Universidade Lúrio

Faculdade de Engenharia

Direcção do Curso de Engenharia Civil

Licenciatura em Engenharia Civil

Disciplina: Economia e Gestão Empresarial

Título: Gestão Financeira e a Contabilidade

Autor: Docente:

Samuel Francisco Como Maurício Limodo, Lic.

Pemba, 2020
Índice Páginas
1.0. Introdução .............................................................................................................. 1

1.2. Objectivos .............................................................................................................. 2

1.2.1. Geral: ............................................................................................................... 2

1.2.2. Específicos: ..................................................................................................... 2

2.0. Gestão Financeira e a Contabilidade ..................................................................... 3

2.1. Planeamento financeiro ...................................................................................... 3

2.2. Planeamento estratégico .................................................................................... 3

2.3. Planeamento operacional ................................................................................... 4

2.4. Controladoria ..................................................................................................... 4

3.0. Contabilidade ......................................................................................................... 4

3.1. Contabilidade interna ou gerencial .................................................................... 5

3.2. Contabilidade externa ou financeira .................................................................. 5

4.0. Conclusão .............................................................................................................. 7

5.0. Referências Bibliográficas ..................................................................................... 8

1.0.Introdução

No plano de realizações de negócios em empresas. É necessário saber alguns critérios

importantes, como a gestão financeira nas empresas se concentra sobre o estudo das
decisões financeiras necessárias as empresas. Assim, para o desenvolvimento da pesquisa
levou-se em conta alguns conceitos, tais como: controladoria, contabilidade gerencial,
contabilidade financeira e gestão financeira. A controladoria tem como função principal
promover a eficácia das decisões desenvolvendo e analisando as alternativas disponíveis
para as soluções dos problemas. A contabilidade gerencial usa de ferramentas que avalia
o desempenho econômico de unidades operacionais descentralizadas, como unidades de
negócios, divisões e departamentos. A contabilidade financeira está relacionada com o
fornecimento de informações para os proprietários, credores e outros que estão
diretamente ou indiretamente ligados a empresa.

Em termos de estrutura o trabalho está organizado da seguinte forma, na primeira parte

faz-se uma contextualização sobre gestão financeira. Na segunda parte, é explicado como
funciona a contabilidade na gestão financeira e por fim, a respectiva conclusão.

Metodologia

O tipo de pesquisa adoptado para a elaboração e desenvolvimento deste trabalho foi da

pesquisa bibliográfica em livros fundamentados na economia e no auxílio da internet.

1
1.2. Objectivos
1.2.1. Geral:
✓ Falar da gestão financeira e a contabilidade.

1.2.2. Específicos:
✓ Definir o conceito gestão;
✓ Explicar a gestão financeira e os seus planeamentos;
✓ Compreender sobre a contabilidade (Gerencial e Financeira);
✓ Contextualizar a convergência da gestão financeira e a contabilidade.

2
2.0.Gestão Financeira e a Contabilidade

Segundo Jordan, (2002). Uma empresa precisa cuidar muito bem de seus recursos, de
seus activos e de seus resultados financeiros. Como, na maioria dos casos, o objectivo de
um negócio é ser lucrativo e rentável, essa análise financeira também é uma análise de
sucesso do negócio. Neste sentido, existem duas abordagens possíveis: a gestão financeira
e a contabilidade.

Contudo, o termo Gestão deriva do latim gestione e significa gerir, gerência,

administração. Administrar é planeiar, organizar, dirigir e controlar recursos, visando
atingir determinado objectivo. Gerir é fazer as coisas acontecerem e conduzir a
organização para seus objectivos. Portanto, Gestão é o acto de conduzir para a obtenção
dos resultados desejados.

A gestão financeira, para ser eficaz, precisa ser sustentada e orientado por um
planeamento de suas disponibilidades, para isso o gestor precisa de instrumentos
confiáveis que auxiliem a optimizar os rendimentos dos excessos de caixa ou estimar as
necessidades futuras de financiamentos, para que possa tomar decisões certas e oportunas.
A gestão financeira necessariamente passa pela elaboração de seu planeamento. (Jordan,
2002).

2.1.Planeamento financeiro

De acordo com Catelli, (2002). Torna-se uma ferramenta importante para quantificar em
termos financeiros os anseios declarados no planeamento estratégico, nos planos tácticos
e operacionais. Além disso, indicam caminhos que levam a alcançar os objectivos da
empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem
todas as suas actividades operacionais e não operacionais.

2.2.Planeamento estratégico

Tem o propósito de fazer com que a empresa tenha a possibilidade de modelar o futuro
ao invés de apenas tentar antecipá-lo, ou seja, o planejamento estratégico estabelece quais
os caminhos a serem percorridos para atingir o objetivo desejado. A fase do planeamento
estratégico tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão e da
continuidade da empresa.

3
O planeamento tático é utilizado para traduzir os objectivos gerais e as estratégias da alta
diretoria em objectivos e actividades mais específicas. o planejamento tático é
desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas
orientativas para o processo decisório da empresa. (Catelli, 2002).

2.3.Planeamento operacional

Segundo Martins, (2003). É a base de controle e avaliação de desempenho, pois é o

parâmetro para qualificar a eficácia atingida pela execução das operações realizadas. De
forma mais específica, ele é a representação quantitativa das diretrizes emanadas do
planejamento estratégico e embasado nas premissas operacionais que redundaram da
opção escolhida na fase do pré-planejamento operacional como a melhor alternativa de
viabilizar operacionalmente aquelas diretrizes.

Como já se pode perceber que o gestor é o responsável pela identificação, mensuração e

controladoria do processo financeiro com uma missão, funções e princípios norteadores
definidos do modelo da gestão do sistema da empresa e como uma área de conhecimento
humano com fundamentos, conceitos princípios e métodos oriundos de outras ciências.
Também é necessário saber que uma gestão coerente requere levar em conta a
controladoria, a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira.

2.4.Controladoria

A função da controladoria é apoiar o processo de decisão através de sistemas de

informações que possibilitem o controle operacional, visando o monitoramento das
actividades da empresa.

3.0.Contabilidade

É a ciência que tem por objectivo o estudo das variações quantitativas e qualitativas
ocorridas no património das empresas, conclui-se que a contabilidade é um instrumento
fundamental para a saudável vida económica e financeira das empresas.

4
É ferramenta primordial para uma gestão financeira segura, sem a qual, torna-se
impossível ao gestor elaborar estratégias, planear futuro e tomar decisões que levarão sua
empresa ao sucesso almejado. (Martins, 2003).

3.1.Contabilidade interna ou gerencial

É o processo de produção de informações financeiras e operacionais para funcionários e

gerentes. O processo deve ser orientado pelas necessidades de informação interna e deve
dirigir suas decisões operacionais e de investimentos.

A contabilidade gerencial vai identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar,

interpretar e comunicar informações úteis ao administrador, que por sua vez, utiliza os
dados gerenciais para planeamento, avaliação e controle adequado da organização,
buscando atingir os objectivos organizacionais.

As informações gerenciais não se prendem a nenhuma obrigação legal, porém são

baseadas em princípios de comparabilidade, confiança, tempestividade. (Oliveira, 2007)

3.2.Contabilidade externa ou financeira

É o processo de geração de demonstrativos financeiros para públicos externos, como

accionistas, credores e autoridades governamentais. Esse processo é fortemente limitado
por autoridades governamentais que definem padrões, regulamentações e impostos, além
de exigir o parecer de auditores independentes (contrasta com a contabilidade gerencial).

A contabilidade financeira é regulamentada por legislação especifica e princípios

fundamentais da contabilidade. É influenciada por órgãos reguladores, e por exigências
da auditoria independente. Ainda é caracterizada da contabilidade financeira, a apuração
do custo das mercadorias, valendo-se da contabilidade de custos. É função da
contabilidade de custos:

✓ Fornecer dados relativos a apuração de custos para o cálculo do preço de venda

do produto, mercadoria e serviços;
✓ Avaliar os estoques de matéria prima e produto acabado;
✓ Atender as exigências fiscais e legais. (Oliveira, 2007).

5
Existem dois tipos de custos, do qual a contabilidade se baseia. São: os custos directos ou
fixos, que estão directamente ligados a produção de um produto ou a prestação de
serviços; e os custos inderectos ou variáveis, que são custos que não apropriados
directamente ao produto, como depreciação de máquinas e equipamentos, seguros, entre
outros.

De modo geral, a contabilidade gerencial e a financeira convergem-se entre si, estão

entrelaçadas, dependem uma da outra e se completam. Ambas são ferramentas de suma
importância para a boa gestão das empresas. (Martins, 2003).

6
4.0.Conclusão

Contudo, a gestão financeira, para ser eficaz, precisa ser sustentada e orientada por um
planeamento de suas disponibilidades, para isso o gestor precisa de instrumentos
confiáveis que auxiliem a optimizar os rendimentos dos excessos de caixa ou estimar as
necessidades futuras de financiamentos, para que possa tomar decisões certas e oportunas.

Assim, de acordo com os objectivos do trabalho, conclui-se que o gestor desempenha um

papel importante nas tomadas de decisões da empresa sendo relevante no planeamento
das necessidades, na inventariação dos recursos disponíveis, na obtenção de
financiamentos de forma mais vantajosa, na aplicação criteriosa dos recursos financeiros
e, principalmente, na análise econômica e financeira da empresa. Como também, na
contabilidade pôde-se concluir que existem nomes para cada conta, número e
classificação. A essa classificação prévia chama-se de plano oficial de contas. No entanto,
e dada a realidade das organizações beneficiárias desta formação.

7
5.0.Referências Bibliográficas

✓ Atkinson. (2008). contabilidade gerencial (2 ed.). São Páulo: Atlas.

✓ Catelli. (2002). económica, Controladoria: uma abordagem da gestão (2 ed.).

São Páulo: Atlas.

✓ Jordan, R. &. (2002). Princípios de administração Financeira (2 ed.). Sao

Paulo: Atlas.

✓ Martins. (2003). Contabilidade de custos (9 ed.). São Páulo: Atlas.

✓ Oliveira. (2007). Planeamento estratégico (23 ed.). Sao Paulo: Atlas.