GESTÃO DE PROJETOS EM

PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Nem sempre as atividades de produção são
repetitivas;

A construção de uma ponte, a realização de uma
festa, a compra e instalação de um novo
equipamento são exemplos de produtos feitos
Prof. Cristiano D. Gomes uma única vez.

Estes produtos únicos fazem parte de uma
categoria especial, denominada projetos.
E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CONCEITO DE PERT/ CPM
CONCEITO DE PERT/ CPM

CPM corresponde à sigla de critical path method
(método do caminho crítico).

Trata-se de outra técnica de coordenação de
projetos de grande porte muito utilizada.

Um projeto é constituído por um conjunto de
atividades distintas, porém ligadas umas às
outras de forma lógica.

Esta ligação lógica pode ser desenhada por
meio de uma figura chamada diagrama de rede.

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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CONCEITO DE PERT/ CPM

O caminho crítico é o caminho com a
seqüência mais longa de atividades.

O atraso na execução de qualquer tarefa que
faça parte do caminho crítico provoca um
atraso na execução do projeto como um todo.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CONCEITO DE PERT/ CPM

Quando os tempos estimados de duração das
tarefas estão sujeitos a grande variação, diz-se
que a natureza da estimativa é probabilística.

Nestes casos, é necessário definir um tempo
médio de duração da tarefa.
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CONCEITO DE PERT/ CPM

Quando existe elevado grau de certeza do
tempo de duração de uma tarefa diz-se que a
natureza da estimativa é determinística.

Nesta situação, os cálculos das datas e folgas
são feitos considerando-se os tempos de
duração das tarefas como sendo fixos.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

JUSTIFICATIVA

Todas atividades de produtivas passaram a ser
realizadas pelas organizações como projetos.

O estudo da gestão de projetos tem assumido
uma relevância ainda maior em razão disso.
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PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO

É um conjunto de ações executadas, de forma
O Project Management Institute (PMI) define

ordenada, por uma organização transitória, a projeto como um empreendimento temporário
qual são alocados insumos, sob forma de recursos conduzido para criar um produto ou serviço único.
humanos, financeiros, materiais e de serviço, para
em um dado prazo, alcançar um objetivo
determinado. (Fundação Vanzolini)

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PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

Projeto é definido na ISO 90006 guideline to
As 3 definições anteriores, invocam as seguintes

quality in project management como sendo um principais características comuns a
processo único, consistente e controlado de qualquer tipo de projeto:
atividades com data de início e término,
conduzidas para atingir um objetivo com requisitos
especificados, incluindo restrições de tempo, custo
e recursos.

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CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

Não é uma atividade permanente:
Projetos são singulares:

Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade que
apresenta um tempo de duração claramente
determinado e limitado.

Todo projeto tem um tempo de duração.
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Cada projeto é único, não existe um projeto igual
ao outro.

Cada ponte construída, cada festa realizado, cada
comercial de televisão realizado e assim por
diante são únicos.
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CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

As tarefas não são rotineiras:
Apresentam seqüência lógica e progressiva:

Projeto consiste de um trabalho fora da rotina com

Para a realização de um projeto, algumas
atividades de nenhuma ou pouca padronização;
atividades só podem ser realizadas depois que
outras estiverem prontas;

Por exemplo, o trabalho de produção rotineira em
uma linha de montagem de uma fábrica não é um
projeto, é o fruto de um projeto que instalou, no
passado, a linha de montagem.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

Os recursos são limitados:

Os recursos de qualquer empreendimento sempre
terão um limite, não só por questões financeiras,
como também por razões físicas, ou de
capacidade de produção.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

Tarefa, atividade ou evento:

Um projeto por sua vez é constituído por várias
tarefas que por sua vez podem ser constituídas
por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento
suficiente para ser administrado e controlado.
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL

TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

Programa:

Um conjunto de projetos inter-relacionados;

A construção de um condomínio de casas
residenciais representaria o programa que será
constituído por todos os projetos de construção de
cada uma das residências.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL

TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

Tarefa, atividade ou evento:

Na construção do condomínio residencial, pode-se
considerar que o projeto de construção de determinada
residência é composto por tarefas como, por exemplo:
preparação do terreno, construção dos alicerces,
levantamento das paredes, construção da laje,
colocação do telhado, colocação de portas e janelas,
instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e
acabamento final.
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TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS

Etapa:

É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de

uma ou mais tarefas.

É uma forma de marco de separação entre uma
tarefa e outra.
Estrutura de composição de um programa e seus projetos.
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TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
GRÁFICO DE GANTT

Planejamento e Programação de projetos:
O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida

Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o
gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir
quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com
o maior grau de detalhamento possível para que se
possam definir os prazos, recursos necessários e
responsabilidades.
pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.

Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades do
projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é
atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo
de duração da tarefa.

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PRODUÇÃO INDUSTRIAL PRODUÇÃO INDUSTRIAL

GRÁFICO DE GANTT
GRÁFICO DE GANTT

O Quadro a seguir ilustra um exemplo de

desdobramento das tarefas ou atividades de
pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um
bairro urbano.

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GRÁFICO DE GANTT
GRÁFICO DE GANTT

Tarefas predecessoras:

A seqüência das tarefas que compõem um

projeto qualquer deve respeitar sua ordem
natural de execução.

27 Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28

 Código da Investimento
Descrição da atividade Duração (dias) Pré-requisitos (cód.)
atividade estimado
A Elaboração Layout básico 30 500,00 -
B Escolha da Terreno/Localização 60 250,00 A
C Levantamento da Capacidade de Produção 30 400,00 A, B
D Pesquisa do Mercado Fornecedor 90 290,00 -
E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A

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SEMANAS DE TRABALHO
ATIVIDADE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
A - Elaboração do Layout básico
B - Escolha do Terreno/ Localização
C - Levantamento da Capidade de Produção
D - Pesquisa do Mercado Fornecedor
E - Levantamento do Custo de Maquinário
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