“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS”

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CICLO:

XIII

INTEGRANTES:

LINER ENRIQUE RAMON RAFAEL

DOCENTE:

ALCIDES JÁUREGUI PRADO

LIMA-PERU

2020
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según SANCHEZ (2012) La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes

funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para

guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas

dictadas. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las

oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos

importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente

para explotar las oportunidades y evitar los peligros. La planeación estratégica no trata de tomar

decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro

exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales

se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.

Según RONCANCIO (2018) Es una herramienta de gestión que permite establecer el que

hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,

teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una

herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así,

la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y,

especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Según LOZANO (2002) Planeación estratégica es una herramienta que permite a las

organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro,

ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es

necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.

 ¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

El plan estratégico lo realizan los gerentes, directivos de tu empresa o un asesor externo quien

te ayudara a trazarlo.

Es importante involucrar a todos tus empleados, haz que tenga voz en tu empresa ya que ellos

pueden aportar todo su conocimiento para identificar los problemas y las oportunidades,

ayudando a conseguir los objetivos marcados y contribuir a su éxito.

FASES DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

La Planeacion Estrategica, Exige Cuatro Fases Bien Definidas

Formulación de

objetivos

¿Que tenemos en la empresa? ¿Que hay en un ambiente?

Análisis interno Análisis del

de la empresa entorno

Formulación de

estrategias
PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Según GANTILLANO (2011), Menciona sobre los peligros y riesgos de la planificacion

estrategica:

1. La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a

planificadores externos.

2. Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo

insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre entre

los equipos de funcionarios.

3. Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de planes a

largo plazo.

4. Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del

personal operativo.

5. Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo.

6. Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

7. Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de la

administración.

8. Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema

restringiendo la creatividad.

9. Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales los

planes a largo plazo que se han desarrollado.

10. El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar

decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.
 RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas se

compromete con la planificación. También es si la Dirección se compromete con las unidades

operativas, si el compromiso con la planificación genera un compromiso con las estrategias y

con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la propia naturaleza de la

planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

No nos engañemos el propósito esencial de la planeación estratégica, es reducir la

participación de las unidades operativas sobre la elaboración de estrategias. Este es el efecto

de la formalización, y se revela más claramente en la forma en que la Dirección asume su

prominencia única en la planificación estratégica.

2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe, a

su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad puede

ser que la planificación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a destruir

el mismo clima que clama requerir.

3.- El riesgo de la política: Un clima de actividad política estropea el mundo ordenado de

la planificación, según un riesgo convencional. La planeación se describe típicamente como

objetiva. Pero eso, de hecho prueba ser una forma desviada de la objetividad.

Cuando la Dirección cuestiona los procesos informales de los funcionarios, cuando

desalientan el compromiso en favor del cálculo, cuando actúan como perros de presa tras las

prácticas correctas de los mandos medios, ellos agravan el clásico conflicto político entre la

coordinación y el equipo, promoviendo de este modo un clima incompatible con la

planificación.
 4.- El error de la predeterminación: Para comprometerse en la planificación, una

organización requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o

simplemente, de asumir su estabilidad. De otra manera, no tiene sentido establecer un curso

inflexible de acción que constituye un plan.

5.- El error de la separación: Es a través de los sistemas operativos que la planificación y

las políticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el conocimiento acerca de la tarea.

De esta manera la verdadera administración y la verdadera política de dirección son ahora

posibles, solamente porque la administración está inmersa en las detalles de la tarea misma.

6.-Desestimación del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser

completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros residen en

gran parte en el conocimiento.

EJEMPLO:
 ¿EN PLANEACIÓN ES IMPORTANTE LA TOMA DE DECISIONES?

VOGEL (2019) No solo es importante la toma de decisiones, sino que es crucial y es crucial

porque las decisiones forman parte del proceso de seleccionar entre dos o a veces más

alternativas y la mayoría de las veces en el proceso de planeación en la organización se deben

tomar decisiones extremas.

Por ejemplo:

❖ Comprar o alquilar el edificio de una Planta Industrial, Armar un centro interno de

telemarketing para atender llamadas de prospectos y clientes, o delegar su armado a

través de un servicio de outsourcing

Los Directores y Gerentes toman día a día decisiones, de lo bien que tomen sus decisiones

dependerán los resultados que logren; El proceso de toma de decisiones consta de dos fases:

❖ Juicio: Es el proceso de evaluación de alternativas

❖ Elección: Es el proceso de selección de una alternativa específica a implementar

CONCLUSION:

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la

reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas si no con un método,

plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los

procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar

prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los

problemas de cambios en el entorno externo y depende de ella que se logren los objetivos

organizacionales con éxito (DIAZ, 2014).

BIBLIOGRAFIA

DE LA CRUZ SANCHEZ, D. E. (28 de febrero de 2012). blogs/dianaesperanzadelacruz.

Recuperado el 27 de 04 de 2019, de blogs/dianaesperanzadelacruz:

https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2012/02/28/planificacion-

estrategica/

Diaz, A. (12 de Febrero de 2014). Slide share. Recuperado el 29 de Abril de 2019, de Slide

share: https://es.slideshare.net/auridiaz/planificacion-estrategica-31124616

Gantillano. (4 de Septiembre de 2011). Peligros y riesgos de la planificacio nestrategica.

Recuperado el 27 de Abril de 2019, de http://gantillano.blogspot.com:

http://gantillano.blogspot.com/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Lozano, A. (20 de Septiembre de 2002). La planificación estratégica. Recuperado el 29 de

Abril de 2019, de La planificación estratégica: https://www.gestiopolis.com/la-

planificacion-estrategica/

Roncancio, G. (24 de Mayo de 2018). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?

Recuperado el 29 de Abril de 2019, de ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué

sirve?: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-

sirve

Vogel, M. H. (24 de Enero de 2019). Planeacion estrategica. Recuperado el 29 de Abril de

2019, de Planeacion estrategica: https://www.tablerodecomando.com/planeacion-

estrategica-con-metodo-cientifico-simple-brujeria/