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Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas de la empresa
Marketing
Finanzas
Comercial
Recursos Humanos
Tecnología
Salud Mental
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Responsable Área
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Factores Políticos Importancia Intensidad Tendencia Puntuación
Barreras de entrada para realizar actividades Sin importancia Promedio Mejora Mucho 15
Aumento / Disminución del límite de crédito Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100
Nivel de educación en el área de actuación de la Muy importante Muy Fuerte Mejora 100
empresa
Nivel de uso de la tecnología en el área de actuación Muy importante Muy Fuerte Mejora 100
Opiniones de los consumidores sobre producto / servicio Muy importante Fuerte Mejora 80
Nuevas soluciones tecnológicas en su sector de Muy importante Fuerte Mejora Mucho 100
actuación
Políticos
Políticos 12% 289
1000
Legales Económicos
500
Ambientales Sociales
Tecnológicos