para garantizar la
sostenibilidad de cada iniciativa. Se deben evaluar si hay riesgos financieros, institucionales,
socioeconómicos o ambientales para sostener los resultados de la iniciativa a largo plazo.

A continuación, se detallan las actividades subsecuentes a la identificación de las alternativas de

solución, las cuales completan el desarrollo de la hoja de ruta y la proyección del presupuesto del
área de TI.