Você está na página 1de 2

PARTE A

Quais as vantagens e desvantagens das três alternativas, em termos de aproveitar


oportunidades de mercado e capitalizar competências internas?

Na primeira opção ao reduzir o tamanho da empresa e com a habilidade dos empregados em


aproveitar a tecnologia de moldes múltiplos reduzirá custos de manufatura. Com isso os
preços serão mais competitivos com produção rápida e eficiente. Porém a tecnologia é muito
complexa e os custos com instalação e treinamentos podem comprometer o resultado. Outro
fator de risco é a garantia e o tempo na adesão da tecnologia que pode comprometer a vida da
empresa.
Na segunda alternativa o foco estará nos pontos fortes da empresa e na independência em
relação ao mercado. No entanto os clientes são muito improváveis, com isso corre-se o risco
de não ter clientela adequadamente para suprir a empresa.
Na terceira alternativa o foco está na promoção da imagem da empresa e estabelecimento de
novas competências. Desenvolvimento de obstáculos que se colocam perante a concorrência.
Existe a possibilidade de acesso a novos mercados e com aproveitamento de oportunidades
matéria-prima e recursos disponíveis. No entanto os custos serão aumentados
concomitantemente ao aumento da complexidade das atividades da empresa, anulando a
economia que possa vir a ser atingida.

Qual a alternativa que, você acha, deveria ser adotada e quais os riscos envolvidos em sua
adoção? Justifique.

A segunda alternativa seria a mais viável, pois se manteria a mesma atividade, porém com a
captação de novos clientes para os produtos industriais. Com isso se conquistaria uma certa
independência devido aos novos clientes ajudando no crescimento econômico da empresa.
Assim o nome da MT permaneceria forte no mercado de produtos industriais.

Discuta quais seriam os critérios competitivos ganhadores de pedidos qualificadores dos


produtos da MT antes de 1993, e para cada um dos nichos visados pelas alternativas
consideradas. Questione outras pessoas sobre suas opiniões quanto a quais seriam esses
critérios. Houve consenso? O que você tira de conclusão sobre isso?

Até 1993 o número de produtos, tantos domésticos como industriais era grande e a
distribuição era feitas para grandes redes de mercados como Extra por exemplo. Adotaria a
terceira opção, como alternativa, pois possibilitaria a adequação ao mercado competitivo. Com
isso se proporcionaria uma alavancagem à empresa com superação dos produtos
concorrentes, produzindo artigos para crianças, empresários e residências. Procuraria realizar
uma atualização nos produtos industriais visando sua substituição por produtos cada vez mais
modernos. Assim teríamos que nos prevenir para uma demanda de vendas crescente, assim
como o não atendimento das expectativas dos clientes.
PARTE B

Você também pode gostar