São diversas as ocasiões que nos fazem perder tempo e dinheiro, como processos de

manutenção feitos erroneamente ou a ausência deles, de peças etc. Intuitivamente tendemos

a organizar uma rotina de manutenção por intermédio da percepção dos indicadores, mas
além desta prática, podemos usufruir da ferramenta que trata da análise de criticidade e usá-la
para melhorar a confiabilidade do plano de manutenção a ser elaborado ou aplicado.

Classificando a criticidade, facilita a organização da prioridade de trabalho dentro da

manutenção e por consequência identificar os pontos mais críticos, ou seja, que necessitam de
uma atenção acentuada e dentro do processo de classificação temos uma apuração valiosa de
informações, o que nos permitirá ter uma melhor apuração das medidas preventivas a serem
tomadas nestes pontos.

Gerando uma planilha de dados, gerados pelas análises perceptivas e técnicas, considerando
inúmeros segmentos, delimitaremos a ações de redução de risco trabalhando em conjunto
com outras ferramentas de manutenção, justificando a partir dela aplicações de SFMEA e
desenvolvendo estratégias para otimização da confiabilidade do processo, temos por fim uma
forma mais efetiva para garantir que gastos com a manutenção sejam os mais eficientes
possíveis.