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cultura organizacional | a curva de bradley

CULTURA ORGANIZACIONAL

CURVA DE BRADLEY DA DUPONT


Desenvolvido para ajudar os clientes a entender e documentar a jornada rumo
ao desempenho de segurança de alta qualidade, este sistema patenteado
comprovado tem ajudado a realizar iniciativas de segurança bem-sucedidas na
DuPont, e em nossos clientes ao redor do mundo, desde 1995.

IN
TAXA DE LESÕES

NA ST
TU INT
RA O
L
SU
PER
VIS
ÃO
INDIV
ÍDUO
EQUIPES

Reativo Dependente Independente Interdependente


MATURIDADE CULTURAL

I
NANST
TU INT
RA O
L

SU
PER
VIS
ÃO

REATIVO DEPENDENTE
As pessoas não assumem responsabilidade. As pessoas encaram a segurança como uma questão
Elas acreditam que a segurança é mais uma de seguir as regras eleboradas por alguém. As taxas
questão de sorte do que de gerenciamento de acidente diminuem e a equipe de gerenciamento
e que "acidentes acontecem". Com o passar acredita que a segurança poderia ser controlada
do tempo, acontecem mesmo. "se as pessoas simplesmente seguissem as regras".

INDIV
ÍDUO
EQUIPES

INDEPENDENTE INTERDEPENDENTE
As pessoas assumem responsabilidades para As equipes de funcionários sentem-se donos da
si mesmos. Elas acreditam que a segurança é segurança e assumem responsabilidades para si
pessoal e que podem fazer a diferença com mesmos e para os outros. As pessoas não aceitam
suas próprias ações. Isso reduz ainda mais baixos padrões. Elas conversam ativamente com
os acidentes. outros para entender seu ponto de vista. Elas
acreditam que o verdadeiro aprimoramento só
pode ser alcançado como grupo e que a ausência
de lesões é uma meta atingível.

ESPECIALISTAS CONCORDAM QUE MELHORIAS NA SEGURANÇA CONTRIBUEM PARA A LUCRATIVIDADE


de muitas formas, pois incidentes custosos são evitados. Os funcionários aumentam seu envolvimento
com o trabalho de forma natural. A rotatividade da força de trabalho diminui enquanto a produtividade
e a qualidade aumentam. A redução de custos aumenta à medida que a excelência de gerenciamento
adquirida em torno dos processos de segurança se estende a toda a organização.

O ICEBERG DOS CUSTOS


A PONTA DO ICEBERG
Custos diretos dos incidentes
CUSTOS INDIRETOS » Despesas médicas
PODEM SER 5 VEZES » Indenizações

MAIORES QUE » Taxas de administração de sinistros

OS CUSTOS DIRETOS
O QUE ESTÁ LOGO ABAIXO
Custos adicionais dos incidentes
» Danos aos equipamentos, veículos e produtos
» Perda da produção e da qualidade
» Interrupções no processo, perdas no rendimento
» Substituição de funcionários e pagamento de hora extra
» Custos gerais de responsabilidade
» Litígio
» Perda de reputação e danos na relação com consumidores

O ICEBERG REAL
ECONOMIA NOS CUSTOS
DIRETOS DOS INCIDENTES
CUSTOS
EVITADOS
ECONOMIA NOS CUSTOS
GANHOS INDIRETOS DOS INCIDENTES
NA EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
GANHOS NA EXCELÊNCIA OPERACIONAL
» Liderança capacitada
» Maior moral e integridade organizacional
» Aumento na produtividade
» Controle de Produção e Confiabilidade
» Garantia do direito de operar e diminuição do perfil de risco
» Resiliência Organizacional:
» Não muda com o líder novo
» Não muda com os ciclos do negócio

ECONOMIA DE CUSTOS DIRETOS


8 empresas dos EUA envolveram-se em grandes projetos de segurança - desde o início do projeto

60%

50% Funcionário Terceirizado


ECONOMIA DE CUSTOS DIRETOS

40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
TRIMESTRES APÓS O INÍCIO DO PROJETO

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