Teoria geral da administração

Professor: Ricardo Marques

Acadêmico: Guilherme de Souza Marques

Curso: Administração ( Faculdade Vale do Pajeú )

RESUMO e ASPECTOS do capítulo 10

Com base no capítulo lido e sobre o tema que é retratado, a cultura organizacional
seria uma característica da organização, para outros a organização não tem uma cultura, a
cultura seria a expressão cultural dos membros da organização. A organização retrata uma
visão de uma esfera cultural e simbólica e a cultura é utilizada como metáfora. Desta forma, a
abordagem cultural organizacional foca os aspectos interno e relacional das organização.

Com os conceitos de Schein, a cultura de uma organização é percebida por meio da

linguagem, dos símbolos e das imagens, das histórias e dos mitos, dos hábitos e dos valores,
que permeiam essas organizações além dos seus objetivos físicos. Para Schein, uma
organização é, tal qual um organismo, luta para se desenvolver. Como as diversas partes que
compõem um organismo, cada subsistema organizacional deve ser capaz de executar com
eficiência as funções que o caracterizam. Deste modo, para o sucesso e desenvolvimento da
organização, são estabelecido padrões culturas que são um conjunto de premissas, ou seja,
conceitos, princípios, soluções e formas de comportamento. Elas passam a ser
institucionalizada como maneira certa de agir em relação a certos tipos de problemas. Então
desde que uma organização tenha uma cultura forte e a sua liderança permaneça estável, a
cultura seguirá a sobreviver.

Com todas essas mudanças, existem outros desafios no que se refere a gestão de
subsistemas humano e cultural. O subsistema humano e cultural é composto pela cultura
oficial da organização e pela cultura dos subgrupos organizacionais, onde pode haver em uma
organização relativamente descentralizada uma cultura em comum e subculturas desenvolvida
nas diferentes áreas de departamentos. As organizações, assim, são complexas e tem diversos
subgrupos de indivíduos que possuem seus próprios padrões culturais, formados a partir de
suas experiências.

Dentro do ramo á as diferenças entre a cultura oficial e a cultura informal, que seria as
formas de comportamento e os padrões representativo da visão, entre a cultura oficial, o que
os dirigentes comunicam e propagam na organização e o que realmente se pratica. A informal
e a formal, é as práticas concretas e reais. E atualmente estamos na era do conhecimento,
onde todos aprendem a desenvolver e operar a tecnologia atual, seguindo esses conceitos, a
maioria das organizações se dedicam a estar adaptadas a esse novo mundo, tendo a
incorporação de práticas que favorecem o aprendizado e desenvolvimento dos empregados.
 De acordo com Schein, os dirigentes e líderes da organização desempenha um papel
fundamental durante aqueles momentos em que o grupo se desfronta, neste caso desenvolver
novas respostas, soluções e estratégias para essa situação. Tendo em vista que a função da
liderança é prover diretrizes, regras e estratégias, ajudando o grupo a tolerar as dificuldades
do abandono das antigas maneiras estáveis de agir. A cultura organizacional vai além das
normas e de valores de um grupo específico. No entanto mostra que a cultura é algo em
perpétua formação, pois, sempre há algum tipo de aprendizado sobre como se relacionar com
o ambiente e administrar questões internas. Neste sentido, a cultura organizacional tem a
função ideológicas, que explica e prova a validade de regras, das estruturas, dos valores e dos
modos de funcionamento predominante no sistema.

A produtividade e a cultura organizacional refere-se como um elemento que pode ser

manipulado e transformado pela alta gerencia das empresas e organização. Esse conceito é
chamado de reificação do conceito cultural e organizacional, que proposita a cultura um
elemento já pronto e acabado, como uma ferramenta de administração. A cultura é voltada
para a satisfação do consumidor e uma estratégia de concentração nos mercados em que a
empresa tenha competências especificas e isso com os procedimentos simples e claros.

Desta maneira, com os tópicos as concretizações, a cultura organizacional estão quase

sempre interligada a politicas, sociedade, produtividade, e ao poder nas organizações, e com
todo esses processo de mudança, que relacionamos os nossos costumes e maneiras com
vários tipos de culturas, que estão sempre diversificadas dentro da organização.